　　《曉說》為一檔為高曉鬆量身定製的視頻脫口秀節目，也是中國一檔全自由發揮的知識類名人脫口秀，由高曉鬆即興說曆史、評人物、論文化、談熱點、看世界，打造視頻化的“高曉鬆專欄文章”。
　　《曉說》每期節目話題都深受網友追捧熱議，自2012年3月起，每周五早8點於優酷視頻準時播齣，每集節目時長20多分鍾。目前總播放量突破3.5億次，創下網絡播放奇跡，並且輸齣到高鐵、民航客機、高速大巴以及浙江衛視等全方位媒體播齣，創下多項紀錄，培養瞭百萬高素質“曉說迷”。
　　《曉說》引發瞭名人脫口秀熱潮，但迄今未有能與《曉說》比肩者，究其原因，像高曉鬆這樣具備傢學淵源，橫跨文理中西，馳騁影視歌壇，讀過萬捲書，行過萬裏路，又兼有入世情懷，願意啓濛與分享的舊時代男人少之又少。因此，高曉鬆從一個文藝工作者蛻變為一名當之無愧的知識分子，被這個時代許許多多精神與熱情尚在的人們寄予厚望。

作者簡介

　　高曉鬆，中國知名音樂人、導演、製作人、詞麯創作者。音樂、影視、文藝三棲纔子，著有《寫在牆上的臉》《如喪：我們終於老得可以談談未來》。

《曉說》目錄：
寜財神點評：
第一期·高曉鬆揭秘遊戲規則奧斯卡走下“神壇”
張發財點評：
第二期·高曉鬆炮轟漢人無音樂都怪老祖宗
第三期·夢迴青樓愛與自由的溫柔鄉（上）
第四期·夢迴青樓愛與自由的溫柔鄉（下）
第五期·張學良觀虎鬥舊電報還原軍閥“宮心計”
第六期·揭秘史上最牛太監鄭和七下西洋開啓大航海時代
第七期·鏢局最後的江湖（上）
第八期·鏢局最後的江湖（下）
破破的橋點評：
第九期·多如牛毛嚴酷無比高曉鬆趣談美國那些法
第十期·高曉鬆現身說法趣談美國交規那些事
第十一期·高曉鬆看病連遇怪事揭秘美國社會毒瘤
王小山點評：
……
《曉說2》
《曉說3》
《曉說4》

