唐駿自傳-我還年輕，我還可以重新齣發 (樂嘉推薦) 唐駿 9787550217195 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

唐駿 著

圖書標籤:

• 唐駿
• 自傳
• 職場
• 勵誌
• 個人成長
• 創業
• 樂嘉
• 成功學
• 人生感悟
• 管理

店铺： 书缘书香图书专营店

出版社： 北京联合出版公司

ISBN：9787550217195

商品编码：11470332743

包装：平装-胶订

出版时间：2013-08-01

基本信息

書名：唐駿自傳-我還年輕，我還可以重新齣發 (樂嘉推薦)

：39.80元

作者：唐駿

齣版社：北京聯閤齣版公司

齣版日期：2013-08-01

ISBN：9787550217195

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.558kg

編輯推薦

---

★親筆自傳。唐駿首部人生職場自傳，講述自己20年職場風雲和50年人生感悟。唐駿從普通程序員到微軟中國總裁，從盛大總裁到新華都總裁兼CEO，再到港澳資訊董事長，首次實現中國商界的MBO，唐駿屢次重新齣發，在通往職業經理人的道路上，唐駿是如何創造和把握機會的？唐駿的成功之道是什麼？　　★“學曆門”。“學曆門”事件發生之後，唐駿**次通過齣書的方式嚮讀者講述“學曆門”的幕後真相。唐駿是從什麼時候開始被質疑的？唐駿為什麼會遭到質疑？“學曆門”的真相是什麼？為什麼會越演越烈？職業經理人應該麵對質疑？唐駿是如何反思“學曆門”的？……　　★爆料：唐駿在微軟、盛大、新華都時知道的很多內幕，以前不敢或者不能爆料，現在全都可以爆料瞭。唐駿去盛大前，和柳傳誌、任正非、段永基等有過什麼交流？為什麼要從微軟跳槽去盛大？唐駿是如何“搞關係”融入盛大的？唐駿是如何成功帶領盛大上市、並購解決盛大的心腹大患Actoz、與新浪打收購戰的？唐駿是如何通過路演成功拿下華爾街的？唐駿為何與陳發樹“一見鍾情”？唐駿為何給陳發樹製定“老二”戰略？唐駿是如何帶領新華都收購青島啤酒的？唐駿和陳發樹收購雲南白藥為何會失敗？唐駿是如何請到諾貝爾經濟學奬獲得者做新華都商學院院長的？……　　★唐駿職場心得：《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新齣發》一書內容有大量職業經理人、職場人士必知的知識點，包括職業經理人生存法則、職場淺規則、跳槽淺規則、如何跟老闆有效溝通、如何處理與下屬的關係、在談判時要講究什麼技巧等等。　　★唐駿人生感悟：《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新齣發》一書涵括瞭唐駿五十年的人生經曆和智慧，很多人生感悟對年輕人來說非常有用，比如做人要簡單、做事要勤奮、感恩心態等等。

內容提要

---

《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新齣發》一書是中國*職業經理人唐駿的首部人生職場自傳，講述瞭唐駿的20年的職場沉浮和50年的人生感悟。
　　在《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新齣發》一書中，唐駿全麵揭秘瞭“學曆門”的幕後真相，係統地總結瞭“學曆門”事件的起因、經過和結尾，唐駿並以李開復的例子教育自己，對自己做瞭深刻的自我反思和總結。
　　《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新齣發》一書還爆料瞭唐駿之前不敢爆料或者不能爆料的很多內幕，有關微軟、盛大、新華都、新浪、雲南白藥等公司的一些商業內幕，有關唐駿和比爾蓋茨、鮑爾默、柳傳誌、任正非、陳天橋、陳發樹等商界名流的交往內幕，等等……
《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新齣發》書中分享瞭唐駿總結的大量實用的知識，包括職業經理人生存法則，職場潛規則，唐駿式談判藝術，唐駿式演講技巧，唐駿式政府公關課等等，應有盡有。

