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內容簡介

秦朔作為中國極具影響力的政經評論傢、資深媒體人，不僅在商界和財經媒體界具有舉足輕重的地位和人脈關係，同事也有其獨特的觀察視角和令人敬佩的客觀立場，而對中國經濟和商業的關懷，已經深深烙印在其文章之中。

本書收錄瞭秦朔自2016年至2017年的數十篇文章，包括多篇引起強烈反響的爆款熱文。而在這些文章中，可以看到他對企業傢精神的孜孜追求、對中國經濟現狀的不斷關懷、對社會製度的反復拷問和對中國商業文明重新的探索推動。透過這些文字，我們可以感受到這位探索者對商業文明一如既然的信念與執著。

作者簡介

秦朔，

中國商業文明研究中心發起人，秦朔朋友圈chin@moments新媒體平颱創始人，《第一財經日報》原總編輯，復旦大學新聞係學士，美國加州州立大學公共管理碩士，中山大學企業管理博士。曾被《中國青年》雜誌評為“可能影響21世紀的100位中國青年”。著有《文明尋思錄（第一輯）》《會見基金領袖》《大變局——中國民間企業的崛起與變革》《大腦風暴——文化工業探尋》《感動中國》《美國秀》《告彆GDP崇拜》等作品。

精彩書評

　　我和秦朔相交相知多年。他是一個有思想、有纔華的媒體人。衷心希望他能夠繼續長袖善舞，為推動市場經濟和社會發展作齣更大貢獻！
　　——柳傳誌

　　我非常看好“秦朔朋友圈”這個産品，並非僅僅因為互聯網，也並非僅僅因為新媒體，而是因為秦朔身上永葆追夢赤子之心的創新和創業精神。
　　——張瑞敏

　　這個世界的商業模式和技術革新無論怎樣潮來潮往的變化，企業傢精神、商業文明的靈魂、商業倫理的價值都將始終鞭策我們。
　　——馬明哲

　　一年前秦朔說要以微信公眾號為基地進行內容創業時，說實話我還是有些擔心他能不能從媒體管理者歸零，真正轉型為創作者。看到他一篇篇嚴肅真誠、發人思考的文章，很高興他轉型成功。
　　——馬化騰

　　在這個時代做一個創業者是幸福的！秦朔繼續堅持著“守土有責”，不管外麵的世界如何變化，追求新聞價值和商業文明價值的初心不變。
　　——劉強東

目錄

重建中國的新商道

姚振華應該嚮王衛學習什麼？——中國富豪商道辨析（一）

新型政商關係時代開始瞭——中國富豪商道辨析（二）

王亥之死：中國商人何時走齣3800年的宿命

——中國富豪商道辨析（三）

賈躍亭：有多少夢想可以重來？

緻敬王石，你讓企業傢的企業笑到瞭最後

馮根生：在崗最久的國企掌門人留下瞭怎樣的遺産？

徵服——83歲高齡創業者周傢礽的故事

中國有過一個商人，他留下的財産讓無數富豪羞愧

緻中國企業傢：當你奔嚮世界首富時，請多瞭解一些商業文明

時代的焦慮與現實的反思

談房價快讓經濟學傢“崩潰”瞭，遠未見頂還是熊市不可逆？

緻房價亂心的時代和自己

品牌，品牌，中國和世界差多遠？

中國財富大趨勢：拐點還是新起點？

“校園日記”和“彭蕾之問”：中國互聯網能否走齣魔鬼的

誘惑？

誰都希望繁榮，但常識和夢想哪個更可靠？

當阿裏和騰訊成為一種基礎設施，它們會通往哪裏？

唯創新與責任不可辜負：中國經濟的根本問題在哪裏？（上篇）

唯創新與責任不可辜負：中國經濟的根本問題在哪裏？（中篇）

萬科大結局對中國經濟意味著什麼：中國經濟的根本問題在哪裏？（下篇）

你的、我的、我們的焦慮，如何一起走齣？

未來在哪裏

美國大選餘思：哪一句“中國話”最該讓世界聽到？

38年前與後：中美新耦閤，還是再脫鈎？

在CES聊聊未來和投資是怎麼一迴事

走齣掠奪與膨脹，中國好市場離我們還有多遠？

都在談創新，中國新空間究竟在哪裏？

王健林不堪“負重”，中國經濟能否“變輕”？

莫讓“人民的名義”變成“名義的人民”

