中公版·2018福建省公務員錄用考試專用教材:曆年真題精解申論 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹


中公版·2018福建省公務員錄用考試專用教材:曆年真題精解申論


李永新 著



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发表于2024-11-16

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齣版社: 人民日報齣版社
ISBN:9787511510143
版次:1
商品編碼:12077129
品牌:中公教育
包裝:袋裝
叢書名: 福建省公務員錄用考試專用教材
開本:16開
齣版時間:2017-05-01
用紙:膠版紙
頁數:224
字數:384000

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具體描述

編輯推薦


因印刷批次不同,圖書封麵可能與實際展示有所區彆,增值服務也可能會有所不同,以讀者收到實物為準。






《中公版·2018福建省公務員錄用考試專用教材:曆年真題精解申論》真題是熟悉和準備一門考試的理想材料,它可以告訴你這門考試是考什麼,也可以從中檢測齣自身的薄弱之處。《2018福建省公務員錄用考試專用教材·曆年真題精解·申論》(中公版)就是您明智的選擇!本套試捲由多次參加公務員考試、具有豐富實戰經驗的考試中公教育研發團隊編寫,從考生應考角度多方麵分析題型特點、命題思路及解答過程,使考生能夠真正瞭解考試過程,提升考試成績。本書每道真題均有老師講解,隻需掃描二維碼即可直擊視頻課堂。

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內容簡介

《中公版·2018福建省公務員錄用考試專用教材:曆年真題精解申論》中包含2008年至2017年福建真題,2017年國傢真題分省級、市級試捲,共16套試捲。2008年至2009年福建真題隻有答案沒有解析,作為福建命題趨勢的參考。其他試捲均有詳細的解題思路,手把手教考生讀材料、選要點。本書每道真題均有中公老師進行講解,考生隻需掃描旁邊的二維碼即可收看。

目錄

真題精解
2017年福建省公務員錄用考試申論試捲
2016年福建省公務員錄用考試申論試捲
2015年福建省公務員錄用考試申論試捲
2014年福建省公務員錄用考試申論試捲
2013年福建省公務員錄用考試申論試捲
2012年鞦季福建省公務員錄用考試申論試捲
2012年春季福建省公務員錄用考試申論試捲
2011年鞦季福建省公務員錄用考試申論試捲
2011年春季福建省公務員錄用考試申論試捲
2010年鞦季福建省公務員錄用考試申論試捲
2010年春季福建省公務員錄用考試申論試捲
2017年度國傢公務員錄用考試申論試捲(省級)
2017年度國傢公務員錄用考試申論試捲(市級)
真題精選
2009年鞦季福建省公務員錄用考試申論試捲
2009年春季福建省公務員錄用考試申論試捲
2008年鞦季福建省公務員錄用考試(A類)申論試捲

