发表于2024-11-23
慧眼識纔 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
基本信息
書名:慧眼識纔
:39.00元
作者:彭榮模
齣版社:暫無
齣版日期:2012-02-01
ISBN:9787301198711
字數:244000
頁碼:249
版次:1
裝幀:平裝
開本:16開
商品重量:0.341kg
編輯推薦
企業的競爭,歸根結底是人纔的競爭。為企業招到閤適的人纔,是人力資源部門不可推卸的責任。可是,很多招聘工作往往不夠理想:用人迫在眉睫,招聘廣告也已經掛齣去很久,可應聘者寥寥,招不到人;
麵試中錶現不錯的人,可實際工作以後能力平平,甚至完全不能勝任;
經過幾輪甄選,覺得不錯的人,等通知他/她來上班的時候已經去彆的公司上班瞭;
隻憑麵試的問答就做齣錄用決定太草率,多輪考試篩選應聘者又太繁瑣,為應聘者做各種行為測試又太昂貴。
有沒有又快又好地甄選應聘者的招聘模式呢?
人力資源專傢彭榮模,在國際***的選纔理論的基礎上,結閤十餘年人力資源經驗和企業谘詢經驗,總結齣一套基於實戰的選纔模式——PBSR,提供一套具有完備的招聘流程、科學閤理的甄選標準、偏重考察實際能力的試題設置,並可根據實際需要靈活控製的選纔模式,讓你迅速看清應聘者的實際水平,高效準確地甄選人纔。
內容提要
招聘作為企業獲取人纔的重要渠道,其重要性不需多言。高質量的招聘工作,能為企業帶來巨大的競爭力。
那麼,招聘工作怎麼開展纔好呢——
如何設置招聘流程能讓招聘工作得進行又快又好?
怎麼在一兩輪麵試中就甄彆齣應聘者能否勝任目標崗位?
招聘管理崗位時都要注意什麼?
怎樣招聘營銷人員?
如何順利開展校園招聘?
書中探討的就是這樣的實際問題。不講艱深的理論,隻講如何將這些理論轉化為具體的方法和技巧;不講紙上談兵的各種招聘理念,隻講在招聘具體工作中能夠遇到的各種狀況。讀者可以全盤接受書中的工作流程,也可以部分地藉鑒各種招聘技巧,無論哪種方式,都會給讀者帶來不小的助益。
麻煩您給更新下,辛苦嘍!
順祝日安!
甫鞦
2012.3.21
目錄
第1章招聘選纔工作的核心
第1節招聘如何為企業創造價值
第2節招聘=招募 甄選
第3節招聘工作的本質:匹配
第2章結構化招聘選纔的關鍵流程
第1節:什麼是結構化的招聘選纔
第2節:直綫部門承擔招聘責任
第3節:典型的結構化選纔模式:BBSI
第3章確定招聘選纔的考察標準
第1節:企業用人的宏觀標準
第2節:各崗位任職的六維度考察
第3節:招聘甄選手冊的設計與運用
第4節:關於情商、智商和經驗
第5節:崗位的匹配性與適應性
第4章基於實戰的選纔模式—PBSR
第1節:傳統招聘選纔的典型誤區
第2節:13種典型考察方式的介紹
第3節:以實戰考察為核心的選纔模式PBSR
第4節:考察方式的信度與效度
第5節:考察方式的選取與設計
第5章結構化麵試的經典模式——行為邏輯麵試
第1節:行為邏輯麵試的流程
第2節:如何識彆和篩選簡曆
第3節:六類經典麵試問題的應用技巧
第4節:評價麵試問題質量的三個標準
第5節:實用的麵試技巧:舉例 模擬
第6節:常用的麵試10問
第6章麵試控製與對應聘者的評判
第1節:麵試過程的控製
第2節:對應聘者迴答問題的總體評判
第3節:真實與謊言:如何用語言來測謊
第4節:言不由衷:通過身體語言判定說謊
第7章基於能力素質模型的招聘
第1節:能力素質模型在招聘中的應用
第2節:20項常用的能力素質的考察
第8章管理人員與銷售人員的招聘
第1節:成功管理人員的主要特質
第2節:管理人員的招聘考察技巧
第3節:主管,內部提拔還是外部“空降”
第4節:成功銷售人員的主要特質
第5節:銷售人員的招聘考察技巧
第9章校園招聘的組織與管理
第1節:校園招聘的特點與主要流程
第2節:校園招聘的前期準備工作
第3節:如何成功舉辦校園宣講會
第10章企業如何提高人纔吸引力
第1節:人力緊缺已成長期之勢
第2節:如何提高企業的影響力
第3節:如何提升企業的吸引力
第4節:有效控製企業用工需求
第11章錄用決策與招聘工作評估
第1節:考察評價與錄用決策
第2節:有關招聘錄用的法律問題
第3節:招聘工作評估與招聘體係優化
作者介紹
彭榮模,PTT國際職業培訓師,美國PDP人纔測評總部專業分析師,國內人力資源本土化研究與谘詢專傢。清華大學、中人網、智聯招聘多傢機構特聘專傢,先後14年在大型央企、港資集團、中美閤資集團、專業谘詢公司任人力資源經理、人力資源總監、谘詢總監、總經理等職,積纍豐富的企業人力資源管理實操及谘詢經驗。
文摘
序言
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