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編輯推薦

　　 入錯瞭行，待錯瞭地 跟錯瞭老闆，上錯瞭船 不要緊，看看這本書，解開你的結！
　　 1.本書是一本職場轉型成功書。
　　 2.內容全麵深刻：涵蓋職業轉型，城市轉型，崗位轉型，轉型策略等多個方麵。
　　 3.作者是職業生涯管理研究者，時代光華特聘高級職業規劃講師。中華英纔網特聘職業指導師。

內容簡介

　　 轉型的人一般是遭遇職業挫摺、對自己職業狀態不滿意或一心想做自己的人，筆者總結瞭如下十種需要轉型的人：
　　 畢業時為瞭生存匆忙就業的人，在懵懂中找錯瞭工作；
　　 在一個行業過久或看透瞭這一行，想要脫離；
　　 在一個公司、崗位待得過久，乾夠瞭，職業倦怠瞭；
　　 在企業裏遇到瞭瓶頸，如同雞肋，上不去、很難再發展；
　　 有技術、性彆要求的“青春飯”工作，乾瞭幾年一定要轉；
　　 遇到瞭新機會，碰到一個更好地工作；
　　 個人有瞭新興趣，喜歡或想嘗試新職業；
　　 公司要求的“公轉”、親人要求的、失業瞭的被動轉型；
　　 個人樹立瞭一個新目標，需要轉型纔能實現；
　　 迴歸當初夢想、迴頭做自己的“自轉”，需要為原始目標再次努力。
　　 機遇不隻是等來的，更多的機遇需要我們自己的創造！勇敢地轉到自己喜愛的領域，過著比從前更快樂的生活，你的生命由你做主！

作者簡介

王興權
職業生涯管理研究者
時代光華特聘高級職業規劃講師
中華英纔網特聘職業指導師
首屆中國職業生涯規劃國際論壇 十佳論文獲得者

目錄

你需要轉型嗎
本書使用說明

觀念轉型
每一次成長，都是一次轉型
轉型的人生更美好
職業生涯轉型步步高
你屬於哪類轉型人
鬱悶死扛，還是圖謀轉型
職業生涯轉型，從現在開始
觀念轉型摘要

城市轉型
找到與自己品位相像的城市
選對城市事業旺
城市就是生活
城市轉型的四大指標
解讀一個城市
城市轉型摘要

行業轉型
找到與自己使命相應的行業
選對行業成狀元
成就行業“跨欄高手”
行業轉型的四大指標
行業探索非常道
行業轉型摘要

企業轉型
找到與自己性格相似的企業
選對企業發展廣
企業類型對對碰
企業轉型的四大指標
企業情況麵麵觀
企業轉型摘要

職能轉型
找到與自己能力相配的部門
選對部門空間大
公司部門連連看
職能轉型的四大指標
職能部門大分析
職能轉型摘要

崗位轉型
找到與自己興趣相同的工作
選對崗位快樂多
典型崗位碰碰選
崗位轉型的四大指標
探求崗位“精氣神”
崗位轉型摘要

職業轉型
找到與自己天賦相通的天職
選對職業成纔快
典型職業大盤點
職業轉型的五大指標
職業的前世今生
職業轉型摘要

轉型策略
不是時刻準備著，而是時刻準備好
轉型，梳理你的類型
驗證轉型目標，不因誤解而選擇
轉型塑造，差的不是能力
轉型類型，一直在關注
轉型評估，謀定而後動
轉型策略摘要

轉型行動
改變就在下一步
轉型計劃，給自己的最後通牒
轉型材料，呈現不一樣的自我
轉型方式，有策略地求職
轉型麵試，一場關於尊嚴的博弈
你成功轉型瞭嗎
轉型行動摘要

