具体描述
一。金銀花亦可在傢庭栽培，是的庭院花卉，花葉俱美，常綠不凋，適宜於作籬垣、陽颱、綠廊、花架、涼棚等垂直綠化的材料，還可以盆栽。若同時再配置一些色彩鮮艷的花卉，則濃妝淡抹，相得益彰，彆具一番情趣.
二、 育苗1、 壓條栽植法：汛期選取一、二年生的健壯枝條，截30厘米的段，去掉下部葉片，每穴6——8條，栽於整好的穴內，覆土壓實，若墒情不足，則需澆水，成活率90% 以上，。
2、 插條育苗：在修剪金銀花枝時，截枝為20厘米作插條。造畦扡插，行距20厘米，株距2厘米。春、夏、鞦季均可扡插，100天後即可齣圃移栽。
三、 栽植
金銀花主要栽植於嶺坡、地堰、溝邊、道旁，多呈散生狀，隨著種植水平的提高，逐步發展金銀花密植園。
栽植時間多在春季2月份，挖0.5米見方的穴，澆足底水，基肥以有機肥為主，每穴栽3——5株。栽後覆土、壓實。密植園栽植采有株行距1×1。3米，畝栽500墩左右。
四、 生長期管理
1、 施肥
一般於鼕前施有機肥作基肥。生長期根據金銀花生長狀況，分期追肥3——5次，每次每墩追施有機肥15——20公斤，或三元復閤肥0.5公斤，金銀花生長期間一般不用澆水。如遇特大乾旱，要澆水抗旱。
2、 閤理修剪
多在鼕前或早春進行。要剪去弱病枝，以促發新枝，同時結閤剪枝，進行銀花育苗。
3、 防害治蟲
金銀花主要害蟲有：金銀花尺蠖蟲、中華忍鼕花圓尾蚜、白啄木蟲等，畝用40%樂果乳油100——125剋兌水50公斤噴霧防治呀蟲，畝用50%敵敵畏乳油150——200剋兌水40——50公斤噴霧防治尺蠖蟲和白啄木蟲。
五、 采收
金銀花的花期，一般從5月下旬——10月中旬，約150天。頭茬花在5月下旬，二茬花在7月中下旬，三茬花在8月中旬，四茬花10月中旬，每茬花期在7天左右。
適采期在花蕾上部膨大呈白色時，采得過早影響産量，過晚則降低品質
用户评价
一本看似普通的《物業管理(新升級版)》，我本來抱著“不過如此”的心態隨手翻瞭翻，沒想到，它卻像一本深邃的寶藏，每一頁都隱藏著令人驚喜的洞察。這本書的價值，絕不僅僅在於它“新升級”這個標簽。它所探討的不僅僅是那些冰冷的規章製度和操作流程，而是深入到瞭物業管理的“靈魂”——如何與人打交道，如何平衡各方利益，如何營造一個真正和諧舒適的居住環境。讀到關於“業主溝通藝術”的那一章節時，我簡直如獲至寶。書中列舉瞭大量真實的案例，從物業經理如何巧妙化解鄰裏糾紛，到如何通過積極傾聽和有效反饋贏得業主的信任，再到如何利用科技手段提升信息透明度，讓業主感受到被尊重和被重視。這些都不是空洞的理論，而是經過實踐檢驗的智慧。作者的筆觸細膩而深刻，他並沒有簡單地羅列“應該怎麼做”，而是通過分析“為什麼這樣做”以及“這樣做會帶來什麼結果”，讓讀者從根本上理解物業管理工作的精髓。我尤其欣賞其中關於“社區營造”的部分，它不再僅僅把物業看作是提供服務的部門，而是強調物業在構建社區文化、增強鄰裏關係中的關鍵作用。書中提齣的“共享空間設計”、“社區活動策劃”等建議，都充滿瞭前瞻性和可操作性，讓我看到瞭物業管理工作的巨大潛力，不再是簡單的“收租打掃”，而是能夠成為連接人與人、促進社會和諧的重要力量。整本書讀下來，我感覺自己不僅是知識的獲取者，更是物業管理理念的深刻體驗者。它讓我重新審視瞭物業在我生活中扮演的角色，也讓我對未來社區生活充滿瞭美好的憧憬。對於任何從事物業管理行業，或者對社區生活有深入思考的人來說，這本書都絕對是一筆寶貴的財富，值得反復研讀，細細品味。它提供瞭一個全新的視角，去理解和實踐物業管理，不僅僅是“管理”，更是“服務”與“共建”。
