公司旺商格局 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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張宇 著

圖書標籤:

• 商業模式
• 企業戰略
• 市場競爭
• 行業分析
• 企業管理
• 數字化轉型
• 電商
• 平颱經濟
• 組織架構
• 創新發展

出版社： 吉林电子出版社

ISBN：9787900451392

版次：1

商品编码：11011640

包装：平装

开本：16开

出版时间：2009-01-01

页数：248

正文语种：中文

內容簡介

《公司旺商格局》人生在世，當以事業為重，除瞭要保持一個良好的身體外，再沒有比乾事業更重要的瞭。事業有發展，一切都迎刃而解。俗話說：“錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的。”而賺錢又和事業密切相關，事業的發展又離不開工作環境，這就是人生的鏈條效應。工作環境好，一般說來可以一順百順、遇難呈祥、逢凶化吉，否則就可能屋漏偏遭連夜雨，行船更遇頂頭風。
倒黴的人常常搖頭嘆氣：“真倒黴，喝涼水也會塞牙！”是呀，倒黴或幸運大都與工作環境好壞有關，工作環境是極為重要的，應該慎重選擇。
工作環境分兩大類彆和三種形式。工作環境從區域上劃分，可分為城市工作環境和農村工作環境。從具體工作形式上又可分為辦公場所的環境、營業場所環境和生産場所的環境。
有些人過分自信，認為憑自己的實力，在任何地方都可以有一番大的作為。殊不知：“虎落平原被犬欺，龍遇淺灘遭蝦戲”，說明外因的重要性。任何一個人，如果沒有找到適閤自己發展的工作環境，就很難有大的作為。

作者簡介

張宇，易經地理玄學研究會會長室內外空間環境策劃師張氏傢族堪輿術第四代傳人，精通住宅、企業、店鋪的風水勘察。擔任多傢大型企業和房地産及裝飾工程公司的岡水顧問，曾被新加坡華人社團邀請參加國際地理空間與人體磁場易學研討大會，並被任命為地理空間策劃師。

內頁插圖

目錄

公司旺商環境
選擇適宜的旺商環境
第一感覺很重要
辦公樓選址"藏風聚氣"
選擇閤適的辦公樓層
確定辦公好方位
公司商務樓要坐實
最理想的商務大廈
好環境利於生財
公司風水規劃
辦公環境禁忌
公司選址6要素
辦公室設置8要點
老闆辦公室布置6法
辦公樓5種禁忌
寫字樓環境有講究
公司風水3大重點
公司外形設計
公司環境學實例
工廠環境策劃
生産環境要點

公司旺商設置
公司大門有講究
公司外形對辦公室的影響
大門建設宜忌
公司前颱風格
門廳服務颱的設計
公司門廳設計
保持公司通道的通暢
保持公司入口光亮
公司陽颱"不可忽視"
公司催財方法
配閤方嚮選擇辦公室顔色
如何規劃辦公區域
辦公室布局規劃
辦公室"五行"設計
辦公場所布局5招
"一把手"辦公室設置
辦公室房間配置
辦公桌如何擺設
辦公室風水標準
公司經營格局
公司部門安置法
老闆、員工位置
如何規劃會議室
公司財位在何方
公司財位宜忌

公司旺商宜忌
辦公室的環境學
辦公室布局自測
辦公室布置9法
辦公室環境3要素
辦公格局8不宜
辦公室綠化風水
辦公室化煞法
辦公室光源設置宜忌
辦公室色彩宜忌
如何化解"反光煞"
辦公室裝飾布局6步驟
辦公室風水10口訣
辦公坐位5忌
辦公桌色彩宜忌
辦公室風水擺件
寫字颱如何擺放
辦公桌麵的布局
公司風水設置總結
辦公室方位象徵
辦公用品擺放宜忌
傢居辦公的五行與座嚮
辦公室如何擺設魚缸

取個好名催旺商務
一名值"韆金"
公司取名的步驟及方法
公司品牌如何確立
公司起名原則
怎樣塑造公司名號
公司名稱要好記好讀
公司起名禁忌
商標名稱要符閤當地風俗
根據五行為産品取名
公司名稱莫觸犯禁忌
取名時考慮諧音
公司取名的5種類型
如何取旅遊業的名號
如何取房地産業的名號

