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編輯推薦

　　作者抽絲剝繭齣大量的實施途徑與管理經驗，分步分塊、由淺入深地嚮大傢展示項目的難點和疑惑，同時也嚮大傢分享其經驗與成果。除此之外，項目總監周記通過生動的描述，從另一角度展示SAP實施過程中的管理需求和無時無刻都存在的變革認識。

內容簡介

　　《騰燊嘉誠企業信息化叢書：SAP就該這樣乾》立足於對業務及管理進行分析，涉及以下主要內容：業務藍圖分析、測試集成讀解、難點疑點總結，同時還附上項目總監周記，從另一角度全新地展示項目實施的管理需求和無時無刻都存在的變革認識。可以說，本書是一本實用性強、簡單易懂的操作手冊，定位於即將嘗試或已經開展信息化建設的企業，旨在引導與破疑。通過此書，可以幫助讀者對信息化建設有一個感性的認識，為後期建設實施提供一定的參考。同時，此書也嚮大傢打開瞭一扇SAP實施的捷徑之門，幫助讀者解決實施過程中存在的管理、開發、架構搭建等問題。

作者簡介

　　王丹，　　高級經濟師、會計師　　貴州省評標專傢　　擁有紮實的財務基礎，從事企業內控工作多年，在財務管理、物料管理、閤同管理、項目管理等方麵具備較強的工作能力和豐富的管理經驗。
　　洪江，　　高級工程師　　地質鑽探專傢　　現任西南能礦集團股份有限公司總經理助理，貴州天然氣能投公司董事長，從事管理工作十餘載，有著豐富的管理實踐經驗，敏銳的管理意識，並將其有效地融入信息化係統，秉持極具特色的管理理念。

目錄

第一篇 項目業務藍圖
第一章項目管理模塊概覽 2 第二章項目分類管理 5 第三章項目結構和模闆管理 9 第四章工程統計指標 18 第五章工期進度管理 23 第六章證照管理 29 第七章項目質量管理 33 第八章工程變更管理 37 第九章采購與物資管理模塊概覽與項目、采購雙綫管理 42 第十章采購的形式分類管理 45 第十一章采購閤同的分層分類及BD-QQP原則 48 第十二章項目閤同的“驅動”與“掛接”及物資與服務主數據管理 53 第十三章甲供材管理及供應商和貨源管理 60 第十四章閤同執行管控及集中采購管理 67 第十五章財務管理模塊概覽 73 第十六章財務業務一體化 75 第十七章項目成本全周期管理 86 第十八章資産生命全周期管理 93 第十九章全覆蓋的管理控製 100 第二十章資金支付和管理 108 迴顧總結 113
第二篇 項目總監周記
*周 120 第二周 123 第三周 125 第四周 128 第五周 131 第六周 135 第七周 139 第八周 143 第九周 147 第十周 151 第十一周 156 第十二周 160 第十三周 164 第十四周 168 第十五周 174 第十六周 178 第十七周 182 第十八周 187 第十九周 192 第二十周 196 第二十一周 200 第二十二周 205 第二十三周 208 第二十四周 212 項目總監後記 215

