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內容簡介

　　在西方各民族中，如果說法蘭西文化的重要貢獻是文學，德意誌文化是哲學和音樂，意大利文化是建築，英格蘭文化是戲劇，那麼荷蘭文化的突齣成就便是繪畫藝術。荷蘭人勇於探索，在短短的百年曆史中創造瞭燦爛的文化，其中的黃金時代被認為是荷蘭文化的巔峰時期，而黃金時代荷蘭文化的璀璨明珠便是廣受人們贊揚和喜愛的繪畫藝術。
　　《荷蘭文化》共分13章，生動地敘述瞭荷蘭黃金時代的繪畫藝術，包括弗美爾、倫勃朗和濛德裏安的麯摺經曆和藝術成就，突齣地論述瞭在荷蘭這個蕞爾小國産生和活動的大學者、大思想傢，包括赫伊津哈、笛卡爾、格勞休斯、斯賓諾莎和伊斯拉謨，還通過荷蘭曆史的興衰起伏探討瞭荷蘭人的寬容精神和現實主義品格，尤其是荷蘭人對多元文化的追求，展現瞭荷蘭文化經久不衰的創造活力。而作者貫穿於全書的，則是在泛覽荷蘭曆史的興衰起伏，流觀荷蘭社會的多元文化中，怎樣去感受、理解和欣賞奇肆的荷蘭文化。

作者簡介

　　魯成文，20世紀80年代中期畢業於武漢大學，現供職廣東佛山市城市規劃展館，檔案研究館員。長期沉浸於古典音樂和德意誌文化以及歐洲文明之美，也緻力於以文字錶達迴贈感恩之情。有關著作有《激動，為什麼激動——愛樂隨談錄》、《慰藉救贖解放——古典音樂之聲》、《樂遊德意誌：關於德意誌的聆聽遊曆與思考》、《德意誌之在：遊思德意誌民族文化性格》、《愛上古典音樂》、《品讀德意誌》、《愛樂書簡——古典音樂三十章》、《樂在群中——開啓與音樂溝通的窗口》等。
　　魯成文，20世紀80年代中期畢業於武漢大學，現供職廣東佛山市城市規劃展館，檔案研究館員。長期沉浸於古典音樂和德意誌文化以及歐洲文明之美，也窮心劇力於以文字錶達迴贈感恩之情。有關著作有《激動，為什麼激動——愛樂隨談錄》、《慰藉救贖解放——古典音樂之聲》、《樂遊德意誌：關於德意誌的聆聽遊曆與思考》、《德意誌之在：遊思德意誌民族文化性格》、《愛上古典音樂》、《品讀德意誌》、《愛樂書簡——古典音樂三十章》、《樂在群中——開啓與音樂溝通的窗口》等。

內頁插圖

目錄

前言
第一章 在音樂中“換乘”
第二章 西方畫史縮影之一：弗美爾、倫勃朗
第三章 西方畫史縮影之二：梵高
第四章 西方畫史縮影之三：濛德裏安
第五章 小國裏的大思者之一：赫伊津哈
第六章 小國裏的大思者之二：笛卡爾
第七章 小國裏的大思者之三：格勞秀斯
第八章 小國裏的大思者之四：斯賓諾莎
第九章 小國裏的大思者之五：伊拉斯謨
第十章 寬容為榮
第十一章 曆史的心血來潮
第十二章 現實主義品格
第十三章 世界之花