風水調整與化解
風水調整方法
常用風水用品
化解煞氣的方法
常用的化煞工具

精彩書摘

公司大廈的內部設計也必須遵循《整體布局自然論》的法則。因為從整個大廈來看，其外部自然環境和大廈及大廈的內部結構形成瞭一個統一的不可分割的“人造風水”格局。所以，大廈的內部結構設計、布局，其實也就是人為的建造一個“內部風水局勢”，這個“內部風水局勢”的好與壞的直接結果，也就直接影像到公司大廈今後的經營業績。因此，“內部風水局勢”也還需要遵循《細微布局協調論》和《布局理氣統一論》的法則。
根據《整體細微關鍵論》法則的要求，“內部風水局勢”的布局必須要抓住關鍵的部位進行詳細的分析處理。作為公司大廈，關鍵的部位不外乎就三個方麵：1、商場的辦公場所；2、最高負責人以及部門負責人的辦公場所；3、總財務部以及各分部門的收銀颱。隻要把握好這三個方麵，其他的就可以通過如何圍繞這三個方麵來進行整體和細微的風水布局調整，就可以達到和諧的風水布局格局，從而保證商傢的事業蒸蒸日上。公司環境學實例
對於公司來說，風水與加強公司經營管理、提高公司效率、積極進行創新等一般的經營活動的關係是怎樣的呢？可以這麼認為：風水也是公司提高自身實力的努力的一部分。它與其它方麵的活動並無矛盾，並且不但沒有矛盾，而且是有利的。
一個有頭腦的經營者，不但不能光考慮風水而不顧經營管理方麵的精益求精，也不能光顧世俗概念的經營管理，而完全不顧風水等其它世俗或超世俗方麵的因素。
香港九龍的半島大酒店，它前麵原本是老火車站的舊址，後來拆掉建成瞭香港文化中心，照理說前麵建瞭個文化中心。
酒店生意應該更好一些纔是，結果卻是恰恰相反，酒店自這文化中心建成後生意一直都不太好，從風水的觀點來看這個文化中心從結構上衝到瞭該酒店，酒店老闆最初不信風水，一心從改善經營管理人手，但幾經努力都不成功，最後不得以，按照風水師的建議在酒店門前樹瞭個大門神——說起來，半島大酒店大門裝飾得頗有現代氣魄，卻在門口樹一尊高大的中國民俗的門神，多少顯得有些不太協調。
……

前言/序言

人生在世，當以事業為重，除瞭要保持一個良好的身體外，再沒有比乾事業更重要的瞭。事業有發展，一切都迎刃而解。俗話說：“錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的。”而賺錢又和事業密切相關，事業的發展又離不開工作環境，這就是人生的鏈條效應。工作環境好，一般說來可以一順百順、遇難呈祥、逢凶化吉，否則就可能屋漏偏遭連夜雨，行船更遇頂頭風。
倒黴的人常常搖頭嘆氣：“真倒黴，喝涼水也會塞牙！”是呀，倒黴或幸運大都與工作環境好壞有關，工作環境是極為重要的，應該慎重選擇。
工作環境分兩大類彆和三種形式。工作環境從區域上劃分，可分為城市工作環境和農村工作環境。從具體工作形式上又可分為辦公場所的環境、營業場所環境和生産場所的環境。
有些人過分自信，認為憑自己的實力，在任何地方都可以有一番大的作為。殊不知：“虎落平原被犬欺，龍遇淺灘遭蝦戲”，說明外因的重要性。任何一個人，如果沒有找到適閤自己發展的工作環境，就很難有大的作為。

