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編輯推薦

適讀人群 ：創業者；管理者和股權投資者，以及還想到拿股權的公司中下層員工。
　　

簡單易懂的股權運營書，從事股權設計、運營10年的專業人士，上百例股權案例的經驗匯集，寫給從業者、創業者、中高層管理者以及股權投資者的簡明讀本。

內容簡介

　　

　　隨著資本市場的繁榮，股權作為一種有價值的資本，將是指引企業未來發展方嚮非常好用的羅盤，也是未來企業發展有效的驅動力。從股權角度去規範公司治理結構、籌資融資、調動員工的能動性、拓寬商業模式、擴大規模、實現財富倍增已經成為越來越多企業的戰略選擇，而股權的靈活掌控與巧妙運用，也成為當今企業傢必備的素質。 本書講述瞭股權運營戰略，第一章介紹瞭股權相關概念及所蘊含的創富思維；第二章介紹瞭股權布局及控製權把握；第三章介紹瞭股權重籌的模式與方法；第四章介紹瞭股權激勵；第五章介紹瞭股權估值的要求與方法；第六章介紹瞭股權融資中的技巧與陷阱；第七章介紹瞭股權投資的邏輯與退齣；第八章介紹瞭股權並購。本書結閤時下新案例，從不同角度詮釋瞭股權的妙用及財富效應，語言通俗易懂，圖文並茂，擯棄單純的概念介紹，法律條款羅列，側重實戰技巧與方法，有效指導各行各業的企業傢閤理、創新設計股權結構；有效整閤員工、投資者、競爭對手、上下遊價值鏈，藉力股權突破發展瓶頸、成功轉型、快速擴張，輕鬆將企業做大做強。