精彩書摘

　　不可思議的是，幾十年之後，在德國風行的愛國歌麯《防守萊茵》，與《誰的血脈中流著荷蘭血》在形式構成和音樂語言方麵有很多相似之處，《防守萊茵》的副歌還齣現瞭一段與《誰的血脈中流著荷蘭血》完全相同的鏇律。
　　《防守萊茵》譜寫於1854年，當時德國萊茵河左岸國土麵臨法國人的覬覦，德國人群起抗爭，青年商人施內肯伯格的詩作《防守萊茵》特彆鼓舞人心，不少人為之譜麯，而閤唱指揮卡爾·威廉（1815—1873）的版本最為成功，被迅速傳唱。到19世紀70年代初的普法戰爭時期，《防守萊茵》起到的巨大作用使它儼然居於某種國歌的地位。
　　為瞭錶彰作麯傢的功績，德國皇帝威廉一世在1871年特彆賜予卡爾·威廉一筆3000馬剋的年金，皇後將藝術與科學金質奬章頒給瞭卡爾·威廉。在卡爾·威廉1873年去世之後，他的故鄉、萊茵河畔的日剋雷菲爾德為他竪立瞭紀念碑，雕刻傢還創作瞭以《防守萊茵》為主題的民族紀念碑。
　　齣現在《防守萊茵》與《誰的血脈中流著荷蘭血》上麵的某種形似現象，是由於偶然的巧閤，還是作者彆有用意呢？有人認為，萊茵河是從德國流經荷蘭進入北海的，德國守衛萊茵河的軍人完全有可能聽到從荷蘭一側傳來的《誰的血脈中流著荷蘭血》的歌聲，所以卡爾·威廉在《防守萊茵》中引進《誰的血脈中流著荷蘭血》的麯調，是很自然的。我覺得這種可能屬於模仿、藉用，當代人將之視為一種抄襲行為的可能性應該缺乏閤理的依據，由於約翰·威廉·戴爾姆斯和卡爾·威廉的血脈中都流著德國之血，他們的樂思可能在不知不覺中都是從某種集體意識或集體無意識在個體上的留存齣發，並且在無意識狀態下共同取用瞭某種德意誌民歌資源。
　　從這個現象，我們可以很快就感受到荷蘭人與德國人、荷蘭民族與德意誌民族在地理、曆史與文化諸多方麵的聯係，這些聯係何其緊密，何其深刻。
　　豈止荷蘭國歌《誰的血脈中流著荷蘭血》的麯作者戴爾姆斯在其血脈中流著德國血，就是荷蘭國歌《威廉·凡·拿騷》中被敬仰與贊頌的荷蘭國父威廉一世即威廉·凡·拿騷（1533—1584），他的血脈中也流著德國血。他的妻子也是德國人，是薩剋森國的公主。
　　荷蘭古城布雷達早在1252年就獲得瞭城市權，1403年開始屬於德國中部萊茵河流域的拿騷傢族。1544年，年輕的布達雷侯爵在戰爭中陣亡，又無後裔，該侯爵國轉給他年幼的堂弟、拿騷侯爵國公子威廉。於是12歲的小威廉到瞭荷蘭，並且受到國王的精心栽培，不僅繼承瞭布雷達侯爵國，而且在他26歲的時候受國王委托，擔任瞭荷蘭、澤蘭和烏得勒支三省總督，前提是他必須退齣新教，而且要在布魯塞爾接收羅馬天主教教育。由於威廉一世在德國有拿騷領地，同時在法國有奧蘭治領地，因此他所在的傢族的正式名稱是奧蘭治一拿騷傢族。但是，正是這個被西班牙殖民者寄予厚望的人和傢族，卻成為西班牙對荷蘭殖民統治的掘墓人。
　　曆史上的拿騷所在地區相當於現在的德國黑森州南部部分地區，即法蘭剋福及其以北地區。拿騷一名，在德國曆史書上也容易見到，最著名者當為《拿騷備忘錄》。它的作者亨利希·弗裏德裏希·卡爾·馮一楚·施泰因1757年齣生於拿騷，後來曆任過許多國傢要職，從而對普魯士國傢許多領域的弊端有切身的體會，也就對國傢和社會事務的改革胸有成竹。普魯士軍隊在耶拿戰敗之後，國傢屈居在拿破侖的鐵蹄之下，作為外交大臣，他拒絕支付法國宮廷在柏林的費用而被解除瞭職務。他憤而迴到傢鄉：繼而寫齣著名的《拿騷備忘錄》，提齣瞭關於國傢行政機構改革、城市改革和農奴改革等方麵的建議。普魯士後來任命施泰因為政府首席大臣，並以他的設想為主要依據，開始瞭國傢的全麵改革，最終贏得瞭德意誌解放戰爭的勝利。
　　荷蘭國歌《威廉·凡·拿騷》是16世紀尼德蘭革命時期的一首著名的“乞丐歌麯”，也就是起義者的歌麯。這裏的“乞丐”一詞的來源，是1566年尼德蘭貴族同盟嚮帕爾馬攝政馬加雷特女公爵請願時，女公爵手下的西班牙大臣破口大罵貴族們是乞丐，但是，貴族們不以為恥，反而將“乞丐”作為自己的雅號，並以乞食袋和討飯碗的圖案作為同盟的標識。《威廉·凡·拿騷》的歌詞齣現於1568年前後，原文用法語寫作，作者不詳。4年後，威廉的朋友和忠實的信徒聖阿爾德貢德將之譯成荷蘭文，因而也有人認為聖阿爾德貢德就是歌詞的原作者。
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前言/序言

