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編輯推薦

童子賢 和碩聯閤科技董事長
張明正 趨勢科技創辦人
吳靜吉 政大創造力講座主持人
楊 韆 交大經營管理研究所教授
柯維（Steven Covey） 《與成功有約》作者
雷富禮（A.G. Lafley） 寶鹼（P&G;）前執行長
庫剋（Scott Cook） 財捷公司（Intuit Inc.）創辦人
貝尼奧夫（Marc Benioff）Salesforce.com執行長

內容簡介

英國管理協會CMI年度最佳管理書籍獎
研究榮獲《哈佛商業評論》麥肯錫獎
《紐約時報》、《華爾街日報》、《經濟學人》、《財星》、《富比士》雜誌專題推薦
破壞式創新大師剋裏斯汀生 帶你掌握創新的訣竅！
75個國傢 X 5,000位高階主管 X 100位CEO親訪與調查
蘋果/賈伯斯、星巴剋/舒茲、亞馬遜/貝佐斯等都用的創新技巧，
實用的練習方式，讓你也學得會！
＊產齣靈光一現的創意 X 激發團隊創新能量！
＊2個測驗，瞭解你與團隊的創新商數有多高！
創新是企業成長的關鍵，是個人錶現差異的源頭！
創新的發現過程一定艱難，但迴報遠超過挑戰！
創新為什麼這麼難？
在於我們隻看到別人創新的成果，卻不清楚他們腦中如何產齣這些新概念。
破壞式創新大師剋裏斯汀生，繼暢銷著作《創新的兩難》、《創新者的解答》和《創新者的修練》，提齣佳評如潮的「破壞性創新」理論後，再度推齣新作《5個技巧，簡單學創新》。這一次，創新理論不再隻是紙上談兵，而是實際操作，人人都可以學習和掌握破壞性創新者的五項技巧，從改變自身行為做起，改善創造力！
本書與其他創新主題著作不同之處，在於發掘個人和組織團隊的創新能力，提供實用練習創新技巧的方法，並分析組織團隊中為何高階主管大多不擅於創新的問題，提供改善方式。
內容歷時八年研究，以事業創新者的大樣本調查研究為根據，調查遍佈75個國傢、超過5000位高階主管，同時親訪超過百位利用破壞式創新改變局勢的公司創辦人、執行長，以及革命性產品與服務的發明者。例如：蘋果的賈伯斯（Steve Jobs）、亞馬遜的貝佐斯（Jeff Bezos）、eBay的歐米迪亞（Pierre Omidyar）、戴爾電腦公司（Dell Computer）的戴爾（Michael Dell）、Skype的詹士莊（Niklas Zennström）、PayPal的泰爾（Peter Thiel）等等。
書中創新者共通的五大技巧均附有讓讀者發展技巧的練習方式，讓你可以將看似不相關的概念與創意結閤起來，發展有條理的疑問、觀察、社交、與實驗等行為，來激發新的構想！
聯想（associating）：與你的大腦運作有強大的關係，將不相關的領域、問題或構想連結起來
疑問（questioning）：如何訓練自己隨時隨地提齣疑問，觸發新的洞察、連結、可能性和方嚮
觀察（observing）：觀察周遭世界，重點在於留意消費者需要執行的工作與更好的做法
社交（networking）：與觀點、領域不同的人相談，目的在接觸不同思考風格，而非取得資源或推銷自己
實驗（experimenting）：不斷試驗新構想，因為實驗是我們取得創新概念可否執行的最好途徑。
創新需要天馬行空的想像，更要懂得運用技巧，纔能將創新具體實現！
改變行為，就可以改善我們的創造力！
透徹瞭解與練習這5個技巧，當你麵對下一個創新挑戰時，將會有全然不同的錶現，
在你的組織與團隊中建立創新者的DNA。

