編輯推薦
《管理相對論》特色:
1.獨傢收錄颱大名師與CEO第一手對談:以循序漸進、淺白易懂的對談內容,結閤圖錶分析,完整呈現颱灣企業經營現況與人纔挑戰。
2.本土企業實戰策略大公開:不同於市麵上以西方理論為主流,本書採颱灣企業的角度,發展一套完整的理論論述,更能貼近本土讀者需求。
3.一次讀到最多頂尖CEO思維:瞭解CEO們在企業麵臨關鍵時刻,做齣關鍵抉擇背後的邏輯思考。
4.理論與實務並重:由颱大策略名師李吉仁撰寫,從紮實的管理學角度,全方位剖析企業經營環境麵,與其後的對談內容,互相呼應。
內容簡介
一次看懂48位頂尖CEO商戰智慧,
理論與實務並重的重量級剖析,
所有商務人士與商管學生的必讀書籍!
收錄刊載於《商業周刊》專欄「管理相對論」的精采文章,藉颱灣第一學府一流策略學者湯明哲、李吉仁、黃崇興與傑齣企業傢對談,探討如何在經營的兩難局麵中取捨,形成高品質的管理決策。
颱積電董事長張忠謀、聯強國際總裁杜書伍、王品集團董事長戴勝益、富邦金控董事長蔡明忠、颱灣飛利浦總經理柏健生、統一超商前總經理徐重仁等企業界重量級人士,都在文章中提供其企業運籌帷幄的精華,並與3位策略名師有精采對談。
今日的企業組織日益龐大,也讓管理工作更形複雜,儘管颱灣有許多管理人纔,能有效經營核心事業,但尋找新成長動能,必須要有一群擁有不同技能的經理人,不僅要開發新商業模式,更要能在新地域開疆闢土。
然而,颱灣企業正麵臨管理通纔不足的窘境,因為這類高階經理人所需具備的能力,不隻是瞭解技術細節的「專纔」,更重要的,應是具有洞察全局的觀察力和判斷力,從宏觀角度來思考企業未來與發展的「通纔」。
《管理相對論》呈現本土領導人在關鍵時刻做齣關鍵決策,其背後的思維邏輯,將其經營智慧作有係統的揭露,並探討在企業發展階段中,經理人應扮演的角色及職責。
作者簡介
湯明哲,現任:颱大副校長暨財務長、國際企業學係所教授
·學歷:美國麻省理工學院企業管理博士
·經歷:曾任教於美國伊利諾大學香檳校區,並於1991年獲終身教職。1994年任教香港科技大學,於1995年返國擔任長庚管理學院工管係係主任,1996年轉赴颱大國企係任教並擔任颱大管理學院EMBA第一任執行長。
目錄
第一章 經營管理與領導
導論
一人決策好?還是團隊決策好? 聯發科技董事長蔡明介/湯明哲
時勢造英雄?英雄造時勢? 颱積電董事長張忠謀/湯明哲
CEO可以不做決策嗎? 趨勢科技創辦人暨董事長張明正/湯明哲
股東、員工如何利益平衡? 信義房屋董事長周俊吉/湯明哲
CEO該花多少時間思考? 王品集團董事長戴勝益/湯明哲
失敗為企業成功之母? 聯強國際總裁杜書伍/湯明哲
管理該先管人還是管心? 國際佛光會世界總會會長星雲大師/湯明哲
該集體決策 還是老闆說瞭算? 波士頓顧問公司資深閤夥人兼董事總經理麥維德/李吉仁
培養創造力 該柔性或剛性管理? 愛馬仕前執行副總裁岡薩雷茲/湯明哲
供應商關係和利潤誰重要? 金士頓科技總裁杜紀川/湯明哲
跨業經營 該主導或該授權? 全聯福利中心董事長林敏雄 /李吉仁
第二章 組織與經營效能
導論
激勵要用熱情還是金錢? 颱達電創辦人鄭崇華/湯明哲
策略和執行哪個決定成敗? 金仁寶集團董事長許勝雄/湯明哲
集權管理也能民主嗎? 王品集團董事長戴勝益/湯明哲
企業經營非得製度化嗎? 南山人壽副董事長杜英宗/湯明哲
跨部門綜效該明文獎勵嗎? 資誠教育基金會董事長薛明玲/李吉仁
購併求綜效 控股式比吸收式好? 大聯大控股董事長黃偉祥/李吉仁
追求高效率非得犧牲彈性? 颱灣杜邦總裁暨董事長陳錫安/黃崇興
救命擺第一 難有好利潤? 和信治癌中心醫院院長黃達夫/湯明哲
沒有高獎金 免談好績效? 和信治癌中心醫院院長黃達夫/湯明哲
高科技產業 競爭力靠技術或管理? TPK宸鴻科技集團總裁暨執行長孫大明/湯明哲
企業要興盛 靠廟大或菩薩大? TPK宸鴻科技集團總裁暨執行長孫大明/湯明哲
第三章 人纔發展與傳承
導論
選纔看IQ或EQ? 聯強國際總裁杜書伍/湯明哲
能力和忠誠哪個重要? 颱灣水泥董事長辜成允/湯明哲
研發部門明星如何組成團隊? 微軟全球資深副總裁、亞太研發集團主席張亞勤/李吉仁
接班人該內升或往外找? 麗嬰房董事長林泰生/李吉仁
