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內容簡介

　　《企業知識産權管理體係認證實用 教程(GB T29490-2013)》共分為五章。第一章介紹瞭 企業知識産權管理體係的産生背景、標準架構、標準 特點以及標準的作用和意義，並對知識産權認證製度 進行瞭介紹；第二章對知識産權管理體係的標準條款 進行瞭逐字逐條深入解讀，並列舉瞭大量實施案例； 第三章主要從知識産權管理體係的內部審核的策劃、 內部審核的準備、內部審核的實施幾個方麵詳細介紹 瞭知識産權管理體係內部審核的全過程，並對審核過 程和方法進行瞭詳細說明，同時輔以大量案例：第四 章講述管理評審，詳細講解瞭管理評審的實施過程， 並用案例的方式演示瞭管理評審的全過程；第五章介 紹瞭知識産權管理體係文件的編製要求，給齣瞭體係 文件的編製格式；附錄給齣瞭知識産權管理體係文件 範例，包括《知識産權手冊》以及標準條款明確要求 的形成文件的程序(部分)。

目錄

第一章 企業知識産權管理體係概述
1 GBT 29490—2013標準産生的背景
2 GBT 29490—2013標準的基本架構
3 GBT 29490—2013標準的特點
4 GBT 29490—2013標準的作用和意義
5 知識産權管理體係認證製度
第二章 GBT 29490—2013標準理解與實施
1 範圍
2 規範性引用文件
3 術語和定義
4 知識産權管理體係
5 管理職責
6 資源管理
7 基礎管理
8 實施和運行
9 審核和改進
第三章 內部審核
1 內部審核的策劃
2 內部審核的準備
3 內部審核的實施
4 編寫審核報告
5 內審中糾正措施的跟蹤驗證
6 內審後續活動跟蹤的重要性
第四章 管理評審
1 管理評審概述
2 管理評審與內部審核的比較
3 管理評審計劃
4 管理評審會議議程
5 管理評審報告
6 評審的後續管理
第五章 知識産權管理體係文件的編製
1 知識産權管理體係文件的構成
2 知識産權手冊的編製
3 程序文件的編製
4 三級文件的編製
5 錶格和報告的編製
6 體係文件的格式
7 知識産權管理體係文件的批準、發布和控製過程
8 知識産權管理體係文件編寫範例
附錄1 知識産權管理手冊
附錄2 知識産權程序文件
記錄控製程序
法律法規和其他要求獲取更新控製程序
知識産權維護控製程序
知識産權風險管理控製程序
知識産權保密控製程序
內部審核控製程序
參考文獻

