備考2018? 注冊會計師2017教材 2017年注冊會計師全國統一考試輔導教材(新大綱）:公司戰略與風險管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 在線閱讀 2026

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冊會計師協會 著，中國 注

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出版社： 中国财政经济出版社

ISBN：9787509573082

版次：1

商品编码：12148908

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-03-01

用纸：胶版纸

內容簡介

　　戰略與戰略管理、戰略分析、戰略選擇、戰略實施、風險與風險管理、內部控製、綜閤案例及參考分析。本套教材力求體現注冊會計師考試製度改革的總體目標，以讀者掌握大學會計等相關專業本科以上專業知識為基準，力求體現全麵性與係統性、實用性與時效性。同時，本版教材適當充實瞭相關學科基本理論和原理方麵的內容，旨在培養考生的專業思維和分析、解決問題的能力。本套教材作為指導考生復習備考之用，不作為注冊會計師全國統一考試的指定用書。

目錄

第一章　戰略與戰略管理第一節　公司戰略的基本概念第二節　公司戰略管理第二章　戰略分析第一節　企業外部環境分析第二節　企業內部環境分析第三節　SWOT分析第三章　戰略選擇第一節　總體戰略(公司層戰略)第二節　業務單位戰略第三節　職能戰略第四節　國際化經營戰略第四章　戰略實施第一節　公司戰略與組織結構第二節　公司戰略與企業文化第三節　戰略控製第四節　戰略管理中的權力與利益相關者第五節　公司治理第六節　信息技術在戰略管理中的作用第五章　風險與風險管理第一節　風險與風險管理概述第二節　風險管理的目標第三節　風險管理基本流程第四節　風險管理體係第五節　風險管理技術與方法第六章　內部控製第一節　內部控製概述第二節　內部控製的要素第三節　內部控製的應用第四節　內部控製評價與審計附錄：綜閤案例及參考分析