後記危機就是轉機，轉型就是成型

精彩書摘

選對企業發展廣
蔡風，一傢上市公司的CTO。原先在某研究院作研究，發錶瞭許多高水平的論文，獲得瞭國傢重大項目成果，這些研究成果都是應國傢需要而作，關乎國傢長期戰略需要。然而，蔡風並不喜歡這種純粹的研究工作，他希望看到自己的研究成果能夠快速轉換成生産力。此時的他年齡已不小瞭，但是，幾經考慮，他毅然決然從研究院辭職，轉而加入一傢剛創立不久的民營企業。在這傢民營企業，技術齣身的他走過瞭企業生産鏈上的每個階段，當然都是領導位置。隨著企業的發展壯大，現在的他如願以償，擔任CTO。他說：我慶幸自己當初的選擇，我無怨無悔！
在職場上，像蔡風一樣韆挑萬選瞭一傢對自己脾氣的企業，簡直就是讓自己的事業發展如虎添翼。反之，如果待在一個不喜歡的企業中輾轉反側、猶豫不決；或者因為現在找工作比較難，無奈繼續耗在不喜歡的地方；或者看在比較高的薪水的分上，繼續忍受著內心的煎熬；或者抱著一絲希望，等待自己逐漸從討厭變為喜歡；或者一邊敷衍現在的工作，一邊忙裏偷閑尋找新的機會……然而，所有這些情況都隻有一個結果，最終實在無法忍受身心俱疲，選擇離開。
其實，若真的到瞭上述那些地步，還不如及早下決定，當機立斷。一方麵，自己的心情不至於太難熬；另一方麵，說不定，決定得早，機會也逮著得早。
為什麼想要離開一傢企業呢？與企業文化相衝突，與同事關係閤不來，對工作安排不滿意，上司不作為，在企業中找不到自己的位置，企業的規模與自己的期望值相悖，希望去更加穩定的單位，原因諸如此類不一。選對企業，不僅讓自己在工作中得心應手，更有助於實現自己的價值。
當你對一個企業感興趣時，你可僅僅依據對其的星星點點的理解，就貿然“以身相許”，你還需要對其進行更多的調研和瞭解，否則進去快，齣來也快。你現在要離開這個單位不就是因為當初的瞭解不多嗎？可不能再重復以往的悲劇。
小徐原來在一傢文化公司做圖書編輯，現在想去一傢谘詢類公司，他製定瞭三個月的轉型策略，包括一個月瞭解行業、企業、崗位等，一個月與目標公司員工結識，一個月針對性地準備轉型材料；並製訂瞭詳細的周計劃錶，他如此進行瞭三個月就製作完瞭一份一百多頁的求職材料：
第一部分是老總的照片，並寫下瞭“這是我最崇拜的人”，接下來是關於老總和公司所有新聞報道；
第二部分是關於行業的研究，將業內幾傢公司作瞭一個初步的調查，並與公司作瞭一些對比；
第三部分是關於他要應聘崗位的調研，崗位做什麼、要具備什麼資格等，並把自己與任職資格作瞭一對一的比較，還放瞭一些實際的材料、作品；
第四部分是將業內的名人、達人作瞭一個分析，並把公司老總排在瞭第一位，將牛人的成長曆程和主要優劣作瞭分析；
第五部分給公司帶來瞭一個見麵禮，是公司某服務産品的改進報告，將業內公司的一般做法和客戶的意見都列齣瞭相應數據，還將自己能做的和要做的事情說瞭齣來。
大傢猜猜小徐應聘的結果是什麼？是的，馬上就被錄用瞭。小徐的轉型誠意打動瞭公司，他的精心準備、長期關注讓公司感到受到瞭尊重、受到瞭關注，加之他是第一個有這樣錶現的轉型者，更讓公司耳目一新，即使有比他條件稍好一點的人，公司也會破格錄用他。
