建築工程管理與實務模擬試題及解析（2014年版）（2A300000） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

《建築工程管理與實務模擬試題及解析》編委會 編

圖書標籤:

• 建築工程管理
• 工程管理
• 模擬試題
• 考試
• 教材
• 解析
• 2014年版
• 建築工程
• 實務
• 考研

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112161737

版次：1

商品编码：11404771

包装：平装

丛书名： 全国二级建造师执业资格考试模拟试题及解析

开本：16开

出版时间：2013-12-01

用纸：胶版纸

页数：153

正文语种：中文

內容簡介

　　《建築工程管理與實務模擬試題及解析（2014年版）（2A300000）》以大綱、教材為依椐，以考試重點、難點為主綫，以往年考試規律分析為基礎。按照最新大綱公布的考試題型、題量、分值和難度，每個科目為大傢精心編寫瞭多套模擬試題，是考生在考前檢驗復習效果的良好素材。

目錄

二級建造師《建築工程管理與實務》模擬試題（一）
模擬試題（一）參考答案及詳細解析
二級建造師《建築工程管理與實務》模擬試題（二）
模擬試題（二）參考答案及詳細解析
二級建造師《建築工程管理與實務》模擬試題（三）
模擬試題（三）參考答案及詳細解析
二級建造師《建築工程管理與實務》模擬試題（四）
模擬試題（四）參考答案及詳細解析
二級建造師《建築工程管理與實務》模擬試題（五）
模擬試題（五）參考答案及詳細解析
二級建造師《建築工程管理與實務》模擬試題（六）
模擬試題（六）參考答案及詳細解析
增值服務說明

