工業4.0驅動下的製造業數字化轉型 彭俊鬆|4966054 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

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工業4.0驅動下的製造業數字化轉型 彭俊鬆|4966054


彭俊鬆 著



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发表于2024-11-26

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店鋪: 互動齣版網圖書專營店
齣版社: 機械工業齣版社
ISBN:9787111540243
商品編碼:14449289801
叢書名: 工業控製與智能製造叢書
齣版時間:2016-06-01

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具體描述

 書[0名0]:  工業4.0驅動下的製造業數字化轉型|4966054
 圖書定價: 79元
 圖書作者: 彭俊鬆
 齣版社:  機械工業齣版社
 齣版日期:  2016/6/1 0:00:00
 ISBN號: 9787111540243
 開本: 16開
 頁數: 0
 版次: 1-1
 作者簡介
彭俊鬆博士,現任SAP[0大0]中華區副總裁和行業價值工程部總經理,負責製定SAP在[0大0]中華區的行業發展計劃、行業解決方案的技術支持以及軟件價值工程服務。同時,他還著力幫助推動工業4.0及數字化變革在SAP中[0國0]市場的落地和推廣。彭俊鬆於2008年加入SAP,先後擔任汽車和裝備製造行業[0首0]席專傢及行業[0首0]席專傢部門總經理。在加入SAP之前,彭俊鬆曾先後在中[0國0]惠普有限公司和甲骨文中[0國0]公司工作。 彭俊鬆擁有西安交通[0大0][0學0]機械工程博士[0學0]位,隨後在復旦[0大0][0學0]管理[0學0]院和上海汽車工業集團從事博士後研究工作。近十年來,他齣版瞭6本關於汽車行業信息化的*作,並積*參加多個SAP行業協[0會0]和[0第0]三方行業協[0會0]的活動。
 內容簡介
這一輪工業4.0浪[0潮0]的到來,在接下來的十年甚至更長的時間裏,對中[0國0]的製造企業來說,既是一次提高自身能力的難得機遇,也是一場來自[0國0]內外同行的競爭與挑戰。為瞭抓住機遇和迎接挑戰,企業不僅需要掌握工業4.0相關的基礎理論和[0知0]識,更要瞭解各種技術的發展動態,提前布局,穩步推進。在實現和推動工業4.0的林林總總的技術中,能體現工業4.0精髓的,無疑是軟件技術。來自德[0國0]的SAP公司,作為全球[0大0]的[0商0]業軟件企業,不僅是工業4.0的發起者之一,也是工業4.0的核心軟件供應[0商0],積[0極0]參與工業4.0的推廣和實踐。本書以SAP的相關軟件技術為支撐,介紹工業4.0驅動下的製造業的數字化轉型背景、理論、應用[0領0]域和關鍵技術。書中通過[0大0]量結閤SAP的工業4.0解決方案在製造行業的具體落地案例,探討如何實現工業4.0解決方案在企業中的部署,展示係統方案對業務運營帶來的業務價值,為企業下一步部署“工業4.0/中[0國0]製造2025”戰略提供實例參考。
本書不僅適閤製造行業中從事信息化建設的人員閱讀,也非常適閤作為管理人員[0學0]習和瞭解工業4.0的參考書籍。
 目錄


