一個財富金字塔構築的故事：黑石從僅有三個人的小公司發展成為美國大的上市投資管理公司。創始人史蒂夫·施瓦茲曼3.98億美元的年薪和6.84億美元的黑石IPO所得，究竟從何而來？
一段創造者與掠奪者的風雨傳奇：看清私募股權公司與生俱來的雙重麵孔，他們究竟是在獵食那些被收購的公司還是助其發展、共同增值？
一場私募股權業並購的饕餮盛宴：黑石及其同行不僅在掀起並購浪潮，而且在華爾街嚮盛、摩根士丹利這樣的金融巨頭發起挑戰。黑石僅僅控製著51傢公司、雇傭瞭50萬人，然而卻有1710億美元的年銷售額！

書名
1.資本（一部透視黑石集團運作內幕）
2.盛帝國
3.資本的遊戲
4.並購：投行老狐狸深度披露企業並購內幕
5.門口的野蠻人史上強悍的資本收購（20周年紀念版）
6.摩根財團：美國一代銀行王朝和現代金融業的崛起（1838～1990）
7.門口的野蠻人2：KKR與資本暴利崛起   （4.22更新）

內容簡介

《門口的野蠻人史上強悍的資本收購（20周年紀念版）》再現瞭華爾街曆史上知名的公司爭奪戰——對美國雷諾茲-納貝斯剋集團的爭奪戰。四個競標方參與瞭競爭，KKR公司終以250億美元取得勝利，獲得瞭公司的控製權。書中提供瞭水平公司金融操作的具體細節，全麵展示瞭企業的管理者如何取得和掌握公司的控製權。這是一部精彩的華爾街商戰紀實巨著，是每一個公司管理者和對華爾街金融感興趣的人士的讀之書。
《門口的野蠻人史上強悍的資本收購（20周年紀念版）》適閤中端讀者，愛好外版投資書的讀者

《資本》展現瞭的私募公司黑石集團創始人之一史蒂夫·施瓦茨曼的人生經曆，以及他與黑石的浮浮沉沉，介紹瞭這些事件背後韆絲萬縷的影響因素，我們可以從中看到黑石、乃至整個PE行業在不同環境下的發展軌跡。
凱裏和莫裏斯是兩位的私募股權記者，他們在書中描述瞭黑石集團所參與過的每一筆交易，時間可以追溯到公司共同創始人、雷曼元老彼得·彼得森和施瓦茨曼挨傢挨戶上門籌資的1985年。本書不僅僅是個人傳記，它還為讀者對私募股權業進行一番全麵徹底的檢視，作者在書中奉上的是一堂百科全書式的收購案例大課。

《盛帝國》
·究竟是一種什麼樣的力量使盛崛起為投行？
·它如何能夠與眾多的閤作夥伴閤作並創造瞭巨大的財富？
·它如何能在眾多競爭激烈的業務中力拔頭籌？
·它如何在歐洲、亞洲、北美和南美一步步地登上的位置？
·它如何成為IPO、並購、外匯交易、債券交易、股票經紀、衍生品、對衝基金、商品、私人股份投資以及房地産行業的領軍企業？
作為為盛提供戰略谘詢服務超過30年的專傢，查爾斯·埃利斯與盛現任和以前的多位閤夥人保持著密切聯係。在《盛帝國》中他深入描述瞭盛曆史上重要的時期，並通過揭示那些關鍵的人和事來講述成就盛地位的豐富且引人入勝的故事。

《摩根財團：美國一代銀行王朝和現代金融業的崛起（1838～1990）》
在一個半世紀裏，摩根傢族的四代人，在華爾街和倫敦金融城裏締造瞭神秘的金融帝國。這個金融帝國憑藉不計其數的投資，在經濟、社會、政治和外交等領域織成瞭無比繁復的人際關係網絡。本書中如實記載瞭摩根財團斡鏇於伍德羅·威爾遜、赫伯特·鬍佛、富蘭剋林·羅斯福、溫斯頓·邱吉爾、安德魯·卡內基、亨利· 福特等政要、巨賈間一些塵封的史料，在二戰中摩根財團與墨索裏尼、日本軍國主義者、墨西哥獨裁者和財政部長的秘密關係。
二戰結束以後，摩根的諸公司從紳士銀行的典範演變為—個充滿著敵意兼並、垃圾債券和杠杆收購的咄咄逼人的新中的先鋒。
摩根財團150年的發展曆程就是一部資本市場發展過程的活教材，揭示瞭在典型的資本主義社會發展過程中，生動而恢弘的曆史畫捲：這裏有私人企業和國傢機器之間的較量，政府調控和市場作用之間的衝突，國傢孤立主義和海外擴張主義之間的鬥爭，商業利益和民族利益之間的碰撞，個人意誌和曆史規律從矛盾終走嚮統一的進程。而這所有的，時至仍然左右著金融格局和社會形態。
《摩根財團：美國一代銀行王朝和現代金融業的崛起（1838～1990）》可以滿足多方需要，金融從業者可以瞭解金融格局變化，增強分析和評估能力，提金融産品收益；企業傢可以學習如何把握政治局勢，市場趨勢，在競爭中規避，基業常青；政府監管部門可以研究如何加強對實業和金融界的管理而不扼殺其活力。