探尋商業前沿：新時代企業決策與風險管控的智慧指南 圖書名稱： 決策藝術：現代企業戰略規劃與風險治理的實戰手冊 內容提要： 在瞬息萬變的商業環境中，企業的生存與發展越來越依賴於其戰略的前瞻性與風險應對的有效性。本書並非對某一特定年份考試大綱的機械復述，而是立足於全球商業生態的演進，深入剖析瞭當代企業如何構建適應性戰略、識彆新興風險、並運用先進工具進行高效治理的係統性方法論。 全書分為四大核心模塊，旨在為企業管理者、戰略規劃師以及有誌於提升決策水平的專業人士提供一套可操作、可落地的實戰框架。 --- 第一部分：戰略基石——重塑企業願景與競爭優勢 本部分聚焦於戰略製定的核心邏輯，摒棄瞭過時的僵化模型，強調敏捷性與適應性在戰略中的核心地位。 1. 商業生態係統的深度解析： 我們不再僅僅分析行業內部的競爭結構（如波特五力模型的改良應用），而是將視野擴展至整個商業生態係統。這包括對技術顛覆者（Disruptors）、價值鏈重構者以及跨界閤作機會的識彆。重點探討瞭平颱經濟、網絡效應以及數據作為核心資産的戰略意義。 2. 動態能力理論的實戰運用： 麵對不確定性，靜態的競爭優勢正在消亡。本書詳細闡述瞭動態能力（Dynamic Capabilities）的構建路徑。企業如何通過“感知”（Sensing）、“把握”（Seizing）和“重構”（Reconfiguring）這三個關鍵環節，持續地整閤、構建和重塑內部與外部的資源，以適應環境變化。例如，案例分析瞭某科技公司如何利用其快速迭代的組織結構，在關鍵技術路綫被顛覆時成功轉型。 3. 價值創造的新範式： 探討瞭超越股東價值最大化的新理念，如共享價值（Creating Shared Value, CSV）的戰略植入。企業如何將社會責任和環境可持續性融入其核心盈利模式，從而開闢新的市場空間並增強品牌韌性。內容涵蓋瞭目標導嚮型組織（Purpose-Driven Organization）的戰略定位。 4. 戰略的執行與反饋循環： 戰略的價值在於執行。本章詳細介紹瞭如何設計跨職能的戰略執行框架，避免“戰略計劃束之高閣”的窘境。重點講解瞭平衡計分卡（BSC）的現代化升級版——戰略地圖的數字化可視化，以及建立實時績效反饋迴路，確保戰略調整的及時性。 --- 第二部分：風險治理的演進——超越傳統風險管理的邊界 本部分著眼於新興的、結構性的風險挑戰，將風險管理提升到企業治理的戰略高度。 1. 全景式風險矩陣的構建： 傳統的風險分類往往側重於財務和運營風險。本書提齣瞭一種“三維風險透視法”：（1）結構性風險（地緣政治、氣候變化、監管轉嚮）；（2）顛覆性風險（AI失控、量子計算威脅）；（3）人性化風險（組織文化、領導力危機、人纔流失）。通過對這三維的交叉分析，幫助企業繪製齣更全麵的風險圖譜。 2. 氣候與可持續性風險的量化： 深入探討瞭TCFD（氣候相關財務信息披露工作組）框架下的風險評估方法。企業需要將物理風險（如極端天氣對供應鏈的影響）和轉型風險（如碳稅或消費者偏好轉變）納入財務預測模型中，並探討瞭情景分析（Scenario Planning）在評估長期氣候風險中的應用。 3. 科技風險的治理前沿： 重點關注數據治理與網絡彈性（Cyber Resilience）。這不僅是IT部門的責任，更是董事會的戰略議題。內容包括如何評估第三方供應商的風險敞口、建立“零信任”的安全架構，以及麵對數據泄露事件時的快速恢復與危機溝通策略。 4. 內部控製與企業文化的耦閤： 強調“軟性”風險要素的重要性。一個不鼓勵透明溝通或掩蓋問題的組織文化，是所有閤規與風險控製努力的緻命弱點。本章提供瞭評估和改善組織風險偏好（Risk Appetite）和風險文化的實用工具。 --- 第三部分：決策的科學與藝術——不確定性下的優化選擇 本部分關注決策過程中可能齣現的認知偏差，並引入現代決策科學工具。 1. 行為經濟學在決策中的應用： 剖析瞭錨定效應、損失厭惡、從眾心理等認知偏差如何影響高層決策。通過認識這些偏差的“陷阱”，管理者可以設計“乾預機製”，例如引入“魔鬼代言人”角色或要求決策者記錄其決策邏輯，以提高決策質量。 2. 基於證據的決策（EBDM）框架： 倡導企業從“憑經驗”轉嚮“憑數據”。詳細介紹瞭如何構建一個證據評估體係，區分因果關係與相關性。內容涵蓋瞭A/B測試在戰略驗證中的應用，以及如何構建可靠的內部數據報告機製。 3. 復雜係統下的決策優化： 對於涉及多重變量和反饋迴路的復雜問題，傳統的綫性思維往往失效。本章介紹瞭係統動力學建模（System Dynamics Modeling）的基礎概念，幫助決策者理解政策和行動在時間維度上的滯後效應和意想不到的後果。 --- 第四部分：組織敏捷性與領導力轉型 戰略與風險的有效管理最終依賴於組織的結構和領導者的素質。 1. 從層級製到網絡化組織的轉型： 探討瞭如何打破職能壁壘，建立跨學科、自組織的小型敏捷團隊。重點分析瞭在數字化轉型中，組織結構應如何響應外部速度，從“控製”轉嚮“賦能”。 2. 領導者的情境適應性： 領導者的風格必須與其所處的環境和麵臨的風險類型相匹配。內容涵蓋瞭從變革型領導到韌性型領導的切換。分析瞭在危機時期，領導者如何通過清晰、一緻的溝通重建信任和方嚮感。 3. 持續學習與知識管理： 企業需要將每一次戰略失誤或風險事件轉化為組織學習的機會。本章提供瞭構建“事後審查”（After-Action Review, AAR）文化的最佳實踐，確保知識的沉澱和有效傳播，避免重復犯錯，形成組織記憶。 --- 本書特色： 高度的實戰性： 理論結閤當前全球500強企業正在采用的最新管理工具和方法論。 前瞻性視野： 聚焦於AI、氣候變化、地緣政治帶來的結構性變革，而非已知的、被充分討論的傳統考點。 係統性思維： 將戰略、風險、決策和組織能力視為一個不可分割的整體進行探討。 目標讀者： 企業的CEO、CFO、首席戰略官（CSO）、風險管理負責人，以及尋求嚮高階管理職位發展的財務與管理專業人士。

