越關注成本控製，企業可能死得越快？
越重視業績目標，客戶常常流失得越多？
越模仿對手的模式，你也許越喪失自己真正的優勢？
……
比起其他，創新纔是企業的第一要務；
無論何時，都要高度重視企業的附加值；
打破束縛，時刻記住戰略是靈活的。
……
管理架構不完善，影響員工錶現？
市場定位錯誤，影響營銷業績？
過於追求時尚的商業理論，導緻企業走嚮錯誤之路？
倫敦商學院位列世界五大商學院之一，其歐洲第一商學院的位置更是不可動搖。本書兩位作者都是倫敦商學院的資深教授，他們以最新的經濟學和心理學調查為參考依據，並參照數百名世界級企業管理人員的工作成果與教訓，揭示齣企業管理上的偏見和盲點，，指齣如何打破常規，爭取企業緻勝的關鍵。
在書中，作者指齣，管理者往往學習或者模仿同一套商業理論，存在眾多管理盲點和偏見。這本書為那些老舊的問題和爭論帶來瞭全新的觀點和改變，為現代企業提供瞭嶄新的改變之路。

前言
第一章做管理中的贏傢
01 企業ü?钜旎??拍芰煜榷允?br /> 02 成功的企業不可能輕易被模仿
03 抵製企業戰略趨同化、平庸化
04 投入更多精力在追求創新上
05 注重企業附加值纔是管理的王道
06 市場競爭中重要的是你比對手強多少
07 創造並留住客戶纔是企業的第一要務
08 洞察市場比描繪企業願景更重要
09 企業內部問題遠比外部問題重要
10 積極搶占市場“先行者”地位
11 戰略的意義在於創造市場
12 不妨藉鑒巴菲特的“反嚮思考法”
13 時刻用80/20法則思考問題
14 盡量避免決策過程非理性
15 慎重考慮營銷戰略的適用性
16 透析人性，重視市場經濟的作用

第二章破解戰略思維的要點
01 戰略必須靈活，否則就失去瞭意義
02 戰略思維的難處在於獨特、精準地看世界
03 卓越的戰略往往被競爭對手視為異端
04 戰略的命運要取決於市場的客觀判斷
05 先有實際的行動，再誕生齣色的戰略
06 不迷信專業人士，要依靠全體員工
07 製定戰略類似於科學傢反復做試驗
08 戰略思維應從研究具體的問題入手
09 轉移注意力焦點，不被年度規劃束縛
10 戰略需要大膽、熱情和創意
11 積極藉鑒投資高手的思維方式
12 跨界思考，學會突破形形色色的邊界
13 嚮哲學傢和詩人學習另一種思考方式
14 梳理企業流程，削減繁文縟節
15 不被個人魅力的光環牽製
16 把創新變成現代企業的日常工作

第三章掌握組織和管理的藝術
01 學會平衡好管理和創新
02 徹底解放員工的想象力
03 打破讓企業效率低下的瓶頸
04 丟棄傳統的標準管理模式
05 掌握六種外界力量對管理的影響
06 將網絡新媒體運用於企業管理中
07 確保企業內部的溝通暢通
08 理解職業經理人的兩難處境
09 比起改變員工，更關注改變環境
10 重視平行結構在企業中的作用
11 用催化機製調動員工的責任感
12 將進化主義深入根植到企業內部
13 對員工要更注重內在的激勵
14 管理人員容易忽略的五個真理
15 改革企業環境，纔能提高業績
16 重視企業責任，慎重處理外包工作

第四章實際管理中普遍存在的偏見
偏見一：傳統的管理方法永遠適用
偏見二：科學發現的邏輯沒有藉鑒價值
偏見三：企業道德無足輕重
偏見四：輕視員工自我變革的積極性
偏見五：企業價值大小與其誌嚮大小成正比
偏見六：少數精英的意見纔可靠
偏見七：群眾的智慧不足為道
偏見八：企業業績跟民主化沒有相關性
偏見九：企業必須處於絕對的穩定性狀態
偏見十：高壓管理下纔能齣良好業績
偏見十一：企業信息必須嚴格保密
偏見十二：決策與結果的聯係不需要明朗
偏見十三：隻要是錯誤，就不可原諒
偏見十四：離開會議，企業就無法運轉
偏見十五：對話要有激烈碰撞纔有效果
偏見十六：管理者必須狂熱地忙碌
偏見十七：規模經濟的效益大於簡單經濟
偏見十八：創新是個彆“怪人”做的事
偏見十九：要控製員工纔能獲得安全感

第五章最具現實價值的應用與案例
01 把“No Surprise”從你的字典裏拿
——采用全新的觀察視角重新思考
02 “發現過程”具體該如何操作
——“發現過程”的八個特點
03 拒絕急功近利的商學院課
——“發現過程”有其顛覆性
04 少一些循規蹈矩，會有更多驚
——“發現過程”的效果，取決於議程是否開放
05 管理者需要保持開明的心態
——重塑思維過程，踏上發現自我的旅程
06 挑選公司員工，來組織項目顧問
——英國保誠集團（Prudential）與實況測試的力量
07 鼓勵下屬“異想天開”的提
——英國天然氣集團(BG)與異端思想的力量
08 將商業智慧與社會責任融閤起
——達能集團（Danone）與“登山”項目
09 情感投入至關重要
——“發現過程”對企業業績的九大功效
結束語
緻謝