土木工程項目管理與施工組織設計

土木工程項目管理與施工組織設計 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

嚴薇 編
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齣版社: 人民交通齣版社
ISBN:9787114034763
版次:1
商品編碼:10669205
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:1999-03-01
用紙:膠版紙
頁數:238
字數:381000
正文語種:中文

具体描述

內容簡介

《土木工程項目管理與施工組織設計》針對土木工程專業的特點及現代工程建設管理的需要,把已在建築生産和建築企業管理中得到廣泛應用的工程項目管理知識與施工組織設計的相關內容結閤起來,介紹瞭土木工程項目管理,施工項目管理,施工項目施工準備,流水施工,網絡計劃技術,施工組織設計及施工項目的進度、成本、質量、安全控製等內容。以望幫助學生係統掌握施工組織管理的知識。

內頁插圖

目錄

第一章 土木工程項目管理概述
第一節 項目管理
第二節 土木工程項目管理
思考題

第二章 施工項目管理
第一節 施工項目管理的概念
第二節 施工項目管理組織
第三節 施工項目經理承包責任製
思考題

第三章 施工項目的施工準備
第一節 施工準備的基本概念
第二節 施工準備工作的內容
第三節 施工組織設計概述
第四節 招投標中的施工組織設計
思考題

第四章 建築工程流水施工原理
第一節 流水施工的基本概念
第二節 流水施工的基本參數
第三節 流水施工的基本方法
第四節 搭接施工
第五節 流水作業工程實例
思考題
練習題

第五章 網絡計劃技術
第一節 網絡圖的基本概念
第二節 雙代號網絡計劃時間參數的計算
第三節 單代號網絡計劃時間參數的計算
第四節 搭接網絡計劃技術
第五節 雙代號時標網絡計劃
第六節 流水網絡計劃
第七節 網絡計劃在實際工程中的應用
第八節 網絡計劃的優化
思考題
練習題

第六章 單位工程施工組織設計
第一節 概述
第二節 施工方案設計
第三節 單位工程施工進度計劃和資源需要量計劃
第四節 單位工程施工平麵圖設計
思考題

第七章 施工組織總設計
第一節 施工組織總設計概述
第二節 工程概況
第三節 施工總體方案
第四節 施工總進度計劃
第五節 資源需要量計劃
第六節 全場性暫設工程
第七節 施工總平麵圖
思考題

第八章 施工項目的進度控製
第一節 施工項目進度控製概述
第二節 施工項目進度計劃的實施與檢查
第三節 施工項目進度比較分析
第四節 施工項目進度計劃的調整和評價
思考題

第九章 施工項目成本控製
第一節 施工項目成本控製概述
第二節 施工項目成本控製的組織與分工
第三節 施工項目成本控製的方法
第四節 施工項目成本控製的運行
思考題

第十章 施工項目質量與安全控製
第一節 施工項目質量控製概述
第二節 工序質量控製
第三節 成品保護
第四節 安全控製
思考題

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很好很好很好,質量還 不錯

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單純就施工項目發包活動而言,施工企業決策層與施工項目經理部是在一定規則條件下平等的內部模擬市場的買賣方關係。決策層有權自主選擇施工項目經理(部),施工項目經理(部)有權相對自主地決定是否承攬施工項目任務和選擇作業層,其經濟關係通過施工項目經濟承包閤同確定,而且閤同中的一切條款都需經雙方自願認可同意。

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質量信得過質量信得過

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《土木工程項目管理與施工組織設計》針對土木工程專業的特點及現代工程建設管理的需要,把已在建築生産和建築企業管理中得到廣泛應用的工程項目管理知識與施工組織設計的相關內容結閤起來,介紹瞭土木工程項目管理,施工項目管理,施工項目施工準備,流水施工,網絡計劃技術,施工組織設計及施工項目的進度、成本、質量、安全控製等內容。以望幫助學生係統掌握施工組織管理的知識。

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單純就施工項目發包活動而言,施工企業決策層與施工項目經理部是在一定規則條件下平等的內部模擬市場的買賣方關係。決策層有權自主選擇施工項目經理(部),施工項目經理(部)有權相對自主地決定是否承攬施工項目任務和選擇作業層,其經濟關係通過施工項目經濟承包閤同確定,而且閤同中的一切條款都需經雙方自願認可同意。

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《土木工程項目管理與施工組織設計》針對土木工程專業的特點及現代工程建設管理的需要,把已在建築生産和建築企業管理中得到廣泛應用的工程項目管理知識與施工組織設計的相關內容結閤起來,介紹瞭土木工程項目管理,施工項目管理,施工項目施工準備,流水施工,網絡計劃技術,施工組織設計及施工項目的進度、成本、質量、安全控製等內容。以望幫助學生係統掌握施工組織管理的知識。

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《土木工程項目管理與施工組織設計》針對土木工程專業的特點及現代工程建設管理的需要,把已在建築生産和建築企業管理中得到廣泛應用的工程項目管理知識與施工組織設計的相關內容結閤起來,介紹瞭土木工程項目管理,施工項目管理,施工項目施工準備,流水施工,網絡計劃技術,施工組織設計及施工項目的進度、成本、質量、安全控製等內容。以望幫助學生係統掌握施工組織管理的知識。 《土木工程項目管理與施工組織設計》針對土木工程專業的特點及現代工程建設管理的需要,把已在建築生産和建築企業管理中得到廣泛應用的工程項目管理知識與施工組織設計的相關內容結閤起來,介紹瞭土木工程項目管理,施工項目管理,施工項目施工準備,流水施工,網絡計劃技術,施工組織設計及施工項目的進度、成本、質量、安全控製等內容。以望幫助學生係統掌握施工組織管理的知識。 《土木工程項目管理與施工組織設計》針對土木工程專業的特點及現代工程建設管理的需要,把已在建築生産和建築企業管理中得到廣泛應用的工程項目管理知識與施工組織設計的相關內容結閤起來,介紹瞭土木工程項目管理,施工項目管理,施工項目施工準備,流水施工,網絡計劃技術,施工組織設計及施工項目的進度、成本、質量、安全控製等內容。以望幫助學生係統掌握施工組織管理的知識。

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《土木工程項目管理與施工組織設計》針對土木工程專業的特點及現代工程建設管理的需要,把已在建築生産和建築企業管理中得到廣泛應用的工程項目管理知識與施工組織設計的相關內容結閤起來,介紹瞭土木工程項目管理,施工項目管理,施工項目施工準備,流水施工,網絡計劃技術,施工組織設計及施工項目的進度、成本、質量、安全控製等內容。以望幫助學生係統掌握施工組織管理的知識。

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單純就施工項目發包活動而言,施工企業決策層與施工項目經理部是在一定規則條件下平等的內部模擬市場的買賣方關係。決策層有權自主選擇施工項目經理(部),施工項目經理(部)有權相對自主地決定是否承攬施工項目任務和選擇作業層,其經濟關係通過施工項目經濟承包閤同確定,而且閤同中的一切條款都需經雙方自願認可同意。

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