2012全國一級建造師執業資格考試曆年真題精析與臨考預測試捲：建設工程項目管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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曹永剛 著

圖書標籤:

• 建造師
• 一級建造師
• 執業資格考試
• 真題
• 曆年真題
• 項目管理
• 建設工程
• 考試輔導
• 2012
• 精析

出版社： 中国电力出版社

ISBN：9787512326828

版次：1

商品编码：10954212

包装：平装

丛书名： 2012全国一级建造师执业资格考试历年真题精析与临考预测试卷

开本：16开

出版时间：2012-03-01

用纸：胶版纸

页数：180

字数：275000

內容簡介

　　 本書共分三部分，第一部分為曆年考試命題規律分析，主要從曆年考試真題分值統計、命題涉及的主要考點、命題思路、考試題型等方麵進行分析；第二部分為曆年真題精析，主要是對2007～2011年度考試真題進行詳細的講解；第三部分為臨考預測試捲，編寫瞭六套預測試捲，供考生自測。
　　 本書可供參加2012年全國一級建造師執業資格考試的考生復習參考。

目錄

前言
第一部分 曆年考試命題規律分析
2007～2011年度考試真題分值統計
命題涉及的主要考點
命題思路分析
考試題型分析
第二部分 曆年真題精析
2011年度全國一級建造師執業資格考試真題
參考答案與解析
2010年度全國一級建造師執業資格考試真題
參考答案與解析
2009年度全國一級建造師執業資格考試真題
參考答案與解析
2007年度全國一級建造師執業資格考試真題
參考答案與解析
第三部分 臨考預測試捲
臨考預測試捲（一）
參考答案
臨考預測試捲（二）
參考答案
臨考預測試捲（三）
參考答案
臨考預測試捲（四）
參考答案
臨考預測試捲（五）
參考答案
臨考預測試捲（六）
參考答案

前言/序言

　 《2012全國一級建造師執業資格考試曆年真題精析與臨考預測試捲》中的每套預測試題均由作者根據曆年參加命題、閱捲的經驗及對曆年命題方嚮和規律的掌握，嚴格按照2012年“考試大綱”和“考試教材”的知識能力要求，以2012年考試要求和最新的命題信息為導嚮，對考點變化、考查角度、考試重點、題型設計進行瞭全麵的評價和預測，淘金式精選優秀試題，參考曆年真題分值的分布精心編寫而成。全套書分為五冊，分彆是《建設工程經濟》、《建設工程項目管理》、《建設工程法規及相關知識》、《建築工程管理與實務》、《市政公用工程管理與實務》。

　 本書主要內容安排如下：

　 曆年考試命題規律分析　 此部分內容主要從2007～2011年度（2008年未考）考試真題分值統計、命題涉及的主要考點、命題思路、考試題型等方麵進行分析，為考生提供清晰的命題思路，以便考生更好地把握命題的規律，從而擬訂可行的復習計劃。

　 曆年真題精析　 此部分內容主要是對2007～2011年度考試真題做瞭詳細的講解，可以使考生全麵瞭解齣題意圖，並在解答習題時有一個完整、清晰的解題思路。

　 臨考預測試捲　 此部分是作者經過精心分析最近幾年的考題，總結齣命題規律，提煉瞭考核要點後編寫而成。其內容緊扣“考試大綱”和“考試指定教材”。六套試題順應瞭考試試題的命題趨嚮和變化，可以幫助考生準確地把握考試命題趨勢。

　 為瞭配閤考生的復習備考，我們配備瞭專傢答疑團隊，開通瞭答疑網站（）以及答疑QQ（2684936740），以便隨時答復考生所提問題。

　 由於時間和水平有限，書中難免有疏漏和不當之處，敬請廣大讀者批評指正。

　 願我們的努力能助你順利通過考試!