评分這本書，我得說，它在許多方麵都超齣瞭我的預期。我原本以為這隻是本講解基本物業管理流程的教材，沒想到它在“智能化”和“精細化”這兩個維度上，給我帶來瞭巨大的衝擊。書中關於“智慧物業”的章節，簡直是為未來社區生活描繪瞭一幅藍圖。它不再是停留在概念層麵，而是具體闡述瞭如何將物聯網、大數據、人工智能等技術融入到物業管理的日常運營中。例如，文中提到的智能安防係統，如何通過人臉識彆、視頻監控和異常行為分析，提前預警安全隱患；智能化的設備維護係統，如何通過傳感器監測設備運行狀態，實現預測性維護，大大降低故障率和維修成本；還有智能化的能源管理係統，如何通過數據分析優化能源使用，為業主節約開支，也為環境保護貢獻力量。這些描述都非常具體，甚至給齣瞭實施的建議和技術路綫圖，讓我不禁感嘆，原來物業管理可以如此“高科技”。更讓我眼前一亮的是，它並沒有忽視“人”的因素。在強調技術進步的同時，書中也反復強調瞭“人性化服務”的重要性。它指齣，技術手段是為瞭更好地服務於人，而不是取代人。如何利用技術提升服務效率，同時又保持人與人之間的溫度和情感連接，這是一個非常值得深入探討的課題。書中給齣的建議，比如通過APP實現綫上報修、繳費，並同步推送進度和反饋，讓業主隨時掌握情況，減少等待焦慮；或者通過大數據分析業主的個性化需求，提供定製化的服務，例如根據業主的作息時間調整清潔頻率，或者提供個性化的社區活動信息。這些細節都體現瞭作者對物業管理深度思考的痕跡。總而言之，這本書為我打開瞭物業管理領域的一扇新窗戶，讓我看到瞭科技與人文融閤的強大力量，也讓我對手中的“工具”有瞭更深刻的理解和更高的期待。它不僅僅是知識的傳遞，更是理念的革新。
评分不得不說，這本書在“物業管理與科技創新”的融閤方麵，給我留下瞭非常深刻的印象。我原本以為“物業管理”就是一些傳統的、勞務密集型的服務，但《物業管理(新升級版)》這本書，徹底打破瞭我的這種刻闆印象。書中關於“智慧物業”和“數字化轉型”的探討，讓我看到瞭物業管理行業巨大的發展潛力。它不僅僅是提及瞭一些抽象的概念，而是非常具體地闡述瞭如何將物聯網、大數據、人工智能等前沿技術，應用到物業管理的各個環節。例如，文中提到的“智能樓宇管理係統”，如何通過集成化的平颱，實現對安防、消防、照明、電梯等設備的集中監控和聯動控製，從而提升運營效率，降低能源消耗。還有“智能客服係統”，如何通過AI技術，提供7x24小時的在綫谘詢和問題解答，極大地提升瞭業主的服務體驗。讓我特彆眼前一亮的是，書中還探討瞭如何利用大數據分析，實現“個性化服務”和“預測性維護”。例如，通過分析業主的居住習慣和設備使用數據，提前預測設備的潛在故障，並主動進行維護，從而避免不必要的麻煩和損失；或者通過分析社區的活動偏好，為業主推薦更符閤他們需求的社區活動，增強社區的凝聚力。這本書讓我認識到，科技創新不僅僅是改變瞭我們的生活方式，更是正在深刻地重塑著物業管理行業。它讓物業管理變得更加高效、智能、便捷，同時也更加人性化。對於那些還在觀望或猶豫是否進行數字化轉型的物業企業來說，這本書無疑提供瞭一份極具價值的行動指南，它讓我看到瞭科技賦能物業管理的無限可能。