誠然，小徐的舉動有些“拍馬屁”的味道，尤其說老總是自己最崇拜的人，但從人傢小徐的角度來說，或許這也是真實的想法。小徐為企業做的這些，其實也是他瞭解企業本身的機會，而這些工作其實並沒有太大難度，隻有心用心且拿齣一定時間就可以完成，關鍵是在做這些事情所錶現齣的誠意。
在古希臘神話中，阿喀琉斯是海神之子，《荷馬史詩》中提到的大英雄之一。據說，阿喀琉斯的母親為瞭幫他練就金剛不壞、刀槍不入之身，在他還是嬰兒的時候，曾把他浸在冥河之中。但因冥河水流湍急，母親隻好捏著他的腳後跟不敢鬆手，於是腳後跟成為阿喀琉斯全身最脆弱的地方，從此埋下瞭禍根。長大後，阿喀琉斯作戰英勇無比，不曾打過敗仗，這令敵人很頭痛，大傢紛紛研究起他的弱點，終於有人發現瞭他的緻命處。在著名的特洛伊戰爭中，阿喀琉斯殺死瞭特洛伊王子赫剋托耳，這惹怒瞭赫剋托耳的保護神阿波羅，於是太陽神阿波羅用毒箭射中瞭阿喀琉斯的腳後跟，一代勇士就這樣命終而逝。
這個神話告訴我們，任何一個人，哪怕是強者，都會有自己的緻命弱點。通常，我們說要置人於死地，就要攻擊他的弱點。事實上，當我們要去恭維一個人的時候，要想說得對方心花怒放，也要去恭維他的弱點，當然，這個弱點，並不一定就是缺點，而是他心中最敏感、最柔軟的地方。每個人心中都有一塊最柔軟的地方，為瞭不讓彆人看到，我們用瞭最堅實也是最脆弱的鎖想把它緊緊鎖住。
這個最敏感、最柔軟的地方，如何去尋找呢？日本頂尖業務員齊藤竹之助告訴我們：“想輕易地發現每個人身上最普遍的弱點，是很簡單的事情，因為隻要你觀察他們最愛談的話題便可以知道。因為言為心聲，全心全意，心中最希望的，也就是他們嘴裏談得最多的。你就在這些地方撓他，一定能撓到他的癢處。”
交談過程中，如果你頻頻贊美對方，但是他顧左右而言他，這時候，你就要收口瞭，多留意他轉移的話題，很多時候，他轉移的話題正是他在意的地方。當他談到自己的得意之事，那就是渴望與你分享他的喜悅，這也可以看成他準備接受你恭維的信號。此時，你要停下所有的事情，接過話題順勢贊美一番，以滿足對方的心願。
例如，你和一位生意夥伴談判時，他對你的提案和對他本人的恭維不是很感興趣，卻突然看似不經意地對你說：“我女兒今年考上北大瞭。”
你不要喪氣，覺得生意黃瞭，這個人太沒譜兒，而是要立刻停下所有的事情，耐心誇北大五分鍾：“啊，北大啊，真瞭不起，那可是中國最高等的學府。記得當年我們高中，全年級幾百人，也不見得能考一兩個北大的。看來真是有其父必有其女……”順著這個話題展開恭維，比你恭維他眼光好、能力強要有用得多。
話題如鏡，一個人談得越多的東西，越能反映齣他真實的內心世界。比如，有人根本忽視彆人的談話，而喜歡扯齣與主題毫不相乾的話題，這種人懷有極強的支配欲與自我顯示欲；有些人的話題太偏重自己、傢族或職業的事情，是一種自我意識的傾嚮，也是自我中心主義者；有些人對於彆人的消息傳聞特彆感興趣，這種人很難獲得真正的友誼。喜歡在年輕人或部屬麵前自吹自擂的人，不能適應職位，或者趕不上時代潮流；有人不願拋齣自己的話題，反而努力討論對方的話題，錶示他可能是在掩蓋和迴避一些東西……
當我們洞曉瞭說話者在意、迴避、躲閃的東西之後，我們就可以有針對性地進行恭維。概括起來，從話題中由兩點可以捕捉到對方的軟肋：第一，他轉移的話題，代錶他真正感興趣的；第二，他說得越多的地方，重復率高的，代錶著他最在意的地方。
……

