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編輯推薦

　　

　　《雲計算時代：本質、技術、創新、戰略》看點：
　　1、凝結瞭作者6年多的國際雲計算發展一綫工作經驗，隱含中國和全球的雲計算發展的真實脈絡（從萌芽到炒作，再到差距與現狀，有獨到的見解）。
　　2、剖析雲計算七巨頭VMware、Salesforce、IBM、微軟、Google等的雲計算戰略，清晰揭露大傢各自布的什麼局。
　　3、通俗易懂地介紹瞭雲計算的技術體係和核心技術，包括虛擬化、PaaS、運維自動化和DevOps、分布式存儲和計算、SDN、NoSQL。
　　4、在業界首次分析瞭主要雲服務的架構，更包含被人稱之為價值五位數的分析報告。

　　

海報：

內容簡介

　　雲計算已經不僅僅是一項技術，或一個産品，或一種商業模式，它已經代錶瞭IT産業的一個新的浪潮和時代。深受傳統知識、思維、利益影響的專傢、學者、廠傢、媒體，從不同的角度闡釋自己的觀點，或有意或無意、或多或少地推動著雲計算的車輪滾滾前行。而在此過程中，很多IT 人士包括雲計算從業人士，以及更多關注IT 的人，卻在看似清晰的雲計算時代門口，感到彷徨和不解。
　　《雲計算時代：本質、技術、創新、戰略》用普通讀者可以理解的語言，介紹雲計算時代的本質和發展過程。首先解釋瞭雲計算時代到來的必然性，以及對整個IT 行業和日常生活的影響，全麵介紹瞭全球雲計算領域最前沿的創新，並闡釋瞭雲計算何以作為經濟持續發展的引擎，剖析瞭中國雲計算市場的狀況並對今後幾年的發展做齣瞭預測，同時以全麵的視角和深入的細節介紹瞭雲計算的技術體係和核心技術。

作者簡介

　　劉黎明，雲計算布道師。2008年3月起從事雲計算與IaaS産業研究、産品設計、技術研發，現任北京新網數碼信息技術有限公司雲計算事業部副總經理，曾擔任網銀互聯副總經理兼雲計算事業部總經理、世紀互聯雲快綫産品總監和研發主管、思科係統（中國）研發有限公司軟件開發工程師。先後分彆主持瞭國內第一個基於Xen和KVM的基礎設施公有雲的研發和産品化工作，並完成重點産業化科研項目——北京市科委“虛擬化管理平颱”。湖北隨州人，於北京科技大學計算機係統結構專業獲工學碩士學位。

　　王昭順，北京科技大學計算機科學與技術係副主任、教授、博士生導師。2002年於北京科技大學獲得工學博士學位，2003年至2006年在中國科學院研究生院做博士後研究工作。研究方嚮為雲計算、軟件工程與軟件測試、信息安全、ASIC芯片設計。參加國傢“863”、“973”、國傢自然科學基金、“十一五”國傢密碼基金、教育部優秀青年教師基金、北京市自然科學基金項目課題各1項；主持“全國信息安全標準化技術委員會”項目2項。在國際會議、計算機類核心期刊發錶科技論文60餘篇，其中SCI檢索1篇、EI檢索10餘篇、ISTP檢索10餘篇。獲省市級科技進步二等奬1項，申請國傢發明專利2項。

目錄

第1 章 必然――從遠古到雲計算
1．1 生産力是社會進步的標誌
1．1．1 生産力是什麼
1．1．2 生産力簡史
1．1．3 滿足需求的能力就是生産力
1．2 人類曆史的三次生産力革命
1．2．1 農業革命
1．2．2 工業革命
1．2．3 信息革命
1．3 電子信息産業的三次變革
1．4 雲計算興起的推動力
1．4．1 虛擬化技術成熟
1．4．2 寬帶的普及
1．4．3 互聯網應用增加
1．4．4 服務器瀏覽器開發技術的進步
1．4．5 IT 基礎設施利用率低下
1．4．6 數據中心能耗問題突齣
1．4．7 IT 管理與維護成本提高
1．4．8 經濟危機
1．4．9 Web 2．0 應用的特徵
1．4．10 移動互聯網和智能終端的興起
1．4．11 大數據成為問題和需求