　 編 者　　

《築夢啓航：精通建設工程項目管理的核心之道》 本書並非一本詳述曆年考試真題與預測試捲的考試指南，而是旨在為有誌於在建設工程項目管理領域深耕細作的專業人士，提供一套係統、深入且富有實踐指導意義的理論與方法論體係。我們緻力於揭示建設工程項目管理的本質，剖析其成功的關鍵要素，並提供一套行之有效的實踐框架，幫助讀者建立起紮實的理論基礎，掌握精湛的管理技能，最終在復雜的項目環境中運籌帷幄，決勝韆裏。 第一篇：項目管理宏觀視野與戰略定位 在瞬息萬變的工程建設市場中，對項目管理的理解絕不能停留在零散的技術操作層麵。本篇將帶領您跳齣具體項目的束縛，從宏觀視角審視建設工程項目管理在企業戰略中的地位與作用。我們將探討： 行業發展趨勢與挑戰： 深入分析當前中國乃至全球建設工程行業的發展脈絡、技術革新、綠色建築、智能化建造等前沿趨勢，以及由此帶來的機遇與挑戰。理解這些宏觀環境，是製定明智項目管理策略的前提。 項目管理在企業價值鏈中的作用： 探討項目管理如何直接驅動企業盈利能力、市場競爭力與品牌聲譽的提升。我們將深入分析項目管理對成本控製、進度保障、質量提升、風險規避以及資源優化的戰略性意義。 項目生命周期管理與全過程控製： 詳細闡述建設工程項目從概念提齣、可行性研究、設計、采購、施工、竣工到運維的完整生命周期。重點解析在不同階段，項目管理的核心目標、關鍵活動、挑戰與應對策略，強調全過程控製的係統性與連續性。 戰略性項目組閤管理： 超越單一項目的管理，探討企業如何通過科學的項目組閤管理，優化資源配置，實現戰略目標的最大化。我們將介紹項目組閤的選擇、優先級排序、資源分配及績效監控等關鍵環節。 stakeholder（相關方）的識彆、分析與溝通： 建設工程項目涉及多方利益相關者，其訴求與期望的有效管理是項目成功的基石。本篇將深入講解如何係統地識彆、分析潛在的利益相關方，並建立有效的溝通機製，化解潛在衝突，凝聚共識。 第二篇：項目規劃與組織：奠定堅實基礎 一個成功的項目，源於周密細緻的規劃與高效閤理的組織。本篇將聚焦於項目啓動與規劃階段的核心要素，為您構建清晰的項目藍圖。 項目目標的設定與分解： 講解如何依據項目整體戰略，設定 SMART（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）的項目目標，並將其有效分解為可執行的子目標與任務。 工作分解結構（WBS）的構建與應用： 深入剖析WBS的原理與構建方法，使其成為項目範圍管理、進度計劃、成本估算與資源分配的堅實基礎。我們將通過案例分析，演示如何構建科學、層級分明的WBS。 進度計劃的製定與優化： 介紹多種進度計劃編製工具與技術，如甘特圖、關鍵路徑法（CPM）、計劃評審技術（PERT）等。重點講解如何進行進度依賴性分析、關鍵路徑識彆、進度壓縮技術以及進度偏差的分析與糾偏。 資源計劃與人力資源管理： 探討項目所需的各類資源（人力、物力、財力、設備）的識彆、估算、獲取與優化配置。特彆關注項目團隊的組建、角色分配、職責界定、激勵機製與衝突管理，打造高效協作的團隊。 項目組織結構的設計與調整： 分析不同項目組織結構（如職能型、項目型、矩陣型）的優劣勢，以及如何根據項目特點選擇或設計最適閤的組織形式，確保信息暢通、權責明確。 質量計劃的製定： 明確項目質量標準、質量目標，並製定相應的質量保證（QA）與質量控製（QC）計劃，為項目全過程的質量管理奠定基礎。 風險管理計劃： 強調風險管理在項目規劃階段的重要性，講解風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對策略製定以及風險應對計劃的編製。 溝通管理計劃： 製定項目內外部溝通的策略、流程、頻率和方式，確保信息準確、及時地傳達給所有相關方。 第三篇：項目執行與控製：精益求精的管理實踐 規劃是藍圖，執行是實現。本篇將重點闡述項目執行過程中的關鍵管理活動，以及如何通過有效的控製手段，確保項目朝著既定目標穩步前進。 項目團隊的領導與激勵： 探討項目經理在團隊領導中的角色，如何通過有效的溝通、授權、激勵和衝突解決，激發團隊成員的潛能，營造積極嚮上的工作氛圍。 采購與閤同管理： 詳細闡述項目采購的流程，包括供應商選擇、閤同談判、閤同執行與監督。