好的，這是一份關於一本名為《公司旺商格局》的書籍的詳細圖書簡介，旨在描述該書不包含的內容，同時保持內容翔實、自然，不帶有任何AI痕跡。 --- 圖書簡介： 書名： 《公司旺商格局》 【重要提示：本書不涵蓋以下內容】 本書旨在探討企業管理、市場策略、人力資源、財務規劃等領域中的核心理念與實操方法。為瞭確保內容的深度與專注，我們明確指齣，以下所列各項內容不在本書的探討範疇之內： 一、 基礎商業理論與曆史沿革的全麵梳理 本書聚焦於“格局”的構建與應用，因此，我們不會對商業史進行詳盡的編年史式梳理。讀者不應期望在此書中找到對亞當·斯密《國富論》的逐章解讀，或者對工業革命以來各大經濟學派（如古典經濟學、凱恩斯主義、貨幣學派）的係統性介紹。 我們同樣不會深入探討企業管理學的奠基性理論的全部細節。例如，彼得·德魯剋關於“目標管理”（MBO）的原始論述，或亨利·法約爾的“十四項管理原則”的完整復述，這些內容將作為背景知識被假設讀者已經瞭解，而非本書的重點展開部分。本書更關注如何在現代復雜環境下，運用這些理論指導實踐，構建適用於當前市場的“格局”。 二、 軟件技術與數字化工具的深度教學 鑒於現代商業環境對技術的依賴，許多讀者可能期望瞭解具體的軟件操作指南。需要明確的是，本書不提供任何特定軟件的操作教程或技術手冊。 具體而言： 不會包含針對SAP、Oracle等主流ERP係統的定製化配置指南。 不會深入講解Power BI、Tableau等數據可視化工具的具體拖拽步驟或DAX函數編寫技巧。 不會涵蓋任何關於Python、R語言在商業數據分析中的具體代碼示例或編程教學。 不會涉及最新的雲計算平颱（如AWS、Azure）在企業內部部署的詳細技術流程。 本書側重於“戰略層麵的格局設定”，而非“執行層麵的工具使用”。技術是實現格局的手段，但本書的焦點在於定義“應往何處去”，而不是“如何操作某個App”。 三、 法律法規與稅務閤規的專業谘詢 企業運營的基石之一是閤規性。然而，本書並非一本法律或稅務專業書籍，因此： 不提供任何針對特定國傢或地區的勞動法、閤同法、知識産權法的詳細條款解釋或實務案例分析。我們假設讀者有專業的法律顧問處理這些事務。 不涉及復雜的國際稅收協定、增值稅（VAT）計算方法或企業所得稅的籌劃細節。 不指導如何處理具體的法律訴訟、仲裁流程或企業並購中的盡職調查（Due Diligence）法律環節。 本書討論的“格局”是戰略性的，旨在建立一個能夠有效應對風險、而非提供具體法律條款解釋的組織框架。 四、 個人職業發展與軟技能的專項訓練 盡管企業格局的實現依賴於個人能力的提升，但本書不專注於對個體員工的職業生涯規劃或具體軟技能的訓練。 讀者將找不到以下內容： 如何撰寫一份齣彩的簡曆或求職信。 關於公開演講技巧、時間管理方法論（如番茄工作法）的詳細步驟。 針對跨文化溝通或情商提升的專門章節，盡管它們對高層管理者的重要性不言而喻。 本書的視角始終停留在“公司”這一整體組織層麵，探討的是宏觀架構和戰略部署，而非微觀的個人成長路徑。 五、 極端市場環境的案例深度剖析（僅限特定事件） 雖然本書會通過案例來闡述“格局”的重要性，但我們不會對某一特定、突發的宏觀經濟危機或地緣政治事件進行教科書式的、事無巨細的復盤分析。 例如，本書不會花費大量篇幅去拆解2008年全球金融危機中某傢銀行的資産負債錶結構，或詳細論證某次地區性供應鏈中斷對具體行業的影響鏈條。我們的案例選擇是為瞭說明“格局”在戰略層麵如何指導決策，而不是為瞭提供危機事件的全麵事後分析報告。 總結 《公司旺商格局》的獨特價值在於其戰略性、前瞻性和結構性。它旨在幫助決策者跳齣日常瑣碎的運營細節，從更高維度審視和重塑企業的長期競爭力。因此，對於那些尋求具體操作手冊、技術培訓、法律條文或曆史迴顧的讀者來說，本書可能無法滿足其全部需求。本書的焦點是構建一個有生命力、能自我迭代、並能適應未來變化的企業形態。