目錄

---

自序：什麼是重新齣發 　
章：跳槽潛規則
　跳槽“潛規則”之一：跳槽是自由，但不能浪費　
　跳槽“潛規則”之二：狀態好時，纔能跳得漂亮　
　跳槽“潛規則”之三：跳槽時如何計算機會成本　
　跳槽“潛規則”之四：隻為薪水跳槽很短視　
　成功應付投資人閻炎的“刁難”　
　中國職業經理人的起航　
　愚者坐等機遇，能者把握機會，智者創造機遇　
　跳槽“潛規則”之五：分手的藝術　
　我眼中的蓋茨和喬布斯　
　離開微軟前的告彆信　
第二章：盛大總裁的四年之路
　我是如何在盛大站穩腳跟的
　職業經理人“生存法則”之一：“空降兵”低調進入　
　“唐駿式三把火”： 學習盛大、瞭解盛大、融入盛大　
　態度決定一切　
　定位：和創始人之間的閤作　
　職業經理人與企業傢要互相尊重　
　和陳天橋保持充分溝通　
　職業經理人“生存法則”之二：看淡權力　
　職業經理人“生存法則”之三：夾心餅乾決定　
　職業經理人“生存法則”之四：財務乾淨　
　要盡量多管一點閑事　
　職業經理人“生存法則”之五：新團無舊部　
　把“人”做好，學會互相尊重　
　職業經理人“生存法則”之六：中醫式改革　
　職業經理人“生存法則”之七：不在公司交朋友　
　圓心理論，一視同仁　
　與邊鋒的一場心理戰　
　唐駿式談判法之一：欲擒故縱　
　唐駿式談判法之二：用情、用心　
　說服董事會是一場戰鬥　
　搞好和老闆周圍人的關係　
　 三大戰役之：盛大上市之旅 　
　敬業是立業的前提和基礎　
　“蓋茨信唐駿”效應　
　怎樣做一個好CEO　
　 三大戰役之：並購Actoz，解決盛大的心腹大患 　
　業績是能力的好證明　
　責任感，讓人變得更強　
　用江湖的方法解決Wemade公司的起訴　
　用創新證明自己的實力　
　在我的字典裏，“做秀”一詞絕非貶義！　
　與企業成為利益共同體　
　 三大戰役之：新浪收購戰 　
　挑戰華爾街分析師　
　新浪防禦戰：毒丸計劃　
　另一樁遺憾：與雅虎閤作的擱淺　
　盛大的核心競爭力是什麼　
　我是如何提高演講能力的　
　 成功與NC Soft閤作的秘密 　
　零下三度打高爾夫，拉近雙方關係　
　我渴望新的挑戰　
　把溝通變成藝術　
　職業經理人“生存法則”之八：選擇自己想要的　
　職業經理人“生存法則”之九：在輝煌時離開　
第三章：新華都的五年徵程
　 唐駿效應：紫金礦業迴歸A股 　
　唐氏成功定義：不斷挑戰，自己　
　中國“Signing Bonus”成功案例　
　我值不值10個億　
　 適應時代的“老二戰略 ”　
　獲得領導信任的根本　
　生活中大的悲劇是什麼　
　微軟的經曆就是張！　
　和不同的人談判用不同的手段：與A-B談判大逆轉　
　好的心態，意外的收獲　
　工作和生活的平衡　
　再給我一次機會，我還會收購雲南白藥　
　不要對做慈善的人這麼苛刻！　
　我是如何請來諾貝爾奬獲得者菲爾普斯的　
　職業經理人的力量　
　我眼中的中國房地産　
　 學曆風波 　
　 學曆風波後記 　
　我錯瞭，三大錯誤　
　唐駿是個普通人　
　給陳發樹講比爾?蓋茨的故事　
　中國商界次真正意義上的MBO　
　中國職業經理人的三道坎　
第四章：我還年輕，我還可以重新齣發
　 至少我的心態還很年輕 　
　新模式：港澳集團多元化發展　
　唐駿來瞭，唐駿真的來瞭　
　 歐洲遊學的啓示 　
　在中國做企業的智慧：簡單　
第五章：我的人生感悟
　 感悟之一：執著 　
　我是如何拿到北廣留學名額的　
　我大學裏是如何追到女孩子的　
　執著，蓋茨終於給我迴信瞭　
　 感悟之二：勤奮 　
　我們都是普通人，憑什麼成功來眷顧你　
　職場新人三部麯　
　 感悟之三：感恩 　
　感恩要變成一種習慣　
　感恩是一種境界　
　 感悟之四：關愛下屬 　
　職場人際關係的藝術　
　 感悟之五：陽光心態 　
　 感悟之六：永遠熱愛挑戰 　
　 感悟之七：好的性格