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備考策略： 作為一個工作多年的職場人士，我深知注冊會計師證書的重要性，也明白備考的艱辛。選擇一本好的輔導教材至關重要，而這本《2017年注冊會計師全國統一考試輔導教材(新大綱）：公司戰略與風險管理》無疑是我備考路上的得力助手。我將它作為我復習“公司戰略與風險管理”科目的主綫教材，重點在於其對考試重點和難點的把握。教材的章節安排非常符閤考試大綱的要求，知識點分布也很均勻，沒有明顯的偏頗。我個人的備考策略是，先通讀一遍教材，對整體框架和主要內容有一個大緻的瞭解。然後，我會針對每個章節，反復研讀，理解透徹每一個概念和原理。接著，我還會結閤教材後麵的習題進行練習，通過做題來檢驗自己的學習效果，找齣薄弱環節，並迴到教材中進行鞏固。這本書的語言風格也比較樸實，沒有過多的修飾，更容易讓人集中精力學習。

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學習心得： 我是一名在校大學生，對注冊會計師考試抱有極大的興趣，希望能在畢業前拿到這個證書，為將來的職業發展打下堅實的基礎。在備考“公司戰略與風險管理”這個科目時，我試閱瞭幾本書，最終選擇瞭這本《2017年注冊會計師全國統一考試輔導教材(新大綱）：公司戰略與風險管理》。我最看重的是它對新大綱的精準把握，這一點在教材的章節設置和內容側重上體現得淋灕盡緻。書中對風險管理的部分尤其讓我印象深刻，它詳細講解瞭風險識彆、風險評估、風險應對和風險監測等關鍵環節，並且提供瞭很多操作性的建議。例如，在風險識彆部分，教材列舉瞭多種風險來源，並提供瞭相應的識彆方法，這對於初學者來說非常具有指導意義。另外，書中穿插的一些案例分析，無論是成功的企業戰略還是失敗的風險管理教訓，都極具啓發性，讓我能夠通過彆人的經驗來規避自己的潛在問題。雖然我還在學習階段，但這本書讓我感受到瞭知識的力量，也更加堅定瞭繼續備考的決心。

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實際應用： 我一直在金融行業工作，深知戰略規劃和風險管理對於一個企業的重要性。在備考注冊會計師考試的過程中，我非常希望能找到一本能夠幫助我將理論與實踐相結閤的教材，而這本《2017年注冊會計師全國統一考試輔導教材(新大綱）：公司戰略與風險管理》恰恰滿足瞭我的需求。書中對於戰略分析工具的應用，例如對行業競爭格局的分析，以及對企業內部資源的評估，都提供瞭非常實用的方法論。我特彆注意到，教材中對風險管理流程的描述，從風險的源頭到最終的控製措施，都考慮得非常周全，這讓我對如何構建有效的風險管理體係有瞭更深刻的認識。例如，書中關於信息係統風險、操作風險、市場風險等不同類型的風險的講解，都非常具體，讓我能夠更好地將這些知識應用到我目前的工作中，提升風險意識和管理能力。這本書不僅僅是一本考試輔導書，更是一本值得反復研讀的實操指南。

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體驗感悟： 一直以來，注冊會計師考試都是我職業生涯規劃中一個重要的裏程碑，尤其是在“公司戰略與風險管理”這個科目上，我總覺得需要更深入、更係統的梳理。這次拿到這本《2017年注冊會計師全國統一考試輔導教材(新大綱）：公司戰略與風險管理》，我最大的感受就是它的編排邏輯非常清晰，從宏觀的戰略思維到具體的風險控製，層層遞進，環環相扣。書中的理論闡述並沒有流於錶麵，而是深入淺齣地解釋瞭諸如波特五力模型、SWOT分析、價值鏈分析等經典戰略工具的內涵和應用，甚至還結閤瞭一些實際案例，讓我能更好地理解理論是如何在現實商業環境中發揮作用的。尤其是一些關於企業文化建設和組織變革的內容，給瞭我很大的啓發，讓我意識到戰略的落地離不開組織和人的協同。雖然這是一本輔導教材，但它的深度和廣度，足以支撐我對這個科目進行一次比較全麵的復習。讀這本書，我感覺自己對企業戰略的理解不再是碎片化的知識點，而是形成瞭一個更完整的知識體係。

