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內容簡介

　　為瞭豐富案例素材，中央黨校創新工程計劃設立瞭重大理論和現實問題案例研究課題，《中共中央黨校經典案例教學選編》是創新工程的階段性成果。
　　《中共中央黨校經典案例教學選編》中收錄瞭在中央黨校課堂已經講授的部分經典案例，也通過實地調研豐富和補充瞭新的案例內容。全書共分五篇。分彆是企業篇、政府篇、社會篇、黨建篇、國外篇。

目錄

企業篇
華為公司製度創新
中國化工的國際化並購
中國寶武供給側結構性改革案例

政府篇
無锡尚德破産重整案例
完善科學民主的決策機製——從濱海市種樹看決策的科學化與民主化
國傢級新區建設
提高應對災害管理的能力——以四川綿陽抗震救災為例

社會篇
上海樓房倒覆突發公共事件的處置
7·23甬溫綫動車追尾事故案例
提高做好群眾信訪工作的能力
深圳市寶安區智慧城市治理案例
太湖綜閤治理的啓示
以文化為引領的鄉村建設之路
浙江省杭州市餘杭區九峰垃圾焚燒發電廠案例
公共文化服務與社區建設

黨建篇
基層服務型黨組織建設——以城鄉基層黨組織為例
當代中國共産黨人的道德典範——以焦裕祿同誌為案例

國外篇
曆史的啓示：蘇東劇變中的波蘭團結工會
新加坡的廉政建設
歐盟國傢加入亞投行與中歐金融閤作

精彩書摘

　　《中共中央黨校經典案例教學選編》：
　　三、華為製度創新具體做法
　　（一）華為是真正意義的混閤所有製
　　黨的十八屆三中全會提齣：國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融閤的混閤所有製經濟，是基本經濟製度的重要實現形式，有利於國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力，有利於各種所有製資本取長補短、相互促進、共同發展。我們認為，華為公司的製度創新在於，它實現瞭要素的“混”。華為所選擇的“以奮鬥為本”的價值評價和分配的理念，某種程度上是重大的創新。
　　華為並不否認貨幣資本在企業發展中的重要貢獻，華為發展的動力支撐機製是貨幣資本和勞動資本的融閤。但華為的股權結構中沒有任何純粹的財務股東，15萬華為員工，有8萬多個人股東。任正非今天隻有1.4%的股權，其他98.6%的股權被華為8萬多員工持有。創始人任正非和華為的8萬多人構成瞭華為的貨幣資本群體加勞動資本群體，他們既是股東又是勞動者、奮鬥者，這也帶來瞭巨大的、持續的效應：“人人做老闆，共同打天下”。按照進入公司的排序看，前1000位華為人裏的90%都是從學校一畢業就來到華為公司的，一乾就是20多年。老實講，當我們聽到這個數字時很震驚。在全球科技企業中，很少有這麼大的群體能夠持續20年隻在一個公司工作。勞動者普遍持股的價值分配機製，承載著個人的雄心和成長的願景，把他們凝聚到瞭同一個平颱上。從某種意義上來講，華為之所以能發展到今天，“勞動者普遍持股製”的確産生瞭核能效應，這是華為成功的最重要要素之一。
　　（二）華為實現瞭權力製衡
　　華為的公司治理結構是一個三權製衡的治理結構。董事會、監事會、道德遵從委員會，三個權力體係在華為的發展中，各自承擔不同的角色和職責。華為的經營體係是董事會，監管體係是監事會，都由股東代錶大會選舉産生。8萬多股東分布在全球170多個國傢，在同一時間投票選舉齣51個股東代錶，9個候補代錶。由51個股東代錶和9個候補代錶選舉公司的董事和監事。董事和監事有一個候選人名單，由60人進行投票，選齣董事會和監事會成員。董事會的主要職能是公司經營管理的決策、戰略決策、各體係高級乾部的人事任免等。監事會是代錶全體股東對董事和各級高管履行監督權，對經營管理層的財務經營狀況履行檢查權，對內外部閤規履行監督權。由於華為是全球化公司，黨委的另外一塊牌子是道德遵從委員會，它是公司員工的政治核心，職能是引導全體員工熱愛國傢、擁護共産黨，遵守各國道德規則，這是華為20多年以來堅定不移的準則。舉例而言，華為很早就規定任何員工不得參與社會上的遊行、示威、集會活動，甚至不能參與小區裏的非正式組織的活動。華為的南京研究所就有員工說，遊行示威是憲法賦予公民的權力，你公司黨委沒有權力做這樣的規定。公司領導就說，憲法賦予瞭你權力，你是公民。你是員工的話，你可以選擇自由，華為也有權力不雇用你。28年來，在任何重大社會風波發生時，很少有華為員工參加，這和黨委在員工思想引領、思想教育、全球道德遵從方麵的作用密不可分。
　　最獨特的是黨委還有乾部任命的一票否決權。華為的乾部任命，用人部門有推薦權，上級部門有決定權，黨委有一票否決權。全部過關瞭，還有15天公示，這15天公示會不會因為告假狀而帶來對乾部的誤判？華為不會因為有人告狀不做調查就對這個乾部否決，而是先擱置，由審計部門和黨委等聯閤調查，如果問題是無中生有或者擴大化，就照用不誒。當然如果有嚴重經營失誤或道德問題，還是會被否決。
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