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內容簡介

　　《工程建設項目管理方法與實踐叢書：工程項目策劃》從施工企業的工程項目管理角度齣發，重點闡述瞭施工承包項目策劃中的戰略性策劃、技術性策劃與商務性策劃，涵蓋瞭建築施工企業營銷階段、中標後閤同前、項目實施期間的全過程策劃，並且輔以相關案例的介紹，為國內建築施工企業的工程項目策劃提供參考。這些內容是作者多年理論研究和工程谘詢實踐經驗的總結和歸納，具有很強的指導性和可操作性。《工程建設項目管理方法與實踐叢書：工程項目策劃》圖文並茂，案例豐富，可讀性強，既可供施工企業管理人員在工程實踐中學習參考，也可作為高等院校相關專業師生的教學參考書。

目錄

1 緒論
1.1 策劃和項目策劃的概念
1.1.1 策劃的概念和功能
1.1.2 項目策劃的概念和原則
1.1.3 項目策劃的發展曆史
1.2 策劃的基本原理
1.2.1 策劃的“八大兵法”
1.2.2 策劃的心理原理
1.2.3 策劃的情感原理
1.2.4 策劃的創新原理
1.2.5 策劃的人文原理
1.2.6 策劃的造勢原理
1.3 工程項目策劃
1.3.1 工程項目策劃的概念
1.3.2 工程項目策劃的特性
1.3.3 工程項目策劃的分類
1.3.4 工程項目策劃的作用
1.4 施工企業工程項目策劃的階段和內容
1.4.1 項目策劃的四個階段
1.4.2 項目策劃的主要內容

2 戰略和戰略性策劃
2.1 企業戰略和項目戰略
2.1.1 企業戰略的重要性
2.L 2 企業戰略與項目戰略之間的關係
2.1.3 如何有效利用企業戰略促進項目管理
2.1.4 項目的戰略性策劃
2.2 項目管理模式
2.2.1 項目管理模式概述
2.2.2 宏觀層麵常見的項目管理模式
2.2.3 施工承包項目的項目管理模式
2.2.4 選擇閤適的項目管理模式
2.3 項目管理組織
2.3.1 項目管理組織形式
2.3.2 項目經理
2.3.3 項目經理和項目組織選擇
2.4 項目目標與範圍管理
2.4.1 項目目標管理概述
2.4.2 項目目標體係的建立
2.4.3 項目範圍管理
2.4.4 項目目標的策劃

3 生産技術性策劃
3.1 項目管理規劃
3.1.1 項目管理規劃大綱
3.1.2 項目管理實施規劃
3.2施工組織設計
3.2.1 施工組織設計的編製和管理
3.2.2 施工組織總設計
3.2.3 單位工程施工組織設計
3.2.4 施工方案
3.2.5 作業指導書
3.2.6 主要施工管理計劃
3.2.7 施工項目管理規劃與施工組織設計的關係
3.3 施工現場總平麵布置
3.3.1 施工平麵圖包含的內容
3.3.2 施工平麵圖布置依據
3.3.3 設計單位工程施工平麵圖的步驟
3.4 安全生産和文明施工的策劃
3.4.1 危險源和環境因素識彆
3.4.2 危險源和環境因素的分析評估
3.4.3 危險源和環境因素的控製計劃和措施
3.4.4 綠色施工的策劃
3.4.5 安全專項施工方案
3.4.6 應急預案

4 項目商務策劃
4.1 商務策劃的概念和任務
4.1.1 商務策劃的概念
4.1.2 商務策劃的任務
4.1.3 商務策劃的基本思路
4.2 商務策劃的要點
4.2.1 項目投標階段的策劃
4.2.2 項目簽約階段的策劃
4.2.3 項目施工階段的策劃
4.2.4 項目結算階段的策劃
4.3 施工階段的商務策劃
4.3.1 閤同管理的策劃
4.3.2 分包方案的選擇
4.3.3 對外關係的策劃
4.3.4 成本管理的策劃
4.3.5 風險管理的策劃
4.3.6 二次經營的策劃
4.4 商務策劃過程中的注意事項

5 項目策劃管理
5.1 項目策劃的組織和職責
5.1.1 不同組織層次在項目策劃中的職責和任務
5.1.2 項目部相關崗位在項目策劃中的職責和任務
5.2 項目策劃的製度和流程
5.2.1 規範策劃管理的製度
5.2.2 項目策劃的流程
5.3 項目策劃的文檔
5.3.1 關於項目策劃管理的規定
5.3.2 指導策劃活動的範本
5.3.3 激勵措施
5.4 項目策劃的基礎工作
5.4.1 對項目的瞭解和分析
5.4.2 對項目相關方的瞭解和分析
5.4.3 對市場信息的瞭解和分析
參考文獻

前言/序言

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