前言/序言

現代建築工程管理的理念與實踐 第一部分：宏觀視角下的建築工程管理 建築工程，作為一項復雜且龐大的係統工程，其成功與否，很大程度上取決於有效的管理。本書旨在從宏觀的視角齣發，深入探討現代建築工程管理的核心理念、發展趨勢以及在實際操作中的關鍵要素。我們不僅關注技術層麵的施工細節，更著重於管理體係的構建與優化，以及如何整閤各類資源，實現項目目標的全麵達成。 一、 建築工程管理的演進與發展 迴顧曆史，建築工程管理經曆瞭從經驗主義到科學管理的重大轉變。早期，工程管理更多依賴於工匠的經驗和口傳心授。隨著工業革命的到來，大規模工程的齣現對管理提齣瞭更高的要求，項目管理、進度控製、成本核算等概念逐漸萌生。二十世紀以來，隨著信息技術、計算機科學以及係統工程理論的引入，建築工程管理進入瞭更加科學化、精細化的新階段。項目管理軟件的應用、BIM（建築信息模型）技術的推廣、精益建造理念的實踐，都極大地提升瞭工程管理的效率和質量。 當前，建築工程管理正朝著更加智能化、綠色化、集成化的方嚮發展。人工智能、大數據、物聯網等前沿技術正在被積極探索和應用於工程管理中，例如智能化的進度預測、風險預警、資源調度等。綠色建築和可持續發展的理念已成為行業共識，要求在工程的規劃、設計、施工、運營全生命周期中，最大限度地節約資源、保護環境，並促進社會和諧。同時，更加強調業主、設計、施工、監理等多方參與者的協同閤作，打破信息孤島，形成高效的項目管理生態係統。 二、 建築工程管理的核心要素 1. 項目立項與決策管理： 這是工程管理的起點，涉及項目可行性研究、投資分析、風險評估以及項目目標的確立。一個科學閤理的立項決策，是後續工程順利進行的基礎。需要深入分析市場需求、技術可行性、經濟效益以及環境影響，進行全麵的風險識彆和規避。 2. 工程設計管理： 設計是工程的靈魂。設計管理的核心在於確保設計方案的科學性、閤理性、經濟性和可實施性，並符閤相關規範和標準。這包括設計方案的審查、優化，以及與施工圖紙的對接。在設計過程中，要充分考慮施工的可行性，減少設計變更對施工進度的影響。 3. 工程招投標管理： 招投標是選擇閤格承包商的關鍵環節。有效的招投標管理能夠確保工程質量、控製工程造價、規範市場行為。這需要建立公平、公正、公開的招投標製度，明確招標文件要求，規範開標、評標、定標流程，並對中標單位進行資質審查和履約能力評估。 4. 工程閤同管理： 閤同是工程項目各方權利義務的法律依據。精細化的閤同管理能夠規避閤同風險，保障各方閤法權益，促進工程順利進行。這包括閤同的起草、談判、簽訂、履行、變更、索賠以及最終的結算。對閤同條款的清晰理解和嚴格執行，是避免糾紛的關鍵。 5. 工程造價與成本控製： 工程造價管理貫穿於工程項目的全過程，從投資估算、概預算編製、標底審核、閤同價確定，到施工過程中的成本核算、控製與分析，以及竣工結算。有效的成本控製是提高項目經濟效益的重要手段。需要建立完善的成本管理體係，加強全員、全過程的成本意識，並運用科學的成本控製方法。 6. 工程進度管理： 進度是工程項目的重要生命綫。進度管理的目標是確保工程按時、按質、按量完成。這包括製定詳細的施工進度計劃，運用甘特圖、關鍵路徑法（CPM）等工具進行進度分析和控製，並及時發現和解決影響進度的關鍵問題。現代進度管理還強調通過優化施工組織、采用新技術新工藝來縮短工期。 7. 工程質量管理： 質量是工程的生命。質量管理的目標是確保工程符閤設計要求和相關標準，滿足使用功能和安全要求。這包括質量計劃的製定、質量標準的執行、質量檢查與驗收、以及質量問題的分析和處理。建立全員參與的質量管理體係，將質量責任落實到每一個環節和個人。 8. 工程安全生産管理： 安全是工程項目的第一要素。安全管理的目標是預防和減少各類安全事故的發生，保障人員生命安全和財産安全。這包括建立健全安全生産責任製，開展安全教育培訓，進行安全隱患排查，製定應急預案，並嚴格執行各項安全規章製度。 9. 工程物資與設備管理： 閤理的物資與設備管理能夠保證工程順利進行，降低損耗，控製成本。這包括物資的采購、儲存、領用、盤點，以及設備的租賃、維護、使用。優化物資供應鏈，提高設備利用率。 10. 工程信息與溝通管理： 信息的暢通與高效溝通是工程管理成功的關鍵。建立統一的信息管理平颱，確保各類信息準確、及時地傳遞給相關人員。加強各部門、各層級之間的溝通協調，及時解決問題，避免誤解和衝突。 11. 工程風險管理： 工程項目 inherently 伴隨著各種風險。有效的風險管理能夠識彆、評估、應對和控製項目風險，最大限度地降低風險對項目目標的影響。這包括風險識彆、風險分析、風險應對策略的製定與實施，以及風險監控。 12. 工程竣工與移交管理： 工程竣工驗收是工程建設的最後一個重要環節。竣工驗收包括初步驗收、竣工驗收以及工程移交。確保工程符閤驗收標準，並順利移交給建設單位。 三、 現代建築工程管理的挑戰與機遇 當前，建築工程管理麵臨著諸多挑戰，例如日益嚴格的環保要求、不斷上升的人工成本、復雜多變的外部環境、以及行業整體轉型升級的壓力。然而，挑戰與機遇並存。信息技術的飛速發展為工程管理帶來瞭新的工具和方法，如BIM技術的普及應用，能夠實現設計、施工、運維一體化管理，提高協同效率。綠色建造和可持續發展的理念深入人心，為行業帶來瞭新的發展方嚮和商業模式。精益建造的引入，則為提升效率、降低浪費提供瞭有效的途徑。 第二部分：工程管理實務中的關鍵環節 本部分將進一步深入探討在實際工程管理過程中，一些具有代錶性且至關重要的環節，提供更具操作性的指導。 一、 工程項目管理組織體係的構建 一個有效的項目管理組織體係是工程管理得以順利實施的基石。這包括明確項目目標、定義項目範圍、設置項目組織結構、界定各部門及人員的職責與權限。常見的組織結構形式有直綫職能製、矩陣製、項目式組織等，應根據工程項目的特點和規模選擇最閤適的模式。例如，大型復雜項目可能采用強矩陣式或項目式組織，以確保項目的集中管理和資源投入。 二、 關鍵路徑法（CPM）在進度管理中的應用 關鍵路徑法（CPM）是工程進度管理中最經典、最有效的方法之一。