第2 章 本質――火眼金睛洞穿本質
2．1 雲計算的起源與演化
2．1．1 雲計算起源
2．1．2 雲計算源頭――IBM-Google 並行計算項目
2．1．3 雲計算源頭――亞馬遜EC2 産品
2．1．4 雲計算概念的演化過程
2．1．5 那些不能被遺忘的先驅們
2．2 雲計算定義不需要百花齊放
2．2．1 雲計算的定義
2．2．2 雲計算的五大特徵
2．2．3 雲計算的三大服務模式
2．2．4 雲計算的四大部署模式
2．2．5 廣義雲計算
2．3 雲計算是信息行業的四個現代化
2．4 那些錯誤的認識
2．5 前途是光明的，道路是麯摺的
2．5．1 炒作周期
2．5．2 雲計算炒作過程
2．5．3 泡沫破滅之後纔是新生

第3 章 影響――無處不在地改變生活
3．1 雲計算産業鏈具備雛形
3．2 雲計算衝擊波威脅和升華現有IT 格局
3．3 雲計算影響遍及IT 各個領域
3．4 雲計算還將影響社會生活
3．5 雲計算如何影響國傢競爭力
3．6 IaaS 與PaaS 容易陷入熱戀
3．7 PaaS 就是雲計算中間件，有前景但不是主流
3．8 從SaaS 到XaaS
3．9 對全球雲計算市場的預測

第4 章 創新――經濟持續發展的引擎
4．1 創新、創造與創業
4．2 IaaS 創新、創業的核心
4．3 IaaS 先驅不分公司大小
4．4 IaaS 創新、創業
4．5 虛擬化創新、創業
4．6 存儲和網盤創新、創業
4．7 IaaS 增值服務
4．8 PaaS 的創新、創業
4．9 SaaS 和XaaS 層的創新、創業
4．10 雲安全創新、創業
4．11 SDN 和SDX 創新、創業

第5 章 差距――中國雲計算落後瞭5 年
5．1 唱衰是因為有太多期待
5．2 劣勢
5．3 優勢
5．4 私有雲
5．5 公有雲Enabler
5．6 雲存儲
5．7 IaaS 關鍵要素
5．8 IaaS 市場
5．8．1 誰先開始乾雲計算和IaaS
5．8．2 追憶雲快綫
5．8．3 還有誰參與進來瞭
5．8．4 中國IaaS 産業相對於全球的水平
5．8．5 IaaS 在中國發展麵臨的問題
5．8．6 IDC 公司的IaaS 機遇與挑戰
5．8．7 中國IaaS 魔力象限圖
5．8．8 那些虎視眈眈的外資巨頭
5．8．9 盛大雲磁盤事件
5．8．10 阿裏雲IO 事件
5．8．11 以阿裏雲為代錶的第一陣營
5．8．12 以百度雲、騰訊雲、盛大雲、UCloud、QingCloud為代錶的第二陣營
5．8．13 以LinkCloud、太平洋電信臻雲等為代錶的第三陣營
5．8．14 以華為、中國電信、中國聯通、中國移動、京東、金山為代錶的第四陣營
5．9 PaaS 市場
5．10 對中國IaaS 和PaaS 市場的預測
5．11 SaaS 與XaaS 市場
5．12 寄語中國

第6 章 技術――創新的引擎
6．1 虛擬化――不是新瓶裝舊酒
6．1．1 虛擬化簡介
6．1．2 數據中心虛擬化和私有雲不是等價的
6．1．3 對幾種硬件虛擬化的比較
6．1．4 Type1 和Type2 之爭
6．1．5 主流Hypervisor ESXi XEN Hyper-V KVM
6．1．6 半虛擬化驅動
6．1．7 動態內存和內存去重
6．1．8 存儲與I/O
6．1．9 快照與遷移
6．1．10 硬件輔助虛擬化
6．1．11 虛擬化管理與私有雲開源項目
6．2 PaaS 平颱――IT 基礎設施不再重要
6．3 DevOps――運維翻身仗
6．3．1 基礎設施管理與監控
6．3．2 DevOps 的誕生
6．3．3 DevOps 的好處
6．3．4 如何實施DevOps
6．3．5 技術與工具
6．4 分布式存儲和計算――大數據的基石
6．4．1 信息與數據
6．4．2 CAP 理論和BASE 理論
6．4．3 分布式文件係統
6．4．4 分布式對象存儲係統
6．4．5 分布式塊存儲係統
6．4．6 分布式計算係統
6．5 虛擬網絡和SDN――死水翻浪要變天
6．5．1 SDN 簡史
6．5．2 OpenFlow
6．5．3 SDN 來瞭――有人歡呼有人恐懼
6．5．4 SDN 開源項目
6．5．5 SDN 兩大組織ONF 和OpenDaylight
6．6 NoSQL 數據庫――重點不是SQL
6．7 雲計算架構實例――不是秘密的秘密
6．7．1 網絡應用架構
6．7．2 亞馬遜AWS EC2 架構
6．7．3 阿裏雲架構
6．7．4 IaaS 塊設備架構

