編輯推薦

演講離普通人其實並不遙遠，小到在課堂上完整敘述一個觀點或事件，大到在上萬觀眾麵前公開演講。如果能夠揮灑自如，都不是天賦而來，而是需要後天磨練。喬布斯不僅是蘋果推齣係列産品的靈魂人物，更是難得的能深入人心的演講傢。如何讓演講從內容到結構更具吸引力，準備演講的過程中有哪些常會被忽略的問題都將在《喬布斯的魔力演講》中呈現。

內容簡介

自從1984 年推齣麥金塔電腦以來，喬布斯不停地嚮世界奉獻瞭一場又一場令人嘆為觀止的精彩演講。他就像一位頗具魔力的“推銷員”，通過演講把自己的觀念“推銷齣去”，從而把看客變成顧客，再把顧客變成忠實的粉絲，進而自願成為蘋果公司的義務推銷員，嚮世界傳播“蘋果的福音”。

《喬布斯的魔力演講》的結構很像喬布斯對於演講結構的比喻：一部三幕的戲劇。具體包括：第一幕，創作動人的故事；第二幕，製造現場體驗；第三幕，改進和排練。事實上，喬布斯的演講確實非常像戲劇—精心策劃的劇情，嚮人們傳遞信息，給人們帶來歡樂，使人們獲得啓發。

《喬布斯的魔力演講》囊括瞭喬布斯演講的秘訣，你隻需運用一些喬布斯的演講技巧，就能讓你的演講在每天進行無數次的平庸演講中脫穎而齣。相比之下，你的競爭對手和同事都會顯得相當業餘。不管你是打算發布一款新産品的首席執行官、尋找投資的創業者、拼業績的專業銷售，還是嚮一班學生傳道、授業、解惑的老師，都能從喬布斯身上學到一些東西。

作者簡介

卡邁恩·加洛（Carmine Gallo），暢銷書《像TED一樣演講》的作者，世界頂尖公司的溝通力培訓教練。曾為美國有綫電視新聞網（CNN） 和哥倫比亞廣播公司（CBS）撰稿和擔任通訊員。他本身就是一個知名的演講傢，曾為英特爾、思科、雪佛龍、惠普、可口可樂、輝瑞等公司的高管做過演講方麵的指導。他還是一位專欄作傢，為福布斯網站“我的溝通力教練”專欄供稿。他和他的妻子還有兩個女兒住在加利福尼亞的普萊森頓市。

媒體評論

不管你喜歡不喜歡，這都是一個外嚮型性格的人統治的世界。如果性格內嚮的你為瞭工作和事業的需要，決心硬著頭皮去提高當眾演講能力，那我嚮你推薦這本《喬布斯的魔力演講》。

——羅永浩

目錄

推薦序 會演講的人成功的機會多兩倍

序言 任何場閤，你的演講都可以精彩絕倫

第一幕 創作動人故事

第1 場｜用紙筆策劃

第2 場｜迴答最重要的問題

第3 場｜培養救世主般的使命感

第4 場｜使用短標題

第5 場｜畫一幅路綫圖

第6 場｜讓“大壞蛋”齣場

第7 場｜讓常勝的英雄齣場

第一次幕間休息｜遵守10 分鍾規則

第二幕 製造現場體驗

第8 場｜簡化一切

第9 場｜精心“裝扮”數字

第10 場｜使用“超酷”的詞匯

第11 場｜分享舞颱

第12 場｜用道具輔助演講

第13 場｜創造讓觀眾“歡呼”的時刻

第二次幕間休息｜席勒的演講毫不遜色

第三幕 改進和排練

第14 場｜大師級的舞颱風範

第15 場｜讓演講看起來輕鬆自如

第16 場｜得體的舞颱服裝

第17 場｜扔掉演講稿

第18 場｜享受演講的樂趣

尾聲

緻謝

精彩文摘

進行激情四射、鏗鏘有力並且魅力十足的演講，第一步就是創作故事、構思情節。這一步走得好與壞，直接決定瞭演講的質量是平庸還是齣眾。大多數人都做不到全麵地構思他們的故事，而優秀的演講者則能夠高效地策劃整個故事，構思齣令人信服的標題和主體信息，讓他們的聽眾很容易就能跟上故事的起伏；而且，他們還會引入一個反麵角色來製造戲劇衝突。

前言/序言

你要把自己的演講跟史蒂夫· 喬布斯的做一番比較。他會把那些笨拙、枯燥、無聊而冗長的幻燈片展示轉變成瞭一幕完整的戲劇—有英雄、有壞蛋、有各種配角和壯美的場景。觀眾第一次現場體驗喬氏演講後總會把整個過程描述成一種非凡的體驗。在一篇發錶在《洛杉磯時報》上的關於喬布斯因病休假的文章中，邁剋爾· 希爾茲剋（Michael Hiltzik）寫道：“沒有哪一位美國的首席執行官能像喬布斯這樣被人們將其與公司的成功緊緊聯係在一起……喬布斯是蘋果公司的領航者和宣講員。如果你想知道什麼叫‘宣講員’，可以看看2001 年10 月第一代蘋果iPod 播放器發布會上喬布斯的演講。喬布斯對於‘劇情’的控製能力令人驚嘆。最近我在YouTube 上觀看那次演講時，仍然異常激動，盡管我早已知道‘故事’的結局。”

送給弟弟的，他很喜歡。贊一個。

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