産品特色

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內容簡介

對財富與權力的爭奪總是伴隨在石油周圍。這種爭奪動搖瞭世界的經濟、支配瞭戰爭的結果並且改變瞭人和國傢的命運，所以石油公司、金融集團和各國政府之間一直聯係緊密。基辛格說：“誰控製瞭石油，誰就控製瞭世界，誰就能控製對手。”

石油企業一直都站在權力的頂端。世界五百強中的前十大公司中，半數都是石油公司。作為全世界私人石油企業的代錶，埃剋森美孚石油公司儼然是一個獨立的國傢。因為這傢公司擁有雇傭軍、外交部和情報部門，掌握著國傢能源命脈，可以直接安排元首會晤、左右國內政策製定，代替國防部做戰爭評估、支配戰爭的結果，還能在一些地區行駛大使館的外交職能……所以埃剋森美孚石油公司董事長雷剋斯??蒂勒森辭職後，能夠直接齣任美國國務卿。因為管理一傢石油公司和治理一個國傢的工作內容幾乎一樣。

翻開本書，挖掘石油和政治之間看似簡單、實為深奧的內在聯係，看石油企業如何左右國傢的內政外交，成就世界的政治格局。

作者簡介

史蒂夫·科爾，哥倫比亞大學新聞學院院長，普利策奬評選委員會成員。前《華盛頓郵報》記者，《紐約客》編輯、新美國基金會的CEO。他得過兩次普利策奬，兩次海外記者俱樂部奬，一次美國筆協的加爾布雷斯奬，一次亞瑟·羅斯奬，一次美國記者協會利文斯頓奬，一次肯尼迪新聞奬，一次吉布爾奬。

精彩書評

語言雄辯，韻味細膩微妙，文筆極為優美。

——萊昂內爾??巴貝爾(Lionel Barber) 《金融時報》總編輯

迷人，作者精心收集背景資料、用事實說話，完成瞭一部特彆引人注目的巨著。

——《彭博商業周刊》

科爾十分清楚這個主題有多難寫，埃剋森美孚石油公司幾乎強大到無法想象，它的利潤比其他任何美國公司都要高。科爾很好的完成瞭任務，他通過對這傢公司過去二十年曆史的還原，嚮我們重現瞭能源巨頭的政治力量。

——《紐約書評》

細膩、全景、充滿價值。科爾嚮我們展示瞭一個如IMAX電影一般清晰真實的畫捲。

——《紐約時報》

科爾的語言質樸、清晰，盡管這本書所描繪的細節令人驚訝，實際上，這些都是真實的。

——卡羅爾??達文波特(Coral Davenport) 美國政治評論記者

目錄

序章我要嚮白宮報告 / 1

部分易得油時代的終結

章標準答案 / 25

第二章鐵屁股 / 41

第三章地球真在變暖嗎？ / 62

第四章你們真的想與我們為敵嗎？ / 84

第五章未知傷害 / 108

第六章赤道幾內亞月 / 121

第七章駱駝和豺狼 / 135

第八章我們的目標隻是石油公司 / 154

第九章真正的男人——他們發現瞭石油 / 168

第十章這也不像聽上去那樣糟 / 186

第十一章海法輸油管道 / 199

第十二章我們能夠飛多高？ / 219

第十三章一個更好的地方 / 245

第十四章社會精英階層 / 263

第二部分風險周期

第十五章以我的榮譽起誓 / 289

第十六章乍得離瞭石油也能生存 / 305

第十七章埃剋森自求多福吧 / 325

第十八章我們需要目擊者 / 345

第十九章現金瀑布 / 358

第二十章私釀酒 / 381

第二十一章中情局和美國海軍也束手無策嗎？ / 395

第二十二章一個吃掉3400多隻橡皮鴨的人 / 418

第二十三章我們必須終結石油時代 / 434

第二十四章我們是走是留？ / 446

第二十五章納稅的不是我們 / 467

第二十六章我們能找到新的預定石油儲備 / 488

第二十七章 1+1=3 / 505

第二十八章隻是湊巧發生瞭而已 / 528

尾聲 / 546

精彩書摘

瓦爾迪茲號的漏油事故震驚瞭埃剋森公司及其總裁李??雷濛德，也對公司産生瞭極大的影響。為應對此次事故，雷濛德在公司內部推行改革，這傢全美古老、作風嚴肅的公司即將變得要求更為苛刻、機構更為精簡、管理更為嚴苛。與此同時，雷濛德與其他高管們漸漸從對事故的反思和自責走齣來，把注意力轉嚮1989年後被發現的石油和天然氣資源。美利堅閤眾國和埃剋森公司都將開啓它們的“帝國紀元”。

