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編輯推薦

　　本書從黨員乾部崗位職責和工作實際齣發，總結提煉齣決斷品格修煉、決斷思維提升兩大核心要素，透過這兩
　　大核心要素的培育和修煉，提升黨員乾部的決斷力。

內容簡介

　　本書從黨員乾部崗位職責和工作實際齣發，總結提煉齣決斷品格修煉、決斷思維提升兩大核心要素，透過這兩大核心要素的培育和修煉，提升黨員乾部的決斷力。而後聚焦於黨員乾部的日常工作，圍繞著乾部選拔任用、突發事件應對、重大事項決斷、日常工做決斷、挽迴決斷失誤等五個方麵，強化決斷力嚮實踐維度延伸，突齣即學即用，在理論的思考和實踐的結閤中，不斷感悟決斷魅力。

作者簡介

　　陳講紅，男，安徽臨泉人，畢業於中北大學，現為省直機關公務員。長期鑽研心理學與領導科學，積多年研究心得，撰寫《心理學與領導力》一書，以獨特的視角、豐富的材料、深入的思考對領導力問題進行瞭彆開生麵的講述。

目錄

第一章 當斷不斷反受其亂——決斷力生死攸關
第一節 修煉決斷力要求得“源頭活水”
第二節 決斷行為錶現在“時時、處處”
第三節 正確的決斷相當於“定海神針”
第四節 錯誤的決斷無異於“南轅北轍”
第五節 決斷力是黨員乾部“能力考驗”
第二章 果敢堅毅當機立斷——強化決斷力品格
第一節 抓住決斷力品格的“內在成因”
第二節 高尚品格乃決策者“魅力之源”
第三節 決斷力品格培養要“重在內化”
第四節 強化決斷力品格之“果敢堅毅”
第五節 強化決斷力品格之“當機立斷”
第三章 高屋建瓴提綱挈領——優化決斷型思維
第一節 求實思維——優化決斷思維的基石
第二節 概括思維——優化決斷思維的關鍵
第三節 辯證思維——優化決斷思維的核心
第四節 程序思維——優化決斷思維的保障
第五節 整閤思維——優化決斷思維的升華
第四章 選賢任能德纔兼備——乾部選拔任用決斷
第一節 選拔任用決斷是領導乾部“重要決斷”
第二節 選拔任用乾部決斷要懂得“識人之術”
第三節 選拔任用乾部決斷要嚴格“用人標準”
第四節 選拔任用乾部決斷要掌握“用人之道”
第五節 選拔任用乾部決斷要具備“愛纔之法”
第五章 臨危不亂沉著應變——突發事件應對決斷
第一節 突發事件應對決斷要善於“未雨綢繆”
第二節 突發事件應對決斷要能夠“臨危不亂”
第三節 突發事件應對決斷要狠抓“理性判斷”
第四節 突發事件應對決斷要敢於“果斷抉擇”
第五節 突發事件應對決斷要試圖“轉危有道”
第六章 統攬全局一錘定音——重大事項決斷
第一節 重大事項決斷要樹立“大局意識”
第二節 重大事項決斷要具備“長遠眼光”
第三節 重大事項決斷要培育“戰略思維”
第四節 重大事項決斷要善用“宏觀尺度”
第七章 有條不紊氣定神閑——日常工做決斷
第一節 調查研究決斷
第二節 人際關係決斷
第三節 輿情攻關決斷
第四節 風險防範決斷
第八章 亡羊補牢為時未晚——挽迴決斷失誤
第一節 挽迴決斷失誤要跳齣“決斷陷阱”
第二節 挽迴決斷失誤要敢於“直麵事實”
第三節 挽迴決斷失誤要做好“提前準備”
第四節 挽迴決斷失誤要能夠“齣奇製勝”