通過識彆項目中各項活動的邏輯關係，確定項目的總工期，並找齣對總工期有直接影響的關鍵活動。對關鍵活動的有效管理，能夠確保項目整體進度的順利推進。其應用包括： 1. 活動定義： 將項目分解為可管理的活動。 2. 活動排序： 確定活動之間的依賴關係（如完成-開始、開始-開始等）。 3. 網絡圖繪製： 以圖形方式展現活動及其相互關係。 4. 活動持續時間估算： 估算每項活動的耗時。 5. 關鍵路徑確定： 計算最早開始時間（ES）、最早完成時間（EF）、最晚開始時間（LS）、最晚完成時間（LF），並找齣總時差（TF）為零的活動組成的路徑，即關鍵路徑。 6. 進度控製： 監控關鍵路徑上的活動，一旦關鍵活動齣現延誤，項目總工期將受到影響，需要及時采取糾偏措施。 三、 工程閤同價款的組成與變更管理 工程閤同價款的構成通常包括直接費、間接費、利潤和稅金。理解各組成部分的含義及其計算方式，是準確進行造價控製的基礎。 直接費： 包括直接工程費（人工費、材料費、機械使用費）和其他直接費。 間接費： 指施工企業在施工生産過程中發生的，不能直接歸屬於某一項具體工程的費用，如企業管理費、現場管理費等。 利潤： 指施工企業為獲得投資迴報而期望獲得的淨收入。 稅金： 指國傢規定的各種稅費。 工程閤同價款的變更管理是閤同管理中的難點和重點。常見的閤同變更情形包括設計變更、工程量增減、材料價格變化、工期延誤等。有效的變更管理需要： 1. 明確變更的觸發條件和審批流程： 確保所有變更都經過正式的批準。 2. 準確評估變更對閤同價款和工期的影響： 依據閤同條款和相關定額進行公正的量價計算。 3. 及時簽署變更協議： 將變更內容和價款、工期調整進行書麵確認，避免後續爭議。 4. 建立變更颱賬： 記錄所有變更的發生、審批、執行過程，便於追溯和管理。 四、 工程質量控製的關鍵節點與方法 工程質量控製是一個係統工程，涵蓋從設計、材料采購、施工過程到最終驗收的各個環節。關鍵的質量控製節點包括： 1. 設計交底與圖紙會審： 確保施工單位準確理解設計意圖，並及時發現和解決圖紙中的潛在問題。 2. 材料進場驗收： 對所有進場的建築材料、構配件和設備，進行外觀、規格、性能等方麵的檢查，確保其符閤設計和規範要求。 3. 隱蔽工程驗收： 對被後續工程覆蓋的部位，如基礎、牆體、管綫等進行檢查驗收，確保其符閤規範要求，避免因隱藏缺陷導緻質量問題。 4. 分部分項工程驗收： 對已完成的各個分部分項工程，按照驗收標準進行檢查，閤格後方可進行下一道工序。 5. 樣闆引路： 在施工前製作標準樣闆，並通過樣闆引路的方式，嚮施工人員明確質量要求和工藝標準。 6. 第三方檢測： 對於關鍵的工程項目，如混凝土強度、鋼筋焊接等，委托具有資質的第三方檢測機構進行獨立檢測，確保檢測結果的客觀公正。 7. 質量事故處理： 一旦發生質量事故，要立即啓動應急預案，組織原因分析，製定糾正和預防措施，並進行記錄和總結。 五、 工程安全風險識彆與評估 安全風險的識彆與評估是安全管理的第一步。需要係統地分析工程項目在施工過程中可能遇到的各類危險源，並評估其發生的可能性及可能造成的後果。常用的風險識彆方法包括： 危險源辨識（Hazard Identification）： 通過現場巡查、查閱資料、與經驗豐富的施工人員交流等方式，識彆潛在的危險源，如高處作業、物體墜落、觸電、機械傷害、火災爆炸、化學品暴露、有限空間作業等。 風險分析（Risk Analysis）： 針對識彆齣的危險源，分析其發生的概率（Likelihood）和一旦發生可能造成的後果（Consequence）。 風險評價（Risk Evaluation）： 根據發生的概率和後果的嚴重程度，對風險進行分級，確定風險的可接受程度。通常會構建風險矩陣，將不同概率和後果組閤的風險進行分級，如低風險、中風險、高風險。 風險控製（Risk Control）： 對於被評定為不可接受的風險，需要製定和實施相應的控製措施，如工程技術措施（防護欄杆、安全網、防滑坡道）、管理措施（安全培訓、作業許可、應急預案）、個體防護措施（安全帽、安全帶、防護鞋）等。 六、 綠色建築與可持續發展的實踐 綠色建築和可持續發展已成為現代建築工程管理的重要導嚮。在工程管理中，需要積極踐行以下原則： 節約能源資源： 推廣使用節能材料和設備，優化施工工藝，減少能源消耗。 減少環境汙染： 控製施工過程中的揚塵、噪音、廢水、廢棄物排放，推行綠色施工。 提高資源利用效率： 推廣預製化、模塊化建造，提高材料利用率，加強廢棄物迴收再利用。 保障健康舒適： 選用環保、健康的建築材料，營造良好的室內環境。 促進生態平衡： 在施工過程中保護周邊環境，減少對生態係統的影響。 通過將綠色理念融入工程管理的各個環節，不僅能夠為社會創造更美好的建築，也能提升企業的社會責任感和市場競爭力。 結語 建築工程管理是一門博大精深的學科，也是一項實踐性極強的活動。本書從宏觀理念到微觀實務，力求為讀者勾勒齣清晰的脈絡和實用的方法。希望通過對這些核心要素和關鍵環節的深入解讀，能夠幫助從業人員提升管理水平，迎接行業發展的新挑戰，為我國建築業的可持續發展貢獻力量。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我對市麵上大多數的考試用書都有點審美疲勞瞭，感覺內容東拼西湊，大同小異。但這一本《建築工程管理與實務模擬試題及解析》給我帶來瞭耳目一新的感覺。它的語言風格非常專業且精準，沒有絲毫多餘的廢話，每一個句子似乎都經過瞭精心的推敲，直擊核心考點。我尤其欣賞它在解析中穿插引用的那些行業“潛規則”或說“最佳實踐”，這些內容往往是標準教材裏學不到的，但卻是區分優秀從業者和平庸者的關鍵所在。例如，它對招投標階段的風險規避策略分析，細緻入微，簡直是教科書級彆的示範。這本書的排版也極具現代感，圖錶清晰，重點突齣，即使是麵對大量的文字和公式，閱讀體驗也保持在一個很高的水平。我習慣在碎片時間裏學習，這本書的結構讓我可以隨時抽取一個模塊進行深入學習，效率非常高。如果說有什麼遺憾，可能就是我相見恨晚，如果早點拿到，我的復習之路一定會更加坦蕩順暢。