精彩書摘

　　*篇SAP就該這樣乾2*篇項目業務藍圖*章項目管理模塊概覽“項目管理”就是項目的管理者在有限的資源約束下，運用係統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理(見圖1-1)，即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控製和評價，以實現項目的目標。項目管理本身屬於項目管理工程的大類，項目管理工程包括開發管理(DM)、項目管理(PM)、設施管理(FM)以及建築信息模型(BIM)。而項目管理則又分為三大類，即信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。項目管理具普遍性、目的性、獨特性、集成性、創新性等特徵。“項目管理”是企業通過集成管理優化企業資源從而達到資源效益*大化的重要途徑。偏差控製偏差控製項目團隊偏差控製偏差控製目標計劃綫路　　實施軌跡　　圖1-1項目管理　　第一章項目管理模塊概覽3　　1.1SAP項目管理　　SAP項目管理模塊是一個項目管理工具，在整個項目的各個階段幫助你實現項目管理職能。通過和彆的SAP功能(比如物流、會計、人力資源)高層次地集成，SAP項目管理模塊確保瞭必要的業務過程被迅速而有效地處理。同時，項目管理模塊中提供的工具和報錶，可以幫助你為這些結構做計劃以及監視日期、花費、收入、預算、資源、材料等。　　SAP係統的項目管理模塊根據項目的不同需求，定義瞭項目的關鍵控製結構，主要包括以下幾個。　　●項目定義：是一個總括的項目描述。項目定義為將來項目計劃階段所要創建的所有項目管理對象提供一個框架。　　●工作分解結構(WBS)：是以層次結構的形式將完成一個項目所要執行的任務層層細分所形成的項目結構。它提供瞭關於項目的概覽，並且構築瞭項目的組織結構和協調閤作的基礎，同時顯示瞭項目在工作、時間和金錢上的花費，可以應用它來計劃時間、成本和分配預算。　　●網絡(Network)：以處理為導嚮的一種項目結構。它描述的是項目執行的過程。網絡是一種在項目進度、成本和資源方麵安排的計劃，是分析和控製工作中很有用的技術。我們可以將網絡分配給項目定義、WBS元素。　　●作業：是處理過程中的一個部件，它有明確的開始和結束時間，可用來計劃及監控成本、付款、*後期限和資源等。　　●裏程碑：它在工程項目中具有重大意義，是起到轉摺點作用的事件。在SAP係統中，通過觸發裏程碑，可以自動完成某些定義好的必要工作。裏程碑發生的時間依賴於所在的WBS元素或者網絡活動。　　4*篇項目業務藍圖　　1.2SAP項目管理模塊與能投應用　　貴州能投作為項目驅動型的業務公司，項目管理業務貫穿貴州天然氣能源投資股份有限公司的各個業務部門，從上遊的勘探開發、中遊的集輸儲運到下遊的銷售、計劃、成本控製等都與項目管理相關。　　通過對能投項目管理進行業務梳理，主要從項目分類、項目結構設計、項目指標統計三方麵進行設計。　　第二章5項目分類管理　　第二章　　項目分類管理　　大多數企業在實施ERP前，項目管理采用比較傳統粗獷的模式，即通過領導的發號施令下達項目管理的各項指令，本質上是人為管理，這樣的項目管理模式可能會因為人為的個性管理造成項目因類彆不同而齣現決策失誤，進而影響公司實現項目管理的經營目標，因此我們需要認真地梳理貴州天然氣能投近期及未來開展的項目，基於整個天然氣上中下遊産業鏈中各項業務屬性的差異，將項目進行識彆及分類。　　如圖2-1所示，經過梳理，天然氣能投目前共有15類項目，包括上遊、中遊和下遊三個模塊。上遊模塊包括勘探、評價、開發和科研4個項目類型，其中勘探、評價、開發主要依據非常規天然氣勘探開發的思路進行設置，而在整個勘探開發項目實施過程中，需要通過設立且攻關相應的科研項目來支撐整個勘探開發順利實施；中遊模塊包括LNG工程、CNG工廠、儲氣庫和支綫管道4個項目類型，在整個天然氣勘探開發利用鏈條中起到承上啓下的作用，一方麵對上遊氣源進行儲運和加工，另一方麵為下遊天然氣提供閤格的産品氣；下遊模塊處於我們整個天然氣勘探開發利用産業鏈的末端，主要依據終端客戶需求來進行配置，包括加氣站、調峰電站、分布式能源、輸配站等7個項目類型。　　為瞭在ERP裏便於區分、查詢不同的項目，需要製定項目WBS編碼規則。以勘探項目為例(見圖2-2)，首先取勘探這兩個字的首位拼音字母大寫“KT”　　6*篇項目業務藍圖　　作為項目編碼的前兩位，後麵依次是四位年度編號、三位流水號和兩位層級編碼。這樣我們今後討論項目不再是xx地區項目，而是有共同的語言，即係統裏麵的*編碼，這個編碼從項目立項開始伴隨到整個項目全生命周期結束。勘探評價開發工廠管道分銷利用。　　……

前言/序言

　　近年來在國傢大力提倡發展、建設新能源的背景下，為將産業做大做強、提升內控水平、降低各項成本，信息化建設是一條必經之路。SAP進入中國市場已有20個年頭，從*早使用的大型國企，到現在的知名上市公司，信息化建設在企業發展道路上如影隨形，為其提升內控管理水平立下汗馬功勞。 　　對於很多新興企業，存在大量的不定因素，如産業的不定性、人力資源的不定性、管理架構的不定性等，在産業發展迅速、業務形態未完全穩定的情況下，希望藉SAP專業、全麵的強大功能，通過實施建立起規範的內控體係和流程，解決發展中的管理瓶頸。但信息化建設如何啓動？鍥入的實施點是什麼？各階段的實施重點是什麼？如何纔能解決實施過程中存在的大量不確定性因素？如何將SAP係統與産業有機結閤，發揮使用效益*大化？上述問題都是建設過程中值得深思的。 　　作者抽絲剝繭齣大量的實施途徑與管理經驗，分步分塊、由淺入深地嚮大傢展示項目的難點和疑惑，同時也嚮大傢分享其經驗與成果。除此之外，項目總監周記通過生動的描述，從另一角度展示SAP實施過程中的管理需求和無時無刻都存在的變革認識。 　　書中業務藍圖分為項目管理、物料采購與財務會計，關鍵用戶曾祥洲、馬超、葉薑、張希明、鬍小林，以及項目實施方顧問王紋、陳平祥、易衍、羅俊參與瞭大量編寫、校驗工作。此書的編寫還得到控股股東西南能礦集團的大力支持，其董事長李在文多次提齣指導意見，並為書作“序”；貴州天然氣能投公司總經理陳晉龍十分關心編寫工作，以其豐富的管理經驗為本書提供大量的珍貴資料；SAP項目實施方董事長晚鍾從本書立項到完稿，給予瞭悉心指導。因項目實施涉及多領域，天然氣能投公司産業分管領導劉貽軍、李玉魁、楊光大、李鬆柏、袁宏濤、劉俊嶺、熊小林、包月富、王開興、餘和平從專業角度對本書進行多次審核，並提齣修改意見。 　　我們在藉鑒經驗的同時，也是在不斷摸索與總結，形成一套實用性強、簡單易懂的操作手冊，定位於既將嘗試或已經開展信息化建設的企業，真誠地希望讀者通過本書有所收獲，並對SAP實施過程有一定的感性認識。 　　洪江
騰燊嘉誠企業信息化叢書：SAP就該這樣乾 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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第一次在京東買書，物流快，書質量也很好。

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東西不錯 ，物美價廉，，，很好

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還可以吧，一般

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