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內容簡介

　　《建設工程總承包項目管理實務》本書是關於建設工程總承包項目管理的,重點講解瞭總承包項目管理組織結構與管理流程,總承包項目設計管理、采購管理、進度控製、分包管理、造價管理、閤同管理、質量管理、風險管理等內容,重點關注瞭工程總承包項目的接口管理需求。本書可以滿足業主、工程總承包企業、工程項目管理企業和其他工程項目相關組織對總承包項目管理的共性需要。

目錄

前言
第1章 工程總承包基本概念 1
1.1 工程項目與項目管理類型 1
1.2 工程總承包項目 3
1.3 工程總承包項目管理 11
第2章 工程總承包項目管理的意義和作用 14
2.1 工程總承包的基本內涵及政策規定 14
2.2 工程總承包項目招標投標 19
2.3 工程總承包項目實施規劃 26
2.4 工程總承包項目管理的意義 37
2.5 工程總承包項目管理的作用 38
第3章 工程總承包項目管理目標與組織實施 40
3.1 工程項目管理相關方的目標和任務 40
3.2 工程總承包項目實施策略 41
3.3 工程總承包項目結構與管理流程 44
第4章 總承包項目管理組織結構與管理流程 46
4.1 總承包項目管理組織及項目機構設置 46
4.2 總承包管理的基本任務 49
4.3 總承包項目職責與工作劃分 51
4.4 總承包項目管理崗位安排 52
第5章 總承包項目設計管理 57
5.1 項目設計任務 57
5.2 設計管理的組織機構 59
5.3 項目設計控製 61
5.4 項目設計與現場的溝通 71
第6章 總承包項目采購管理 73
6.1 采購計劃 73
6.2 項目采購管理 75
6.3 供應商的管理與控製 76
第7章 總承包項目進度控製 78
7.1 工程項目進度計劃 78
7.2 工程項目進度控製措施 80
7.3 工程項目總進度目標的論證 81
7.4 總承包項目進度工作界麵的控製 (集成化管理) 82
7.5 進度變更控製 83
第8章 總承包項目分包管理 85
8.1 項目分包的概念 85
8.2 項目分包計劃 85
8.3 項目分包控製 86
第9章 總承包項目造價管理 94
9.1 工程造價的構成 94
9.2 工程設計階段的造價控製 95
9.3 工程承發包階段的造價控製 99
第10章 總承包項目閤同與閤同管理 103
10.1 工程招標與投標 103
10.2 工程閤同類型和內容 110
10.3 工程閤同管理 113
第11章 總承包項目質量管理 116
11.1 工程項目質量控製的概念和原理 116
11.2 總承包項目質量工作界麵控製 120
11.3 項目質量控製和驗收管理 122
11.4 工程質量問題 127
第12章 總承包項目職業健康、安全與環境管理 132
12.1 工程總承包項目職業健康、安全與環境管理概述 132
12.2 工程職業健康安全管理體係 132
12.3 項目安全健康管理 136
12.4 工程施工安全檢查 138
12.5 工程安全控製 139
12.6 工程安全事故處理 148
12.7 環境管理 149
第13章 項目試運行及項目收尾管理 155
13.1 工程總承包項目試運行與收尾管理 155
13.2 項目試運行:機械竣工和竣工試驗 155
13.3 竣工後試驗 155
13.4 項目驗收和移交 156
13.5 項目竣工決算和審計 156
13.6 質量保修及其管理 157
13.7 項目考核評價 157
13.8 考核評價實務 157
第14章 總承包項目應急準備與響應管理 159
14.1 項目應急準備與應急響應策劃 159
14.2 應急準備的實施 162
14.3 應急響應的實施過程 164
第15章 總承包項目風險管理 169
15.1 項目風險管理的基本要求169
15.2 項目風險識彆與評價 170
15.3 風險應對與響應 174
15.4 風險控製 176
15.5 風險管理工作評價178
參考文獻 179

前言/序言

　　建設工程總承包項目管理一直是建設行業的重要內容。我國自改革開放以來,在工程建設領域,積纍瞭極為豐富的經驗,建築業進入瞭蓬勃發展的階段,特彆是工程總承包事業呈現勃勃生機,並取得瞭舉世矚目的成就。
　　目前,國傢加強一帶一路(絲綢之路經濟帶、海上絲綢之路)建設,加快同周邊國傢和區域基礎設施互聯互通建設,這些戰略將具體化為道路、鐵路、航運等基礎設施領域的聯通項目,這將為中國總承包工程企業帶來巨大的市場機會。
　　住房和城鄉建設部先後印發和齣颱瞭《關於培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》及《建設工程項目管理試行辦法》,闡述瞭推行工程總承包和工程項目管理的重要性和必要性,這對推進和調整我國勘察、設計、施工、監理企業的經營結構,加快中國建設工程項目管理與國際接軌,必將産生重要和深遠的意義。為瞭更加規範和深化建設工程項目管理,盡快形成和完善一套具有中國特色並與國際慣例接軌的、比較係統的、具有可操作性的項目管理的理論和方法,培育和造就一支高素質、職業化、國際化的項目管理人纔隊伍,以適應中國建築業麵臨機遇和挑戰的需要,真正幫助項目經理掌握項目管理的基本理論和業務知識,提高工程項目管理水平,從而高質量、高效益地搞好工程建設。
　　編寫本書主要是為貫徹落實《關於培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(建市〔2003〕30號)、《工程項目管理試行辦法》(建市〔2004〕200號)、《國務院關於投資體製改革的決定》(2004年7月16日發布)、《建設工程項目經理崗位職業資質管理導則》(建協〔2005〕10號)、《建設項目工程總承包項目管理規範》(GB/T50358—2006),進行工程項目經理崗位職業資質培訓等,提供一份適用的管理性教材。本書大部分內容是關於總承包項目管理的,為瞭促進總承包項目管理模式的改革,還增加瞭工程代建製的知識。
　　本書可以滿足業主、工程總承包企業、工程項目管理企業和其他工程項目相關組織對工程項目管理的共性需要。本書重點關注瞭工程總承包項目的接口管理需求。
　　本書由李君擔任主編,武果亮擔任副主編,參編為馬威、李碩和金舉銘。
　　書中不足或錯誤之處,懇請讀者批評指正,以便進行修改和完善。
　　編者

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實用工具。。。。。。

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很好，很好，就是摺扣少

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好書，專業性強。

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可以，，，，

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