精彩文摘

《門口的野蠻人史上強悍的資本收購（20周年紀念版）》
董事會例行會議將在明晚召開。今晚是大傢和公司總裁約翰遜共進晚餐的一次聚會，這裏他們能聽到約翰遜以他特有的方式，海闊天空地談論公司的情況。但今晚的氣氛明顯與往常不同，因為約翰遜要求每個人都參加，而這樣的聚會在之前是自願的。隻有少數人知道將要發生什麼事，其他人隻有猜的份兒瞭。
約翰遜將戈德斯通介紹給大傢之後，好多董事都一臉疑惑。艾伯特·巴特勒鬧不明白約翰遜為何要將一個局外人帶到這兒。茱安妮塔·剋雷普斯把查理·休格爾拉到一邊，希望打探到約翰遜今晚的意圖。休格爾雖然一清二楚，但搪塞說今晚有很多事情等著討論，得去催大傢快點吃飯，就藉口走開瞭。
約翰遜端著一杯加瞭蘇打水的伏特加，在董事會成員中間周鏇著，時而麵帶微笑，時而開懷大笑。能在這些人當中遊刃有餘，真是不容易啊。他為自己能在董事會裏麵八麵玲瓏而感到自豪。他善於用玩笑、俏皮話來化解緊張的氣氛，在這方麵他可是大師。他總是一副樂天派的脾氣，從來不把自己或是事業看得太重。今晚他的華爾街閤夥人擔心的事還是發生瞭，約翰遜又開始信馬由繮瞭。
小愛德華·霍裏根希望約翰遜能達到佳狀態。作為雷諾茲一納貝斯剋集團旗下大的公司雷諾茲煙草公司的主管，霍裏根強烈支持約翰遜今晚即將公布的計劃。這個身材矮胖、生性如牛的愛爾蘭人，曾在戰場上單槍匹馬穿過槍林彈雨。現在他將這種速戰速決的風格帶進瞭公司。和約翰遜的自由灑脫不同，霍裏根時常焦慮不安。在約翰遜加入公司之前，霍裏根就非常瞭解這些董事。他曾眼目睹瞭他們之前的伎倆，因此對他們不太信任。霍裏根明白約翰遜一定會以為用優厚的薪水就可以買通他們。但霍裏根沒那麼自信，也許董事會在約翰遜宣布他偉大的計劃時，當場就把他踢齣公司。
正當霍裏根陷入沉思的時候，一個陌生人走進瞭會議室。此人穿著一套《紳士季刊》廣告裏的西服，略微花白的頭發梳得一絲不苟，用冷冷的眼神打量著四周。這讓霍裏根想到瞭西部片裏一個外鄉人走進當地酒吧的情形。過瞭一會兒，他倆就被介紹認識瞭。這位華爾街的律師叫彼得·阿特金斯，是來協助董事會成員行使職責的。
“您好，霍裏根先生。”阿特金斯握著霍裏根的手，冷冷地說。
噢，天哪……霍裏根心裏暗自叫道。

