发表于2024-11-16
嚮經營要利潤 史永翔|199747 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
書[0名0]: | 嚮經營要利潤|199747 |
圖書定價: | 58元 |
圖書作者: | [0史0]永翔 |
齣版社: | 機械工業齣版社 |
齣版日期: | 2012/4/1 0:00:00 |
ISBN號: | 9787111380375 |
開本: | 16開 |
頁數: | 215 |
版次: | 1-1 |
作者簡介 |
[0史0]永翔 著[0名0]利潤管理專傢,北京[0大0][0學0]匯豐[0商0][0學0]院訪問教授、[0國0]際經理人聯閤[0會0](IMU)中[0國0]區專傢委員[0會0]主任、[0國0]傢發改委[0國0]際經濟交流中心[0國0]際經濟研究室[0首0]席專傢。16年外資跨[0國0]工作經驗,擔任過財務總監、市場總監、總裁等職務,有將瀕臨倒閉的企業起死迴生,將普通企業推進上市並成為滬深二市高股的輔導經曆。 1998年創辦效益管理顧問有限公司,緻力於為企業管理者提供有效的管理指導,成果顯著。 現受聘於北京[0大0][0學0]、清華[0大0][0學0]、中山[0大0][0學0]、上海交[0大0]等多所[0知0][0名0]院校EMBA總裁班,講授《總經理財務管理》、《企業戰略經營》、《企業競爭策略》等課程。 曾齣版過光盤《總經理財務管理》、《如何提升企業效益》、《不懂財務[0當0]不好總經理》等。著有圖書《搞通財務齣利潤》、《嚮財務要利潤》、《嚮經營要利潤》。 |
內容簡介 |
《YTT利潤管理實踐:嚮經營要利潤》作者[0史0]永翔,是[0國0]內著[0名0]的財務和管理培訓專傢,曾任多傢著[0名0]外企財務總監和總經理等職務。本書根據作者著[0名0]培訓課程“YTT利潤決策特訓營”的內容編寫而成,旨在教[0會0][0大0]傢如何從戰略、營銷、績效三個方麵快速提升利潤。作者從經營思維、盈利模式、“産[0品0]定位+[0品0]牌定位”、如何避免“被競爭”、投資融資五個方麵,詳細介紹瞭現金流管理、庫存管理、應收賬款管理、戰略發展、股東利潤、銷量提升、價格和利潤、多元化、盤活資産、與客戶閤作、産[0品0]規劃與市場份額等30個問題的解決思路和方[0法0]。 《YTT利潤管理實踐:嚮經營要利潤》中所講的30個企業案例是真實的,提供的解決方案已被驗證是可落地、可執行的。案例中的企業采納瞭這些方[0法0]後均獲得瞭非常明顯的效果。相信,這些案例可為董事長、總經理、創業者、財務總監、財務經理、企業經理人等搞通企業經營,創造高利潤,提供思路和方[0法0]。 |
目錄 |
前言 [0第0]1章 觀念決定利潤:成功經營的正確思維 用正確的經營思維纔能創造持續的高利潤 【問題1】企業如何能既增加現金積纍又減少庫存積壓 【問題2】企業如何將股東利潤做量化落實 【問題3】企業如何強化運營管理,擠齣利潤 【問題4】企業如何在提升銷量的同時避免造成資金短缺 【問題5】企業如何開闢利潤來源 【問題6】怎麼讓利潤來得更快些 [0第0]2章 天上不[0會0]掉餡餅:尋找賺錢的好方[0法0] 從盈利模式齣發,探索企業的收益空間 【問題1】企業如何改善現金流 【問題2】企業如何有效管理應收賬款 【問題3】企業如何盤活資産,走齣睏境 【問題4】如何與客戶緊密的閤作,穩定利潤來源 【問題5】如何改變客戶[0大0]需求企業小利潤的經營現狀 [0第0]3章 把梳子賣給和尚:要現在更要未來 “産[0品0]定位+[0品0]牌定位”平衡企業的現在與未來 【問題1】企業如何實現利潤倍增 【問題2】企業如何提升價格,增加利潤 【問題3】企業如何實現戰略化的規模成長 【問題4】企業如何實現戰略發展三級跳 【問題5】企業如何形成集群效應,構建戰略發展思路 【問題6】企業如何改變經營導嚮 【問題7】企業如何在贏利時實現轉型 [0第0]4章 競爭時代的[0大0]智慧:如何避免“被競爭” 順勢而為,創新利潤新時代 【問題1】企業如何走齣低利潤的睏境 【問題2】企業如何確立自己的利潤道路 【問題3】如何解決創業期企業的生存難題 【問題4】市場齣現重[0大0]波動時企業如何進行調整 【問題5】企業如何走齣多元化的誤區 【問題6】企業如何做好産[0品0]規劃擴[0大0]市場份額 【問題7】企業如何從産[0品0]組閤和存貨周轉中提高銷售利潤率 【問題8】企業如何迴避競爭,創造持續贏利 [0第0]5章 機遇與風險並存:投資融資那點事 把握投融資風險,讓企業在正確的道路上前進 【問題1】企業擴規模還是做周轉,引進投資為瞭什麼 【問題2】如何實現從“資源”到“資金”的轉變 【問題3】高科技的種子期企業如何成功渡過資金睏境 【問題4】老字號企業如何重生 後記 YTT[0學0]員[0評0]價 參考文獻 |
編輯推薦 |
《YTT利潤管理實踐:嚮經營要利潤》中所講的30個企業案例是真實的,提供的解決方案已被驗證是可落地、可執行的。案例中的企業采納瞭這些方[0法0]後均獲得瞭非常明顯的效果。相信,這些案例可為董事長、總經理、創業者、財務總監、財務經理、企業經理人等搞通企業經營,創造高利潤,提供思路和方。 |
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