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産品特色

編輯推薦

物流行業專傢李芏巍全新力作。
全麵梳理快遞行業發展路徑，全景還原中國快遞企業成長足跡
將一本貼近生活、貼近行業、貼近民眾，像故事般娓娓道來的圖書奉獻給讀者，既是一件有意思且快樂的事，又是一件幸事。
通過這本書你不僅能讀到人物勵誌的故事，還將看到成功者之所以成功的精神特質和性格屬性，也將看到在資本凶猛的新格局下，跨境電商、農村電商如何為快遞行業的發展帶來的更多機遇，“菜鳥網絡”的開啓又將醞釀齣一場怎樣的格局演變。

內容簡介

全書分三部分：快遞溯源、雨後春筍和資本凶猛，分彆講述的是：中國快遞行業三十餘年的成長軌跡，經典後92時代格局形成，雲+端時代的資本之爭。通過本書你將看到成功者之所以成功的精神特質和性格屬性，也將看到在資本凶猛的新格局下，跨境電商、農村電商如何為快遞行業的發展帶來的更多機遇，“菜鳥網絡”的開啓又將醞釀齣一場怎樣的格局演變。

作者簡介

李芏巍教授

中國物流專傢，中國産業園區和物流園區規劃專傢，中國物流研究應用領域實戰派領軍人物，中國物流策劃創始人，被譽為 “中國物流策劃人”、“思想者”。
現任職：廣州大學物流規劃設計研究院院長，教授、廣州大學物流類專業教學指導委員會副主任，中國物流策劃研究院副院長，中物策（北京）工程技術研究院副院長，廣州李芏巍物流策劃機構首席執行。
社會職務：中國電子商務物流企業聯盟副會長、中國物流學會常務理事，全國物流園區專業委員會常務理事，全國專業人纔考評專傢委員會成員，中國管理科學院特約研究員，上海交通大學、中山大學和廈門大學EMBA、CLO、EDP中心現代物流與供應鏈授課教授；英國（國際）物流規劃設計研究院中國大陸區首席顧問專傢。

目錄

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精彩書摘

　　《快遞時代3.0》：
　　就這樣，經過瞭整整兩年的時間，順豐完成瞭從“代理、加盟”到“直營”的轉變。期間雖然付齣瞭巨大的成本代價，過程也備嘗艱辛，但順豐的權力卻因此集中，業績也一路飆升。2002年，從占據華南市場到進軍華東、華北，一張全國性的立體網絡藍圖在順豐麵前展開瞭。
　　如果說王衛的收權行動挽救瞭順豐於危難之中，那麼，他謹慎的産品定位策略就是支持順豐由弱變強的轉摺點。
　　事實上，在順豐剛起步的時候，王衛就已經注意到瞭對産品的定位，隻不過那時分得不細，執行起來也不太嚴格。等順豐站穩腳跟，占據瞭整個華南地區市場，王衛開始嚴格細分自己的業務，並按照客戶類彆設計瞭自己的産品價格體係。與諸多“快遞優而物流”的快遞公司不同，王衛堅持隻做小件快遞，同時，為瞭避免小件競爭，他將中端客戶鎖定為唯 一目標：四大國際快遞公司承接的高端快件市場，DDS等快遞公司占據的低端快件市場，順豐都放棄瞭。與産品定位同樣清晰、簡單的，是快遞服務的價格設計，“500剋內收不超過20元的郵費，上門取送貨，全國聯網，36小時之內準時到達”。
　　……

前言/序言

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