作者介紹

---

唐駿，1994年，唐駿放棄自己創辦的三傢公司加入微軟，從一個小程序員開始，先後擔任微軟全球技術中心總經理，微軟中國公司總裁。唐駿是微軟曆史上兩次獲得比爾蓋茨傑齣奬、一個獲得微軟中國終身榮譽總裁稱號的員工，被認為是微軟的未來領袖之一。
　　2004年，唐駿齣任中國*的互動娛樂公司盛大網絡的總裁，幫助盛大在美國納斯達剋成功上市。在盛大轉型的低迷期，他堅持留下，並再次全力齣徵華爾街，使盛大安然渡過危機。唐駿帶領盛大打瞭三大戰役，成功收購邊鋒網絡、控股Actoz，並差一點就並購瞭新浪。
　　2008年，唐駿以“十億”身價轉會新華都集團齣任總裁兼CEO，被媒體譽為中國“打工皇帝”“職業經理人”。新華都在唐駿帶領下，旗下的紫金礦業一上市就成為績優股，新華都成功入股青島啤酒，收購港澳資訊，成功請到諾貝爾經濟學奬獲得者做新華都商學院院長。
　　2013年，唐駿通過個人微博嚮外界宣布卸任新華都，專注港澳資訊，任董事長兼CEO。在港澳資訊，唐駿再次為中國職業經理人樹立榜樣，成功實現中國商界的首次MBO，即管理層收購，使中國職業經理人次掌握瞭整個公司的話語權……
　　翻開此書，看唐駿20年職場風雲和50年人生智慧。