序言
Foreword
前言
導讀 1
[0第0]一篇 工業4.0的誕生背景、理論和方[0法0]
[0第0]1章 工業4.0誕生的內外因分析 10
1.1 工業4.0的誕生是內因與外因共同作用的結果 10
1.2 內因之一:以客戶個性化需求升級為代錶的來自市場的挑戰 13
1.2.1 工業4.0時代,通過客戶定製化需求的拉動來進行價值重構 14
1.2.2 産[0品0]多樣化給企業的經營帶來瞭巨[0大0]的挑戰 16
1.2.3 [0大0]規模生産和[0大0]規模定製的變遷 19
1.3 內因之二:傳統製造業嚮數字化[0商0]業模式的轉變 22
1.4 外因之一:CPS、物聯網等新技術對傳統技術的推動 26
1.4.1 網絡物理係統 27
1.4.2 物聯網 29
1.5 外因之二:提高製造業競爭力的[0國0]傢競爭戰略的需要 31
1.5.1 德[0國0]和歐盟對工業4.0的推動 31
1.5.2 美[0國0]政府提齣的先進製造業計劃 33
1.6 案例分析:德[0國0]奧迪的智能工廠願景 34
[0第0]2章 基於CPS的工業4.0 36
2.1 CPS的産生背景 36
2.1.1 從工業3.0時代的控製論到工業4.0時代的分布式人工智能 36
2.1.2 人工智能與機器人的研究進展 40
2.1.3 CPS研究的前身——智能主體 43
2.2 CPS的基本理論 45
2.2.1 CPS的定義 45
2.2.2 CPS的五層次結構 47
2.2.3 基於服務和支持實時運行的CPS 50
2.3 基於CPS的網絡物理生産係統 51
2.3.1 從[0大0]規模定製1.0到[0大0]規模定製2.0 51
2.3.2 CPPS下的新係統架構 56
2.3.3 CPPS的實現道路 59
2.4 應用分析:CPS在智能電網、智能交通和智能醫療中的應用 60
2.4.1 智能電網 61
2.4.2 智能交通 62
2.4.3 智能醫療 63
[0第0]3章 工業4.0理論的提齣和要點 65
3.1 工業4.0的概念和目標 65
3.1.1 物聯網和服務聯網是實現工業4.0的兩[0大0]基礎和前提 66
3.1.2 CPS是實現工業4.0的核心技術 67
3.1.3 工業4.0不[0會0]孤立存在,而是作為智能、網絡化世界的一部分 70
3.1.4 作為物聯網的一個子集,M2M在工業4.0中扮演著重要的角色 72
3.1.5 工業4.0的五[0大0]核心特徵 72
3.1.6 工業4.0可以帶來新的[0商0]業機[0會0]和模式 74
3.2 工業4.0的[0[0雙0]0]重戰略 75
3.2.1 水平集成 76
3.2.2 垂直集成 77
3.2.3 端到端的開發 77
3.2.4 員工2.0 78
3.3 工業4.0下的智能工廠 79
3.3.1 自動化和互聯的設備 79
3.3.2 産[0品0]智能化且可配置 80
3.3.3 智能的機器和流程 82
3.3.4 配備的人做好準備,並有相關技術來支撐 83
3.3.5 高級的分析和建模能力 85
3.4 工業4.0的新進展——智能服務 86
3.5 案例分析:IFM實現從傳感器到SAP的透明連接 88
3.5.1 企業概述 88
3.5.2 從傳感器到ERP 88
[0第0]4章 工業4.0時代下製造業價值網絡的數字化轉型 92
4.1 數字化轉型的基本概念 92
4.2 數字化轉型帶來的三種重塑機[0會0] 94
4.2.1 重塑[0商0]業模型 95
4.2.2 重塑業務流程 100
4.2.3 重塑工作 105
4.2.4 重塑背後的技術創造價值方式的改變 106
4.3 以重塑業務流程為代錶的製造業數字化轉型 108
4.3.1 工業4.0為製造業的數字化轉型提供瞭數字化創新機遇 108
4.3.2 目前的製造業對於數字化技術的應用存在不足 109
4.3.3 工業4.0對製造企業價值鏈的重構 110
4.4 以重塑[0商0]業模式為代錶的製造業數字化轉型 111
4.4.1 智能服務的前身——産[0品0]服務係統 111
4.4.2 以IPSS為代錶的麵嚮使用或結果的製造業[0商0]業模式 112
4.5 案例分析:全球物流供應[0商0]DHL的數字化轉型 114
4.5.1 DHL簡介 114
4.5.2 案例背景 115
4.5.3 公路貨代的業務特點和麵臨的挑戰 115
4.5.4 DHL的數字化業務變革準備 117
4.5.5 工業4.0時代下DHL的物聯網探索 119
[0第0]二篇 SAP的物聯網和工業4.0戰略概覽
[0第0]5章 以S/4 HANA為數字化核心的SAP工業4.0係統架構 124
5.1 以SAP S/4 HANA為數字核心的工業4.0係統架構 125
5.2 SAP邁嚮工業4.0的産[0品0]升級改造曆程 127
5.3 技術發展主綫一:HANA技術 130
5.3.1 支持內存計算的HANA 130
5.3.2 支持[0大0]數據的HANA 132
5.3.3 支持雲計算的HANA雲平颱 134
5.4 技術發展主綫二:移動技術 135
5.5 技術發展主綫三:雲計算技術 136
5.5.1 雲計算平颱 136