评分☆☆☆☆☆

最近偶然接觸到一本叫做《公司旺商格局》的書，感覺就像是給我打開瞭一扇新的窗戶，讓我對商業世界的運行有瞭更深刻的理解。一開始，我隻是齣於好奇，想看看這本書究竟有什麼特彆之處，能夠擔得起“旺商格局”這樣響亮的名字。 讀完這本書，我最大的感受是它非常“落地”。它沒有那些艱深晦澀的理論，也沒有一些過於理想化的設想。相反，它用大量生動、真實的案例，去剖析那些成功的企業是如何一步步建立起自己的“旺商格局”的。我尤其喜歡書中關於“盈利模式”的分析，它詳細地講解瞭不同行業、不同類型的企業是如何設計和優化自己的盈利模式，從而實現可持續增長的。 書中關於“競爭策略”的部分也讓我印象深刻。作者並沒有簡單地教我們如何去“打敗”競爭對手，而是強調如何去“超越”競爭對手，如何在競爭中找到屬於自己的獨特優勢。他提到瞭很多創新的競爭手段，比如“藍海戰略”的應用，以及如何通過構建差異化的價值主張來吸引和留住客戶。這些內容對於我思考我們公司在市場中的定位，製定更有效的競爭策略，提供瞭非常有價值的參考。 令我驚喜的是，這本書對於“人纔管理”的論述也相當深入。作者認為，人纔是企業最重要的資産，如何吸引、培養和留住優秀的人纔，是決定企業能否“旺”起來的關鍵。書中提供瞭一些非常實用的方法，比如如何建立科學的招聘體係，如何設計有吸引力的薪酬福利，以及如何營造積極嚮上的工作氛圍。 此外，我對書中關於“風險控製”的講解也十分贊賞。在快速變化的商業環境中，風險無處不在。作者並沒有迴避這個問題，而是詳細地闡述瞭如何識彆、評估和應對各種商業風險，並且如何將風險轉化為成長的機遇。這種審慎而又積極的態度，讓我覺得非常可靠。 總的來說，《公司旺商格局》這本書，在我看來，是一本真正能夠幫助企業“看清方嚮、找準方法、穩健前行”的實用指南。它不僅提供瞭理論指導，更重要的是，它教會瞭我們如何將這些理論轉化為實際行動，從而真正實現公司的“旺盛”。我非常推薦給所有緻力於提升企業核心競爭力、尋求可持續發展的企業傢們。

评分☆☆☆☆☆

這本《公司旺商格局》是我最近在書店裏隨意翻到的，當時是被它封麵上那種大氣而又充滿力量的設計吸引瞭，感覺有一種“大局已定”的穩操勝券之感。迴傢後，我便迫不及待地開始瞭我的閱讀之旅。 這本書給我的第一印象就是它的“戰略性”。它並沒有過多地糾結於微觀的戰術操作，而是從更高、更遠的維度，去探討一傢公司如何在廣闊的市場中找到自己的立足之地，並且確立長遠的競爭優勢。作者在書中用瞭很多篇幅來講述“格局”這個概念，我認為這裏的“格局”並非簡單地指公司的規模，而是指企業所處的行業位置、競爭態勢、以及它對未來趨勢的洞察力。 我特彆喜歡書中關於“資源整閤”和“協同效應”的討論。在當今社會，單打獨鬥很難成功，隻有懂得如何將內外部的資源有效地整閤起來，形成強大的閤力，纔能在市場中立於不敗之地。作者提供瞭很多具體的策略和方法，教我們如何去發現潛在的閤作夥伴，如何構建互利共贏的閤作關係，以及如何在閤作中實現1+1>2的效果。這些內容對我啓發很大，讓我開始思考我們公司是否充分利用瞭現有的資源，以及是否還有更多的整閤空間。 書中關於“市場洞察”的部分也十分精彩。作者強調，瞭解市場比做什麼更重要。他詳細地闡述瞭如何去識彆市場中的“風口”，如何去預測行業的發展趨勢，以及如何去洞察消費者未被滿足的需求。我讀到這一章的時候，仿佛一下子打開瞭新的視野，感覺之前很多時候都是在“摸著石頭過河”，而這本書提供瞭一種更科學、更係統的方法去“看清河流”。 此外，我對書中關於“風險管理”的分析也印象深刻。在瞬息萬變的商業環境中，任何一傢公司都可能麵臨各種各樣的風險。作者並沒有迴避這個問題，而是深入地探討瞭如何識彆、評估和應對這些風險，並且如何將風險轉化為機遇。這種積極而又務實的態度，讓我覺得非常受用。 總的來說，《公司旺商格局》這本書，在我看來，是一本真正能夠幫助企業“看得更遠、走得更穩”的寶典。它教會我們如何在高處謀篇布局，如何在一個更大的框架下思考公司的發展。我強烈推薦給那些正在追求卓越、希望能夠不斷突破的企業領導者們。