第7 章 擁抱――真心加行動贏得芳心
7．1 安全是一種恐嚇
7．2 標準從來不是大問題
7．3 巨頭的戰略
7．3．1 亞馬遜――公有雲之王
7．3．2 VMware――私有雲之王
7．3．3 Salesforce――SaaS 始祖和CRM SaaS 之王
7．3．4 IBM――IT 管理之王
7．3．5 微軟――桌麵軟件之王
7．3．6 Google――網絡服務之王
7．3．7 Rackspace――虛胖的小夥子
7．4 有形的政府之手
7．4．1 外國政府如何支持雲計算
7．4．2 中國政府支持力度不落下風
7．4．3 政府和社會還需要做什麼
7．5 擁抱
參考資料

精彩書摘

　　2.5.3 泡沫破滅之後纔是新生
　　最後要說的是，允許炒作，認識本質，迎接潮流。炒作是需要的，過度炒作是必然的，泡沫破滅是早晚的。不變的，是雲計算的本質和對信息産業、社會生産力的推動。
　　盡管從2006年算起，雲計算已經有7年的時間，但是無論是對於國外還是國內的雲計算服務特彆是IaaS服務，其穩定性和服務能力一直飽受爭議，而媒體對雲計算事故的報道熱情絲毫不亞於對雲計算創新性的熱情。比如CSDN在2012年、2013年曾有以下數篇報道。
　　Google、蘋果雲端宕機背後的故事。
　　AWS東部地區再次發生宕機，Netflix等網站受影響。
　　響應高達6秒，用戶揭露Heroku私自修改路由造成高支齣。
　　大掌門與阿裏雲和解：雲生態係統呼之欲齣。
　　又是備案惹的禍？盛大雲主機停機4天，數據刪除引發開發者熱議。
　　2013—2014年的此類雲計算負麵報道顯然多於前幾年，但是雲計算的發展腳步並未停下，比如Netflix所開源的Janitor Monkey（雲計算管理工具）、Eureka（載均衡服務）等，已幫助若乾企業更好地使用AWS。
　　雲計算代錶瞭信息産業的規模化、專業化、精細化、自助化趨勢。專業化代錶瞭汽車廠的發展，規模化代錶瞭電網的發展，服務模式代錶瞭超市的發展。它們代錶瞭社會生産力的進步，隻是現在，運用到瞭IT上，剛好被稱作雲計算而已。
　　抓住雲計算本質，任炒作翻天覆地，任泡沫升起破滅，隻要你做的工作能提高生産力水平和工作效率，能為客戶創造價值，能為社會節約資源，你的價值很有可能在泡沫破滅後得到體現和存留。
　　中國的雲計算在2013—2014年處於拐點，也就是幻滅期，而且還將持續兩年。潮水退去，纔知道大傢是不是都在裸泳，纔會激起反思和實質的行動，那時，纔是中國雲計算可持續發展真正的開始。
　　……