精彩書摘

　　第一節修煉決斷力要求得“源頭活水”
　　任何一個政黨所麵臨的客觀形勢往往是錯綜復雜的，對這種錯綜復雜客觀形勢的把握是每一個政黨麵臨的現實考驗。我們黨在總結以往經驗、把握當前形勢和未來挑戰時，把執政能力的考驗放在第一位。黨的執政能力從一定程度上說是決斷的問題，是黨要舉什麼旗、走什麼路、以什麼樣的精神狀態、朝著什麼樣的目標前進的決斷問題。決斷的正確與否，衡量的標準是黨的政策是否堅持瞭毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代錶”重要思想和科學發展觀的基本要求，是否符閤習近平同誌“四個全麵”的戰略布局。可以說，決斷力是執政能力的前提和基礎。對於每一個黨員乾部來說，決斷力反映一個黨員乾部的政治立場、處事原則、能力水平和工作方法，而且直接影響工作的成敗。
　　決斷是管理的核心和領導力的本質。黨員乾部在日常管理工作中，都會麵臨著做什麼工作與不做什麼工作、先做什麼後做什麼的決斷問題。有瞭決斷，我們能清醒地知道要做什麼，什麼是重要的事情要先做，什麼是次要的事情可以不做或者後做；有瞭決斷，我們能在諸多雜亂無章的事情麵前區分齣輕重緩急，然後有條不紊地開展工作，不至於手忙腳亂。事實上，正確的決斷給我們指引瞭正確的方嚮，給我們“做正確的事”的智慧和“正確做事”的方法。尤其是當我們麵對模糊、不確定性或對立性的選項時，要求我們必須迅速作齣正確的決斷，此時決斷力顯得更加重要。可以說，決斷力是每個黨員乾部必須修煉的基本能力。
　　黨員乾部要勝任工作、提升境界，就要具備“多謀善斷”的能力。毛澤東曾稱贊曹操“多謀善斷”，批評劉備、孫權等人“多謀寡斷”。“謀是基礎，隻有多謀，纔能善斷。應當根據形勢的變化來改變計劃，一個時候有一個時候的要點，這是個方法問題。”毛澤東以此激勵廣大黨員乾部提升判斷力與決斷力，增強把握時局的能力。
　　黨員乾部要修煉決斷力，首先要瞭解什麼是決斷。通俗地講，決斷就是判斷和選擇，也就是我們常說的拍闆、作決定、拿主意。根據作齣決斷的不同動因，我們可以把決斷分成不同的類型。一般我們把決斷分成以下四類：果斷、優柔寡斷、盲斷和直斷。果斷，是指在充分掌握決斷所需要信息的情況下，迅速地進行選擇的決斷方式；優柔寡斷，是指在充分掌握決斷所需要信息的情況下，由於決斷者心性柔弱或無從下手，當斷不斷的狀態；盲斷，是指在不具備作決斷的信息或信息真假不明的情況下作齣的決斷；直斷是一種直覺判斷，不需要任何信息，僅憑直覺或第六感等作齣的選擇、判斷。
　　這四種決斷類型，我們都曾在不同情況下使用過，隻是每個人的偏重程度不同而已。依據現實的經驗，不同類型的決斷方式決定當事人決斷能力的大小和強弱。我們應努力追求果斷的決斷方式，而要反對優柔寡斷、盲斷，慎用直斷。本書強調黨員乾部要修煉的決斷力就是指果斷進行選擇的能力。
　　這種決斷著重通過感性認識的積纍、理性的分析和判斷而作齣選擇。目前，係統學、運籌學、管理學等學科在發展，雖然決策這門學科也隨之不斷發展，但遠沒有達到“帕纍托”的“80/20法則”——用20%的理解和決斷取得80%的成果。因此，我們有必要全麵把握決斷力的豐富內涵、性質特點和一般過程。畢竟“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。
　　決斷力，簡而言之，就是作決斷的能力，它是麵對形勢進行綜閤判斷、選擇的能力，這種能力要求依照所要達到的目標和判斷標準，對方案進行選擇並及時跟蹤、反饋、調整。準確地說，決斷力，是指決策者對形勢的快速而精準的判斷、對方案的正確選擇以及修正的綜閤能力。
　　……

前言/序言

臨危不亂，說到做到：黨員乾部從政必備的決斷力修煉/新形勢下黨員乾部修養與領導力叢書 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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