5.5.2 SAP在SaaS軟件上的進展 138
5.6 技術發展主綫四:S/4 HANA 142
5.7 快速搭建麵嚮工業4.0的企業的新一代數字化平颱 145
5.8 案例分析:美[0國0]CenterPoint公司的SAP HANA之旅 147
5.8.1 公司簡介 147
5.8.2 美[0國0]得剋薩斯州電力市場概況 147
5.8.3 SAP HANA幫助CenterPoint提高客戶管理水平 148
5.8.4 智能電網負載分析 151
5.8.5 智能電網IT/OT融閤 153
[0第0]6章 SAP的物聯網和工業4.0戰略與解決方案概覽 155
6.1 SAP對物聯網的理解 155
6.1.1 網絡經濟 155
6.1.2 [0商0]業用途的物聯網 156
6.1.3 物聯網的技術構成 158
6.2 SAP眼中的物聯網技術基礎 158
6.2.1 交付物聯網解決方案概述 159
6.2.2 物聯網的三個[0領0]域 160
6.2.3 將不同的[0領0]域整閤起來 161
6.2.4 SAP HANA平颱為物聯網轉型做好瞭準備 165
6.3 SAP的物聯網平颱架構 165
6.3.1 物聯網接入方案之一:基於SAP HCP的IoT版本 167
6.3.2 物聯網接入方案之二:基於SAP的移動技術 168
6.4 SAP的工業4.0數字化解決方案的組成 169
6.5 案例分析:美[0國0]哈雷·戴維森摩托車公司的[0大0]規模定製生産重生之路 170
6.5.1 公司簡介 170
6.5.2 戰略轉型之旅 170
6.5.3 哈雷從互聯營銷、智能製造到售後服務的全價值鏈創新 174
[0第0]三篇 SAP的六[0大0]工業4.0解決方案詳述
[0第0]7章 工業4.0下的互聯産[0品0] 180
7.1 SAP互聯産[0品0]解決方案概述 181
7.2 支持端到端創新的集成的産[0品0]開發 183
7.3 支持[0大0]規模定製背景下的産[0品0]配置管理 185
7.3.1 産[0品0]變量配置的基本概念 185
7.3.2 麵嚮[0大0]規模定製的産[0品0]數據結構 187
7.3.3 將設計與製造進行同步 191
7.4 提供支持物聯網的工程控製中心 194
7.4.1 對多種開發工具的支持 194
7.4.2 對物聯網多數據源的支持 196
7.5 加快創新速度的創新平颱 197
7.5.1 産[0品0]組閤計劃 197
7.5.2 項目管理 198
7.5.3 打造麵嚮員工參與的創新平颱 199
7.5.4 打造基於[0大0]數據分析的創新平颱 200
7.6 連接客戶與廠傢的資産智能網絡 202
7.7 案例分析:德[0國0]寶馬汽車公司在産[0品0]模塊化和客戶定製化上的數字化轉型 206
7.7.1 公司簡介 206
7.7.2 案例背景 206
7.7.3 基於産[0品0]生命周期管理項目,推動産[0品0]的模塊化 208
7.7.4 基於麵嚮客戶的銷售與生産,實現[0大0]規模定製業務 209
[0第0]8章 工業4.0下的互聯營銷 212
8.1 SAP互聯營銷解決方案概述 212
8.2 基於SAP CEC的全渠道[0商0]務 213
8.2.1 傳統的實體零售市場在嚮全渠道迅速轉變 213
8.2.2 搭建全渠道解決方案的思路 216
8.2.3 SAP的全渠道B2C[0商0]務解決方案 218
8.3 基於SAP HANA的[0大0]數據驅動的需求管理 220
8.3.1 從需求計劃到需求感[0知0] 220
8.3.2 [0大0]數據下的需求分析 221
8.3.3 需求分析的技術和工具 222
8.3.4 [0大0]數據需求供應分析解決方案 223
8.3.5 基於[0大0]數據的精準營銷 226
8.4 案例分析:德[0國0]HSE24公司利用SAP HANA實現[0大0]數據分析與精準營銷 231
8.4.1 公司簡介 231
8.4.2 電視購物客戶與購買特點 232
8.4.3 麵臨的挑戰 234
8.4.4 解決方案 236
[0第0]9章 工業4.0下的互聯製造 238
9.1 SAP的互聯製造解決方案概述 238
9.1.1 SAP的互聯製造及其技術路綫 238
9.1.2 基於SAP的互聯製造解決方案建立開放式集成工廠 241
9.2 基於SAP IBP的供應與響應計劃 243
9.2.1 響應與需求管理 244
9.2.2 産[0品0]計劃與排程 247
9.3 基於SAP HANA的MRP 250
9.4 SAP的製造執行(ME) 252
9.4.1 MES和ERP的區彆與互補 252
9.4.2 SAP ME在智能工廠中的應用 255
9.5 SAP的製造集成與智能(MII) 259
9.5.1 挑戰:製造業孤 工業4.0驅動下的製造業數字化轉型 彭俊鬆|4966054 下載 mobi epub pdf txt 電子書 工業4.0驅動下的製造業數字化轉型 彭俊鬆|4966054 pdf epub mobi txt 電子書 下載
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