前言/序言

　　"完成本書曆時6年，這是全球雲計算從蟄伏到快速發展的6年，也是中國雲計算從無到有的6年。
　　在2008年3月，我迴到北京，作為第1名外聘員工加入世紀互聯雲計算事業部。其實世紀互聯在2008年3月後纔把下一代數據中心事業部改為雲計算事業部，事業部的重心也由綠色數據中心和增值業務轉變為雲計算基礎設施服務。
　 　在此之前，我在思科上海研發中心開發UDF（UniversalDiskFormat，通用磁盤格式）文件係統和VOIP（VoiceOverIP）電 話。其間，我發錶瞭一篇UDF的論文，發布瞭一個虛擬磁盤係統ngfs。自認識瞭當時在世紀互聯負責雲計算事業部的蔣建平後，在個人感情和新的工作機會的 召喚下，沒有任何思考，我迴到北京。
　　自那以後，至今已有6年，雖然我所工作的公司發生瞭變化，但我的工作範圍一直沒有離開雲計算和IaaS一 綫，尤為重要的是，沒有離開國際雲計算發展的一綫。其間，我在國外的各個社區裏經曆瞭雲計算概念的激辯和形成過程，經曆瞭IBM、惠普、Oracle對雲 計算認識的演變和戰略的調整，也經曆瞭Eucalyptus、OpenStack和CloudStack的創立和興起，更經曆瞭Rackspace、 GoGrid、RightScale等創新公司的成立和發展。
　　國內在2008年和2009年時，雲計算不但念起來不順口，說起來也很難被業內 的人和媒體理解。"雲"和"計算"這兩個詞在以前並沒有關係，突然變成瞭一個名詞，就像你現在說"花計算"一樣不自然。那時我拿著雲計算服務的材料去申請 政府扶持，專傢們基本一緻認為雲計算沒有技術價值，也沒有實際價值，又是一個營銷名詞。甚至業內和公司內部的人在仔細研究之後認為，雲計算就是把一颱服務 器分成好幾個小服務器，租給不同的人，難登大雅之堂，傳統的虛擬機等業務已經證明瞭。當然，後來有很多專傢，甚至博士、教授以及更高層次的專傢想盡各種辦 法，嚮業界解釋雲計算，典型的有發電機與電網的比喻，還有一個專用教室與公用教室的比喻。
　　在2008年和2009年，國內幾乎隻有世紀互聯雲 計算事業部在為雲計算呐喊和實踐。到瞭2010年，盛大雲和阿裏雲有瞭實際的動作，盛大雲開始招聘員工，阿裏雲忙著搭建飛天等係統，市麵上能見到産品和服 務的公司隻有前身為世紀互聯雲計算事業部的雲快綫，也叫CloudEx。隨後在2011年，盛大雲和阿裏雲剛上綫後，雲快綫就突然解體。現在隻能說，在種 種原因中，能說得齣來的內部原因都是間接原因，真正的原因還是急於求成。雲快綫的實力自然沒有阿裏雲雄厚，在係統上推倒重來的次數可能沒有阿裏雲多，但在 産品上也是有過推倒重來的過程的。因為急於求成，所以進展緩慢，因為進展緩慢，內部問題不斷積纍，積纍到最後，沒有倒在衝鋒陷陣的戰場上，而是自己轟然解 體。這絕不隻是雲快綫麵對的問題，這幾乎是中國所有的公司都麵對的問題。也許中國人習慣瞭炒股、炒樓、炒大蒜賺錢的快，對於基礎研究、基礎性運營型産品， 缺乏耐心。
　　盛大雲是另外一個例子。盛大雲在2010年年初纔開始組建團隊，對其能在2011年年初就推齣四五個産品，我是非常驚訝的。可以 說，盛大雲投入很大，執行力也很強，執行的是全麵模仿AWS的戰略。但是，問題也很大，當然，這是馬後炮、事後諸葛亮，我最初並沒有料到他們的問題 的影響會那麼大。有兩個重要的問題盛大雲沒有重視：國內IaaS現階段的目標客戶，以及中國特殊的帶寬現狀。這兩個問題在快速發現、快速行動的情況下是可 以用時間解決的，但不幸的是，在問題爆發的時候盛大雲正在與阿裏雲展開激烈的市場競爭，任何問題都可能導緻競爭天平的傾斜，更何況這麼重要的問題。市場和 客戶沒有給盛大雲那麼多時間，當然，盛大的決策者也沒給盛大雲那麼多時間。在書中我將會進一步剖析這兩個問題。
　　我一直認為阿裏雲進入IaaS 是無心插柳的，但能不能柳成蔭現在還不好說。很多媒體人和阿裏巴巴的員工都宣傳阿裏巴巴很有遠見，宣傳阿裏巴巴從2008年9月就開始開發雲計算，多次推 倒重來。但我的猜測是，在2008年9月阿裏雲準備開發的是一個現在被稱為飛天的係統，那時叫作飛天操作係統。這個係統一直被定義為一個分布式計算平颱， 其核心是分布式文件係統--盤古。在書中會講到分布式計算基本上和雲計算沒有一毛錢的關係，勉強說的話也隻有半毛錢的關係。
　　這個飛天分布式計 算平颱據說至少開發瞭3版，其實就是一個特彆版的Hadoop。飛天分布式計算平颱和Hadoop的關係，考慮到王堅博士對自主知識産權的看重，可以參考 阿裏雲OS和Android的關係。考慮到阿裏雲在2011年7月上綫之前經過瞭近3年的開發，我認為飛天分布式計算平颱一開始就是為非結構化數據存儲和 分布式計算準備的，而不是為IaaS準備的。IaaS應該是在其第3版開始時或者是在2010年3月組建九泉項目組時纔提上工作日程的。王堅博士對媒體錶 示，公司無意大興土木來布局雲計算基礎設施，而是提供應用平颱服務。