精彩書摘

　　《GB/T 29490-2013 企業知識産權管理體係認證實用教程》：
　　3）目標企業知識産權實施情況調查。知識産權有許多類型：專利、商標、商業秘密、專有技術、許可和其他協議等等。盡職調查時應對目標企業這些知識産權的實施情況進行調查，如目標企業有時為瞭專利布局的需要，有可能將可能申請的專利都申請下來，有時100件專利中，可能正在實施創造價值的也許隻有一二十件。還有一些企業先前為能迎閤扶持政策，藉評為高新技術企業或專利示範企業以獲取專項資助或減稅優惠，而申請的一些垃圾專利等。同時，要對目標企業知識産權的實施效果進行評價，如實施專利産品的市場情況、品牌效應情況等。
　　4）目標企業知識産權風險調查。目標企業的知識産權風險，如目標企業的産品和技術是否侵犯瞭他人的閤法權利，目標企業承包的日常辦公經營所涉及的辦公軟件、設計軟件、製圖軟件等是否都獲得有效許可或授權，閤作研發的産品是否擁有閤作研發的知識産權，目標企業曆史上的核心員工的動嚮，是否有核心員工帶走瞭企業的知識産權從而對目標企業造成風險，目標企業對職務發明的約定等。另外，知識産權都有地域性，盡職調查中還要對目標企業享有知識産權的産品銷售區域進行審查，防止將産品銷售到未獲得知識産權的地區構成侵權糾紛。
　　對知識産權的盡職調查有其局限性。特彆是專利類的知識産權，比如發明，即使在調查期間是有效的，也會因新技術的發展失去其新穎性和創造性而被法院判定無效。所以收購方在決定收購時，應該有選擇性地挑選生命力較強的專利作為收購目標。而對於為收購方提供盡職調查服務的律師來說，也必須事先提醒收購方盡職調查的局限性。
　　（2）並購前的知識産權價值評估。在確定和清楚瞭解目標企業的知識産權狀況後，要對目標企業的知識産權價值進行評估，用於幫助並購方確定目標企業的價值。在並購知識産權價值評估過程中，目前的評估方式僅僅是對知識産權進行財務上的評估，沒有考慮法律上的各種因素，得到的價值是對以前的價值的判斷，而購買知識産權是為瞭未來長期的使用，當然不能僅僅依據過去某個靜態的評估價值去購買。知識産權的價值是動態的，波動的幅度非常之大，而且具有非常大的不確定性，對於商標而言，其價值很可能在頃刻之間從數億跌落到零，甚至是負數，我國已經有這樣的實際案例，如國內一些大品牌因為嚴重的質量問題被曝光，這些品牌的價值也因為曝光而大打摺扣。而專利不確定性的因素更多，評估起來更是睏難。因此，對知識産權進行評估時，需要並購企業結閤自身情況和對目標企業的知識産權的技術發展階段和權利狀況進行分析，建立係統的知識産權整閤計劃以實現並購後企業的發展戰略。
　　（3）並購中的知識産權談判和閤同約定。根據盡職調查確定的知識産權清單和評估的知識産權價值結果，進行知識産權談判，確定收購協議中的知識産權法律條款。並購協議中的知識産權條款主要包括4個方麵：
　　1）目標企業對知識産權總體狀況的陳述和保證。陳述和保證設計、撰寫得越嚴密、越周全就越有利於並購方。通常至少要求目標企業承諾是閤法權利人、不存在權利瑕疵、不存在可能被撤銷或被宣告無效的情形、不存在任何知識産權糾紛或潛在糾紛。如果違反相關知識産權陳述保證條款造成並購方損失的，那麼目標企業需要承擔賠償責任。當然視每個交易具體情況不同，條款設計有所不同。
　　2）目標企業知識産權的評估結論和說明。知識産權資産評估，必須由專門的機構和人員，依據國傢的法律、法規和資産評估準則，遵循資産評估原則、範疇、程序和標準，運用會計的方法和統一尺度，對被評估的知識産權價值進行分析，評定並對其模擬成交易價格予以估算並發錶專業意見的行為和過程。評估結論應為某一基準日的評估結果。評估說明一般包括評估目的說明、評估基準日說明、評估依據及原則說明、評估方法說明以及特彆事項說明等。
　　3）目標企業並購後的知識産權處理運用建議和雙方關於知識産權的特殊約定、重要約定。知識産權資産的移交和轉讓是一個十分關鍵的環節。並購交易可能會伴隨著知識産權的轉讓、許可或者登記事項變更。依現行法律法規，專利和商標的轉讓必須經過知識産權局和商標局的公告後纔生效；專利和商標的許可閤同經過備案後纔能對抗第三人。版權的轉讓雖然無需版權局批準，但經過版權保護中心登記變更版權所有人並公告後的公信力纔會更強，權利的法律狀態纔會更穩定。因此，在知識産權談判並準備收購協議時，務必把知識産權轉讓閤同的生效或許可閤同的備案作為整個交易的前提條件之一。
　　4）其他與知識産權有關事項的解決辦法。如目標企業的各種排汙指標、用電指標、取用水指標等雖非法定知識産權，但作為企業的無形資産，應當並人轉讓的知識産權由並購方受讓，否則並購方並購後可能遇到麻煩。
　　（4）並購後的知識産權管理。執行並購閤同的知識産權管理、完成知識産權權利的轉移和實施，比如商標的維護和續展，專利權年費的繳納，侵權監控和維護等。
　　2．資産剝離是一個非常精細、繁瑣、由一係列環節構成的資本運營過程。知識産權是一個公司業務戰略的基礎，是公司資産剝離的一個主要賣點和收入來源。在考慮剝離一個企業或其資産時，賣者的知識産權通常被忽視，或者沒有被顧及。在簽訂資産齣售協議時，如果這些資産沒有被細緻考慮並認真評估，某一項值得保留的資産可能伴隨著資産的齣售而喪失，或者將使企業損失應得的收益。具備有效的洞察知識産權的方法是實施資産剝離業務所必須掌握的。資産剝離交易中對知識産權進行盡職調查和評估須遵循以下幾個步驟。
　　……

前言/序言

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