基本信息

編輯推薦

奇點大學創始執行理事、奇點大學全球大使薩利姆·伊斯梅爾重磅新書！

《指數型組織》一經齣版，就成為美國亞馬遜網站有史以來評分**的商業書（4.8分，滿分5分），並被Frost & Sullivan公司評為2014年**商業圖書。

海爾集團董事局主席張瑞敏、清華大學教授陳勁、北京大學新聞與傳播學院教授鬍泳、奇點大學執行主席，X大奬創始人彼得·戴曼迪斯、榖歌公司工程總監，奇點大學校長雷·庫茲韋爾、德勤領先創新中心聯閤董事長約翰·哈格爾三世聯袂推薦。

企業高管和CEO應對指數化時代的必讀書！

湛廬文化齣品

內容提要

《指數型組織》是一本指數級時代企業行動手冊。作者奇點大學創始執行理事薩利姆·伊斯梅爾歸納瞭指數型組織的11個強大屬性，並提齣瞭建立指數型組織的12個關鍵步驟。通過自己創建的一套“指數商”測試題，伊斯梅爾還測量齣瞭指數型組織世界100強。

為什麼小米、海爾和阿裏巴巴能進入“指數型組織世界100強”名單？“獨角獸”Uber、Airbnb、榖歌等知名企業是如何指數化自己的組織的？

未來，首席指數官將取代首席執行官而成為最重要的管理崗位，我們的工作和生活也將因“指數型組織”而發生徹底改變。

作者簡介

薩利姆·伊斯梅爾·1965年齣生於印度，後移民加拿大，1989年畢業於加拿大滑鐵盧大學。

·奇點大學創始執行理事和全球大使，並親任奇點大學幾個初始項目的負責人。

·曾任雅虎公司副總裁兼新産品開發部Brickhouse負責人。

·創立PubSub Concepts、Confabb.Com和Angstro等公司，後者於2010年被榖歌收購。

·TED演講人。

·2003年入選瑞恩媒體（Crain's）“40位40歲以下商業人士”名單。

目錄

指數型組織測試題

中文版序

前 言 贏得未來的指數型組織

引 言 指數型組織,撬動世界的新杠杆

第一部分指數型組織的前世今生

01 顛覆一切的信息技術

從 2002 年開始,手機行業年的增長都是年年翻番,而不是專傢預測的 12%— 16%。指數級增長規律不隻存在於集成電路上, 3D 打印、生物技術等信息技術的發展也遵循同樣的規律,庫茲韋爾的“加速迴報定律”,正成為信息技術發展的新範式。看似與信息技術毫無瓜葛的洗車工,都將因此而遭受沉重打擊。

◎智能手機的指數級發展

◎完成基因測序需要 700 年?

◎加速迴報定律,信息技術發展新範式

◎一切都將被顛覆

02 為 什 麼 諾 基 亞 收 購 Navteq 而 榖 歌 收 購 Waze ?

諾基亞斥資 81 億美元收購 Navteq,看重的是實體資産。榖歌以 11 億美元買下的以色列小公司 Waze,看重的是它的 5000 萬用戶和這些用戶的共享信息。Waze 擁有的交通運動信號數量, 是 Navteq 通過實體傳感器所獲取信號數量的 100 倍。綫性的諾基亞和指數的榖歌,早已分齣高下。

◎綫性的諾基亞 VS 指數的榖歌

◎綫性思維造就綫性組織

◎指數型組織是最有希望的組織

第二部分指數型組織的11個強大屬性

03 MTP,指數型組織的最重要屬性

指數型組織都有一個共同點:他們都有一個崇高而熱切的目標。 Quirky 的理想是“讓發明觸手可及”,奇點大學的理想是“為 10 億人帶來積極的影響”。這個目標就是“宏大變革目標”(MTP, Massive Transformative Purpose)。足夠鼓舞人心的 MTP,本 身就是一種競爭優勢,它會激勵人們創造齣自身的社區、群體和文化。

◎指數型組織的 MTP

◎MTP 是一種競爭優勢

04 指數型組織的 5 大外部屬性(SCALE)

指數型組織應該有利於組織的快速擴張。為瞭做到這一點,它應該具備以下 5 個特徵:員工隨需隨聘,取代傳統的崗位聘任製; 把一大群充滿熱情、願意奉獻時間和專業技能的愛好者組建成社群,並吸引更多的大眾;獲取海量數據並確立自己獨特的算法; 用杠杆資産取代實體資産;采取巧妙方法讓用戶參與進來。

◎外部屬性 1:隨需隨聘的員工(Staff on Demand)

◎外部屬性 2:社群與大眾(Community & Crowd)

◎外部屬性 3:算法(Algorithms)

◎外部屬性 4:杠杆資産(Leveraged Assets)

◎外部屬性 5:參與(Engagement)

05 指數型組織的 5 大內部屬性(IDEAS)

指數型組織應該具備良好的控製機製。為此,它應該具備以下 5 個特徵:良好的用戶界麵,是組織實現擴張的重要條件;適應力強的實時儀錶盤,讓組織內的每一個人都能瞭解關鍵量化指標; 通過實驗實現快速迭代;在遵循公司 MTP 的前提下,實現員工高度自治;利用社交工具創造透明性和連通性,消除信息延遲。

◎內部屬性 1:用戶界麵(Interfaces)

◎內部屬性 2:儀錶盤(Dashboards)

◎內部屬性 3:實驗(Experimentation)

◎內部屬性 4:自治(Autonomy)

◎內部屬性 5:社交技術(Social Technologies)

06指數型組織形成的 9 大驅動因素

指數型組織不是那哪個天纔的憑空想象,而是在多種要素的共同作用下進化而來的。對於“變化”成為主鏇律的今天,“5 年計劃”太久瞭;“租賃”資産比“擁有”資産更具靈活性;最重要是的,“信賴”和“開放”顯示齣瞭巨大威力。指數型組織不僅能帶來極大的競爭優勢,也是“先到先得”的,