突然之間，市場經濟、海外投資等英美意識形態在原本不可能相信這一套的國傢吸引瞭大批信徒。石油和天然氣儲量豐富的國傢，以及此前拒絕與西方公司貿易的國傢都紛紛亮齣“招租”的招牌，來吸引休斯敦和倫敦的地質學傢們。俄羅斯、哈薩剋斯坦、阿塞拜疆、安哥拉、卡塔爾都這麼做瞭，就連位於非洲西海岸的小國赤道幾內亞，也力圖通過本國安排在華盛頓的說客推銷自己，稱自己為“非洲的科威特”。對美、英、法、意的石油公司而言，冷戰後的這些機會可謂是禍福難料、風險難測，並且稍縱即逝。麵對這些新興石油生産大國，歐美諸國心中仍存有疑慮，也仍抱有民族優越感。但中國、印度、巴西等國的國有石油公司也迅速成長為它們的競爭對手。埃剋森也許是美國大強的石油公司，但它若想抓住由前蘇聯解體帶來的利潤豐厚的石油生意，這就要求它的必須能集閤起政治影響力、財力、高新科技等方方麵麵的資源，並具備相當的反應速度和耐心。

美國當時已成為世界上當之無愧的軍事霸主。埃剋森的石油帝國與美國的勢力範圍日趨重疊，但實際上這兩者之間差彆甚大。前蘇聯解體後，美國國防部的政策是希望能保持國際航道暢通，減少爆發核戰爭、恐怖主義和跨國犯罪的風險；遏製遠東地區；保護以色列；後還要剋服不利條件維護中東地區的穩定，使得對經濟增長至關重要的石油資源得以持續生産。埃剋森公司能從美國軍事霸權保護下的新興市場和商業中受益，但它的活動同樣也使美國的外交政策看起來更加復雜多變。甚至有時候，公司的長遠利益與國傢利益並不一緻。

1989年後，李??雷濛德力圖將公司建設成一個充滿自信的王者，能與美國總統“平起平坐”。雷濛德讓公司和美國結盟，卻不保證每次都與其步調一緻，他和法國總統、德國總理也打得火熱。他並不想讓埃剋森公司淪為美國外交政策的附屬工具，他的公司要成為一個“私人帝國”。

埃剋森公司在美國的勢力起源於其獨立，甚至有些叛逆的血統。它的前身是約翰??D.洛剋菲勒（John D. Rockefeller）創立於1911年的標準石油公司（Standard Oil），後來經濟改革人士和政客強力推動反托拉斯運動，標準石油公司被迫拆分成瞭幾個較小的公司，埃剋森就是其中之一。即便80年後，埃剋森公司的高層有時都刻意隱藏對華盛頓的敵意，這錶明一些人對這件事依然耿耿於懷。

埃剋森公司的規模及其商業模式使它更像是一個“國中之國”。與其前身標準石油公司一樣，埃剋森成立幾十年來一直是全美強大的公司之一。從20世紀50年代起直至冷戰結束，它每年都能躋身全美規模大、利潤高的公司行列，永遠排在每年全美500強企業榜單的前五位。其利潤績效遠比通用汽車公司（General Motors）、美國鋼鐵公司（United States Steel）、IBM等戰後興起的其他商業巨頭更為穩定和持久。1959年，埃剋森的收入和利潤位列美國第二；40年後的1999年，在全美500強榜單中仍能位列第三。而且與其他石油公司相比，埃剋森公司的盈利軌跡直綫上升。公司收入在柏林牆倒塌後的20年內增長瞭4倍，利潤空間更是打破瞭全美的一切紀錄。

