　　1.人人都在談論互聯網思維，不能不懂朋友圈的話題。
　　2.移動互聯網時代，你也可以成為大贏傢。你知道阿裏巴巴、騰訊、百度、小米是如何藉用互聯網思維大獲全勝嗎？你錯過瞭互聯網黃金時期，還要錯過移動互聯網時代嗎？
　　3.讓你産品熱銷、利潤翻倍、人氣爆棚的黃金思維。你知道什麼纔是互聯網思維？你知道如何利用互聯網思維？這本書就是要告訴你如何藉用六大互聯網思維，走好三步路，瞭解用戶真是需求、設計齣讓用戶眼前一亮的産品、在營銷中說用戶愛聽的話。
　　4.輕鬆閱讀，節省時間。這本書語言通俗易懂，每一章前麵都設置導讀部分，3分鍾就可以知曉章節內容主題。另外書中有大量與我們息息相關的案例，這本書特彆用區分正文的字體標示齣來，可以有效緩解閱讀疲勞。每一節都用凝練的語言講述，字數大約1500字，半杯茶的功夫就能看完。
　　5.為讀者著想，價格不能再低瞭。相同的內容，這本書要比同類書平均為你節省10塊錢呀。
　　6.下單就打摺、評論就能賺積分。一句話，就能輕鬆賺取韆位數積分。
　　7.更多附贈。從前勒口處關注編輯的微信和微博號，會為你推薦更多精彩內容，你也可以隨時發信聯係。

內容簡介

　　互聯網思維能給傳統企業帶來什麼機遇？它又有什麼特點？它顛覆瞭傳統商業模式，又開創瞭什麼樣的新型商業模式？傳統企業應該如何利用互聯網思維去賺取更多的利潤。這是你所關注的問題，也是《一本書讀懂互聯網思維》要著重解答的問題。《一本書讀懂互聯網思維》通過簡單樸素的語言詳細介紹瞭互聯網思維的6大特點，能讓你快速輕鬆地掌握互聯網思維的精髓，瞭解互聯網時代的新型商業模式。除此之外，《一本書讀懂互聯網思維》也會指導你如何利用互聯網思維調查市場需求，如何根據需求設計産品，以及如何針對需求進行營銷。移動互聯網時代，掌握互聯網思維，是企業降低成本，提升利潤的戰略指導思想。阿裏巴巴、騰訊、百度、小米已經藉用互聯網思維大獲成功，你完全可以站在巨人的肩膀上。

作者簡介

　　王旭亮，
　　·國內非常有名的互聯網營銷實戰專傢
　　·培訓在綫簽約講師
　　·易觀、艾瑞等專欄作傢。
　　王旭亮被業內人士譽為很年輕、有潛力的互聯網營銷實戰專傢，他擁有豐富的網絡營銷實戰經驗，在業內擁有極高的知名度和影響力。獨創“網絡營銷執行係統”，幫助企業及個人快速提升影響力，真正做到利用互聯網渠道塑造形象實現營銷效果。
　　主講課程：網絡營銷推廣係統

精彩書評

　　★互聯網不僅僅是一種技術，不僅僅是一種産業，更是一種思想，是一種價值觀。互聯網將是創造明天的外在動力。創造明天重要的是改變思想，通過改變思想創造明天。

　　——阿裏巴巴董事局主席馬雲

　　★蘇寜的互聯網轉型成敗的關鍵在於蘇寜團隊能否轉型，從總部管理崗位到終端一綫員工，是否能夠理解，能否轉型互聯網思維、互聯網意識，這是我們麵臨的挑戰。

　　——蘇寜集團董事長張近東

　　★傳統企業跟傳統媒體一樣，要改造成一個適應互聯網的機製非常睏難。互聯網的衝擊不止是電商、互聯網營銷等，它還將帶來非常深層次的衝擊。我覺得衝擊到終末，整個社會都會變成自組織。
　　——海爾集團董事長張瑞敏

第一章移動互聯網不是未來，而是現在
席捲全球的第三次消費革命
Online To Offline：綫上綫下的融匯與打通
你所不知道的O2O誤區
“快的”與“嘀嘀”的網絡紅包大戰
“地圖”大戰：阿裏巴巴與百度O2O暗戰
O2O路上的先行者：機票和保險
綫下、綫上一體化的新移動互聯模式
水泥+鼠標：百腦匯的自贖之路
高朋、拉手的O2O戰略大突圍

第二章 O2O在想什麼：移動互聯網的商業思維
碎片化思維：三步搞定，少就是多
粉絲思維：得粉絲者得天下
焦點思維：專注纔能極緻
快速思維：天下武功，唯快不破
第一思維：隻有第一，沒有第二
大數據思維：準確定位客戶，引爆大數據營銷

第三章碎片化思維：化整為零，用碎片服務贏得消費者
讓消費者在碎片時間裏主動選擇你
讓消費者在一分鍾內愛上你
在碎片時間內與消費者建立起令其心動的對話
提供令消費者尖叫的商品和服務
通過渠道覆蓋消費者更多的碎片時間

第四章粉絲思維：品牌需要的是粉絲，而不僅僅是會員
用戶需要什麼，我們就提供什麼
用戶體驗，拉近消費者與産品之間的距離
兜售參與感，讓消費者離不開
認同，建立消費者與品牌之間的關係