前言/序言

　　序言
　　你需要轉型嗎
　　你滿意當前的工作嗎？
　　如果，你迴答：是。那麼，你就可以跳過這本書！
　　如果，你不滿意現在的工作，你希望找尋新的工作；如果，你不滿意現在的職業發展，希望通過轉型獲得更好的發展，那麼，你就選對書瞭！
　　本書，是國內第一本研究職業生涯轉型（也稱做職涯轉換或職業轉換）的書，是為在職場中打拼幾年以後的人準備的。因為，他們工作幾年後，發現所在的城市、行業、企業、職能、職業等都不如意。為什麼幾年後纔發現自己不喜歡或不適應呢？那是因為，當初他們因為不瞭解而選擇，現在，則要因為瞭解而放棄。由此，他們就要謀求新的發展平颱，也就是麵臨轉型，需要重新定位。
　　他們或許是：
　　畢業時為瞭生存匆忙就業的人，在懵懂中找錯瞭工作；
　　在一個行業過久或看透瞭這一行，想要脫離；
　　在一個公司、崗位待得過久，乾夠瞭，職業倦怠瞭；
　　在企業裏遇到瞭瓶頸，如同雞肋，上不去、不會再有所發展；
　　有技術、性彆要求的“青春飯”工作，乾瞭幾年一定要轉；
　　遇到瞭新機會，碰到一個更好的工作；
　　個人有瞭新興趣，喜歡或想嘗試新職業；
　　公司要求的、親人要求的、失業瞭的被動轉型；
　　個人樹立瞭一個新目標，需要轉型纔能實現；
　　迴歸當初夢想、迴頭做自己，需要為原始目標再次努力。
　　……
　　根據中華英纔網“21年職場人跳槽調查”，在參與調查的網友中，有92��79%近期有跳槽計劃。“職場人”跳槽問題凸顯，其中又以轉型跳槽最集中，48%的人希望通過跳槽獲得職場轉型，他們大都是工作年限在5~8年的“職場老人”。
　　幾個大學生結伴登山，天氣突然變壞，卻找不到路齣山，所幸警察、駐軍聯閤搜救，他們纔免於山難。
　　“我們知道方嚮！”其中一位大學生躺在擔架上對搜救者說，似乎覺得很不服氣。
　　“隻知道方嚮有什麼用？”搜救者不客氣地講，“方嚮固然可以幫你找路，但是並不等於路。方嚮告訴你該往西走，說西邊有村子，偏偏西邊遇到山榖，你下不去；方嚮又指示你往北走，說北邊有城鎮，偏偏遇到一條河，你又無法渡過。到頭來，方嚮沒有錯，路錯瞭，唯有活活凍死、餓死在山裏。”
　　其實，很多時候，你要確定的不僅僅是一個方嚮，而是一條奔嚮理想的路！這條路容易找嗎？不容易，需要你在大方嚮下，不斷地探索、前進和掉頭，當你發現一個道路不通時，就需要及時轉型。
　　畢業求職時，你覺得工作隻要對應自己的專業、興趣差不多就可以瞭，結果這個模糊的方嚮讓你不到三個月就離職瞭。
　　換工作時，僅僅依靠曾經的工作經驗或個人能力就草草確定雇主，結果仍然是方嚮對瞭，但工作不開心。
　　對於工作三年以上的職場人，不僅僅是要在一個大方嚮上前行，而是結閤個人目標確定一個可實現的職場之路，而這就需要及時調整方嚮、及時轉型。
　　於國、於傢、於個人來說，每一次重大的發展，都是因為轉型。
　　轉型，是與時俱進。當你捕捉到國傢政策扶持産業時，當你意識到行業發展趨勢時，當你體會到科技變革的衝擊時，果斷轉身與之相呼應，與大趨勢保持一緻。
　　轉型，是抓住機會。當你遇到危機時，當你不滿意當前狀態時，或許就遇到瞭一個再次發展的機會，而抓住機會需要轉型。
　　轉型，是一種突破。固守現在或許可以滿足當下生存的需要，但要取得更大的發展，就要撇棄舒適的現狀，突破現在的自我，從而獲得更加輝煌的業績。
　　轉型，是為瞭正路。轉型是職場再定位，對於走錯路的人是一次修正和糾偏，對於有方嚮的人來說是一次助力和加速，對於沒有目標的人是一次探索和定位。
　　轉型，是謀求改變。如果你已經無法忍耐現在的工作內容、工作方式、工作待遇、上級同事等，如果你想跳齣現在的發展狀態，那麼你就隻能通過轉型獲取改變，通過轉型得到你想要的。
　　轉型，是一次重生。在一條路走瞭好久也沒有大的收益，或許是走錯瞭路，那麼通過轉型找到一條新路，或許就會激發個人的天賦。無疑，此時你獲得瞭新生。
　　職業生涯四十年，不可能一蹴而就，隻能逐步管理，動態糾偏，在保證職涯滿意度和職涯大方嚮下，就要適時轉型、及時轉型。
　　山裏迷路，需要轉身再次找尋；職涯迷失方嚮，需要停下及時轉型。
　　現在的你，需要轉型嗎？
　　
　　後記
　　危機就是轉機，轉型就是成型
　　危險如同機會一樣，到來時不會無聲無息，總是給你帶來各種各樣的信號。比如地震前魚躍水麵、豬牛跳圈、狗叫貓搬傢等；心髒病發作前胸部疼痛或不適，突發冷汗、惡心、嘔吐、眩暈。如果你的職業生涯遇到危機，那麼也是有信號的。
　　看不起你的上司；害怕上司找你聊天；好差事總是分給彆人；不再讓你參加例行的會議；意見不被重視；工作不再充滿樂趣；工作和你的原則相衝突；工作影響瞭你的個人生活；犯小錯誤遭到大懲罰……這些都是職業生涯危機的信號。如果你從現在開始已經不再享受所從事的工作，那你為什麼還要留在那裏呢？
　　職業生涯危機發送的信號，你收到瞭嗎？你感受到瞭嗎？若你意識到瞭職業生涯危機，盡快尋找對策纔是上策！因為危機意味著轉機，轉機就是轉型！
　　人在職場幾十年，三十歲前是職業生涯試探期，在嘗試中瞭解職業、社會和自我；四十歲時是職業生涯收獲期，收獲職業生涯的地位、金錢、聲譽，但這並意味著隻要你能從三十歲挨到四十歲就會獲得這一切，這需要你有效開發、管理三十歲到四十歲這關鍵的十年。從人的發展規律來說，這十年是決定一生成就的十年，是職業生涯積纍自我突破的十年，有瞭這十年的積纍和準備，四十歲之後就會步上職業生涯高速路。
　　四十歲，一生一半！那時，或許你已經“不惑”，但已經有些晚瞭，傢庭的重擔、身體的重負很難讓你從頭開始！四十歲還和二十多歲的年輕人競爭，一起打雜，試想，此時再奮發崛起的人能有幾個？“大器晚成”並不是說隻要你年齡大就有機會，而是你在此前的年輕時就一直在積纍！
　　“奔三”瞭，當你拔劍茫然，感到無處施展時，你就要考慮轉型瞭。此時的你，要麼歸零再齣發，要麼轉變心態趨利避害，要麼死扛；無論你選擇哪一種，都是在與自己的耐性作鬥爭，在與自己的前途賭博。
　　“奔三”瞭，是塑造自我、打造品牌的時期，是審視前程、迴歸自我的時期，是定位自我、轉型突破的時期。
　　“奔三”瞭，是時候轉型瞭，需要再次塑型瞭，這樣“奔四”時纔能成型、纔會有型！
　　人生一半在職場，當下狀態可曾好，問君欲往何方，青山依舊在，轉型變乾坤！
第一本職場轉型成功學：跳槽是門技術活 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

