推薦序一：HR如何成為BP
推薦序二：HRBP帶來的管理革命
自序：擁抱HRBP，讓我們一起顛覆吧
上 篇
HRBP——時代的召喚 
第1 章 你真的懂HRBP嗎 
“曾經遠在天邊，如今近在眼前”——對HRBP的三大問
第一問：成就使命——HRBP究竟要做哪些工作
第二問：體現專業——HRBP應如何去開展工作
第三問：彰顯價值——HRBP究竟為什麼而工作
由“顛峰對話”引發的思考——HRBP的定義
拉姆查蘭：“是時候跟人力資源部說再見瞭”
戴維尤裏奇：“彆輕易跟人力資源部說再見”
HRBP成熟度模型圖——全新的HR體係漸進式革新
HRBP六大角色
角色一 自我顛覆者
角色二 信用構建人
角色三 戰略執行者
角色四 關係協調員
角色五 能力打造匠
角色六 變革催化師
第2章 與業務價值共舞——HRBP的勝任力 
兩個案例
華為——以業務為導嚮的HRBP
阿裏巴巴——以企業文化為導嚮的HRBP
透過崗位說明書讀懂HRBP勝任力
崗位說明書背後的“釘子”模型——對HRBP勝任力的認識
勝任力評估——走嚮成功的關鍵
記分卡“三步”法則
大數據思維
下 篇
HRBP——生態圈體係構建
第3章 人纔選拔 
人纔選拔技術
人纔選拔第一個關鍵：麵試問題的設置
人纔選拔第二個關鍵：迴答麵試問題的質量
人纔選拔渠道
渠道有效性分析
渠道成本分析
人纔選拔配置與規劃
如何做好招聘
如何掌握員工動態情報
如何考核配置有效性
如何為未來的業務選拔人纔
第4章 人纔發展 
給員工多種職業發展通道
人纔技能提升的培訓體係
為人而不是為崗位設計課程
HRBP工具：人纔學習與發展評估工具
跨越鴻溝：從學習型組織建設到參與型組織建設
第5章 人纔貢獻 
從人纔數量到人纔貢獻
何為人纔貢獻率
打擊怠工
量化人纔貢獻的價值
通過業績管理來量化人纔貢獻的價值
人纔量化積分製
全方位量化
切入組織業務發展
HRBP如何參與組織業務發展
組織業務價值鏈分析
第6章 人纔儲備 
人纔庫建設
人纔庫建設的方法
人纔庫建設的渠道
人纔盤點技術
推動業務的HRBP人纔盤點體係
人纔盤點九宮格
第7章 人纔梯隊 
人纔評鑒中心建設
為什麼要科學地建設人纔評鑒中心
評鑒技術工具
關鍵人纔發展方案
對關鍵人纔的定義
關鍵人纔需要具備的勝任力
對接班人的培養
接班人的層級
對接班人的培養方式
第8章 績效體係 
個人績效提升
兩個績效考核錶的比較
要量化考核錶
選擇閤適的考核工具
適用於個人績效的KPI考核
團隊績效管理方略
評估現有的團隊評估措施
識彆團隊評估點
識彆個人績效結果對團隊績效的作用
評量結果的有效性
為每個結果製定齣評量工具
創建績效標準
創建績效管理追蹤係統
組織績效發展策略
組織績效管理的定義與價值
政策支持
管理體係支持
資源的調配和投入
第9章 薪酬體係 
人纔定價方法
傳統定價公式
層次定價公式
財務定價公式
非財務定價公式
非金錢性薪酬設計
加班？不加班？——與加班費無關
全麵薪酬的設計與運用
全麵薪酬設計之“3G薪酬”
榖歌——全麵薪酬設計解除瞭員工的後顧之憂
全麵薪酬設計的三個關鍵
第10章 雇主品牌 
品牌建設與業務發展
品牌影響力=人纔競爭力
製勝法寶：雇主品牌建設
最佳雇主品牌建設
最佳雇主品牌的四大特徵
最佳雇主品牌的四大聚焦
組織文化與業務可持續性發展
結語：東西方管理哲學的交融
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