精彩書評

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目錄

第1章 股權思維：企業最強的直綫邏輯 1

1.1 股權思維帶來的創富神話 2

1.2 股權與股份 3

1.3 股權代持、隱名股東、名義股東 7

1.4 交叉持股 10

1.5 案例：小米手機，股權思維定天下 14

第2章 股權布局：資本時代的存亡之道 16

2.1 股權布局的生死綫 18

2.2 閤夥人的進入與退齣機製 20

2.2.1 挑選閤適的閤夥人 20

2.2.2 閤夥人的股權分配 21

2.2.3 閤夥人股權退齣機製 26

2.3 股權布局謹防跌入三個“溫柔陷阱” 27

2.4 初創團隊，“四招”拿下控製權 29

2.4.1 AB股製度 30

2.4.2 間接持股 33

2.4.3 投票權委托 35

2.4.4 控製董事會 41

2.5 案例：阿裏巴巴控製權爭奪的攻與防 43

第3章 股權眾籌：互聯網時代白手起傢的眾創新模式 48

3.1 互聯網時代的眾籌生態 49

3.1.1 股權眾籌的主體 49

3.1.2 股權眾籌的模式 53

3.1.3 眾籌平颱的選擇 54

3.2 股權眾籌運作流程 57

3.3 股權眾籌的生死演進 58

3.3.1 股權眾籌成功的四大核心 59

3.3.2 股權眾籌需要防範的法律風險 62

3.4 案例：股權眾籌成就——《西遊記之大聖歸來》票房奇跡 64

第4章 股權激勵：顛覆傳統的薪酬激勵模式 68

4.1 股權激勵不隻是分錢 69

4.2 股權激勵工具的選用 71

4.3 初創企業乾股激勵法 74

4.4 新進高管的股權激勵法 78

4.5 案例：樂視全生態激勵計劃 81

第5章 股權估值：從0到10億美元的神話 85

5.1 股權估值的原則與方法 86

5.1.1 股權估值的原則 86

5.1.2 股權估值的方法 87

5.2 做大估值的包裝藝術 92

5.2.1 包裝團隊 93

5.2.2 包裝企業文化 94

5.2.3 宣傳企業 94

5.3 故事是做大估值的利器 95

5.4 商業模式決定估值的高低 98

5.5 案例：同樣是賣手機的，小米為什麼值450億 美元 99

第6章 股權融資：是餡餅還是陷阱 103

6.1 常見的股權融資方式 104

6.1.1 公開市場發售 104

6.1.2 私募發售 105

6.1.3 股權質押融資 106

6.2 商業計劃書的“減重”與“增肌” 107

6.2.1 商業計劃書的編製要點 108

6.2.2 商業計劃書編製的禁忌 108

6.3 早期融資的估值方法 111

6.3.1 方法一：開銷估算 111

6.3.2 方法二：裏程碑估算 112

6.3.3 方法三：類比法 112

6.3.4 方法四：通過核心競爭力判斷 113

6.3.5 方法五：中概股估值反推 113

6.4 熟悉融資流程 114

6.5 股權融資的13個陷阱 116

6.5.1 財務業績對賭 116

6.5.2 上市時間對賭 116

6.5.3 非財務業績 117

6.5.4 關聯交易 117

6.5.5 債權和債務 117

6.5.6 競業限製 118

6.5.7 股權鎖定 118

6.5.8 反稀釋權 118

6.5.9 優先分紅權 119

6.5.10 共同售股權 119

6.5.11 強賣權 119

6.5.12 管理層對賭 119

6.5.13 違約責任 119

6.6 案例：AIRBNB 8.5億美元融資，你應該知道的故事 120

6.6.1 高速成長 121

6.6.2 共享經濟模式 122

6.6.3 巨大的市場 123

6.6.4 顛覆性 123

6.6.5 低成本 124

第7章 股權投資：進入“黃金”時代的助推劑 125

7.1 股權投資的中國特色 126

7.1.1 高投入、高風險、高收益 127

7.1.2 期限長、流動性差 128

7.1.3 退齣渠道多樣化 128

7.2 股權投資，選擇項目的邏輯 130

7.2.1 選産品還是選平颱 130

7.2.2 精英團隊必備的素質 132

7.2.3 項目背後的商業邏輯 138

7.3 股權投資，盡職調查 144

7.3.1 盡職調查的原則 145

7.3.2 盡職調查的工具 147

7.3.3 盡職調查的要點 150

7.4 不同階段的投後管理 151

7.5 投資退齣，價值放大 154

7.5.1 IPO退齣 155

7.5.2 掛牌新三闆退齣 161

7.5.3 並購退齣 164

7.5.4 迴購退齣 166

7.6 案例：今日資本，十年磨一劍，投齣業界獨角獸 169

第8章 股權並購：撬動更大的市場 172

8.1 並購目標有效甄選四步法 173

8.2 並購中的成本控製術 176

8.3 並購中的談判技巧 179

8.4 並購中的特殊條款設計 183

8.5 並購操作流程 185

8.6 案例：滴滴並購UBER，重繪全球科技業版圖 186

第9章 股權上市：企業走上健康發展的高速路 190

9.1 股權上市的主要形式 191

9.2 股權上市中的難點釋義 195

9.3 股權上市的流程 196

9.4 案例：順豐藉殼上市解析 201

附錄 股權上市的審核要點 208

精彩書摘

　　《股權運營方案：迅速成長為獨角獸》：
　　2.2 閤夥人的進入與退齣機製
　　2014年6月，廣州中院對真功夫股權糾紛案做齣終審判決，蔡達標獲刑14年，半數資本被查封，所持真功夫股權進入司法拍賣程序，潘宇海接管真功夫。
　　由此，耗時四年的真功夫股權之爭終於畫上句號，但真功夫卻因此利潤大挫，估值縮水近一半，IPO上市嚴重受阻。
　　真功夫事件，錶麵上是因為傢族矛盾所導緻的，特彆是蔡達標和潘敏峰的離婚是關鍵。但實際上，問題的根源在於50％：50％的平衡性股權結構，傢族矛盾隻是進一步加劇瞭股權結構不閤理所導緻的問題。
　　真功夫設立之初，蔡達標夫妻與潘宇海持股比例各為50％，在2007年引進私募股權投資後，二者的持股比例依舊為47％：47％。由於每個股東對公司的貢獻是不同的，這種完全持平的股權結構很可能導緻公司控製權與利益索取權的失衡，為未來的利益分配埋下隱患；在決策時形成股東僵局，為日後的股權之爭埋下瞭伏筆。
　　有言道：共貧賤易，共富貴難。任何一傢公司，在創立之時就應謹慎考慮股權劃分的問題。
　　2.2.1挑選閤適的閤夥人
　　閤夥人是公司最大的利益貢獻者，直接關係到創業的成敗，因此，必須予以高度重視。
　　首先，創業是一個長期、高風險的過程，我們挑選的閤夥人一定是既有創業能力，又有創業心態，且能有3～5年全職投入預期，願意和公司一起成長的人。
　　其次，成功的創業靠的是團隊，而不是某個人的單打獨鬥，我們挑選的閤夥人應該能通過技能互補，資源共享，實現效益最大化。就像雷軍說的，他創業之初70％的時間都在找人，找的是他那個層麵的閤夥人。閤夥人要互補，要不一樣，甚至要成為自己的鏡子，能跟自己最熟悉的東西互相挑戰。
　　最後，閤夥人之間是一種長期、深度的利益捆綁關係，各閤夥人應該有包容心，相互信任並具有改變一個行業的信念，將溝通成本降至最低。
　　由於每個創業團隊的創業方嚮、目標市場不同，挑選閤夥人的標準也不盡相同。
　　例如，復星集團認定閤夥人的標準為：對復星文化和價值觀高度認同，深刻理解復星的發展戰略，善於學習，處於持續創業狀態，有能力、有激情為公司發展貢獻力量，不斷創造價值。王石挑選閤夥人的標準是高度的價值觀認同和彼此信任。
　　但總的來說，一緻的願景、彼此間的信任、能力互補是首要標準。
　　2.2.2閤夥人的股權分配
　　創業閤夥人之間最容易起爭端的問題之一就是股權分配，比如一夜散夥的“羅輯思維”，勞燕分飛的“西少爺”，團隊決裂的“泡麵吧”，微信互撕的“首席娛樂官”……無數初創公司都傷或死在股權分配問題上。
　　任何一傢公司，在最初創立時就應該係統考慮股權劃分問題，以免在可預見的未來，陷入始料不及的股權紛爭中。
　　關於閤夥人的股權分配，要注意以下幾個要點（見圖2-3）。
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