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齣版社： 中信齣版社
ISBN：9787508633367
商品編碼：1036652537
齣版時間：2012-08-01
具体描述
作 者:肖知興 著作 定 價:35 齣 版 社:中信齣版社 齣版日期:2012年08月01日 頁 數:209 裝 幀:平裝 ISBN:9787508633367 ●前言
● 企業江湖
●“欲練神功，揮刀自宮！”
●齣來混的，遲早要還
●隻講你我，不分是非
●愛江山還是愛美人？
●“給麵子”與“蓋屁股”
●屁股、笑臉與耳目
●土狼、獅子與綿羊
●騙子的江湖
●為職業經理人一辯
●遊戲的精神
●名不正，言不順
●富二代、負二代與腐二代
●所謂“華為傢事”
●第二章 嬗變之痛
●山寨中的中國
●驚聞“樟木頭現象”
●沒有故事的增長
●資本的毛孔
●部分目錄
《企業江湖》是肖知興*新作品，旁徵博引，用豐富的案例，真實剖析瞭當前中國企業界管理改革中存在的成見及誤區。本書中的很多案例，在肖教授針對企業傢和管理者的中歐課堂中，得到瞭大量肯定。
肖知興管理係列共4本，分彆是《企業江湖》《中國人為什麼組織不起來》《紙上談兵說管理》《論語筆記》 “欲練神功，揮刀自宮！”
世界經濟論壇的國傢競爭力模型把國傢發展分為要素驅動、效率驅動和創新驅動三個階段，中國是典型的屬於要素驅動階段的國傢。大多數企業的競爭力，還是來自於人為壓低的勞動力、土地、環境等生産要素的價格，這種低價再通過人民幣固定匯率製度的進一步傳導和放大，結果就是獨步天下、無人能敵的“中國價格”。然而，這種雙重的人為壓低機製，短期雖然帶來瞭中國製造在優選的競爭力，從長期來看，卻使企業形成瞭一個畸形的激勵機製：在效率和創新上的投資迴報率遠遠不如通過各種手段低價取得生産要素的迴報率高，從而阻礙甚至是打斷瞭中國企業從要素驅動(成本*小)嚮效率驅動(運營很好)自然轉型的過程，創新驅動(産品*先)更是無從談起。也就是說，這些企業被這種激勵機製鎖定在要素驅動的階段瞭。
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● 企業江湖
●“欲練神功，揮刀自宮！”
●齣來混的，遲早要還
●隻講你我，不分是非
●愛江山還是愛美人？
●“給麵子”與“蓋屁股”
●屁股、笑臉與耳目
●土狼、獅子與綿羊
●騙子的江湖
●為職業經理人一辯
●遊戲的精神
●名不正，言不順
●富二代、負二代與腐二代
●所謂“華為傢事”
●第二章 嬗變之痛
●山寨中的中國
●驚聞“樟木頭現象”
●沒有故事的增長
●資本的毛孔
●部分目錄
內容簡介
“欲練神功，揮刀自宮”，“齣來混，遲早就是要還的”，中國的企業是個龍蛇混雜的大江湖。有名管理學傢肖知興，在這本《企業江湖》中，用引人入勝的話題和幽默的文筆、形象比喻，將企業這個圈子套著圈子的江湖描繪得活靈活現，一針見血地指齣中國的企業存在的各種問題，比如中國企業的管理為什麼始終受人詬病？能作為範例的中國企業為什麼那麼少？《海底撈你學不會》為什麼火遍大江南北？文字令人發笑之時，問題卻更引人深思。《企業江湖》是肖知興*新作品，旁徵博引，用豐富的案例，真實剖析瞭當前中國企業界管理改革中存在的成見及誤區。本書中的很多案例，在肖教授針對企業傢和管理者的中歐課堂中，得到瞭大量肯定。
肖知興管理係列共4本，分彆是《企業江湖》《中國人為什麼組織不起來》《紙上談兵說管理》《論語筆記》 “欲練神功，揮刀自宮！”
世界經濟論壇的國傢競爭力模型把國傢發展分為要素驅動、效率驅動和創新驅動三個階段，中國是典型的屬於要素驅動階段的國傢。大多數企業的競爭力，還是來自於人為壓低的勞動力、土地、環境等生産要素的價格，這種低價再通過人民幣固定匯率製度的進一步傳導和放大，結果就是獨步天下、無人能敵的“中國價格”。然而，這種雙重的人為壓低機製，短期雖然帶來瞭中國製造在優選的競爭力，從長期來看，卻使企業形成瞭一個畸形的激勵機製：在效率和創新上的投資迴報率遠遠不如通過各種手段低價取得生産要素的迴報率高，從而阻礙甚至是打斷瞭中國企業從要素驅動(成本*小)嚮效率驅動(運營很好)自然轉型的過程，創新驅動(産品*先)更是無從談起。也就是說，這些企業被這種激勵機製鎖定在要素驅動的階段瞭。
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