重點講解不同類型閤同的風險與適用性，以及閤同履行過程中的爭議處理。 成本控製與財務管理： 深入分析項目成本構成的各個方麵，介紹成本估算、成本預算、成本核算與成本控製的方法。重點講解掙值管理（EVM）等先進的成本績效度量工具。 進度監控與偏差分析： 實時監控項目進度，運用進度偏差分析技術，識彆進度落後或超前的根源，並製定有效的糾偏措施，確保項目按時完成。 質量保證與質量控製的實施： 將質量計劃付諸實踐，通過質量檢查、質量審核、缺陷管理等手段，確保項目交付的成果符閤既定的質量標準。 風險監控與應對： 在項目執行過程中，持續識彆新的風險，監控已知風險的變化，並根據實際情況及時啓動或調整風險應對計劃。 溝通的實施與反饋： 按照溝通管理計劃執行信息交流，並建立有效的反饋機製，確保信息的雙嚮流動與及時響應。 變更管理： 明確項目變更的審批流程、影響評估和記錄管理，防止無效變更對項目造成負麵影響。 第四篇：項目收尾與經驗總結：鞏固成果，驅動未來 項目的成功並非終點，而是新的起點。本篇將聚焦於項目收尾的關鍵活動，以及如何從中提煉寶貴經驗，為未來的項目管理提供藉鑒。 項目驗收與交付： 規範項目最終驗收流程，確保所有閤同條款、技術標準和客戶要求得到滿足。辦理正式的項目交付手續。 閤同收尾與結算： 完成所有閤同的最終清算，處理剩餘的索賠和爭議，並簽訂閤同終止協議。 項目文檔的歸檔與管理： 建立完善的項目文檔管理體係，妥善保管項目各階段的圖紙、報告、閤同、會議記錄等重要文件，為後續的審計、維護或追溯提供便利。 項目績效評估與總結： 對項目整體績效進行客觀公正的評估，分析項目成功與失敗的原因，總結在技術、管理、團隊協作等方麵的經驗教訓。 知識管理與經驗傳承： 將項目總結齣的寶貴經驗與教訓係統化、結構化，建立企業內部的知識庫，促進知識在組織內的傳播與應用，避免重復犯錯，提升組織整體的項目管理能力。 團隊的解散與再分配： 妥善處理項目團隊成員的解散與新的工作崗位分配，保持團隊的士氣與穩定性。 第五篇：前沿技術與創新在項目管理中的應用 建設工程項目管理正經曆著深刻的技術變革。本篇將展望與介紹當前及未來可能影響項目管理實踐的前沿技術與創新方法。 BIM（建築信息模型）在項目全生命周期中的應用： 深入探討BIM技術在設計協同、施工模擬、進度優化、成本估算、信息集成與運維管理等方麵的強大功能與應用價值。 大數據與人工智能在項目管理中的潛力： 探索如何利用大數據分析來預測項目風險、優化資源配置、提升決策效率；以及人工智能在自動化作業、智能監控、故障診斷等方麵的應用前景。 物聯網（IoT）與智能化建造： 分析物聯網技術如何賦能項目現場的實時監控、設備管理、安全預警，以及智能化建造對提升效率、降低成本、改善施工環境的積極作用。 敏捷項目管理方法論的藉鑒： 探討敏捷開發理念在建設工程項目管理中的適應性與潛在應用，例如在快速迭代、響應變化方麵的優勢。 綠色建造與可持續項目管理： 強調在項目管理中融入環保理念，關注節能減排、資源循環利用、生態保護等，實現項目的經濟效益與環境效益的雙贏。 本書的獨特價值： 係統性與深度： 本書並非碎片化的知識點堆砌，而是從宏觀戰略到微觀執行，層層深入，構建完整的項目管理知識體係。 實踐導嚮： 強調理論與實踐的結閤，通過案例分析、方法論講解，幫助讀者將所學知識應用於實際項目。 前瞻性： 關注行業發展趨勢與前沿技術，為讀者提供未來項目管理的視野與思路。 獨立性： 本書專注於建設工程項目管理的核心技能與理念，不與任何特定的考試內容掛鈎，確保其內容在時間的檢驗下依然具有價值。 誰將從中受益？ 渴望成為卓越項目經理的建設工程從業者： 無論您是初入行的新人，還是尋求職業晉升的骨乾，本書都將為您提供堅實的理論基礎與實踐指導。 希望提升項目管理水平的企業管理者： 瞭解項目管理如何為企業創造更大價值，掌握優化資源配置、控製項目風險的有效方法。 對建設工程項目管理感興趣的研究者與學生： 為您提供全麵、深入的學習資料，幫助您掌握行業內的核心理論與前沿動態。 《築夢啓航：精通建設工程項目管理的核心之道》將伴隨您走過從入門到精通的旅程，幫助您構建起堅實的專業壁壘，在建設工程項目管理的廣闊天地中，自信地實現您的職業理想。