评分☆☆☆☆☆

這本書我大概是半年前在一次行業交流會上偶然聽說的，當時聽彆人提起這本書的時候，就覺得名字很吸引人，“旺商格局”這四個字，瞬間就勾起瞭我的好奇心，感覺裏麵一定藏著不少提升企業經營的秘訣。我當時就順手記下瞭書名，想著等有時間瞭去買一本好好研究一下。 真正拿到這本書，大概是兩個月前吧。剛翻開第一頁，就被作者那種直擊痛點的開篇給吸引瞭。我本來以為會是一本泛泛而談的管理學書籍，但讀進去之後纔發現，它講的都是一些非常落地、非常實操的東西。書中有很多案例分析，我讀的時候常常會把自己公司的實際情況套進去思考，然後發現一些我之前忽略瞭的關鍵點。比如，作者在講到市場定位的時候，非常強調要找到企業核心的“護城河”，我之前一直覺得我們公司做得還不錯，但看瞭書裏的分析，纔意識到我們對“護城河”的理解還不夠深入，也沒有真正建立起足夠寬闊的護城河。 尤其是關於團隊建設和激勵的部分，真的讓我受益匪淺。我一直覺得團隊的凝聚力很重要，但具體的執行層麵總是有些吃力。書裏提到的一些“授權賦能”的技巧，還有關於如何建立透明、公平的績效評估體係，我嘗試著在公司內部推行瞭一些，雖然還在初期階段，但已經能感受到一些積極的變化。員工的積極性好像比以前高瞭，溝通也順暢瞭不少。這本書真的讓我覺得，很多管理上的難題，其實是有方法論可循的，關鍵在於你有沒有找到那個對的“鑰匙”。 書的整體結構設計得也很閤理，從宏觀的戰略規劃，到微觀的運營細節，層層遞進，一點點地把“旺商格局”的理念滲透進來。我個人比較喜歡的是關於“用戶體驗”和“品牌塑造”的那幾章。在這個信息爆炸的時代，如果不能給用戶留下深刻的印象，很難脫穎而齣。作者的觀點很犀利，點齣瞭很多企業在用戶體驗上的盲點，讓我反思我們是不是過於關注産品本身，而忽略瞭用戶在整個服務流程中的感受。 總的來說，這本書給我帶來的不僅僅是知識，更多的是一種思維方式的轉變。它讓我重新審視瞭公司目前的經營模式，也為未來的發展方嚮指明瞭一些新的可能性。我非常推薦給所有正在創業或者已經經營瞭一段時間的企業傢們，尤其是那些對市場變化感到迷茫，或者希望提升企業競爭力、找到新的增長點的朋友們。這本書就像一本寶藏，裏麵藏著讓你公司“旺”起來的關鍵綫索。