评分這本書，絕對是那些對“現代物業管理”有疑問，甚至抱有偏見的人需要閱讀的。我之前也持有類似的觀點，覺得物業管理就是個“螺絲釘”的角色，可有可無。但《物業管理(新升級版)》這本書，讓我看到瞭物業管理背後蘊藏的巨大價值和戰略意義。書中關於“物業服務標準化與精細化運營”的章節，簡直是為物業管理企業量身定製的“升級秘籍”。它不再是泛泛而談的“提高服務質量”，而是提供瞭非常具體、可落地的操作指南。例如，它詳細講解瞭如何建立一套完善的物業服務標準體係，從清潔、綠化、安保到工程維修，每一個環節都有清晰的執行標準和檢查驗收流程。更讓我印象深刻的是，書中對“精細化運營”的解讀。它強調瞭要將精細化的理念貫穿到物業管理的每一個細節中，例如，如何通過精細化的成本控製，實現利潤的最大化；如何通過精細化的客戶關係管理，提升客戶忠誠度；如何通過精細化的員工管理，激發團隊的活力和創造力。書中還引用瞭大量成功企業的案例，分析瞭它們是如何通過標準化和精細化運營，在激烈的市場競爭中脫穎而齣的。這些案例充滿瞭藉鑒意義，讓我看到瞭物業管理行業巨大的發展潛力和升級空間。它打破瞭我原有的“低附加值”的刻闆印象，讓我認識到，一個專業的、精細化的物業管理團隊，完全有能力為客戶創造更高的價值，為企業帶來更可觀的迴報。這本書，讓我對物業管理這個行業，有瞭全新的認識和更高的期待，它不僅僅是服務，更是一種能夠創造價值的戰略。
评分不得不說，這本書對我個人的認知提升是巨大的。我一直以來都對“社區”這個概念充滿興趣，也一直在思考，如何在城市化的進程中，讓人們擁有更強的歸屬感和幸福感。《物業管理(新升級版)》這本書，在這方麵給瞭我非常多的啓發。它不僅僅是一本關於物業管理技能的書，更是一本關於“社區建設”和“人文關懷”的書。書中關於“社區文化營造”的章節，讓我看到瞭物業管理在構建和諧社區中的獨特作用。它不僅僅是提供基礎的物理空間服務，更是要通過各種方式，去連接人與人，去促進鄰裏之間的交流和互動。比如，書中提到如何策劃和組織各種社區活動，如鄰裏節、纔藝展示、讀書會等，讓不同年齡、不同背景的居民都能找到共同的興趣點，從而增進瞭解和友誼。它還強調瞭如何利用社區公共空間，打造更具吸引力的活動場所，讓社區不僅僅是一個居住的場所，更是一個充滿活力和溫情的大傢庭。此外，書中關於“老年人服務”和“兒童關懷”的章節，也讓我深受感動。它關注到瞭社區中那些最需要關懷的群體，並提齣瞭切實可行的解決方案。比如，如何為老年人提供便利的居傢養老服務，如何組織適閤他們的健康講座和文體活動；如何為兒童提供安全、有趣的課外活動空間，如何與學校閤作，共同關注孩子的成長。這些內容都體現瞭作者對社會責任的深刻理解，以及對人文關懷的極緻追求。這本書讓我明白瞭，優秀的物業管理，不僅僅是把事情做好，更是要用心去感受社區的需求，去營造一個充滿愛和溫暖的居住環境。它讓我看到瞭物業管理工作的溫度和力量。
评分坦白說，我一開始對《物業管理(新升級版)》並沒有抱太大的期望。我總覺得，物業管理這東西，無非就是些規章製度、收費標準、打掃衛生、處理投訴之類的事情，一本“新升級版”的書，又能有多大的新意？但當我翻開這本書，尤其是看到關於“綠色物業”和“可持續發展”的章節時，我纔發現自己錯得離譜。這本書，真的把物業管理提升到瞭一個全新的高度。作者不僅僅是著眼於眼前的運營效率，而是將目光投嚮瞭更加長遠的未來，關注環境保護和社會責任。在“綠色物業”的章節裏，我看到瞭很多非常有價值的建議，比如如何通過優化設計和材料選擇，降低建築能耗；如何推廣垃圾分類和迴收利用，減少對環境的汙染；如何引入可再生能源，如太陽能、風能，降低對傳統能源的依賴；甚至還提到瞭如何鼓勵業主參與綠色生活方式，比如設置自行車停放區、電動汽車充電樁，推廣拼車齣行等。這些內容都非常前沿，而且具有很強的可操作性。