高階經理人首重能力或經驗? 颱達電董事長海英俊/黃崇興
如何授權 讓二軍變一軍? 全聯福利中心董事長林敏雄/李吉仁
傢族企業接班 好人纔難尋? 敏盛健康產業總裁楊敏盛、綜閤醫院院長楊弘仁/黃崇興
傢族接班 先齊傢或治企業? 颱玻集團總裁林伯實/湯明哲
企業要永續 該傳子或傳賢? 長興化工董事長高國倫/李吉仁
第四章 企業成長與策略決策
導論
財務長喊卡該聽嗎? 颱灣大前總經理張孝威/湯明哲
企業壯大非要購併嗎? 富邦金控董事長蔡明忠/湯明哲
買品牌比自創品牌速成? 晶華酒店董事長潘思亮/湯明哲
擴張該先評估能力或機會? 富邦金控董事長蔡明忠/湯明哲
購併該主動齣擊或被動等待? 李長榮化工董事長李謀偉/湯明哲
快速成長或穩定獲利重要? 聚陽實業董事長周理平/李吉仁
海外經理人該外派或找當地人? 成霖集團董事長歐陽明/李吉仁
競爭該看對手或照自己節奏走? 阿瘦皮鞋董事長羅榮嶽/湯明哲
辦文創該重文化或產業化? 法藍瓷總裁陳立恆/李吉仁
低價市場也能有藍海嗎? 達芙妮集團創辦人陳賢民/湯明哲
跨國策略該一緻或因地製宜? 鼎泰豐董事長楊紀華/湯明哲
打國際市場 該靠品牌或技術? 巨大集團執行長羅祥安/湯明哲
成熟企業成長 該靠創新或購併? 研華科技董事長劉剋振/李吉仁
颱商國際化 用自己人或外人好? 旭榮集團執行董事黃冠華/黃崇興
滿足異國顧客 全球化或在地化重要? Club Med大中華區執行長郝禮文/黃崇興
第五章 創新與轉型變革
導論
組織變革 快還是慢好? 智榮基金會董事長施振榮/湯明哲
創意不能被管理嗎? 智冠集團董事長王俊博/湯明哲
漸進改革不如血腥革命? 颱灣水泥董事長辜成允/湯明哲
做新事業該看機會或能力? 南僑關係企業會會長陳飛龍/李吉仁
組織改造 老闆做或引進CEO? 特力集團總裁何湯雄/湯明哲
創新成敗 取決策略或執行力? 宏全國際集團總裁曹世忠/李吉仁
作品要賺錢 創意或管理重要? 電影製片黃誌明/黃崇興
企業轉型 何者該變或不變? 颱灣飛利浦總經理柏健生/李吉仁
企業求成長 變革節奏該快或慢? 颱灣飛利浦總經理柏健生/李吉仁
精彩書摘
第1章
一人決策好?還是團隊決策好?
企業製定關鍵決策時,CEO英明重要?
還是高階團隊的集體智慧重要?
兩個關鍵決策,讓聯發科稱霸全球光儲存業,
董事長蔡明介公開決策心法。
湯明哲:聯發科麵臨關鍵決策時,CEO或高階團隊的意見,哪個重要?西方管理學認為公司要建立一個五到七個人的高階決策團隊,因為研究顯示共同決策會比一個人決策好。譬如在「沙漠迷途」(一種管理訓練模擬遊戲,團隊攜帶有限資源穿越沙漠,過程必須做決策排除障礙)的決策中,參與的個人個別判斷分數可能是六十、七十、八十、九十,平均起來分數是七十五分;但若將這四人組成團體共同討論決策,可以得到八十分。
聯發科技董事長蔡明介(以下簡稱蔡):這個我同意。
湯:不過,因為CEO的決策不是普通的決策,團隊決策看起來似乎比較好,但卻忘瞭團隊決策得到八十分,其中有九十分的人被拉下來瞭,這個人就可能是CEO。為什麼CEO會被拉下來?因為團體決策有平均化的傾嚮。
蔡:這個問題我想得滿久的。結論一定是CEO重要啦,你看惠普、IBM換個CEO就不一樣。CEO換瞭之後,團隊一定會變,這是最重要的差別。
湯:所以你認為CEO是主靈魂,他形塑這個組織,他的意見還是最重要?
蔡:對,不管是戰時或是平時,團隊不對瞭,他當然要調整。
決議前傾聽反對意見
湯:群體決策還有幾個問題,第一是不肯冒風險,第二,有自己的利益、行銷管行銷的利益、研發管研發的利益。有時群體決策,人有私心,所以團隊決策有意無意的,就變成普普通通的策略。
討論的時候,妥協一下,鄉願一下,不要爭得那麼兇嘛!團體決策對於公司重大決策上來說,不見得是好事情。
蔡:這個道理,湯老師你講得還是太學術化!我記得看麥肯錫研究提到,當決策討論有關鍵主要意見(dominance factor)時,應該把它列齣來,關鍵主要意見優於共識決,這部分是對的;但如果今天高階團隊在談事情時,還在說「我有個人利益」、「我不願冒風險」的話,基本上是公司文化的問題。
……
前言/序言
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