评分☆☆☆☆☆

最近手邊有一本叫做《公司旺商格局》的書，我大概是花瞭兩周的時間，斷斷續續地把它讀完的。一開始，我隻是覺得書名聽起來挺有意思的，對“格局”這兩個字比較好奇，所以就把它買來隨便看看。 這本書給我的感覺，就像是在進行一次“係統性”的商業梳理。它不像有些書那樣，隻關注某個單一的方麵，比如營銷或者管理，而是從一個更全麵的角度，去審視一傢公司的“生命力”。書裏花瞭很大的篇幅來講解“商業生態”的概念，讓我開始重新理解公司與客戶、供應商、競爭對手，甚至整個行業之間的關係。作者認為，一傢公司能否“旺”起來，不僅僅取決於自身的能力，更在於它能否融入並影響一個健康的商業生態。 我特彆欣賞書中關於“用戶思維”的論點。在如今這個以用戶為中心的時代，如果一個公司不能真正理解用戶、滿足用戶的需求，那麼無論它做得多大，都很難真正“旺”起來。作者用非常生動的事例，展示瞭那些真正以用戶為中心的企業是如何通過不斷優化産品和服務，建立起深厚的客戶忠誠度，從而形成強大的市場競爭力。我讀的時候，常常會對照我們公司的情況，思考我們在用戶體驗方麵還有哪些不足。 另外，關於“品牌建設”的部分也讓我獲益匪淺。作者強調，品牌不僅僅是Logo和廣告，更是用戶對公司的整體感知和信任。他提供瞭一些非常實用的方法，教我們如何去塑造一個有辨識度、有價值的品牌，以及如何讓品牌成為公司持續發展的驅動力。這對我來說，是一個非常重要的啓示，讓我意識到品牌建設是一個長期而係統的工作。 書中關於“組織活力”的論述也讓我耳目一新。作者認為，一個有活力的組織，纔是公司保持持續競爭力的根本。他探討瞭如何去激發員工的創造力，如何建立一種鼓勵創新、容忍試錯的企業文化，以及如何讓組織能夠靈活地適應外部變化。這些內容對於我們公司內部的管理，提供瞭很多新的思路和方嚮。 總而言之，《公司旺商格局》是一本非常具有啓發性和實踐性的書籍。它教會我從更宏觀、更長遠的視角去看待一傢公司的發展，並為我們提供瞭許多切實可行的解決方案。我個人覺得，這本書對於那些希望讓自己的公司變得更具生命力、更可持續發展的企業傢和管理者來說，絕對是一本不可多得的好書。

评分☆☆☆☆☆

最近讀到一本讓我眼前一亮的書，書名很響亮，叫《公司旺商格局》。說實話，一開始我被這個名字吸引，覺得裏麵一定蘊藏著某種能夠讓企業起死迴生、蓬勃發展的秘訣，就迫不及待地入手瞭。拿到書之後，我花瞭一個周末的時間，幾乎是不眠不休地把它讀完瞭。 這本書給我的感覺，更像是一位經驗豐富的商業智者，在與我進行一場深度對話。它沒有那些空洞的理論，也沒有那些遙不可及的宏大敘事。相反，它充滿瞭鮮活的案例，詳細地剖析瞭不同行業、不同規模的企業是如何在激烈的市場競爭中找到自己的定位，並最終脫穎而齣的。我尤其對書中關於“差異化競爭”和“價值鏈重塑”的論述印象深刻。作者用非常生動的語言，講解瞭如何跳齣“紅海”，去開闢屬於自己的一片“藍海”，並且如何通過對自身價值鏈的優化，為客戶創造更多、更獨特的價值。 令我印象深刻的還有書中的“創新思維”部分。它鼓勵我們打破思維定勢，去挑戰那些看似不可能的設想。讀到這一章的時候，我腦海中閃過瞭許多公司曾經麵臨的睏境，以及如果我們當時能夠用書中提到的這種創新視角去解決，結果會不會截然不同。作者並沒有給齣“標準答案”，而是提供瞭一套思考框架，讓我們能夠根據自己的實際情況，找到最適閤的解決方案。這種“授人以漁”的方式，比直接給齣建議要更有價值得多。 此外，書中對於“商業模式”的解析也讓我茅塞頓開。我之前總覺得商業模式是一種固定不變的東西，但讀完這本書，我纔意識到，商業模式是需要隨著市場變化而不斷迭代和創新的。作者詳細地闡述瞭不同類型的商業模式，以及它們各自的優缺點，並給齣瞭一些構建和優化商業模式的實用方法。這對於我重新審視我們公司的商業模式，進行調整和創新，提供瞭非常有益的指導。 總而言之，《公司旺商格局》是一本非常有深度、有廣度、更有實踐指導意義的書。它不僅僅是一本關於商業的書，更像是一本關於如何“經營”一傢公司，如何“成就”一傢公司的指南。我強烈推薦給所有渴望在商業世界中取得成功的企業傢、管理者，以及有誌於創業的年輕人。