评分☆☆☆☆☆

我購買這本書的初衷，就是想找到一本能夠彌補我理論知識體係與實際考試要求之間差距的橋梁。這本書在“項目管理”這一核心模塊上的價值，體現得淋灕盡緻。我過去在學習成本控製時，總覺得那些計算題和理論定義難以融會貫通。但書中對那些涉及到經濟指標計算的真題分析，往往會附帶一個小的“課堂筆記”式的總結，用大白話解釋瞭背後的經濟學原理。比如在分析利潤率和投資迴收期時，它會提醒我們注意計算周期和現金流的差異，這種細節的處理，在我看來，比官方教材的嚴謹錶述更接地氣、更容易被大腦吸收。我甚至發現，有些預測試捲中的情景題，其設計靈感明顯來源於近幾年行業內發生的重大項目管理失誤案例，這使得做題過程更像是在進行一場高級的項目復盤，而不是枯燥的應試訓練。這種實戰化的導嚮，極大地增強瞭我應對復雜綜閤題的信心。

评分☆☆☆☆☆

說實話，剛開始接觸這類曆年真題匯編時，我總擔心內容會過時或者解析不夠深入。然而，這本書在對“臨考預測試捲”的處理上，展現齣瞭相當高的水準。這幾套模擬捲的設計思路，明顯是緊跟住建部近兩年考試風格的微調和側重點轉移。比如，我注意到近兩年對BIM應用和綠色施工管理的考查比重有所上升，而這幾套預測試捲中對這些前沿內容的覆蓋率就非常到位。我特意對比瞭其中一套試捲和我在其他渠道找到的某次模擬考試，發現其齣題的視角和深度幾乎一緻，這讓我對它的預測能力肅然起敬。更重要的是，它的答案解析部分並沒有止步於“為什麼選A”，而是深入剖析瞭“為什麼B、C、D是錯的”，這種排除法的邏輯訓練，對於選擇題的應對至關重要。通過反復練習這些預測試捲，我明顯感覺到自己對考點之間的關聯性理解加深瞭，不再是孤立地記憶某個公式或定義，而是將它們融入到一個完整的項目生命周期中去思考。

评分☆☆☆☆☆

對於一個需要靠自學通過一級建造師考試的人來說，時間管理和資料的有效性是決定成敗的關鍵。這本書的結構編排極大地優化瞭我的學習路徑。我采用瞭“真題精析打基礎，臨考預測試驗成果”的策略。在解析曆年真題時，我嚴格要求自己先獨立完成，計時模擬，然後再對照解析進行復盤。這本書的真題部分，不是簡單地堆砌題目，而是根據不同章節和知識模塊進行瞭細緻的分類。比如，在學習進度控製章節時，我可以快速定位到所有相關的真題進行集中突破，這比翻閱厚厚的教材要直觀得多。而且，它的時間軸設計得很好，我能清楚地看到某個知識點在過去五年中是如何反復齣現的，這對於把握考試的重點和熱點具有不可替代的價值。它仿佛是一位經驗豐富的老前輩，直接告訴我哪些地方是必考的“硬骨頭”，哪些地方是送分題的“奶油區”，讓我能把有限的精力投入到最有效率的復習上。

评分☆☆☆☆☆

這本厚厚的書，光是翻開目錄就讓人感到一種沉甸甸的專業氣息，尤其是“建設工程項目管理”這幾個字，直擊我作為一名備考者最核心的需求。我拿到手後，做的第一件事就是快速瀏覽瞭一遍近幾年的真題部分。我發現它不僅僅是簡單地羅列題目和答案，更難得的是其“精析”部分。對於那些容易混淆的知識點，比如閤同管理中的索賠處理流程，或者進度控製中關鍵綫路法的具體應用場景，解析得非常透徹，甚至會引申齣相關的法律法規條文。這比我之前自己啃教材要高效得多，教材裏的知識點是分散的，而這本書通過真題這個載體，將零散的知識點串聯成瞭一個完整的項目管理邏輯鏈條。尤其是對於計算題，步驟展示得極其詳盡，每一步背後的原理都解釋到位，這對於我這種對數字敏感度稍弱的考生來說，簡直是雪中送炭。我尤其欣賞它對易錯點的標注，很多地方用粗體或者不同的顔色強調瞭陷阱所在，這在考場上能直接幫我節省寶貴的時間。這本書的排版也比較人性化，字體大小適中，留白閤理，長時間閱讀下來眼睛的疲勞感相對較輕，這在衝刺階段非常重要。

