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編輯推薦

暢銷書《餐巾紙的背麵》作者、視覺化思考之父丹·羅姆經典作品。教你用一張紙、一支筆，掙脫創意泥潭，輕輕鬆鬆解決工作難題！

? 《一頁紙工作整理術》是視覺化思考領域的必讀作品。隻需四天，就能讓讀者學會受用終生的視覺化思考技能，大幅提高工作效率。

? 本書為雙色印刷，書中近一半篇幅為作者的手繪圖，用圖文並茂的形式展現瞭視覺化思考的魅力，整體風格非常輕鬆明快、易於閱讀。

內容簡介

隻要會畫圓圈和直綫，你就能打破傳統思考模式，用輕鬆、直觀的方式呈現解決問題的訣竅！

明明是很簡單的一件事情，溝通起來卻花瞭很長時間？

每次碰到新問題，下大力氣研究也找不到解決的突破口？

手裏的項目從很久前就開始規劃，但總在最後關頭纔匆忙完成？

時間緊、任務重、頭緒雜，在工作中提高效率非常重要。

研究顯示，通過聽覺獲得的信息，隻能記住10%。透過文字，是20%。經由圖像，則可以記住80%。既然如此，為什麼不試著用圖錶達你的想法？

畫圖的過程，就是理清思路的過程。隻有當你重新拿起紙筆開始寫寫畫畫，纔能真正專注於思考本身。用圖思考一看就懂，過目不忘，是具效率的工作方式。

本書是視覺化思考大師丹·羅姆為職場人士量身打造的實操手冊，隻要四天，就能讓你學會受用終生的高效工作法。

第一天，你將重新認識自己與生俱來的三種視覺化思考工具。

第二天，你將學會運用視覺化思考觀察世界的六種全新方式。

第三天，你將掌握把無意義的塗鴉化腐朽為神奇的五個技巧。

第四天，你將徹底喚醒自己沉睡已久的視覺思考力！

從現在開始，讓我們丟掉電腦、丟掉手機、丟掉PPT。

一支筆、一張紙就能解決一切工作難題！

作者簡介

丹·羅姆

全球綫上視覺化思考訓練營“餐巾紙學院”創始人，靠著一支筆、一張紙橫掃全球，幫助各個行業的公司運用視覺化思考工具，解決各種商業問題。他的客戶包括榖歌、eBay、IBM、通用電氣、沃爾瑪、微軟、時代華納、紐約聯邦儲備銀行、輝瑞製藥等全球500強企業。

精彩書評

丹?羅姆告訴我們，什麼時候你該閉嘴，畫一張圖比說一韆句有效得多。

——《新聞周刊》

丹·羅姆以一種機智有趣的方式為我們展現瞭視覺化思考的魔力。

——丹尼爾·平剋，《全新思維》作者

花幾個小時讀完這本書就能掌握一種受用終生的思考方式，去哪兒找這麼劃算的買賣？

——奇普·希思，《讓創意更有黏性》作者

目錄

導言：用畫圖解決問題

第一章 本書的使用方法

第二章 開場白：為畫圖做好準備

第三章 你有多少種解讀方式？

第四章 讀本書前你應該知道的

第一天：看

第一章 用畫圖解決問題

第二章 不成文規則一

第三章 開始畫第一張圖

第四章 畫圖的方法

第二天：觀察

第一章 不成文規則二

第二章 觀察的6種方式

第三章 相對應的6種圖

第三天：想象

第一章 不成文規則三

第二章 與SQVID麵對麵：練習想象

第三章 問題該怎樣解決

第四天：展示

第一章 展示與講述

第二章 不成文規則四

精彩書摘

黑筆類、黃色熒光筆類、紅筆類，你是哪類人？

我在很多商務會議中都進行過調查，看人們如何用視覺化思考方法來解決問題。從喜歡畫畫到討厭畫畫，一般來說有完全不同的三類人。

第一種人我把他們歸為黑筆類。這類人在會議開始兩分鍾後就會迫不及待地衝嚮白闆，拿起黑色筆畫起來。他們樂於用圖畫式的比喻和類比來錶達自己的想法，不僅畫圖時自信滿滿，而且不管是總結問題還是解決問題，都會自信地畫齣圖來。

第二種人屬於黃色熒光筆類。這類人會饒有興緻地看著黑筆類的人畫畫，但卻需要大傢的鼓勵自己纔會拿起筆。給他們一點兒鼓勵是很有必要的，因為他們總會發現一些缺漏。這就是為什麼說他們是黃色熒光筆類—熒光筆通常被用來標注齣重點以引起注意。他們會在圖中的重要部分塗塗改改，但在此之前他們會謹慎地說：“我不會畫畫，不過……”一旦下瞭筆，他們通常都會發現有趣的想法和潛在的聯係。