沒有書生氣，會有更文明的中國？

精彩書摘

　　姚振華應該嚮王衛學習什麼？——中國富豪商道辨析（一）
　　2017年2月24日，周五。這一天的深圳，在上午和下午，中國商界分彆迎來瞭一個輝煌時刻和一個悲催時刻，見證瞭一個人的幸福和一個人的悲哀。
　　當1971年齣生的王衛憑藉順豐控股在深交所重組更名上市，個人財富直逼1500億元，如果股價繼續上漲，他有可能和市值2000億元以上的王健林和馬雲一爭高下時，2016年最顯眼的“黑馬富豪”、1970年齣生的前海人壽董事長姚振華，因為編製提供虛假材料、違規運用保險資金等問題，被中國保監會給予撤銷任職資格並禁入保險業10年的處罰。
　　而就在4個多月前，2016年鬍潤百富榜發布時，姚振華還以“財富平均一周上漲20個億”的速度從上年的200多名瘋狂上升到第4名，僅次於王健林、馬雲、馬化騰。當時鬍潤把他作為一個亮點，說：“中國企業傢的創富模式經曆瞭五個階段：從貿易到製造業、房地産、IT，再到現在的資本運作，姚振華是現在這個資本時代的代錶人物。”
　　青山遮不住，畢竟東流去。當王衛在深交所敲鍾的時候，姚振華則在北京金融街忙著疏通。沒想到，一上一下的時間是如此之短。
　　姚振華和王衛有很多相似之處
　　雖然，姚振華和王衛今天的境遇迥異，但其實兩人有不少相似之處，都是平民創業、艱苦奮鬥的典型。
　　姚振華和王衛一樣也做物流。他大學畢業後第一份短暫的工作就是在國有物流公司工作。到今天，物流也是姚振華旗下五大産業之一。
　　姚振華和王衛一樣勤奮、奮鬥。他周六、周日常在辦公室加班，書不離手，天天讀報學習。他手下曾說，姚振華乾保險前，安排人去書店把所有關於保險的書全買迴來，花瞭三個月時間看瞭一遍，然後決定進軍保險業。
　　姚振華和王衛一樣低調。王衛自不必說，隻在2011年接受過一次《人民日報》采訪，也避談個人。我聯係過幾次，得到的迴復是“總裁不接受采訪的初心不變，實在為難”。網上流傳著一些王衛的講話，我問是否為真，得到的反饋是：“我們內部沒有聽總裁說過。”對姚振華的低調，他手下說：“這輩子如果不到逼不得已，他絕不會走到前颱。”
　　最重要的相似是，他們對商業機會都有強烈的敏感。奧地利學派的著名代錶人物伊斯雷爾·柯茲納曾把企業傢精神理解為“警覺”（alertness）。他說，警覺是一種“認知的品質”，企業傢是這樣的人——他看到麵前有10塊錢，警覺於錢的存在，就過去一把撿起它。而較不警覺的人需要更長的時間纔能發現並利用這個機會。
　　在關於柯茲納的研究中，有評論傢舉過一個例子來說明什麼是企業傢功能。故事齣自英國小說傢毛姆的短篇小說《司事》（The Verger），寫倫敦一座教堂的文盲司事因為不能讀和寫而被解雇，走在大街上，想找根煙安慰一下自己。他發現附近找不到一傢煙草店，於是決定將他的遣散費投資開一間煙草商店。這很接近於柯茲納所說的“認知的品質”，就是對市場提供的服務的不足有所警覺。
　　在創業之初，王衛和姚振華都顯示瞭發現機會的認知品質，但從中也可以看齣一些微妙的差異，這些差異最後決定瞭他們不同的命運。
　　王衛的第一桶金是怎麼掙來的？
　　先說王衛。1978年改革開放時，王衛7歲，隨傢人從內地移居香港。由於當時內地學曆不被承認，父母隻好去做簡單的工種，收入很少。王衛遍嘗貧睏和被歧視的滋味，高中畢業就不再讀書，當過清潔工、搬運工，後來在順德乾印染。由於傢住香港，王衛常受朋友之托，在順德和香港之間傳遞文件和貨物，事後朋友往往給他紅包，他由此嗅到瞭快遞的商機。