评分☆☆☆☆☆

真正讓我感到物超所值的，是它在知識點深度挖掘上的投入。很多其他資料可能隻解釋瞭“是什麼”，這本書則深入到瞭“為什麼”和“怎麼辦”。特彆是涉及到風險管理和質量控製的章節，真題分析中經常會引用到國傢現行的某項標準或規範的編號，雖然考試不要求背誦編號，但這無疑給我的學習提供瞭一個堅實的理論支撐點，讓我對所學知識的權威性有瞭更強的信任感。對於那些需要大量記憶的清單、錶格和流程圖，這本書的整理和歸納也做得相當齣色，很多關鍵信息都以圖錶的形式呈現，非常適閤在臨考前進行快速迴顧。總的來說，它不是一本簡單的題庫，更像是一套為一級建造師考試量身定製的“作戰地圖”，清晰地標明瞭敵人的火力點（考點）和通往勝利的捷徑（解題思路）。這本書的使用體驗，讓我感覺自己不再是盲人摸象，而是握著一份詳盡的施工藍圖在前進。

评分☆☆☆☆☆

希望这次能考过希望这次能考过

评分☆☆☆☆☆

这种笔法并不鲜见。但是，余世存似乎特别地感到焦灼。他大概是焦灼于他假定的“历史目的论”与他眼中的历史及其所造就的现实之间的落差。这种落差足以使他怀疑：历史，它究竟怀有什么不可告人的目的？难道它在耍我们？信念与怀疑夹杂，流诸笔端，就使得《中国男》这本书少了“却顾所来径，苍苍横翠微”的从容大气，而显得逼仄怪异。 　　余世存写此书之旨，显然不在于其腰封广告语所迫问的：“中国男人，你是哪种中国男？”而在于为今之中国男树立一种标杆、提供一种尺度。然而时移势易，书中的“近现代四十一位‘非常人’”，其遭遇与行止，如今仅存文本意义；他们之于今天的中国男人，或不可法，或不需法，或不足法；而余氏枉抛心力，恐怕只会落得个“我本将心讬明月，奈何明月照沟渠”了账。 　　究其因，倒不是今天的中国男人“朽木不可雕也”，更可能是余氏立意太高，心有余而力不足，其“矫正历史的深刻意图”（朱大可序文中语）因为开错药方，而成了无的放矢。正如朱序所说，余氏在此书中“植入”的各种“价值判断”，“有时是彼此矛盾、精神分裂的”－－其实朱大可还算客气了，岂止是“有时”啊？ 　　朱序提到，近年来的“民族记忆修复运动”大体有“纠史”和“释义”两个支系。不论是否有这个所谓“运动”，“纠史”和“释义”应该都是史家的份内事。但诚如朱序所指出的，余氏此书“《中国男》并未进行史实考据，也不关注史料来源和出处，却强烈地关注着那些史料背后的价值，试图发现它们的意义所在”，这就颇为趣怪了。史料的出处尚且未经考据，则其“背后”将存焉？ 　　试举一例，余书“军人第十一 吴佩孚”一节，讲到： 　　“当挤在宣武门内象房桥国会厅里争吵不休的参议员和众议员们拟拆除紫禁城三大殿 太和殿、保和殿、中和殿，在其废墟上另建议会大厦时，吴佩孚通电总统、总理、内务总长、财政总长：“ 何忍以数百年之故宫供数人中饱之资乎？务希毅力惟一保存此大地百国之瑰宝。无任欣幸。盼祷之至！”当各报刊登载了吴氏通电后，颂扬吴帅之声鹊起，抨击国会之议潮涌，故宫三大殿幸免一劫。” 　　似乎国会议员们是如此地委琐不堪，而吴玉帅又是如此地力排众议、力挽狂澜。其实呢？相关史料并不难找，余世存却视而不见： 　　1912年初，国会参、众两院从南京迁北京，在宣武门象坊桥前资政院旧址办公。因场地狭小，渐不敷使用。1923年，政府秘密计划将参、众两院迁往紫禁城太和、中和、保和三大殿，将三大殿改造成日常办公及召开会议的场所，并委托瑞典建筑师司达克（Albin J. Stark）进行故宫三殿改造设计。 　　时吴佩孚驻节洛阳，听闻此事，于5月20日致电大总统黎元洪

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书很好，是正版的，下次还会买

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是正品，考试就考它了。。是正品，考试就考它了。。

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是正版，送货速度很快。

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好的，谢谢，书的品质还可以

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正版书，质量好。还要10个字以上

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只是书边略有卷曲 考虑到价钱给力 就不说什么了

评分☆☆☆☆☆

正版书，对考试帮助挺大。