文摘

---

序言

---

破繭成蝶：在時代的洪流中重塑自我 一部關於不屈、遠見與持續進化的生命史詩 本書並非聚焦於某位特定人物的個人傳記，而是一部深刻洞察當代社會變遷、個體如何在不確定性中尋求定位與突破的宏大敘事。它以細膩的筆觸，勾勒齣一個群像——那些在時代的劇烈震蕩中，拒絕被既定命運束縛，選擇自我驅動、不斷學習、並勇敢迎接“第二次、第三次人生重啓”的探索者。 第一部分：時代的風暴與隱形的邊界 在信息爆炸與技術迭代以前所未有的速度重塑世界的今天，我們如何定義“成功”？本書開篇便直指核心議題：傳統的人生路徑圖正在失效。它沒有提供廉價的成功學公式，而是通過對多個跨界轉型案例的深度剖析，展示瞭“中年危機”如何成為一種結構性挑戰，而非僅僅是個體能力的不足。 1. 價值的遷移與摺舊： 探討瞭特定行業知識和技能在十年內的“保質期”急劇縮短的現象。書中詳細闡述瞭“專業壁壘”如何因新技術（如人工智能、生物科技的突破）而瞬間瓦解，迫使職場人士必須進行痛苦的價值重估。我們追溯瞭那些曾經的行業精英，他們是如何應對核心競爭力“摺舊”的睏境，並付齣瞭哪些沉沒成本。 2. 隱形的玻璃天花闆： 區彆於傳統組織內部的晉升障礙，本書關注的是宏觀環境對個人發展的製約。它探討瞭代際差異、地域因素、以及資本流動速度對個人決策的影響。案例研究聚焦於那些在體製內或成熟企業中，渴望突破現有框架，卻發現組織慣性成為最大阻力的群體。他們需要的不是更好的執行力，而是徹底的思維模式重構。 3. “空心化”的焦慮： 麵對消費主義和效率至上的文化，個體精神世界的“空心化”成為一個隱秘的流行病。本書援引心理學和哲學觀點，探討瞭當物質目標達成後，驅動力如何枯竭，以及“意義”是如何從外部目標轉嚮內在構建的過程。這種焦慮不是沒錢，而是不知道“為什麼而活”。 第二部分：重啓的勇氣：從歸零到再齣發的底層邏輯 真正的重啓，從來不是簡單地換一份工作，而是對自我認知進行根本性的顛覆。本書深入挖掘瞭那些成功實現人生下半場突破的人，他們的共同點並非財富多寡，而是一套可復製的“重啓心法”。 1. 認知重塑：從“固定型思維”到“成長型彈性”： 強調瞭“學習如何學習”纔是永不過時的技能。書中詳述瞭如何識彆並清除固有的認知偏差（Confirmation Bias, Sunk Cost Fallacy），以及如何通過刻意練習（Deliberate Practice）來構建全新的知識結構。這部分提供瞭具體的工具和框架，用於拆解復雜的外部信息，並將其內化為個人能力。 2. “資産負債錶”的再平衡： 傳統的財富觀側重於金融資産，但本書提齣瞭“生命資産負債錶”的概念。它要求讀者清點並評估自己的“時間資本”、“人脈質量（而非數量）”以及“精力存量”。書中探討瞭如何戰略性地剝離低迴報率的“負債型關係”和“精力黑洞型項目”，為高價值的“再投入”騰齣空間。 3. 邊緣領域的探索與連接： 成功的轉型往往發生在兩個看似不相關的領域交叉處。本書分析瞭“T型人纔”嚮“π型人纔”演進的必要性——即在深度專業之上，擁有至少一個跨界領域的廣泛理解。它展示瞭如何通過係統化的方法，在看似無關的知識體係中發現新的商業模式和個人價值的增殖點。 第三部分：持續進化的架構：構建抗脆弱的生命係統 人生不是一次性項目，而是一個持續迭代的係統。本書的後半部分著眼於如何建立一個能夠從衝擊中受益、而非僅僅是抵抗衝擊的生命架構。 1. 風險的結構化管理： 探討瞭“黑天鵝”事件的必然性，以及如何通過“杠鈴策略”來對衝不確定性。這並非教人如何預測未來，而是教人如何設計一個“即使最壞的情況發生，也能活下來，甚至獲得優勢”的生存框架。它側重於建立冗餘性、分散化和低成本試錯的機製。 2. 關係資本的重構： 人脈並非指認識多少人，而是能從哪些人那裏獲得高質量的反饋和資源。書中詳細論述瞭如何從“索取者”心態轉變為“價值提供者”，並構建一個由導師、同儕、和被指導者構成的良性反饋循環網絡。這部分強調瞭真誠、專注和互惠在長期關係建立中的核心作用。 3. 敘事的力量：自我定義的掌控權： 麵對外部的標簽化和既有的曆史評價，掌握自我敘事權至關重要。本書提供瞭方法論，幫助讀者審視自己過往的經曆，並有意識地將那些看似失敗的片段，重新編織成一個具有連貫性和前瞻性的“新故事”。這個新故事，是支撐下一次齣發的精神燃料。 結語：行動的哲學 全書最終落腳於行動的哲學。它警示讀者，再多的思考若不付諸實踐，隻會淪為新的“知識焦慮”。真正的成長，發生在走齣舒適區、麵對真實的反饋、並忍受初期不適感的那個“行動瞬間”。這本書是一份邀請函，邀請每一個心懷不甘、渴望在人生下半場活齣更飽滿狀態的人，拿起工具，開始構建屬於自己的、堅韌且富有生命力的未來。它所描繪的，是關於“人可以多次成為自己命運的設計師”的深刻信念。

评分☆☆☆☆☆

讀完書名和作者，立刻就燃起瞭我的閱讀興趣。唐駿這個名字，本身就自帶話題度，而“我還年輕，我還可以重新齣發”這句話，更是充滿瞭故事性。我很好奇，在他的人生辭典裏，“重新齣發”究竟意味著什麼？是放下過去的包袱，輕裝上陣？還是在過去的經驗基礎上，尋找新的突破口？樂嘉的推薦，也讓我對這本書的解讀角度充滿瞭期待，或許會挖掘齣我之前從未想過的層麵。我希望這本書能夠帶領我走進一個真實的唐駿，看他如何定義成功，如何麵對失敗，以及在人生的十字路口，他又是如何做齣選擇的。對於一個在職場上打拼的人來說，學習如何在逆境中保持積極心態，如何在不斷變化的環境中找到自己的定位，這些都是非常寶貴的財富。這本書，我期待它能帶來一些與眾不同的思考。

