地産行業的“黃金十年”已經過去，整個行業告彆瞭野蠻生長的階段，從增量市場轉嚮瞭存量市場。競爭越來越激烈，利潤越來越薄，地産企業如何開發商業項目纔能獲得長久穩定的迴報？商業地産企業應該開發哪些項目，采用哪種開發模式，纔能避開各種風險，獲得可觀利潤？

《社區型商業地産操盤實務》立足於未來有發展前景的社區型商業地産，從行業整體發展趨勢、主要盈利模式、開發流程、商業規劃、建築規劃、商鋪銷售以及盈利管理等多個方麵進行瞭詳細闡述，並迴答瞭上述問題。本書對時下備受關注的售後返租模式與産融結閤的新主張也進行瞭深入探討。書中還提供瞭大量的實操案例，具有很高的藉鑒價值。

《社區型商業地産操盤實務》適閤各類地産企業的從業者，尤其是商業地産企業的從業者閱讀。本書也可作為地産相關谘詢和研究機構的參考讀物。

第1章　商業地産行業的發展趨勢/　1

1.1　商業地産的概念/　3

1.2　商業地産的劃分/　6

1.3　國內典型的商業地産模式/　9

1.4　國際商業地産的兩大開發模式/　14

第2章　商業地産的主陣地——社區商業/　17

2.1　社區商業的定義/　19

2.2　社區商業的分類/　21

2.3　社區商業的定位/　24

2.4　社區商業的資産估值/　28

2.5　社區商業存在的問題及其原因/　30

第3章　主要盈利模式和開發流程/　33

3.1　盈利模式/　35

3.2　開發流程/　39

3.3　哥倫布模式的由來及其核心優勢/　43

3.4　哥倫布模式詳解/　46

第4章　招商策劃與商業定位/　53

4.1　招商策劃與商業定位的定義及工作內容/　55

4.2　招商策劃與商業定位的常見問題及其原因/　56

4.3　城市商業容量及發展機遇評估/　59

4.4　社區型購物中心的選址/　63

4.5　社區型購物中心的商業定位/　66

4.6　商業定位“三機論”/　68

4.7　社區型購物中心的品牌落位/　72

4.8　製定租賃決策文件/　78

第5章　設計管理/　81

5.1　商業建築設計內容/　83

5.2　商業建築設計管理理念/　86

5.3　産品化設計管理方法/　89

第6章　營運管理/　93

6.1　營運管理的核心能力/　95

6.2　銷售物業的營運管理/　103

6.3　市場調節機製/　108

6.4　租售結閤型的銷售管控/　110

第7章　售後返租/　115

7.1　售後返租的現實意義/　117

7.2　售後返租的司法誤區/　119

7.3　售後返租的金融誤區/　121

7.4　售後返租在開發銷售環節的誤區/　123

7.5　售後返租在經營環節的誤區/　125

第8章　大數據時代的商業地産之路/　129

8.1　大數據時代：開啓商業地産“三重門”/　131

8.2　體驗式消費：全方位多層次打造完美消費體驗/　134

8.3　兒童業態：挖掘潛在市場，暢享政策紅利/　138

8.4　一站式O2O城市綜閤體：打通綫上綫下，構建智慧城市/　141

第9章　産融結閤：商業地産全産業鏈的重大變革/　145

9.1　資管：商業地産的本質/　147

9.2　交易：資産管理的本質/　149

9.3　轉型：房地産行業的基金化改造/　151

9.4　升級：從“造房子、造空間”到“造生活、造文化”/　157

後　記/　161