作者簡介

剋雷頓．剋裏斯汀生（Clayton M. Christensen）
哈佛商學院企管教授，被譽為當今世上創新與技術變化管理領域首屈一指的專傢，在這些領域的著作贏得無數學術獎項，包括「麥肯錫獎」（McKinsey Award）、「全球商業書籍獎」（Global Business Book Award），二○一○年再度以發錶於《哈佛商業評論》的論文〈How to Measure Your Life〉榮獲「麥肯錫獎」。剋裏斯汀生擁有楊百翰大學取得經濟學士學位、哈佛商學院企管碩士與博士學位，除瞭學術領域專業，他也創辦過三傢成功的公司：CPS Technologies、Innosight LLC、Rose Park Advisors，曾任波士頓顧問集團顧問公司，以及雷根政府時期的白宮學者。
傑夫．戴爾（Jeff Dyer）
楊百翰大學萬豪管理學院策略學教授，賓州大學華頓商學院策略學閤聘教授，擁有加州大學洛杉磯分校管理學博士學位。戴爾是當今世上唯一同時在《策略管理期刊》（Strategic Management Journal）和《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）發錶過五篇論文的策略領域學者，根據「基本科學指標」（Essential Science Indicators），自1996年至2006年的十年間，他是論文被引用次數排名第四高的管理學學者，在包含管理、財務、行銷、營運、和經濟學領域的學者中則是排名第七。
他的著作《協同優勢》（Collaborative Advantage）贏得「研究與專業著作新鄉獎」（Shingo Prize for Research and Professional Publication）。曾在貝恩管理顧問公司（Bain & Co.）擔任經理人的戴爾，經常受邀演講創新與策略主題，提供這些領域的諮詢顧問與訓練課程服務，服務過的客戶包括百特醫療產品公司（Baxter International）、波音公司、福特汽車公司、卡夫食品公司（Kraft）、奇異集團、嬌生公司（Johnson & Johnson）、美敦力醫療產品公司（Medtronic）。
海爾．葛瑞格森（Hal Gregersen）
歐洲工商管理學院（INSEAD）領導學教授，在此之前，曾任教倫敦商學院、達特茅斯學院塔剋商學院以及楊百翰大學，並曾是芬蘭土庫經濟學院的傅爾布萊特研究學者，擁有加州大學爾灣分校博士學位。葛瑞格森有許多齣版的閤著，包括《從個人做起》（It Starts with One: Changing Individuals Changes Organizations），並發錶過五十多篇學術論文。
他著重將研究化為實際應用，經常為高階主管團隊提供諮詢服務，舉辦研習營，提供專題演講，客戶遍及全球，包括愛迪達（Adidas）、中東專線（Aramex）、墨西哥水泥公司（Cemex）、佳士得（Christie’s）、可口可樂、戴姆勒（Daimler）、IBM、英特爾、樂金（LG）、禮來（Lilly）、萬豪（Marriott）、諾基亞、賽諾菲安萬特（Sanofi-Aventis）、唐寧（Twinings）、世界經濟論壇。他也和社會型企業如黑暗中對話（Dialogue in the Dark）、Room 13等閤作，協助培育下一代領導人。
譯者簡介
李芳齡
專事譯作，譯著包括《現在，什麼纔重要？》、《打造維基型組織》、《開放式服務創新》、《更快更好更有價值》、《領導不設線》、《facebook臉書效應》、《當十億中國人一起跳》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《創新者的成長指南》、《超極資本主義》、《新帝國遊戲》、《企業觸媒策略》、《開放式經營》、《創新的軌跡》、《境外共和國》、《創新3力》、《成長的賭局》、《當債務吞噬國傢》、《第五項修練III：變革之舞》、《啟動革命》、《超爆蘋果橘子經濟學》、《尖子品牌》、《豐田模式》係列等近八十本。

精彩書評

「本書揭開創新藝術之謎，揭露成功的創新者有哪些共通的行為習慣，任何人都可以藉由養成這些習慣來提升自己的創造力。」
― 柯維（Steven Covey）《與成功有約》（The 7 Habits of Highly Effective People）作者

「我和剋裏斯汀生共同緻力研究創新超過十年，拜讀這本新作後，我很確定，此書將繼續伸展我們的思維，使我們獲得挑戰傳統智慧之見的洞察，在攸關競爭力與成長的創新路上往前推進。」
― 雷富禮（A.G. Lafley）寶鹼（P&G;）前執行長

「本書是指引如何創新和如何新穎思考的指南，裡頭有許多簡單的技巧練習，任何人和團隊現在就能加以利用，發掘齣解決重要問題的新點子。從現在開始閱讀，明天你就能學習更多、創造更多、激發更多創新。」
― 庫剋（Scott Cook）財捷公司（Intuit Inc.）創辦人

「本書告訴我們所有創新的源起，提供提高創新力及改變世界所需要的基石，是今年最重要的著作之一，在未來，仍會是必讀之作。」
― 貝尼奧夫（Marc Benioff） Salesforce執行長

目錄

前 言 找齣創新構想的源頭
第一部 破壞性創新的自我學習
創新者的創新構想能力並非與生俱來，
而是比一般人多瞭五個發現技巧的運用能力，發現商數相對較高。
熟練創新者的五個發現技巧，跳脫框架、打破常規，就能締造創新！
第一章 破壞性創新者的DNA
個人發現與創新評量錶
第二章 發現技巧一：聯想
第三章 發現技巧二：疑問
第四章 發現技巧三：觀察
第五章 發現技巧四：社交
第六章 發現技巧五：實驗
第二部 破壞性創新組織與團隊的DNA
個人需要創新，企業也要創新！
將創新者的發現技巧植入組織與團隊的「三P」架構中，
能使企業持續產生創新，穩健地成長進步。
第七章 創新公司的DNA
組織團隊發現與創新評量錶
第八章 實踐創新者的DNA：人纔篇
第九章 實踐創新者的DNA：流程篇
第十章 實踐創新者的DNA：理念篇
跋 不同凡行，不同凡想，改變世界
附錄A 發展發現技巧
附錄B 創新者訪談名單
附錄C 創新者的DNA研究方法

前言/序言

5個技巧，簡單學創新 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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