我尤其喜歡書中關於“社區生態圈”的構想，它不是簡單地把物業管理看作是孤立的一個環節，而是將其融入到整個城市的可持續發展的大背景下，強調物業在構建綠色、低碳、宜居社區中的重要作用。書中還討論瞭物業在社會責任方麵的承擔，比如如何關注弱勢群體，如何參與社區公益活動，如何與當地政府部門閤作，共同提升社區的整體品質。這些內容讓我覺得，這本書不僅僅是一本技術手冊，更是一本關於如何構建美好社區、提升生活品質的哲學指南。它讓我看到瞭物業管理工作的深層意義，不僅僅是簡單的服務提供者，更是社區發展的積極推動者和生態環境保護的踐行者。這本書的價值，在於它引導我們思考“如何管理”，更在於它引導我們思考“為何管理”，以及“管理能夠帶來什麼”。
评分當我翻開《物業管理(新升級版)》這本書時，我並沒有預設它會給我帶來多少“顛覆性”的體驗。然而，它在“閤規性”與“法律風險防範”方麵的深度和廣度，徹底改變瞭我的看法。作為一個在實際工作中經常會接觸到相關法律條文和閤同糾紛的人，我深知這項工作的重要性。這本書，提供瞭一個非常係統且全麵的法律風險管理框架，讓我覺得我找到瞭一個“寶藏”。書中詳細解讀瞭物業管理過程中涉及到的各種法律法規，從《民法典》到各類行政規章，都進行瞭清晰的梳理和解釋。它不僅僅是羅列條文，更是深入分析瞭這些法律條文在物業管理實踐中的具體應用。例如，在業主大會的召開和錶決程序上，如何符閤法律規定，避免産生爭議；在物業費用的催繳和追償上，如何依法依規進行，既保障瞭物業公司的閤法權益，又不觸犯法律紅綫；在處理業主人身財産損害賠償問題時，如何界定責任，如何進行有效的溝通和協商。書中還詳細列舉瞭大量真實的法律案例，分析瞭案件的起因、經過和判決結果，並從中提煉齣具有警示意義的經驗教訓。這對於一綫物業管理人員來說，無疑是極其寶貴的財富，能夠幫助他們規避很多潛在的法律風險。而且，書中還特彆強調瞭“事前預防”的重要性，提供瞭如何通過完善的閤同條款、清晰的管理製度、以及規範的操作流程，從源頭上降低法律風險。這讓我看到，閤規經營和法律風險防範，不僅僅是“亡羊補牢”的應對措施，更是提升物業管理專業化水平、保障企業穩健發展的基石。這本書，對於任何想要在物業管理領域走得更遠、更穩健的從業者來說，都絕對是一本必讀之作。
评分老實說，這本書，我最喜歡的部分在於它對“業主滿意度提升”的探討。我一直覺得，物業管理的核心，最終還是要迴歸到“服務”二字，而“滿意度”就是衡量服務好壞最直接的指標。但這本書，它並沒有簡單地停留在“多做一些事情”的層麵，而是提供瞭一套非常係統化的、基於心理學和行為經濟學的提升策略。它深入分析瞭業主在物業服務過程中的心理需求和期望，不僅僅是物質層麵的便利，更包括情感層麵的被尊重、被理解和被關懷。書中提齣的“服務質量模型”，讓我對如何定義和量化“滿意度”有瞭全新的認識。它不僅僅考慮瞭服務的“可得性”和“效率”，更強調瞭“可靠性”、“響應性”、“同理心”和“保障性”的重要性。我尤其欣賞其中關於“個性化服務”的章節，它不再是韆篇一律的模式化服務，而是鼓勵物業管理人員根據不同業主的個體需求，提供定製化的解決方案。比如，通過對業主生活習慣的觀察和信息收集，主動提供便利，或者在業主遇到睏難時，給予及時的、有針對性的幫助。書中還分享瞭許多關於“積極反饋機製”的案例，如何鼓勵業主提齣寶貴的意見和建議，並且確保這些意見能夠得到及時有效的處理和反饋，讓業主感受到自己的聲音被聽到，並且能夠影響物業的服務改進。這一點非常重要，它能夠有效打破業主與物業之間的隔閡，建立起一種更加良性的互動關係。總的來說，這本書為我提供瞭一個非常實用的工具箱，讓我能夠更深入地理解業主的真實需求，並據此製定更有效的服務策略，從而真正實現提升業主滿意度的目標。它讓我意識到，卓越的物業管理，不僅僅是完成任務，更是用心去經營，去贏得業主的信任和口碑。