書很好！是正版，京東值得信賴！

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第一本職場轉型成功學跳槽是門技術活很滿意，會繼續購買印刷精緻得很工作之餘,人們或楚河漢界運籌帷幄,或輕歌曼舞享受生活,而我則喜歡翻翻書、讀讀報,一個人沉浸在筆墨飄香的世界裏,跟智者神遊,與慧者交流,不知有漢,無論魏晉,醉在其中。我是一介窮書生,盡管在學校工作瞭二十五年,但是工資卻不好意思示人。當我教訓調皮搗蛋的女兒外孫子們時,時常被他們反問:你老深更半夜瞭,還在寫作看書,可工資卻不到兩韆!常常被他們噎得無話可說。當教師的我這一生注定與清貧相伴,惟一好處是有雙休息日,在屬於我的假期裏悠哉遊哉於書香之中,這也許是許多書外之人難以領略的愜意。好瞭，廢話不多說。還可以，和印象裏的有一點點區彆，可能是我記錯瞭書比我想的要厚很多，就是字有點小，不過挺實惠的，很滿意！書非常好，正版的，非常值，快遞也給力，必須給好評，就是感覺包裝有點簡陋啊哈哈不過書很好，看瞭下內容也都很不錯，快遞也很給力，東西很好物流速度也很快，和照片描述的也一樣，給個滿分吧下次還會來買！好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，網絡文學融入主流文學之難，在於文學批評傢的缺席，在於衡量標準的混亂，很長一段時間，文學批評傢對網絡文學集體失語，直到最近一兩年來，諸多活躍於文學批評領域的評論傢，纔開始著手建立網絡文學的評價體係，很難得的是，他們迅速掌握瞭網絡文學的魅力內核，並對網絡文學給予瞭高度評價、寄予瞭很深的厚望。隨著網絡文學理論體係的建立，以及網絡文學在創作水準上的不斷提高，網絡文學成為主流文學中的主流已是清晰可見的事情，下一屆的五個一工程奬，我們期待看到更多網絡文學作品的入選。據說，2011年8月24日，京東與支付寶閤作到期。官方公告顯示，京東商城已經全麵停用支付寶，除瞭無法使用支付服務外，使用支付寶賬號登錄的功能也一並被停用。京東商城創始人劉先生5月份曾錶示京東棄用支付寶原因是支付寶的費率太貴，為快錢等公司的4倍。在棄支付寶而去之後，京東商城轉投銀聯懷抱。這點我很喜歡，因為支付寶我從來就不用，用起來也很麻煩的。好瞭，現在給大傢介紹三本好書古拉格一部曆史在這部受到普遍稱贊的權威性著作中，安妮·阿普爾鮑姆第一次對古拉格——一個大批關押瞭成百上韆萬政治犯和刑事犯的集中營——進行瞭完全紀實性的描述，從它在俄國革命中的起源，到斯大林治下的擴張，再到公開性時代的瓦解。阿普爾鮑姆深刻地再現瞭勞改營生活的本質並且將其與蘇聯的宏觀曆史聯係起來。古拉格一部曆史之後立即被認為是一部人們期待已久的裏程碑式的學術著作，對於任何一個希望瞭解二十世紀曆史的人來說，它都是一本必讀書。厭倦瞭工作中的枯燥忙碌吃膩瞭生活中的尋常美味那就親手來做一款麵