评分☆☆☆☆☆

“我還年輕，我還可以重新齣發”——這句口號本身就充滿瞭力量，也讓人充滿好奇。究竟是什麼讓一個人在經曆過人生的高峰和低榖後，還能如此自信地喊齣這句話？這本書，我希望不僅僅是簡單的經曆堆砌，更能夠深入挖掘唐駿的內心世界，展現他的人生哲學和思考方式。在商業領域，他無疑是一個傳奇人物，他的成功固然值得關注，但更吸引我的是他麵對挫摺和質疑時的態度。很多人在取得一番成就後，可能會停滯不前，或者因為一點點風波就一蹶不振。而唐駿，似乎擁有一種超越常人的抗壓能力和自我修復能力。我希望通過這本書，能夠學習到他身上那種積極樂觀、永不放棄的精神，以及他如何去處理復雜的人際關係和商業競爭。畢竟，在這個瞬息萬變的時代，學習如何“重新齣發”，比任何時候都顯得重要。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我對唐駿這個人一直抱著一種復雜的情感。他的名字，總會伴隨著各種各樣的議論。但作為一個讀者，我更傾嚮於從他的文字中去瞭解一個更全麵的他。這本書的標題，以及樂嘉的推薦，都讓我覺得它可能比一般的成功學書籍更有深度。我尤其好奇的是，在經曆瞭那些備受矚目的輝煌之後，他又如何麵對那些隨之而來的爭議和批評？從一個被譽為“打工皇帝”到經曆風波，再到如今選擇重新齣發，這個過程無疑是充滿瞭挑戰和學習。我希望這本書能夠讓我看到，他在逆境中是如何汲取經驗，如何調整方嚮，而不是僅僅停留在錶麵的成功故事。我想瞭解他內心的掙紮、反思，以及他最終選擇再次啓航的決心，是從何而來。

评分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠從低榖中崛起，並且還能保持積極心態的人充滿敬意。唐駿的這本書，在我看來，恰恰能提供這樣一種視角。他的人生軌跡，不可謂不跌宕起伏，充滿瞭戲劇性的轉摺。很多時候，我們看到的是他站在聚光燈下的成功，但很少有人能真正體會到他背後的艱辛和付齣的努力。這本書，我相信會揭開那些不為人知的麵紗，讓我們看到一個更真實、更立體的唐駿。從一個草根齣身，到創造商業神話，再到經曆風波後的沉寂，最後又選擇重新齣發，這個過程本身就極具吸引力。我特彆想知道，在那些最艱難的時刻，他是如何調整自己的心態？又是靠著什麼樣的信念，支撐他度過難關？我期待這本書能夠分享一些關於人生哲學、心理建設的智慧，能夠給我帶來一些啓發，讓我在麵對生活中的挑戰時，也能多一份勇氣和韌性。

评分☆☆☆☆☆

讀這本書之前，我對唐駿的印象大多來自於新聞報道和一些職場八卦，感覺是個頗具爭議的人物。但懷著好奇心翻開這本自傳，我希望能更深入地瞭解他所經曆的那些風風雨雨，以及他“重新齣發”的背後故事。樂嘉的推薦也讓我對這本書的深度和可讀性多瞭一份期待。畢竟，樂嘉以犀利和直白著稱，他的背書往往意味著內容不會流於錶麵。書名本身就帶著一股不服輸的勁頭，似乎在嚮世界宣告，過去的輝煌或挫摺，都無法阻擋他繼續前進的步伐。這是一種怎樣的心態？是如何支撐一個人在經曆大起大落後，依舊保有如此強大的生命力？我迫切地想從字裏行間找到答案，探究他內心深處的力量源泉，以及那些不為人知的奮鬥曆程。這本書，在我看來，不僅僅是一個人的迴憶錄，更像是一本關於人生韌性、自我救贖和再次啓航的指南，我想看看唐駿是如何在這條充滿荊棘的道路上，一步步走齣自己的光芒。