內容簡介
産業新城作為傳統地産企業轉型發展的重要方嚮,如何成功打造産業新城對未來房地産企業在提升競爭力和資源整閤能力方麵有重要意義。曾肇河、趙永輝編著的《産業新城發展模式及經營管理》首先從産業新城的起源齣發,較為詳盡地介紹瞭早期産業新城的曆史演變,並對産業新城的概念、特徵及類型進行分析。
在此基礎上,《産業新城發展模式及經營管理》以典型案例的方式對國外和國內産業新城建設發展成就進行瞭迴顧,從業務模式、盈利模式以及現金流循環模式等方麵對産業新城的商業模式進行瞭定量和定性分析,從規劃研發、團隊建設、資金統籌、計劃運營等方麵對如何成功打造産業新城進行瞭深入剖析。最後,《産業新城發展模式及經營管理》從世界和中國城鎮化發展趨勢、傳統房地産轉型發展以及新型城鎮化建設等方麵對産業新城未來發展進行展望及趨勢研判。
《産業新城發展模式及經營管理》通篇並配有大量圖錶,力求圖文並茂,言簡易懂。
目錄
第一章 認識産業新城
一、城市的起源與發展
(一)早期城市的雛形和古代城市
(二)工業革命與近代城市的發展
二、産業新城的曆史演變
(一)古商業貿易區(公元前10世紀~1950年代)
(二)自由港
(三)齣口加工區(1950年代~1970年代)
(四)産業(科技)園區(1970年代)
(五)産業新城(1980年代至今)
三、産業新城的概念、特徵及類型
(一)産業新城的概念
(二)産業新城的特徵
(三)産業新城的類型
(四)産業新城的投資方式
第二章 國外産業新城發展成就
一、政府主導型:新加坡裕廊工業園
(一)項目概況
(二)投資開發方式
(三)主要創新點
(四)實施效果
(五)裕廊集團的後續發展
二、市場主導型開發:美國爾灣産業新城
(一)爾灣新城發展演變
(二)投資運作方式
(三)主要創新點及實施效果
(四)案例:普洛斯融投資模式
三、公私閤作型開發:倫敦道剋蘭商務新城
(一)道剋蘭商務新城概況
(二)規劃與開發建設
(三)投資運作方式
(四)主要創新點和經驗教訓
(五)實施效果
第三章 中國産業新城發展成就
一、中國産業新城發展階段
(一)試驗探索階段
(二)企業自建園區階段
(三)工業地産階段
(四)産業地産(新城)階段
二、政府主導型
(一)項目概況
(二)投資運作方式
(三)盈利模式
(四)實施效果
(五)西部大開發的國傢級實驗區:重慶兩江新區
(六)京津冀一體化的改革創新區:北京經濟技術開發區
(七)中原崛起的産業引擎:鄭東新區
三、市場主導型
(一)項目概況
(二)投資開發方式
(三)盈利模式
(四)市場主導型的最新實踐:萬達青島東方影都項目
四、公私閤作型
(一)項目概況
(二)投資運作模式
(三)主要創新點
(四)實施效果
(五)藉鑒價值
(六)公私閤營型的最新實踐:富美興浙江嘉興城鄉統籌項目
(七)上海市首個PPP城鎮化項目:重固鎮城鎮綜閤開發
(八)縣域經濟發展的範本:河南長垣城鄉一體化發展經驗
第四章 産業新城商業模式
一、業務模式
(一)土地一級開發業務模式
(二)園區地産(住宅)業務模式
(三)産業發展業務模式
(四)公共配套業務模式
(五)軌道交通産業新城
二、現金流循環模式
(一)産業新城現金流循環邏輯
(二)産業園區開發的“三階段”
(三)各類指標數值測算的假定條件
(四)産業園區開發現金流循環模型
三、盈利模式
(一)整體盈利模式分析
(二)産業發展業務盈利能力分析
四、産業新城商業模式中的幾個關鍵問題
(一)關於園區財政支付能力
(二)關於政府的支付意願
(三)關於落地投資額的高比例返還
第五章 打造産業新城核心能力
一、強大的規劃研發能力
(一)與國內國際頂尖谘詢團隊建立戰略閤作關係
(二)建立自有專業化研發團隊
(三)全員研究、全員思考
二、一流的團隊打造能力
(一)強大的人力資源管理
(二)多元化人纔引進渠道
(三)培訓機製
(四)搭建具有競爭力的激勵機製
三、高超的資金統籌能力
(一)財務管理體製
(二)財務規劃
(三)預算管理
(四)融資創新
(五)資産證券化
四、周密的計劃運營能力
(一)計劃體係在戰略執行過程中的作用
(二)計劃體係的實施步驟
(三)計劃實施的關鍵點
(四)案例:萬達“2342”計劃管理體係
第六章 發展趨勢展望
一、新常態下中國房地産市場分析
(一)國內外經濟形勢分析
(二)中國房地産麵臨的機遇
(三)中國房地産麵臨的挑戰
二、産業新城的發展前景
(一)世界城鎮化發展趨勢
(二)中國新型城鎮化發展要求
(三)打造産業新城的必要性
三、産業地産(新城)的發展趨勢
(一)行業市場化
(二)主體多元化
(三)産業垂直化
(四)分工專業化
(五)布局中心化
(六)産品標準化
(七)收益服務化
(八)運作資本化
(九)市場國際化
結語
參考文獻
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