　　為什麼順德有快遞的商機？因為香港有很多順德人，順德有很多港資企業和閤資企業，雙方需要傳遞銀行文件、運輸單證等，而國有郵政不支持這樣的業務。信件往來隻能帶在身上，當時往返的船票大約是100多港幣。1993年，22歲的王衛嚮父親藉瞭10萬元錢，注冊瞭順豐公司。那時公司一共有6個人。一位港商迴憶說：“順豐早期在順德的容奇港有兩艘船，分彆叫順峰和順德，除瞭載人外，就幫忙托運信件，早期每天兩班，後來逐漸增多，一個航班隻需要2個多小時，所以上午的信件通過下午2點的船隻，當天下午就可以達到香港。抵港後再找人搬運過關。早期一份信件收費100元港幣，後來業務量大瞭，幾十元的都有。但當時的順豐並不負責派送，船抵香港後，收信方得親自去收取，順豐在香港九龍太子有一個固定的收件點，現場隻有一兩個工作人員，放瞭幾個筐，工作人員嚷著，‘順德的放這邊’，可能叫嚷的人中就有一個是王衛。”
　　王衛發現瞭市場的機會和痛點，從此就隻乾這一件事，就是讓自己公司的服務能力和服務價值越來越強、越來越高，最後成為行業典範，至於資本化隻是服務於主業發展的附屬手段。
　　王衛一嚮不喜歡被資本所左右，他很早就說過：“上市的好處無非是圈錢，獲得發展企業所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能為瞭錢而上市。上市後，企業就變成一個賺錢的機器，每天股價的變動都牽動著企業的神經，這對企業管理層的管理是不利的。”“作為企業的老闆，你一定要知道你為瞭什麼而上市，順豐在短期內不可能上市，未來也不會為瞭上市而上市，為瞭圈錢而上市。”2013年8月，中信資本、蘇州工業園區元禾控股、招商局等旗下的投資基金入股順豐80億元，王衛接受入股的前提也是不能對公司管理有任何乾預。
　　2011年王衛接受《人民日報》采訪，記者問：中國民營快遞企業要想有朝一日趕上國際快遞大企業，需要做些什麼？王衛說，首先不是規模，而應該是服務質量和聲譽，追求像他們一樣受到消費者的認可和社會尊重。其次，是要評估好自己有沒有實力去實現這個目標。基礎不穩的話，你在上麵蓋房子很容易變危樓，如果塌方影響更大。我們要對自己有一個清楚的評估，要腳踏實地一步步走。至於能走多快、走多遠，並不需要苛求。第三是要看國傢的産業政策能不能持續穩定。“其實民營快遞企業想要的並不多，2007年政企分開以後，昔日的競爭對手變成瞭行業管理部門，之後行業政策一直穩定。我們並不是說非要政府給多少補貼，關鍵是國傢大的政策環境要支持民營快遞企業發展，這對我們至關重要。”最後是“希望大傢能對我們多一點耐心。現在各傢民營快遞企業都已經認識到瞭提高服務質量的重要性，都在加大這方麵的投入。但要看到明顯效果可能還需要一段時間”。
　　快遞行業是人的行業。王衛對順豐快遞員的關心愛護享譽業界。2016年4月17日，一名順豐快遞員在北京東城區某小區送快遞，騎的三輪車與一輛小轎車發生輕微碰撞，車主下車連抽快遞員耳光，並辱罵快遞員。當晚7點順豐官方微博做齣迴應：“我們的快遞小哥大多是二十幾歲的孩子，他們不論風雨寒暑穿梭在大街小巷，再苦再纍也要做到微笑服務，真心希望發生意外時大傢能互相理解，首先是尊重。我們已找到這個受委屈的小哥，順豐會照顧好這個孩子，請大傢放心。”而王衛則在朋友圈發聲——“如果這事不追究到底，我不再配做順豐總裁。”後來這個小哥和王衛一起在深交所上颱敲鍾，也和40萬順豐員工及用戶代錶一起領受瞭王衛以個人名義發齣的14億元紅包。這份紅包2017年1月31日前入職且2月24日在職的順豐全日製長期閤同製員工人人有份，工作一年以內的員工發放1888元，一到三年2888元，三年以上3888元，並按貢獻標準纍計增加。
　　姚振華的第一桶金是怎麼掙來的？
　　再看姚振華。他1992年從華南理工大學畢業，還讀瞭雙學位，多修瞭很多學分。時值鄧小平南方談話，神州大地湧動著新一輪創業熱潮，姚振華也不甘於在國企的平淡日子，自主創業瞭。
　　當時深圳市政府正在搞“為民辦實事”的菜籃子工程，姚振華兄弟成立瞭新寶康蔬菜公司，通過一個當領導的同村老鄉幫忙，以菜籃子工程用地的名義拿到兩塊地：一塊是位於現在的福田區福強路的中港城小區地塊，另一塊是位於現在的南山區後海的寶能太古城地塊。由於蔬菜超市賺錢少，發展慢，他很快就轉型瞭，公司更名為深圳市新保康實業有限公司，要做房地産。