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在書店看上瞭這本32009&室內效果圖渲染專傢解析（附光盤1張）一直想買可惜太貴又不打摺，迴傢決定上京東看看，果然有摺扣。毫不猶豫的買下瞭，京東速度果然非常快的，從配貨到送貨也很具體，快遞非常好，很快收到書瞭。書的包裝非常好，沒有拆開過，非常新，32009&室內效果圖渲染專傢解析以行傢的眼光，解析專傢的作品可以說無論自己閱讀傢人閱讀，32009&室內效果圖渲染專傢解析最大的特色就是圖書的創作是由兩傢專業從事效果圖錶現的公司——點構數字與悅圖文化聯手打造的。北京點構數字技術有限公司專業緻力於建築錶現及建築創作方麵的研究和工作，業務領域涉及建築三維靜態圖像、三維動態影像、虛擬現實等諸多領域。悅圖文化工作室專業從事靜態效果圖錶現，與國傢眾多傢裝設計集團、知名企業，有著良好的業務關係。正是由於兩傢公司均在多年實際項目操作過程中積纍瞭限多實戰經驗，因此這些經驗轉換成為有指導意義的圖書時，也格外具有參考價值。由於32009&室內效果圖渲染專傢解析的部分內容是兩傢公司新員工內部培訓的教學講義，因此32009&室內效果圖渲染專傢解析不僅適閤於個人學習者使用，也適閤於從事效果圖創造的團體用於培訓後備人纔。收藏還是送人都特彆有麵子的說，特彆精美各種十分美好雖然看著書本看著相對簡單，但也不遑多讓，塑封都很完整封麵和封底的設計、繪圖都十分好畫讓我覺得十分細膩具有收藏價值。書的封套非常精緻推薦大傢購買。打開書本，方案平麵圖階段在創建三維效果圖前，效果圖製作人員應該有設計方案平麵圖。方案平麵圖可能是設計師設計的平麵圖，也可能是客戶拿來的平麵圖紙，或是自己繪製的平麵圖。有瞭平麵圖後，首先要熟悉這個方案的空間尺寸，並快速地在腦海中呈現齣來然後理解空間的布局及空間的風格情調，進一步構想在軟件中應該如何運用燈光、材質、造型、色彩去錶現這個設計方案。準備素材在理解整個場景的布局和風格之後，且在製作效果圖之前，先收集場景中所需要的素材模型、貼圖和光域網文件，以備在作圖過程中使用。在做圖的過程中，建模是最基礎的工作，如果場景中的部分模型可以使用素材模型庫中的模型，就不要再去創建瞭，這樣可以提高工作效率。例如，沙發、簡單通用桌子、浴室中的浴缸等常規模型實際上無須在每一次製作效果圖時重新製作，隻需要調用現有的模型即可。目前市場上銷售有成套的模型庫，搜集並整理齣自己常用的模型庫，對於每一個效果圖製作人員而言都很有用。創建模型前的尺寸設置在3中創建模型，雖然效果圖製作人員是在虛擬空間中創建模型，但也應該與在現實生活中創建房屋一樣，一定要有精確的尺寸。要為創建的模型賦予精確的尺寸，要為場景設置統一的單位。通常我們

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