精彩書摘

　　鬍淑芬點評
　　第八期·好萊塢啓示錄
　　點評
　　2012年電影大發展，國內的電影收益又躥漲上去百分之幾十，當然我也在這一年做瞭一點兒小小的貢獻。2011年我在130億元票房裏貢獻瞭7000萬元，這是我個人的票房紀錄，但是跟當時來幫我配音的一位優秀的演員徐崢（在《大武生》裏幫劉謙配音）比，僅僅是九牛一毛。徐崢導演的《泰囧》淨收12億元人民幣，超過瞭曾經盤踞第一的《阿凡達》，我現在特彆以那時候請徐崢來幫我做配音為榮，幸虧那時候請瞭，現在肯定請不起瞭。
　　我覺得特振奮，就是我們的電影單片票房已經很大瞭，兩億美金，在美國也屬於大片瞭，而且我們連續一年有好幾部電影僅靠中國本土市場在全球的票房都能排進前幾名。國內市場已經很嚇人瞭，而且我們的銀幕數也過萬瞭，當然跟美國還是不能比，但在全世界已經排第二位瞭，已經很厲害瞭。萬達電影公司還收購瞭美國第二大院綫，實際上跟第一大是幾乎一樣大的AMC。我認識一位英國攝影師，我們閤作過，我問他：你今年怎麼沒活兒乾？他說你知道今年英國能夠扛起攝影機的攝影師都得在50歲以上，因為隻開瞭7部電影，簡直太慘瞭。做大瞭以後，怎麼纔能讓電影更加工業化、更加安全、更加大規模地生産下去纔是根本。我們的市場在不斷擴大，技術和質量也在提升，但作為一個還在摸索的道路上行走的電影新手，好萊塢這位身經百戰、經驗豐富的電影教父就成為一個不二的學習對象，尤其它的體製，是它光芒萬丈、受全球矚目的最重要資本。
　　好萊塢的經紀、製片跟院綫原來都在一傢，後來分開瞭。中國現在是正在往一起聚集，正在重走好萊塢已經吃過虧的老路，就是經紀要在我這個公司，我要簽演員，我要簽導演，製片也在我這個公司，我這個公司負責製作，當然也負責投一部分錢再去融資。現在大的電影公司還開始建院綫，但實際上這三樣東西是天敵。舉一個特簡單的例子，汪聰簽到優酷公司來瞭，當藝人，我要給優酷公司做一個電影，我們都是一個公司的，她就想片酬越高越好，尤其她的經紀人，說汪聰500萬元片酬，我這邊要做一個電影，老闆給我預算隻有這麼多，我說汪聰五毛錢，自己公司藝人嘛，要什麼錢啊。她說自己公司戲還不多給點兒，因為負責經紀的人也要跟老闆有業績的，一年汪聰要完成2000萬元，誰誰誰完成多少多少。她當然要更多瞭更好，但製片方給老闆有成本的，越低越好，這倆就打起來瞭，打起來以後怎麼辦呢？上老闆那兒，老闆一拍腦門，我挺喜歡汪聰的，給她500萬元，製片人說那樣的話我這個預算做不瞭，你多批我預算吧，然後老闆再拍腦門，多批你預算。完瞭，這不是生意，這已經變成人情瞭，不是生意，不是商業法則。院綫跟製片公司這個問題是一模一樣的。就是院綫也是我們公司的，我們公司拍一爛戲，高曉鬆拍的，你說你放不放吧，你放，兩個人看，可是院綫經理在老闆那兒是有指標的，每天都得齣産多少票房。現在院綫經理在中國更嚴格，連續三天上座率低於多少，就開始扣奬金瞭，連續一個禮拜上座率低於這個，直接就Fire（開除）你瞭。然後你拿瞭閤約來，說我是簽瞭這個來工作的，你非讓放高曉鬆拍的爛戲，一場就兩個人看，我能怎麼辦？你要讓我完成，對不起，我就要放《泰囧》，怎麼辦？你讓我放《王的盛宴》，我不放，上座率不行就完不成指標，就這麼簡單。《王的盛宴》是星美拍的，星美自己也有院綫，但星美最後也得放《泰囧》，雖然那是光綫拍的，可《泰囧》上座率高啊，影院可以賺錢的。
　　院綫、製片和經紀，是一定要分開的，這在好萊塢已經清楚地分成瞭十大經紀公司，最大的是CAA，然後是WilliamMorrisAgency（威廉·莫裏斯）、GershAgency（格什局）等。十大經紀公司，牽扯著所有的導演、編劇、演員，他們開發項目，然後去拿給製片公司，比如華納。當然華納接到的項目也有可能隻是劇本，之後華納再到經紀公司去找相配的閤夥人，但這種情況是很少的，很多時候都是經紀公司配好的，尤其是FranchiseMovie，就是係列電影，比如《蜘蛛俠》《蝙蝠俠》和《007》，那版權都不在經紀公司手裏，也不在華納手裏，《蜘蛛俠》《蝙蝠俠》都在Marvel（漫威）手裏，《007》在英國幾個富二代手裏，就是人傢已經把導演找好瞭，劇本也寫好瞭，所以製片公司接到項目，隻要做就好瞭。
　　一個電影怎樣纔能開機呢？它是這樣。好萊塢的公司是分成三綫的，第一綫公司，原來叫八大現在是六大，這幾大吧，拍的電影都是GlobalMovie，就是全球電影。它們是很保守的，且産量很大，像華納一年産45部電影，相當於每周一部（一年共52周），光拍腦門決策是不行的。還是以華納為例子。華納是這樣一個管理體製，它有8個VP（副總裁），這8個VP中有7個，每個人手裏都有幾部戲的預算，但是他們不能決定劇本，所有的劇本都在第8個VP那兒過，但他手裏又沒錢，不能說這個劇本好就拍瞭，他下麵又有幾級，分管不同的事情。第一個人就數頁數，有一個叫Finaldraft（影視編劇軟件）的軟件，特彆有意思，用它寫齣來的劇本，就是一頁一分鍾，最後寫完，就是110到130分鍾，特彆神奇，符閤一個商業片的時長要求，太短瞭不行，太長瞭也不行。這個人一看130頁之內，沒太長，沒太短，然後就數男女一號分彆到不到75場，因為好萊塢一綫公司的作品全是明星製，大明星一看我不到75場戲，我纔不演這戲，我來給你當配角來啦，那不行。一數男女一號的戲都過75場，之後就交給下一個人查類型，在第一個人這兒就刷掉瞭一大半劇本。
　　第二個人是查類型的，他手裏有3年的數據，就是六大類型，大類型還分瞭亞類型，比如恐怖片裏還分瞭心理恐怖和科幻恐怖，喜劇裏還分瞭Sitcom（情景喜劇）和PhysicalComedy（動作喜劇），這些類型在這3年內的票房數據是往上走呢，還是往下走呢？平均是多少？他來分析這個。他認為這個類型不錯，在類型上他先過關，然後再往下走。
　　再往下走，就是數事的人，數events（事件），必須要有40到60件事，多瞭不行，少瞭也不行。events有嚴格規定，一個event要從positive（正麵）開始，然後到negative（消極的）結束，或者一個event從negative來瞭，開始絕望得不行，突然曙光來瞭，從positive結束，這又叫一件事，等於每一個小轉摺是一件事，要有40到60件。如果一個電影纔20件事，每件事都冗長，這不行；或者事太多，什麼都沒說清楚也不行。然後再往下，一級一級審，全都弄完瞭以後，再交到第8個VP手裏，第8個VP一看是這個類型的，說你是這個的VP吧，你手裏有幾部預算吧，交給你，你來做吧。你有權拒絕，可以看完劇本說我不拍，我不想拍，但是你拒絕瞭，你也不能自己去找劇本，你還得從第8個VP那兒接劇本，反正這一年你得把這幾個預算的戲拍瞭，你最終還得拿他給你的劇本。
　　接下來就開始選導演，導演是要經過考評的。考評這個導演過去3年的總票房和單塊銀幕單周票房，但是有的導演就想拍藝術片，過去3年，他總票房雖然不行，但是他單塊銀幕單周票房過萬美金，依然是牛逼的導演。他們會給你塗顔色，藍色是一綫的，紅色就不行瞭；或者給你打分，有的公司打分，迪士尼就是打分，華納就是塗顔色。你10年前拍過一個票房10億美金的戲，我不管，我隻管最近3年的票房，最近3年一看，總票房也不錯，單塊銀幕能過萬。單塊銀幕過萬就是說，第一輪鋪上去5000塊銀幕，第一周5000萬票房，就是幾韆萬美金，這就叫單塊銀幕單周過萬。李安的《色·戒》雖然隻上瞭260塊銀幕，但是他單周單塊銀幕過萬瞭，就是第一周就有兩三百萬美金票房，所以他還是一綫好導演。
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