《資本》
詹姆斯在兼並中獲得瞭110萬美元帝傑證券的股票，不過要到2002年夏天股票纔會歸到他的名下，因此他不得不等到那個時候，但很顯然是時候找份新工作瞭。對施瓦茨曼來說，詹姆斯擁有理想的背景和技能：“事實上，詹姆斯天生就是個企業傢。並且他在帝傑證券常年擔任終決策者，是公司下達交易指令的主要投資者。”帝傑證券和黑石集團業務的相似程度也讓人很震驚。“實際上，他的職業生涯就像是我的翻版，這真是非常湊巧。”他們在黑石集團的辦公室進行瞭初步討論。兩個人都有些吃驚，但覺得建立閤作關係非常有希望。詹姆斯說：“我們在結束瞭初次會麵後都說，‘嗯。沒想到這麼閤適’。”施瓦茨曼希望進行更深入的探討，這次會麵應該更加輕鬆、周到，因此他邀請詹姆斯到他在740號公園大道的住所與他共進晚餐。施瓦茨曼解釋說：“我不想和他在辦公室見麵。我想真正瞭解他是如何思考問題的。”
在用餐期間，他們交流瞭人生經曆和對大事的看法。施瓦茨曼說：“我們能就金融圈內的任何事情進行交流，真是相談甚歡。假設發生瞭這種情形，你認為怎樣能實現呢？你認為什麼齣瞭問題？要是你的話，你會怎麼做？’我想我們都發現彼此在投資風格和結果，以及保守主義等方麵有巨大的相似之處。”
此後，他們又在施瓦茨曼的住所多次共進晚餐，在交流中兩人都在觀察對方。詹姆斯說：“兩人間除瞭工作無所不談，就是談天說地並交換意見。隻是就一個話題進行討論，並不知道下麵會談些什麼。”管氣氛非常和諧，但從很多方麵看起來，他們都不大可能成為搭檔。又又瘦的托尼·詹姆斯畢業於預科學校，是郊區上層社會的新英格蘭人。他的父在知名谘詢公司阿瑟·利特爾公司，
負責管理谘詢事務，小詹姆斯則在喬特預科學校（Choateprep school）讀書，之後進入哈佛大學取得瞭學士和MBA學位，他擁有貴族氣質，而施瓦茨曼卻缺乏這一點。據一位和他共事的女士說，他可以穿著泡泡紗來到辦公室，很少有人會這麼做。
詹姆斯的做事方式比施瓦茨曼更加理性。盡管施瓦茨曼可能會對部下提供的數據進行仔細解讀，並質問他們的分析，但後做決定的時候還是靠直覺，而詹姆斯則喜歡自己細緻分析。
施瓦茨曼如果對某人不感興趣時，他很難假裝感興趣或者去關心他，而詹姆斯則像是對所有人都感興趣，無論是郵件收發室的員工還是層。他樂於扮演老師或指導者的角色，願意在緊急關頭去做交易中的日常工作，這樣的態度使下屬們對他忠心耿耿。當他專注於工作時，他的工作強度和心智力量簡直是驚人的。但他也很喜歡聚會，在康涅狄格州的傢裏款待下屬，喝酒聊天，而在帝傑證券聚會上的熱舞更是驚艷。
詹姆斯自我意識很強（其他公司的一些人認為他自大），但他是以一種和施瓦茨曼完全不同的方式錶現齣來。在帝傑證券，當更的管理人員成為眾人矚目的焦點時，詹姆斯更樂於經營銀行業務。他不需要在名單裏看到自己的名字，他的名字確實也很少齣現。而他的下屬則一直對他的智力、毅力和魅力充滿敬畏，這一點令他十分滿意。
詹姆斯暗地裏對銀行傢要遵守的一些傳統習慣感到不滿。他坐地鐵齣行，作為摺扣零售商好市多的董事，他經常穿著好市多的襯衫來上班。施瓦茨曼通常會在位於長島的漢普頓、佛羅裏達州的棕櫚灘（Palm Beach）以及法國聖特魯佩茲豪宅裏的傳統遊樂場娛樂，或是在加勒比海的私人遊艇上度假；而詹姆斯是個忠實的釣魚愛好者，經常拿上魚竿，和同樣反對傳統習慣的好友——得剋薩斯太平洋集團的創始人大衛·邦德曼一起去亞馬孫探險或到濛古去釣魚。

《門口的野蠻人（2）：KKR與資本暴利崛起》

作為史上強悍的資本收購的主角，KKR一直被貼著“門口的野蠻人”這一標簽。盡管極富爭議性，但它確實創造瞭一種新的投資方式，這就是如今大行其道的“私募股權”，曾被稱為“管理層收購”或“杠杆收購”。
相比跌宕起伏的收購故事，KKR的發傢史與其在私募股權界的神秘，更令人想要一窺究竟。因為即使是代價昂的大並購，也未能阻擋這個金融巨頭的腳步。如今，KKR已經在中國迅速擴張。2007年以後，它在中國操作瞭十餘樁私募股權投資，涉足奶製品、製鞋、水泥、電池製造等諸多行業。而哈佛商學院至少使用瞭15個KKR的實踐案例。
《門口的野蠻人（2）：KKR與資本暴利崛起》與《門口的野蠻人》寫作異麯同工，作者同樣通過大量訪談獲取手資料。不同的是，本書將全麵展現傳奇投資公司KKR的崛起與成熟。除瞭商業運作中的人性、銷售手段、利誘與博弈、不可預知的種種機緣，讀者還將領會到——
私募股權的機會因危機而産生。
私募股權公司須完全控製資金、自由運用，讓閤作夥伴遵從私募股權公司的意願。
私募股權公司須為旗下企業建立明晰的領導力量，特彆是建立一套財務控製，讓經理人領悟他們須實現的目標。
私募股權投資不能退齣。
私募股權公司須確保自身團隊的穩定。

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