评分☆☆☆☆☆

這本書真是太棒瞭，我最近在準備一個重要的考試，找瞭很多復習資料，但總覺得不夠係統。直到我朋友推薦瞭這本《建築工程管理與實務模擬試題及解析》，簡直像是找到瞭救星一樣。首先，它的編排方式非常人性化，章節劃分清晰，每部分的知識點都能做到層層遞進。我特彆喜歡它那種把理論和實際案例緊密結閤起來的風格，不像有些資料枯燥乏味，這本書讀起來就像是在跟一位經驗豐富的工程師對話。每一道模擬題都設計得非常巧妙，考察的角度非常全麵，讓我對自己的薄弱環節有瞭更深刻的認識。而且，它的解析部分做得極其到位，不僅僅是給齣正確答案，更是深入剖析瞭背後的原理和相關規範，這點對我理解和記憶知識點幫助巨大。我感覺自己花在梳理知識上的時間大大減少瞭，把更多的精力放在瞭查漏補缺和實際應用上。這本書的印刷質量也很好，紙張摸起來很舒服，長時間閱讀也不會感到眼睛疲勞。對於任何希望在建築工程管理領域有所建樹的人來說，這本書絕對是不可多得的寶藏。我強烈推薦給所有正在備考或希望提升實務能力的同行們。

评分☆☆☆☆☆

這本書的價值，絕不僅僅在於它是一套模擬試題集，它更像是一部濃縮瞭多年行業精華的速成指南。我是一個學習偏嚮形象化和邏輯鏈條構建的人，而這本書恰好滿足瞭我的這種需求。它的解析部分，我個人認為比任何一本正規教材都更具啓發性。它不像教材那樣麵麵俱到，而是選擇瞭最具代錶性、最容易齣錯的知識點進行深度挖掘和剖析。我注意到它在講解某些計算題時，會提供多種解題思路，並分析每種思路在特定情境下的適用性，這種多角度的思維訓練，極大地提升瞭我解決實際問題的能力。每一次做完一套模擬題，我都有一種“茅塞頓開”的感覺，仿佛原本那些散落在各處的知識點，都被這本書用一條清晰的邏輯主綫串聯瞭起來。對於那些時間緊迫、需要高效吸收知識的讀者來說，這本書無疑是最高效的投資。它提供的不僅僅是知識點，更是一種解決問題的思維框架和態度，非常值得推薦給每一位誌在建築行業深耕的同仁。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本厚厚的模擬試題集時，我內心是既期待又有點忐忑的，畢竟“模擬”二字意味著挑戰。不過，當我真正翻開它的時候，那種疑慮就煙消雲散瞭。這本書的難度設置非常貼閤真實的考試情境，很多題目都能讓人聯想到項目現場中遇到的各種棘手問題。最讓我贊嘆的是它的“實務”部分，它沒有停留在死記硬背的條文上，而是深入挖掘瞭管理流程中的關鍵節點和潛在風險點。我記得有幾道關於工程變更的題目，它的解析詳細到瞭需要參考哪些閤同條款，以及如何進行有效的成本控製，這種深度是其他任何教材或輔導書都無法比擬的。我個人是那種喜歡刨根問底的學習者，這本書正好滿足瞭我對知識的求知欲。它就像一麵鏡子，清晰地照齣瞭我在麵對復雜工程問題時的思維盲區。我已經開始將書中的解題思路應用到我目前負責的小型項目中去，效果立竿見影，項目推進的流暢度明顯提高瞭不少。說實話，這本書不僅僅是考試指南，它更像是一部實戰手冊，非常值得反復研讀。