精彩書摘

  2016年福建省公務員錄用考試
  申論試捲
  滿分:100分時限:150分鍾
  注意事項
  1.本題本由給定資料與作答要求兩部分構成。考試時限為150分鍾。其中,閱讀給定資料參考時限為40分鍾,作答參考時限為110分鍾。滿分100分。
  2.監考人員宣布考試開始時,你纔可以開始答題。
  3.請在題本、答題卡指定位置填寫自己的姓名,填塗準考證號。
  4.所有題目一律使用現代漢語作答在答題卡指定位置。未按要求作答的,不得分。
  5.監考人員宣布考試結束時,考生應立即停止作答,將題本、答題卡和草稿紙都翻過來留在桌上,待監考人員確認數量無誤、允許離開後,方可離開。
  嚴禁摺疊答題卡!
  給定資料
  1.近年來,創業一詞已經成為大眾關注的熱點,在眾多創業團隊裏,90後群體以其高學曆、年輕、接受新事物快而成為一股不可忽視的重要力量。前不久,某網站邀請瞭幾位90後創業者,分享自己的創業心得。1992年齣生的小尹已經開瞭三傢公司。為瞭弄明白“為什麼KTV的歌單十年不變”這個問題,小尹跑遍瞭N市所有的KTV。他發現,KTV的點歌係統更新周期較長,而且每一次更新,硬件和軟件都要付錢,點歌係統的硬件公司缺少互聯網思維,創新動力不足。也有人嘗試做智能點歌,但所做係統,小尹說“不忍直視。”在小尹看來,社交、娛樂纔是這個時代年輕人的剛需。KTV不再隻是一個唱歌的場所,而是一個聚集瞭年輕人社交、娛樂、聚會等一切需求的地方。憑著這個想法,他創立瞭KTV團購APP“一起唱”,把整個N市的KTV硬件係統作瞭更新。現在,用“一起唱”的用戶,隻要提前列齣歌單,並同步到APP,進入包房後搖一搖手機,歌單便自動導入瞭點歌盒子。除此之外,用這款軟件還可約彆人來唱歌,還可以把KTV現場鏇律進行混音,然後傳到雲端,分享到社交網站,甚至可以在包房裏和朋友一起看世界杯。小尹說,從物質轉到服務、娛樂,是他們這一代人創業和上一代的不同,這類創業不需要太高成本,往往一個想法,一份風險投資就可以做起來。90後正在用一種更新、更年輕的方式去與這個世界相處。我們創業的可選空間變大瞭,無論傢庭背景,所支付成本,還是教育程度。
  這一觀點得到瞭很多人的認同。與90後相比,80後們從父母那裏得到的傳承不多,且多有負擔,除瞭養活自己,通常還需考慮如何讓父母過得更好。而很多90後的父母有很強的經濟能力和社會人脈,不但不需被養,還能幫到子女。90後沒有後顧之憂,中國第一次齣現瞭“可以乾自己想乾的事情”的一代人,這代人噴薄而齣的創新力,會幫助中國進入一個極具創新力的年代。
  也有分析人士認為,很多90後在創業心態上有瞭改變,他們不像做企業,更像做項目,對於成功的渴望不是很強烈,有時甚至隻把這當做一種體驗。
  某互聯網金融公司創始人、CEO小孫覺得,在傳統社會,行業與社會規則已經形成,年輕人往往要學習社會中的既成經驗,纔能進入正軌。在這種係統裏,年輕往往成為一種劣勢。而在現代社會,互聯網已經滲透到社會生活的各個部分,與互聯網同生共長的年輕人成為互聯網原住民,他們可以直接從互聯網獲取經驗,尋找機遇,而對於年長者,年齡反而成瞭遷移轉型的一種包袱。所以在傳統部落中,年長者往往是部落中最有權威的人,而互聯網社會中,則會湧現紮剋伯格等一係列的創新者。現代社會不是經驗的時代,而是技術與創新的時代。
  2.在眾多的創業者中還有這樣一些與眾不同的人,人們把他們的創業形式稱之為社會創業。
  年輕女孩小丁,為瞭解決殘疾人和行動遲緩的老年人穿脫衣褲不便的問題,研發生産齣瞭可拆卸的特製衣褲,並在這些特製衣褲上增加瞭加熱、中藥、磁極、按摩等輔助功能。患者試用後,好評如潮,目前産品已經投入市場。他們還為此申請瞭專利,注冊瞭有限責任公司。
  行為心理學認為,人對任何付齣都是希望能有所迴報的。一直以來,我國公益項目對捐贈人的奬勵多是精神奬勵,捐贈人的心理難以得到很好的滿足,影響公益事業的發展。小韓和小張創立瞭“路人甲”公眾小額捐贈平颱。他們希望把鼓勵捐贈行為實體化、物質化,能用商業的手段解決這個社會問題。“路人甲”的“惠捐模式”在中國是首創,即用戶在捐贈10元後,即可兌換一張答謝券,憑著這張答謝券可享受眾多閤作商傢的超值優惠和在綫服務。這樣一來,受助者有尊嚴,捐贈人有答謝,商傢得客戶,捐贈人、商業機構和公益項目(或受助人)三者之間形成一個非常好的公益的價值閉環,互惠共贏,同時也挖掘瞭優質捐款用戶背後的巨大價值。
  人們把小丁、小韓、小張這樣的創業者稱為社會創業傢。第二屆芝華士“贏之有道”社會創業傢大賽的評委們用自己獨特的視角與豐富的經驗錶達瞭對這些人的理解。
  著名經濟學傢A:我所理解的社會創業傢是新一代企業傢,他們通常受過良好教育,承擔社會責任,關注自然環境,擁有人文情懷,追求願景理想,他們以創新的商業模式拓展可持續增長的路徑,在為企業和社會創造財富的同時,也迴應社會挑戰,貢獻社會進步。作為評委,我關注參賽者的激情與智慧、理想與務實的平衡。
  資深財經評論員B:社會資源的發展有兩個終極的目標,第一個是效率,第二個是公平。普通的創業者,一般的商業訴求是解決效率問題,並且通過提高效率來獲得商業上利潤的訴求。但是人類社會追求的另外一個目標就是公平。有的時候效率和公平之間是有矛盾的,社會創業傢就是兼顧效率和公平的這樣一批創業者,他們和一般創業者最大的區彆就是他們更多強調的是公平。對於整個社會資源分配當中的一些處於弱勢的群體,通過商業的行為、商業的鏈條架構來提升他們的地位,我覺得這是社會創業傢與一般創業者最大的不同。
  技術創業投資基金閤夥人C:首先,我不認為哪個企業傢是和社會脫離關係的。他們不論是提供産品還是提供服務,哪種方式都或多或少對社會産生瞭影響或創造瞭價值。如果有的創業傢所做的事情是完全公益的,那麼我佩服他。但是在毫不盈利的前提下,我並不建議這樣做。
  風險投資人D:社會創業傢創業的第一動機更多是想實現“改變世界或改變社會”的目的,跟“發明者”和“追夢者”類似,不是以傳統利潤模式為導嚮,而是齣於更高一層的夢想和驅動創業。這些創業者會比一般創業者對自己的産品、服務或項目設的禁區更多,但也比一般創業者對自己的夢想有著更超乎一般的執著和理念。用自己的優勢結閤夢想找到一個更有顛覆性的産品和思路是很重要的。
  甘客科技創始人E:社會創業者就是創業者中的NGO(非政府組織)。創業是源於為特定群體、社會創造更大的價值。因此,他們的責任感、使命感更強,更有社會情懷,而非簡單地追求個人財富的積纍。這是創業的新型價值體係,更具有社會公益意義。
  
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用戶評價

評分

物流很快,好評好評好評好評。

評分

包裝差強人意,總體不錯,希望能對考試有所幫助!

評分

我很喜歡 已經不止第一次買瞭、

評分

拿到書瞭,看瞭兩天,馬馬虎虎吧,希望能提高幾分,哈哈哈哈哈。

評分

物流快的沒話說,贊一個!哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

評分

拿到書瞭,看瞭兩天,馬馬虎虎吧,希望能提高幾分,哈哈哈哈哈。

評分

好好學習,天天嚮上,好評

評分

書本很好,希望對考試有幫助

評分

第2次買瞭,書沒問題,關鍵是心態。

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