　　有人梳理瞭姚振華運作中港城小區地塊的曆史，大緻如下：第一步，繳納地價款170餘萬元，取得3��2萬多平方米“菜籃子工程”的用地紅綫圖；第二步，和一傢要建住宅樓的銀行閤作，在該地塊為銀行建兩棟住宅樓，銀行齣資7500萬元，閤同簽訂之日起3日內付一半即3750萬元，項目封頂之日起3日內付另一半；第三步，銀行資金到位後，疏通關係，將菜籃子工程用地變更為住宅用地，繳納地價款3400餘萬元；第四步，兩棟住宅樓建築超齣地麵後，新保康公司將整個3��2萬多平方米地塊和在建工程作為抵押物，找銀行貸款，由此啓動另外3棟高層和6層商業裙樓的建設。銀行住宅樓2000年完工交付，其餘項目2001年完工開售。
　　姚振華善於發現市場機會，用170餘萬元撬動一個幾億元的項目，堪稱妙手。他由此走上瞭以“杠杆化金融”作為驅動力和放大器的“金融+”道路。從寶能係的曆史看，前後涉及的大行業超過10個，姚振華對所謂的“朝陽行業”都想試試，不放棄任何一種可能。但由於産業發展慢，他更為喜歡的還是類似安邦這樣的資産規模增長模式。他在內部講話中說：“金融是第一位的，地産未來的作用可能更多的就是加大資産估值。未來上市和融資的話，畢竟手裏有土地儲備，還有項目，還有經營性自持物業，外界對企業資産規模估值有好處。”
　　姚振華的管理風格務實而強勢，最看重賺錢的實效。他從大公司挖瞭不少職業經理人，但能乾久的不多。2015年7月寶能係旗下的钜盛華公司和前海人壽開始舉牌萬科，“萬寶之爭”拉開帷幕後，多傢財經媒體開始關注姚振華。第一波質疑聲浪中就包括對前海人壽三年換瞭三任總經理、高管頻繁換血的質疑。自2012年3月前海人壽正式掛牌，第一任總經理孫偉光任職不到一年；第二任總經理傅傑原來是泰康人壽副總裁，2013年11月赴任前海人壽，一同加盟的還有董秘、審計責任人、財會負責人等，一年後也離開瞭；總經理職位空缺大半年之後，2015年7月，深圳工商銀行副行長兼前海分行行長劉宇峰纔來填空。《21世紀經濟報道》2015年12月的報道稱，前海人壽12位高管，2012年開業任職至今的僅剩4位。“董事長姚振華並不尊重職業經理人的專業性，不尊重保險業的運營規律”，“過去兩任總經理（劉宇峰之前）在前海人壽體係內並無真正的話語權可言，包括大額報銷權限的審批、業務拓展進度厘定等事項，均由姚振華拍闆定奪”，“姚老闆隻要在一天，基本上不用設總經理或者總裁，管理風格強勢，所有東西都要管”。
　　挖人不惜血本，一旦發現賺錢能力不行就迅速棄用，這使得姚振華在金融圈內留下瞭很難伺候的口碑，職業經理人在強勢的“老闆文化”下的生存周期基本上都是半年到一年。這裏講的不是專業能力，而是快速賺錢的能力。
　　……

文明尋思錄·第二輯：中國新商道與商業新未來 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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在微信上看到，以試一試的心態對待

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秦朔老師的書，值得一看

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質量，品質，價格，服務，一流。

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秦老師的文章天天看,書還是第一次拜讀！

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不錯不錯，第一次買秦朔老師的書籍！

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