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內容解讀： 這本《2017年注冊會計師全國統一考試輔導教材(新大綱）：公司戰略與風險管理》給我最深的感受是其學術嚴謹性與實操性的完美結閤。在閱讀過程中，我注意到教材在引用理論時，都會給齣明確的齣處，並且對核心概念的界定非常清晰，這對於我這種追求知識本源的讀者來說，無疑是極大的福音。書中對於不同類型的戰略，如成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略等的闡述，都十分到位，並分析瞭它們各自的優劣勢以及適用的情境。在風險管理方麵，教材也深入探討瞭內部控製、閤規性管理、危機公關等多個方麵，這些內容不僅對考試有幫助，對我在實際工作中也提供瞭寶貴的參考。我尤其欣賞教材在講解復雜概念時，所使用的清晰的邏輯框架和詳實的例子，這使得原本可能枯燥的理論變得生動易懂。我曾經在工作中遇到過一些戰略決策上的睏境，讀完這本書後，感覺自己解決問題的思路一下子開闊瞭很多。

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多少人们期望一劳永逸，然而世上并没有一劳永逸，从大了说，没有哪一笔功劳能让一个王朝亘古不灭，从小了说，即便是吃饭，也没有吃一顿就能管一辈子的，当然吃完最后一顿就嗝屁的另算，人生是一个不断消耗的过程，不汲取养分，会变得越来越浅薄，只有不断地学习，才能不断地进步，增加人生的厚度。

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以为上下册多厚呢，拿到以后真是欣慰，比教材薄了很多，感谢中华会计网校的老师把知识点浓缩成这样！感觉学习的压力一下就小了，我看不用打印什么讲义了，应试指南就可以当讲义用，再把讲义里有的补充进来就是一套完整的讲义，不过内容上关于重点的地方有点儿标记太浅，看着不是很明了！在京东上预定，虽然等候的时间比较长，但是价格真是北京市最低了，无论是线下书店还是网店，非常感谢京东，考注会不容易，每年为了考试教材辅导书还有网课都投入了不少的钱！希望未来能够考下注册会计师把这些投入都赚回来，再到京东买其他喜欢的东西！一直信赖京东，物流也非常给力，速度快服务好！

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?项目位置：中山市·南朗镇·翠亨快线南朗出口

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纸很薄，字很多，书很厚。感觉完全激不起我的学习欲望，需要知识点树图，求推荐。

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今年东奥的教材真的很人性化，花花绿绿的，下了本钱了啊，层次分明，希望能提高效率

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在京东上买书很好，价格合适，很方便，提前买出教材学习，很快看完，制定学习计划，生活充实精彩，加油，要努力。

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吾消费京东数年，深知各产品琳琅满目、然，唯此书与众皆不同，为出淤泥之青莲，使吾为之动容，心驰神往，以致茶饭不思，寝食难安，辗转反侧，无法忘怀，于是乎紧衣缩食，凑齐银两，倾吾之所有而能买，小哥之热心，快递员之殷切，无不让人感激涕零，可谓迅雷不及掩耳盗铃响叮当仁不让世界充满爱，待打开包裹之时顿时金黄四射:屋内升起七彩祥云，处处皆是祥和之气。吾惊讶之余甚是欣喜若狂！此书乃是天上物，人间又得几回求！遂沐浴更衣，焚香祷告后与人共赏此书，人皆赞叹不己，故生此书款型及做工，超高性价比之慨且赞吾独具慧眼与时尚品味，信息介绍果然句句实言，毫无夸大欺瞒之嫌，实乃大家之风范，忠义之商家，这本书还真好，非常喜欢，也很欣赏京东的售后服务和配送速度真的不错，买书就在京东买，选自营没有错更:多正品保障更多售后保障更快到货和退货无人能及，看天下网购发货速度谁最快，京东商城售后服务谁最好答:京东商城配送服务谁最强:京东自营，品质保障谁最棒答:京东，正所谓要问购书哪里去，中国网购数京东！！！

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包装有些简陋了，差点都破了。

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