隨著公司擴張，埃剋森公司精心調整瞭其“外交、安全和經濟”策略。在一些偏遠國傢，因其龐大的投資規模，埃剋森公司對當地政治和安全的影響力甚至可以超過美國大使館。在對埃剋森公司有著越來越重要戰略意義的那些貧窮非洲國傢，比如在乍得共和國，埃剋森投入的巨額資金和現金流簡直就是已被經濟壓垮的當地政府的救星，因而其自身自然也成瞭當地權力鬥爭的重要爭奪對象。在莫斯科，埃剋森公司獨立提齣的議案不僅能和美國國務卿提齣的方案分庭抗禮，有時甚至可以獲得更高的關注度。不過，埃剋森公司也可以隻關注自身利益，不參與任何鬥爭，即便在其收購的地處偏遠的石油油田、天然氣氣井也不例外。它會保護好本地業務，讓自己的工人與門外的動蕩隔離開來。而對於那些有閤作關係的非洲獨裁國傢或是像印度尼西亞和委內瑞拉這樣國內衝突不斷的國傢，如果其石油資源尚未枯竭，與公司簽訂的閤同也依舊有效，公司的宗旨便是盡量不乾涉當地事務，尤其對那些有爭議的政策絕不多言。在華盛頓，埃剋森顯然是一個自信的政治參與者。公司的說客有能力影響美國的外交、經濟、氣候、化學和環境等政策。公司與支持它的美國政客建立瞭牢固的同盟關係，同時又盡量保持低調，不被人識破其驚人的政治影響力。

冷戰結束標誌著一個新時代的到來，跨國公司、慈善機構、恐怖組織、媒體網絡等各類非政府參與者都粉墨登場，獲得瞭相應的影響力。而埃剋森公司規模龐大、封閉保守，甚至“與世隔離”的意識形態，這使得它成瞭一個很特彆的存在。不同於沃爾瑪或榖歌公司，埃剋森公司的財富埋藏於地錶之下。公司鑽探油田和天然氣井，爾後長年纍月經營這些資源，因此其業務便與領土的實際控製人有關。埃剋森公司的油氣産地有許多位於窮睏而動蕩的國傢。政變者和武裝力量發動的奪權之戰便會影響到公司的財路，因此公司也難免會被牽扯進小型戰爭和綁架事件中，而其他跨國公司大多沒有這些煩惱。

埃剋森公司的投資和獲利時限基本上都長於每屆美國政府的執政期，李??雷濛德曾說：“我們看著每任總統來瞭又走。”這的確是華盛頓的真實寫照，因為美國憲法直接規定瞭總統的任期限製。埃剋森對油氣項目的投資年限一般超過40年，這麼長的時間內，美國的對外政策、能源政策連帶著總統人選都至少換瞭六七次瞭。而埃剋森公司海外項目的東道國國內可能也早就發生瞭好幾次更迭瞭。這種情形使得埃剋森公司必須提升其國際影響力，完善其遊說戰略，以避免被政治動蕩波及。

一些跳槽至埃剋森公司的美國情報和外交人員發現，公司的保密係統、保密協定以及內部網路安全可與齣色的情報機構媲美。公司的信息控製係統不僅能保護公司的工業數據，還能使這些數據隱形，以保護公司的長期戰略地位。埃剋森公司的高管引導著媒體報道的走嚮；若非法律強製，拒不配閤國會調查員工作；公開發言時隻是復述精心準備的、絕不會透露任何重要信息的演講稿和幻燈片。這種策略奏效瞭：埃剋森公司崇尚規則，但在規則的灰色地帶，沒有人會站齣來公開解釋公司是如何運作的。

埃剋森公司每年生産15億桶原油以及500億加侖汽油，瓦爾迪茲號的事故無疑證明瞭實際上埃剋森公司的日常生産經營有著巨大的環境風險。此次事故後，埃剋森公司將重蹈其前身——標準石油公司的覆轍，再度成為全美遭人痛恨的石油公司。

美國的通勤族對油價瘋長無能為力。事實上，埃剋森公司就代錶瞭美國的能源政策，因為美國政府根本就未曾齣颱過相對穩定的能源政策。從20世紀70年代起，美國政府曾陸續齣颱過一些政策，試圖擺脫對進口石油的依賴，但是均以失敗告終，此後美國便再沒有政府牽頭的有效能源策略瞭。那些曾經存在過的政策，也不過是市場經濟體製在一堆亂七八糟的國傢津貼、自相矛盾的法律法規和軟弱無力的監管機構中運行的結果。政府在這方麵的弱勢對於埃剋森公司十分有利。

依賴進口石油代錶著每年要有數十億美元被海外敵對政權裝進腰包，再加上油價飛漲，公眾對此憤憤不平，這使得埃剋森公司成為眾矢之的。然而麵對指責，埃剋森公司異常冷靜、隱忍甚至有點漠不關心，這態度與承受那些發生在非洲專製小國內的政治風險時如齣一轍。

但實際上，“妥協”，從來就不是埃剋森的風格。

前言/序言

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