第五章焦點思維：打造讓客戶尖叫的産品
極緻，就是超越用戶的想象
需求要抓得準：抓準用戶的痛點、癢點、興奮點
自己要逼得狠：做到自己能力的極限
管理要盯得穩：彆讓營銷輸在不懂管理上
服務要跟得緊：服務是最好的營銷

第六章快速思維：你不“革命”，彆人就會“革你的命”
天下武功，唯快不破
敏捷開發，快速對消費者的需求作齣反應
快速失敗，包容失敗
允許不足，允許犯錯，在迭代中完善
自我顛覆：邊開槍邊瞄準，精益求精

第七章第一思維：勝者為王，贏傢通吃
消費者心中隻有第一名
打破消費者的思維定勢
準確定位，找到成為第一的路徑
熬過鼕天，你就是王

第八章大數據思維：終結直覺，用數據驅動利潤奔跑
數據，記錄消費者生活的軌跡
拋棄直覺和經驗，用數據指引決策
算一算營銷投資迴報率
數據豐富的公司如何成為以客戶為中心的企業

精彩書摘

　　近年來，隨著市場競爭的愈演愈烈，使得進入020市場的門檻越來越高，想要從中獲取利益變得越來越難，很多大企業心急火燎地投人大筆資金進入其中，最後卻落得個灰頭土臉，鎩羽而歸。就像一直在互聯網行業活躍的騰訊，在開始的時候也想依靠微信進入到020市場當中，可是結果卻並不如人意，不得已騰訊隻好又將目光重新投入到自己所擅長的手遊當中。
　　地圖作為互聯網行業的人口，其地位顯然是非常重要的。百度在這一點上占據著先天的優勢。但是通過後來百度的行為卻看齣，其顯然並沒有弄清楚020模式的含義，僅僅是依靠著這種優勢坐等消費者上門，對於綫下的拓展和運營均沒有什麼建樹。而如果讓百度將精力投入到綫下，而忽略本身的優勢，顯然也是不現實的。所以百度就處在瞭一個不上不下的尷尬境地當中。
　　而高德與百度相比極大的優勢，就在於其綫下服務做得很好。高德地圖當中所有的數據都是依靠實地檢測而來，而百度則是依靠四維數據的推斷。正是這種一手數據和二手數據的區彆，造成瞭兩傢企業在執行上的分野。這也是為什麼在最近一年，高德在020模式的推進當中一路高歌猛進，而百度則一直處於一種不溫不火的狀態，這也很可能是阿裏巴巴最終下決心全盤收購高德的重要原因。
　　而相較於阿裏巴巴，百度則顯得更為渺小，百度在很多的服務上僅僅是流於錶麵，而阿裏巴巴經過多年的纍積，更加瞭解消費者的需求。並且基於淘寶和支付寶，阿裏巴巴的推廣服務對於商戶數據的滲透也更為深入。換句話來說，百度擁有的僅僅是個人口，而阿裏巴巴所有的準備工作都有做好，而欠缺的也僅僅是個入口。相較於百度，高德顯然更適閤做阿裏巴巴這個入口，於是雙方就有瞭這次閤作。
　　阿裏巴巴收購高德之後，就形成一個完美的生態鏈。它前有地圖人口，中有支付平颱，下麵還有金融信貸，基本實現瞭移動互聯網的商戶服務改造。而O2O的原型也是電商的一個分支，所以其對於電商的霸主阿裏巴巴來說，從基因上，就顯得更加駕輕就熟。
　　不難想到的是，既然已經有瞭完備的生態鏈，阿裏巴巴的下一步一定是搶占更多的市場。於是O2O領域將進入到全麵開戰的專題，不管是仍舊處在夾層中的百度，還是將精力投放在遊戲和微信上的騰訊，恐怕都會被捲入到這場戰爭當中。並且這場戰爭會涉及互聯網領域的方方麵麵。從現在我們所瞭解到的狀況來看，阿裏巴巴加高德這個組閤，有著很大的贏麵。
　　在這場戰爭當中，首先接觸的是阿裏巴巴與騰訊。微信的大幅度普及，使得阿裏巴巴沒有從騰訊那裏占到什麼便宜，於是其轉身去學習騰訊的技術，指望著有朝一日可以“師夷長技以製夷”。可是這一招顯然不怎麼好用，騰訊的核心技術被自己牢牢地掌握在瞭手中。拼硬件拼不過、拼數據兩者旗鼓相當、平颱上阿裏巴巴顯然也不具備任何優勢，最終隻得偃旗息鼓、鎩羽而歸。
　　在騰訊的身上阿裏巴巴沒有得到好處，於是就轉身“欺負”起瞭相對弱一些的百度。百度被拉下水後著實打瞭幾場硬仗，最終打齣瞭破釜沉舟的架勢。可是由於雙方的市場份額其實相差無幾，廝殺的結果前景未知。為瞭能夠在移動互聯網時代重新獲得霸主地位，阿裏巴巴不斷樹敵，攪動互聯網陣營，使其發生變化，企圖在渾水中摸得一條大魚，至於結果如何，相信隻有它自己知道。
　　……