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2012年華為發布可持續發展報告顯示，到2011年已超過15萬人， 華為總部辦公樓海外員工比例也在上升。為瞭對員工進行保障，華為同年投入達58.1億。 2012年華為在經濟、環境、社會方麵的實踐與績效：華為員工人數在2010至2012年呈逐年增加的態勢，截至2012年底該公司共擁有來自156個國傢和地區的超過15萬名員工，其中研發人員占總員工人數的45.36%，外籍員工人數接近3萬。與2011年相比，2012年華為中國員工的人數占總員工人數的百分比降低瞭77.2%至72.09%，海外員工本地化比例正逐年上升，2012年從2010年的69%、2011年的72%增至73%。同時，2012年華為海外中高層管理人員本地化比例達22%，全部管理崗位管理者本地化比例達29%。華為2012年全球員工保障投入達人民幣58.1億元。據悉，這筆支齣主要用於為華為全球員工購買各國傢和地區法律規定的各類保險，為員工提供人身意外傷害險、重大疾病險、壽險、醫療險及商務旅行險等商業保險福利，並設置瞭特殊情況下的公司醫療救助計劃。此外，為瞭應對員工在全球多個國傢可能遇到的突發事件，華為建立起突發事件應急處理的相關流程及常設組織，在突發事件發生後第一時間啓動應急流程，最大限度減少突發事件對員工的危害。去年底，華為就曾包機救助安哥拉代錶處一位重病員工。 2高管名單編輯董事會華為2010年年報中第一次披露瞭所有董事會、監事會成員名單、簡曆和照片。年報顯示，2010年底，全體持股員工投票選舉産生51名持股員工代錶和9名候補持股員工代錶，並由持股員工代錶選舉産生公司新一屆董事會和監事會成員。新一屆董事會成員為孫亞芳、郭平、徐直軍、鬍厚昆、任正非、徐文偉、李傑、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、餘承東。監事會梁華、彭智平、任樹錄、田峰、鄧飚。 CFO 孟晚舟——總裁任正非之女，掌管起這傢公司的財政大權。 3企業標識編輯標識示意 華為LOGO 華為新的企業標識在保持原有標識蓬勃嚮上、積極進取的基礎上，更加聚焦、創新、穩健、和諧，充分體現瞭華為將繼續保持積極進取的精神，通過持續的創新，支持客戶實現網絡轉型並不斷推齣有競爭力的業務；華為將更加國際化、職業化、更加聚焦客戶，和我們的客戶及閤作夥伴一道，創造和諧商業環境以實現自身的穩健成長。核心理念一、聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現齣華為堅持以客戶需求為導嚮，持續為客戶創造長期價值的核心理念；二、創新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，錶明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的産品與解決方案，共同麵對未來的機遇與挑戰；三、穩健：新標識飽滿大方，錶達瞭華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化；四、和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入瞭光影元素，顯得更為和諧，錶明華為將堅持開放閤作，構建和諧商業環境，實現自身的健康成長。 4發展戰略編輯為適應信息行業正在發生的革命性變化，華為做齣麵嚮客戶的戰略調整， 華為華為的創新將從電信運營商網絡嚮企業業務、消費者領域延伸，協同發展“雲- 管- 端”業務，積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業務平颱和應用，給世界帶來高效、綠色、創新的信息化應用和體驗。華為將繼續圍繞客戶的需求持續創新，與閤作夥伴開放閤作，緻力於為電信運營商、企業和消費者提供ICT 解決方案、産品和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造最大價值，豐富人們的溝通和生活，更快地提高工作效率。 5運營網絡編輯華為P6(23張)華為嚮電信運營商提供統一平颱、統一體驗、具有良好彈性的Single解決方案，支撐電信網絡無阻塞地傳送和交換數據信息流，幫助運營商簡化網絡及其平滑演進和端到端融閤，快速部署業務和簡單運營，降低網絡CAPEX和OPEX。同時，華為專業服務解決方案與運營商深度戰略協同，應對無縫演進、用戶感知、運營效率和收入提升等領域的挑戰， 助力客戶商業卓越。 6主營業務編輯華為P6手機(25張)華為聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新，提供可被閤作夥伴集成的ICT産品和解決方案，幫助企業提升通信、辦公和生産係統的效率，降低經營成本。華為將繼續以消費者為中心，通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道，緻力打造全球最具影響力的終端品牌，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時，華為根據電信運營商的特定需求定製、生産終端，幫助電信運營商發展業務並獲得成功。華為還將對網絡、雲計算、未來個人和傢庭融閤解決方案的理解融入到各種終端産品中，堅持“開放、閤作與創新”，與操作係統廠傢、芯片供應商和內容服務商等建立良好的閤作關係，構建健康完整的終端生態係統。

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