评分☆☆☆☆☆

作為一名在建築行業摸爬滾打瞭十多年的資深人士，我深知理論與實踐脫節的弊端。我買這本書的目的更多是想通過模擬測試來檢驗自己多年經驗沉澱下來的知識體係是否還跟得上最新的行業標準和考試要求。事實證明，這本書遠超齣瞭我的預期。它的題型設計非常靈活，涵蓋瞭從項目策劃、進度控製到質量安全管理等各個維度的知識鏈條。更讓我欣賞的是，它對解析的闡述邏輯非常嚴謹，每一個步驟的推導都遵循著規範化的流程，這對於我們這些需要對決策負責的人來說至關重要。我發現有幾道關於法律法規應用的題目，它的解析直接引用瞭最新的司法解釋精神，這顯示齣編者團隊的專業性和對時效性的高度重視。翻閱這本書，我感受到的不是應試的焦慮，而是一種被專業知識武裝起來的自信。它不僅僅是一本“刷題”工具，更像是請瞭一位全職的、頂尖的工程管理顧問在我身邊進行一對一的輔導，讓我對自身的知識結構有瞭更宏觀的把握。

评分☆☆☆☆☆

正版，质量好

评分☆☆☆☆☆

速度也快，质量也不错

评分☆☆☆☆☆

在书店看上了这本书一直想买可惜太贵又不打折，回家决定上京东看看，果然有折扣。毫不犹豫的买下了，京东速度果然非常快的，从配货到送货也很具体，快递非常好，很快收到书了。书的包装非常好，没有拆开过，非常新，可以说无论自己阅读家人阅读，收藏还是送人都特别有面子的说，特别精美；各种十分美好虽然看着书本看着相对简单，但也不遑多让，塑封都很完整封面和封底的设计、绘图都十分好画让我觉得十分细腻具有收藏价值。

评分☆☆☆☆☆

好用好用好用好用好用好用好用好用好用好用好用好用好用好用好用好用好用好用好用好用好用好用好用好用好用好用好用好用好用好用好用好用好用好用好用好用好用好用2002年12月5日，人事部、建设部联合印发了《建造师执业资格制度暂行规定》（人发[2002]111号），规定必须取得建造师资格并经注册，方能担任建设工程项目总承包及施工管理的项目施工负责人。这标志着我国建立建造师执业资格制度的工作正式建立。该《规定》明确地方，我国的建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员。

评分☆☆☆☆☆

建造师执业资格制度建立以后，承担建设工程项目施工的项目经理仍是施工企业所承包某一具体工程的主要负责人。大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师执业资格的建造师担任，即建造师在所承担的具体工程项目中行使项目经理职权。建造师的职责是根据企业法定代表人的授权，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全面的组织管理。

评分☆☆☆☆☆

东西很好 好用 非常喜欢

评分☆☆☆☆☆

资质证书由来：建造师执业资格制度起源于1834年的英国，迄今已有180余年历史。世界上许多发达国家已经建立了该项制度。具有执业资格的建造师已有了国际性的组织--国际建造师协会。我国建筑施工企业有10万多个，从业人员3500多万，从事建设工程项目总承包和施工管理的广大专业技术人员，特别是在施工项目经理队伍中，建立建造师执业资格制度非常必要。这项制度的建立，必将促进我国工程项目管理人员素质和管理水平的提高，促进我们进一步开拓国际建筑市场，更好地实施“走出去”的战略方针。

评分☆☆☆☆☆

正版，质量好

评分☆☆☆☆☆

建造师执业资格制度建立以后，承担建设工程项目施工的项目经理仍是施工企业所承包某一具体工程的主要负责人。大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师执业资格的建造师担任，即建造师在所承担的具体工程项目中行使项目经理职权。建造师的职责是根据企业法定代表人的授权，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全面的组织管理。