內容簡介

目錄

《相關專業知識：上冊鑽井監督管理》
第一章鑽井監督管理概論
第一節鑽井監督管理模式
第二節鑽井監督管理要求
第三節如何成為一名優秀的鑽井監督
第二章 日費製鑽井監督管理與組織實施
第一節日費製鑽井監督管理
第二節日費製鑽井監督組織實施
附錄一鑽井費用日報錶
附錄二承包項目成本月報
附錄三全井成本
第三章總包製鑽井監督管理與組織實施
第一節總包製鑽井監督管理
第二節總包製鑽井監督組織實施
第四章項目管理
第一節項目管理概述
第二節工程項目過程控製
第三節鑽井工程單井項目管理
附錄鑽井工程項目監督工作報告書編寫提綱
第五章鑽井工程造價確定與控製
第一節鑽井工程造價概述
第二節鑽井工程造價確定
第三節鑽井工程造價控製
第六章鑽井工程閤同管理
第一節閤同概述
第二節閤同主要構成
第三節閤同履行、驗收與結算
第四節鑽井工程閤同的主要內容
附錄一鑽井工程施工承包閤同範本
附錄二提交甲方指定部門的資料及時間
附錄三鑽井工程施工承包HSE閤同範本
附錄四中國石油××油田公司保密協議
第七章鑽井：HSE管理
第一節HSE管理體係
第二節鑽井HSE風險管理
第三節鑽井HSE應急反應計劃
第四節鑽井HSE“兩書一錶”管理

《鑽井監督：中冊鑽井技術》
第一章鑽井工程設計
第一節鑽井工程設計基本原則
第二節鑽井工程設計前期工作
第三節鑽井工程設計主要內容
第二章石油鑽機
第一節鑽機組成與類型
第二節石油鑽機設備現場管理
第三節電驅動鑽機
第四節頂部驅動鑽井裝置
第五節電控液壓盤式刹車
第三章鑽頭
第一節牙輪鑽頭
第二節金剛石鑽頭
第四章防斜打快鑽井技術
第一節井斜原因與危害
第二節防斜技術
第三節垂直鑽井係統
第五章鑽井液技術
第一節鑽井液主要性能
第二節鑽井液體係選擇
第三節鑽井液現場配製與監測
第四節油氣層潛在損害因素
第五節外因作用引起的油氣層損害
第六節油氣層的敏感性
第七節保護油氣層鑽井完井液技術
第八節鑽井液新發展
第九節現場鑽井液評價
第十節鑽井液材料管理
第六章復雜條件下的固井技術
第一節概述
第二節相關技術觀點和基本認識
第三節外加劑及特種水泥體係
第四節固井工具、附件
第五節固井工藝
第六節預防固井中的復雜情況
第七章水平井、大位移井及分支井鑽井技術
第一節水平井鑽井技術
第二節大位移井、分支井鑽井技術
第八章欠平衡鑽井與控壓鑽井技術
第一節欠平衡鑽井概述
第二節欠平衡鑽井工作方式、欠壓值設計及實施條件
第三節欠平衡鑽井專用設備與工具
第四節氣體鑽井技術
第五節霧化鑽井技術
第六節泡沫鑽井技術
第七節充氣鑽井技術
第八節液體欠平衡鑽井技術
第九節壓力泥漿帽鑽井技術
第十節控壓鑽井技術
第十一節欠平衡完井技術
第九章井控技術
第一節井控概述
第二節地層壓力監測
第三節溢流的産生與監控
第四節防噴器的使用與試壓
第五節常規壓井方法
第六節非常規井控技術
第七節復雜地層井控處理
第八節欠平衡鑽井井控處理
第九節井控管理製度
第十章復雜地層鑽井技術
第一節鹽膏層鑽井技術
第二節井漏預防與處理技術
第十一章鑽井井下事故的預防與處理
第一節鑽井井下事故概述
第二節卡鑽事故預防與處理
第三節鑽具斷落事故判斷和處理
第四節井下落物事故判斷與處理
第五節典型鑽井事故處理實例
第十二章淺海鑽井技術
第一節淺海鑽井作業概述
第二節海況調查及氣象
第三節淺海鑽前作業基本要求
第四節淺海鑽井工藝技術
第五節淺海鑽井監督工作要點

《鑽井監督：下冊相關專業知識》
第一章地質錄井技術
第一節鑽井地質基礎
第二節地質錄井技術及其在鑽井工程中的應用
第三節地質錄井與鑽井施工的關係
第四節錄井新方法簡介
第二章地層測試
第一節地層測試技術
第二節地層測試資料的錄取及評價解釋
第三節地麵計量技術
第三章測井技術
第一節裸眼井常用測井技術
第二節井壁取心和電纜地層測試技術
第三節常用生産測井和工程測井技術
參考文獻

精彩書摘

　　（一）石油上遊工業的兩次轉變
　　就鑽井承包管理而言，20世紀50年代和90年代是石油上遊工業的兩個轉摺時期。20世紀50年代，美國的多數油公司認為自己管理鑽井施工並不能充分發揮鑽井效率，也不能獲得最好的經濟效益，因而決定改變自己擁有鑽井隊伍的狀況，開始把鑽井隊伍從油公司分離齣去，使其成為獨立的鑽井公司。到1975年，全美國鑽井能力基本能滿足油公司的鑽井施工需要，達到瞭供求平衡，鑽機利用率高達95％。
　　80年代中後期，受國際原油價格劇烈波動的影響，大量鑽機剩餘，鑽井市場競爭十分激烈，多數鑽井公司在不提鑽機摺舊、緊縮管理開支的情況下，以低價爭取中標，以求勉強生存，保存實力。有些鑽井公司則采取壓低成本、確保市場地位、留住關鍵人員等做法藉以生存，很難盈利，更談不上發展。在此期問，油公司也同樣遭受瞭原油價格劇烈波動的影響。隨著油氣勘探開發難度的加大以及對環境和安全等方麵要求的日益嚴格，作業成本穩中有升，而油價卻持續疲軟，嚴重影響瞭油公司的盈利水平。麵對這種狀況，油公司逐步認識到，唯有加強與鑽井承包商之間的閤作，建立相互信任和相互尊重的工作關係，統一雙方的目標，纔能使雙方均能獲益，推動石油上遊工業穩步健康地發展。因此，油公司必須進行改革。
　　20世紀90年代是油公司注重改革的年代，是石油上遊工業的又一次重大轉摺時期，而油公司上遊業務經營方法的改變則是這一轉摺時期的最重要變革。在傳統的石油上遊業務經營方法中，油公司所開展的經營活動呈現齣抓大不放小的特點。大到發展戰略的製定和實施，小到參與一項具體工程的設計以及組織和監督現場作業，核心業務不突齣，使得公司規模偏大，加上油公司在許多技術領域未必占優勢，加大瞭控製、降低成本的難度。進入20世紀90年代以來，美國和歐洲的一些大油公司紛紛進行改革，重新確定瞭自己具有競爭優勢的核心業務，將非核心業務交由外部力量去完成。盡管不同油公司有不同的認識，但核心業務應具有能為油公司拓寬市場創造機會、在創造可觀利潤中發揮重要作用以及令競爭對手難以模仿三個基本特徵，是油公司必須經營的業務，在這一點上大多數油公司均達成瞭共識。而油公司上遊業務經營方法的變革也促使一些承包商進行改組，聘用一些工程技術專傢，以適應油公司發展的新要求。
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前言/序言