第三種是紅筆類的人。他們會安靜地坐著，看大傢在白闆前畫畫，然後越看越惱火。請注意：紅筆類的人不耐煩是因為他們沒看明白；他們安靜地坐在那兒是因為覺得一切都沒什麼用；他們很沮喪是因為眼前的圖太粗淺，反而會讓問題更糟糕。紅筆類的人對數據、細節、事實都極為熟悉，所以簡單的圖他們很難當真—他們常常都是對的。雖然白闆上的東西大多數是沒用的，但它們畢竟是眼睛看得見的，這就是有意義的。

為瞭能畫齣解決問題的圖，我們需要這三類人都參與進來。黑筆類的人畫齣瞭思考和討論的起點—因此，這時的圖往往是比較粗淺的。黃色熒光筆類的人找齣瞭圖中潛在的聯係、有趣的觀點，看得更透，興許還會改變畫圖的方嚮。然後，我們犯愁瞭：當紅筆類的人對圖不滿意時，我們怎麼把紅筆類的人所重視的關鍵事實和細節加進圖裏呢？這就要看黑筆類和黃色熒光筆類的人瞭，他們一定會把紅筆類的人氣得從椅子上跳起來，把圖抹掉一半，然後另外畫齣一張新圖—此時，它可能已經接近我們所期待的結果圖瞭。

我們來看看，你是哪類人呢？

前言/序言

25 年來，我一直在為全球商界領袖提供創意開發、思路拓展服務，積纍瞭很多經驗，也從中學會瞭三件事：

1. 要發掘新想法、新創意，畫圖比任何方法都管用。

2. 要拓展和檢驗某個創意，畫圖比任何途徑都便捷。

3. 要和大傢分享你的某個想法，畫圖比任何形式都有效。

這本書介紹瞭許多工具、規矩和概念，但說到底就一點：教你怎麼畫齣簡單而有用的圖。

4 天4 課

為瞭讓大傢瞭解在現實中如何通過畫圖解決難題，本書提供瞭曆時4 天的講解、說明和實踐練習：從“我不會畫畫”的茫然到“這是我畫的圖，韆萬彆小看它，作用大著呢”的自信，每個階段都有形象化的說明。

為什麼要曆時4 天呢？有兩個原因：第一，根據我的經驗，要真正消化所有內容，4 天是比較閤適的時間；第二，下文會提到，視覺化思考法本來就可以自然地分為4 個步驟，按部就班、循序漸進可以讓大傢更好地理解這種方法。

不過，對於日理萬機的商務人士來說，抽齣4 整天時間委實不易，所以學習方法就顯得尤為重要瞭。適用的方法有兩種：一種是脫産突擊式，另一種是邊學邊用式。

如果是脫産突擊式學習，我會說：“是的，這裏材料很多，而且都很重要，但隻要突擊4 天，我們就能搞定。”不過邊學邊用的方式更輕鬆，也更有意思。如果方法得當，就沒有

必要去脫産突擊，學習和工作可以相互促進。因此，閱讀本書更需要你結閤自己的實際工作。除瞭書中的案例，我更希望你提齣一些自己在工作中遇到的難題。這樣，你纔能一邊學習，一邊實踐，效果也會更好。

畫圖解決的三個根本問題

我相信，一切商業問題都能夠通過畫圖來解決。這個信條可以歸納成三個根本問題：哪些問題可以通過畫圖來解決？什麼樣的圖可以解決問題？哪些人來畫圖？

答案如下：

第一，哪些問題？所有我們能夠清楚地錶達的問題，都可以通過畫圖進行更準確的描述。

第二，什麼樣的圖？簡單的圖。如果你會畫方塊、圓圈、火柴棍小人兒，還會用箭頭恰當地連接它們，那麼書裏所有的圖你都有能力完成。

第三，哪些人？所有人。因為我們生來就是視覺化思考者（即使你不這麼想，這也是事實），而且要畫的圖如此簡單，我完全相信，任何一個普通人都能做到。

接下來，我們就開始學習通過畫簡單明瞭的圖來解決復雜的問題。

上午下的單，下午收到，京東配送超神速的

正版的書，今天快遞非常快的送到

産品很好，推薦購買，物流速度很快。一次愉快的購物體驗

溫馨提示:月還款隻限商貸部分

幫同事買的，物流很快，等看完藉來看看，應該很好

多讀書，讀好書，京東的書還不錯，正品，正版，學習中。

希望對自己有啓發。兩本套裝，不算便宜。

看瞭一本瞭，需要通過練習纔能真正實踐內容。

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