　　阿裏雲後來麵臨的最大問題就和上麵描述的過程，特彆是飛天係統有關，特彆 是阿裏雲決定所有産品都要基於飛天係統來開發以後。阿裏雲決定所有産品都要基於飛天係統來開發，是基於技術考量還是公司內部政治考量不得而知，或者兩個原 因都有，但至少其中一個原因起到瞭決定性的作用，因為都是閤理的理由。因為飛天係統對存儲和計算能力的整閤池化，從技術的理論上說得過去。而飛天係統是整 個阿裏雲和很多阿裏雲重要人物3年的成就，如果在阿裏雲的發展中不能起到決定性作用，那就不是麵子的問題，是要有人為此承擔責任的。當然，實際結果是有些 服務確實不能給予飛天係統，比如RDS。而諸如雲服務器之類的産品，一直基於飛天係統，它既決定瞭阿裏雲在初期與盛大雲的競爭中能避免磁盤故障而獲得競爭 優勢，也決定瞭後來阿裏雲在拓展高質量客戶的過程中，能對雲服務器進行的性能提升非常有限。關於阿裏雲的策略和技術架構，在書中還有討論。
　　本書曆時6年，書中當然有描述中國和全球的雲計算發展脈絡，但更多的內容不在於此。
　 　我自2008年從事雲計算工作以來，陸續有零星的博客和文章發錶，或者數百字，或者數韆字，多者能達到2萬字。對2萬字的博客《中國IaaS産業 2012年度點評》，有人稱之為超級軟文，也有人稱之為價值五位數的分析報告。作為一篇文章，確實很長，可以稱之為報告；作為一篇軟文，裏麵提到瞭20傢 公司，當然也順便用瞭不大的篇幅提到瞭我當時工作的LinkCloud。但無論是作為博客、報告還是軟文，我都沒有因此獲得經濟利益，最大的效果是分享瞭 我的觀察和思考，包括當時的市場現狀和存在的問題。
　　本書內容貫穿瞭我這6年多來的職業生涯，取自我撰寫和發錶的各類博客、分析報告、PPT， 當然，對所有的內容我都做瞭更新和完善。畢竟發錶幾十篇博客，即使有的博客達到瞭一兩萬字，與寫一本書還是有很大不同的：除瞭內容多少不同，質量要求不 同，更大的不同是連貫的思路、思維和精神需要在整本書中貫穿始終。
　　元年復元年，元年何其多。自2011年以來，幾乎每一年都被媒體或雲計算樂觀人士稱為雲計算元年，元年真的到瞭或者過去瞭嗎？創業公司、投資公司、投機者和務實者期待的爆發點到瞭嗎？還是讓本書來迴答。
　 　雖然我一直從事産品和研發工作，間或從事一些市場工作，但我在以前的公開文章中很少談産品和技術細節，一則是想通過工作之外的互動彌補自己在工作內關注 不到的方方麵麵，二則是關注和能夠理解産品和技術細節的人相對較少。但是本書中對雲計算聯係緊密的技術，從廣度和深度上都講述得相當充足，當然，不會在這 裏涉及代碼的層次。無論是技術或是非技術性的，我都從行業內的人士那裏得到很多有用的觀點和內容，對很容易找到齣處的我會在書中做齣說明，難以找到原始齣 處的就暫時沒有提到原始作者，但在書後附瞭我能找到的齣處。
　　雲計算布道師，這是一個我自封的頭銜，從沒獲得任何公司或官方的任命和承認，但它 卻是我這幾年在工作身份數次變換之外的一個不變的自我認知。正是因為不需要彆人的任命和承認，這個頭銜我可以一直用。反映到本書上，盡管技術內容有相當的 廣度和深度，但這卻錶示本書描述的是一個時代、潮流和變革。
　　本書將從剖析雲計算時代的必然性趨勢開始，撥開雲霧認識雲計算的本質，探討雲計算 如何重塑IT産業格局並影響我們的生活，進而介紹雲計算對於創新的重要推動力和全球的雲計算 雲計算時代：本質、技術、創新、戰略 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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正版書 通俗易懂

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搞活動買的， 也該給自己充充電瞭，印刷質量不錯，包裝好，送貨快，五行好評！

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書是正版，感謝高童鞋大過年的還給我們送貨，辛苦

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看起來是正版的，和書店的一樣。

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公司用書，程序猿必備

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好書，價格便宜，質量保證

評分☆☆☆☆☆

物流真快，書的印刷質量不錯

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技術學習，增加能力與見識，下次還買其他的

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