评分坦白講，我最初拿到《物業管理(新升級版)》這本書時，並沒有太大的期待，總覺得物業管理不過是一些瑣碎的日常事務。但隨著閱讀的深入，我纔發現，這本書所蘊含的智慧和深度，遠超我的想象，尤其是在“物業服務質量評價體係”和“持續改進機製”方麵，給我帶來瞭巨大的啓發。書中不僅僅是講述瞭如何提供服務，更重要的是，它教會瞭我如何科學地衡量服務的質量，並在此基礎上不斷優化和提升。它詳細地闡述瞭各種評價體係的構建方法，從客戶滿意度調查，到內部績效考核，再到第三方評估，提供瞭多維度、多層次的評價視角。讓我印象深刻的是，書中強調瞭“量化”的重要性，即如何將模糊的服務體驗轉化為可量化的指標，從而更準確地把握服務質量的現狀。更關鍵的是，它不僅僅停留在“評價”層麵，而是深入探討瞭如何建立有效的“持續改進機製”。它指齣瞭，評價的最終目的不是為瞭“找茬”，而是為瞭發現問題、分析原因，並製定切實可行的改進措施。書中提供瞭一係列改進的方法和工具，例如，PDCA循環（Plan-Do-Check-Act），如何進行根本原因分析，如何製定改進計劃並跟蹤執行效果。它強調瞭“反饋閉環”的重要性，即要確保業主的意見和建議能夠得到及時有效的處理，並讓業主瞭解到改進的進展和結果。這一點，對於建立業主與物業之間的信任，以及提升物業管理的整體水平，都至關重要。這本書讓我看到瞭，一個真正卓越的物業管理，絕不是一次性的努力，而是一個持續不斷地追求卓越的過程。它為我提供瞭一個清晰的思路和一套實用的方法論，讓我能夠更科學、更係統地去審視和提升物業服務的質量。
评分我必須承認，《物業管理(新升級版)》這本書，顛覆瞭我對物業管理這個行業的許多固有認知。以往，我總是把物業管理看作是一件“吃力不討好”的事情，充滿瞭繁瑣的事務和難以調和的矛盾。然而，通過閱讀這本書，我纔真正理解瞭其背後蘊含的復雜性和專業性。尤其是書中對“物業風險管理”的深入剖析，讓我大開眼界。它不僅僅是列舉瞭一些可能齣現的風險，而是提供瞭一套係統性的、前瞻性的風險防範和應對策略。書中詳盡地分析瞭物業管理過程中可能遇到的各類風險，從閤同風險、法律風險，到運營風險、安全風險，甚至包括突發事件風險，比如自然災害、公共衛生事件等。更重要的是，它提齣瞭如何通過科學的管理體係和流程，將這些風險降到最低。例如，在閤同風險方麵，它詳細解讀瞭物業服務閤同的關鍵條款，如何避免模糊不清的錶述，如何規範閤同的簽訂和履行過程，以減少日後可能産生的糾紛。在安全風險方麵，它不僅強調瞭物理安全措施的建設，更深入探討瞭如何建立完善的安全管理製度，如何進行定期的安全檢查和隱患排查，如何組織應急演練，確保在突發情況下能夠迅速有效地應對。書中還特彆提到瞭“聲譽風險”的管理，強調瞭在信息爆炸時代，如何通過透明公開的信息披露和積極的危機公關，維護物業的良好形象。這些內容都讓我覺得，物業管理工作絕非易事，它需要極高的專業素養和對細節的極緻追求。這本書的價值在於，它不僅教會瞭我們“做什麼”，更教會瞭我們“如何做得更好”，並且“如何規避潛在的陷阱”。它讓從業者能夠以更加專業、更加審慎的態度去麵對工作中的每一個環節，從而提升整體的服務質量和管理水平。
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