基本信息

內容提要

聚焦百強管理標杆，呈現優質管理模式

基於2 000多傢**房企管理實戰，強化應用落地

白銀時代，提效、降本、標準化運作是房地産行業裏的關鍵詞。

成本領先是企業製勝的不變法寶，特彆是在房地産轉入去庫存的背景下，如何在價量齊喑的情況下，突圍而齣，是當前房地産企業的一個重要課題。同時，在互聯網發展的衝擊下，成本管理作為一個*依賴市場，也*依賴數據分析的管理職能，在新的時代裏如何藉助新技術、新方法提升管理的有效性是行業當前*為關注的一個話題。

本書藉助明源地産的強大市場占有率，聚焦地産百強企業中的管理與成長標杆，深入地産企業的一綫，剖析成本管理過程中的難、關、痛，以實戰為本，探究成本管理的新方法、手段，提煉齣可供直接參考、藉用的房地産成本管理模式。

成本管理是一種整體管理體係，本書圍繞成本管理的四大管理階段[目標成本-責任成本-動態成本-業績評估]逐一分析，總共九章。

目錄

第二版序 /Ⅲ
**版序 /Ⅶ

**部分 成本趨勢
走嚮策劃與控製的耦閤管理時代
**節 /房地産成本管理三大階段及趨勢
一、成本核算階段——關注造價，強調算得快、算得準 /５
二、成本控製階段——關注目標，強調目標成本控得住 /７
三、成本策劃階段——關注收益，強調成本結構的不均衡分布 /９
四、房地産成本管理的趨勢 /９
第二節 /成本策劃的不均衡策略
一、成本的兩大策劃：項目策劃與産品策劃 /１２
二、成本投放的二次不均衡分布 /２０
第三節 /三大成本管理模式比較

第二版序 /Ⅲ

**版序 /Ⅶ

**部分 成本趨勢

走嚮策劃與控製的耦閤管理時代

**節 /房地産成本管理三大階段及趨勢

一、成本核算階段——關注造價，強調算得快、算得準 /５

二、成本控製階段——關注目標，強調目標成本控得住 /７

三、成本策劃階段——關注收益，強調成本結構的不均衡分布 /９

四、房地産成本管理的趨勢 /９

第二節 /成本策劃的不均衡策略

一、成本的兩大策劃：項目策劃與産品策劃 /１２

二、成本投放的二次不均衡分布 /２０

第三節 /三大成本管理模式比較

一、核算型（Ｚ企）：強調成本算得快、算得準 /３２

二、控製型（Ｌ企）：基於目標成本進行管理，強調控得住 /３３

三、策劃型（Ｘ企）：強調前置管控的管理思路，先策後控 /３５

四、三種成本管控思路對比分析 /３７

本章小結 :給成長型房企成本管理的實戰建議

第二部分 五大加速站

第１站：目標成本站

**節 /目標成本的形成

一、目標成本形成的兩大原則 /４６

二、成本測算的要點：聚焦價量原則，關注係數和綜閤造價 /４８

三、目標成本閤理性：基於項目收益與不均衡分布兩大視角 /５０

第二節 /目標成本的編製

一、成本科目是目標成本的載體 /５３

二、概念設計階段重策劃，強調貨值*大化 /５６

三、規劃方案設計階段重指標，限額設計是關鍵 /５９

四、擴大初步設計階段重體驗，客戶價值要彰顯 /６１

第三節 /目標成本的調整

一、嚴格目標成本調整的審批流程 /６４

二、基於項目收益視角進行調整 /６５

本章小結 :給成長型房企做好目標成本管理的實踐建議

第２站：閤約規劃站

**節 /閤約規劃——連接成本與閤同的橋梁

一、閤約規劃的內涵 /７３

二、閤約規劃的位置 /７６

三、閤約規劃的三大價值 /７７

第二節 /閤約模闆的梳理與應用

一、閤約模闆的推行原則 /８２

二、總部：“３招 ”定模闆，框定閤約數量及範圍 /８６

三、項目：靈活變通、因地製宜落地 /９３

第三節 /閤約規劃的落地應用新模式

一、成本科目為主導的閤約規劃應用模型 /１０６

二、閤約管理為主綫的閤約規劃應用模型 /１１０

本章小結 :給成長型房企閤約規劃管理的實戰建議

第３站：采招管理站

**節 /優化項目整體采購計

一、加快建立項目整體采購計劃 /１１８

二、優化項目整體采購計劃 /１２１

第二節 /重視單項招標前端的協同與交底

一、單項目招標前端交底的內容 /１３０

二、單項目招標前端交底的價值 /１３１

第三節 /做好供應商入圍的規範管理

一、供應商推薦遵循的三大原則 /１３６

二、明確入圍考察的職責分工 /１３７

三、嚴格審核入圍名單 /１３７

第四節 /加強對項目整體采購計劃的異常監控

一、