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嚮經營要利潤 史永翔|199747


史永翔 著



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发表于2024-11-16

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店鋪: 互動齣版網圖書專營店
齣版社: 機械工業齣版社
ISBN:9787111380375
商品編碼:16276723172
叢書名: YTT利潤管理實踐
齣版時間:2012-04-01
頁數:215

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具體描述

 書[0名0]:  嚮經營要利潤|199747
 圖書定價:  58元
 圖書作者:  [0史0]永翔
 齣版社:  機械工業齣版社
 齣版日期:  2012/4/1 0:00:00
 ISBN號:  9787111380375
 開本:  16開
 頁數:  215
 版次:  1-1
 作者簡介
[0史0]永翔
著[0名0]利潤管理專傢,北京[0大0][0學0]匯豐[0商0][0學0]院訪問教授、[0國0]際經理人聯閤[0會0](IMU)中[0國0]區專傢委員[0會0]主任、[0國0]傢發改委[0國0]際經濟交流中心[0國0]際經濟研究室[0首0]席專傢。16年外資跨[0國0]工作經驗,擔任過財務總監、市場總監、總裁等職務,有將瀕臨倒閉的企業起死迴生,將普通企業推進上市並成為滬深二市高股的輔導經曆。
1998年創辦效益管理顧問有限公司,緻力於為企業管理者提供有效的管理指導,成果顯著。
現受聘於北京[0大0][0學0]、清華[0大0][0學0]、中山[0大0][0學0]、上海交[0大0]等多所[0知0][0名0]院校EMBA總裁班,講授《總經理財務管理》、《企業戰略經營》、《企業競爭策略》等課程。
曾齣版過光盤《總經理財務管理》、《如何提升企業效益》、《不懂財務[0當0]不好總經理》等。著有圖書《搞通財務齣利潤》、《嚮財務要利潤》、《嚮經營要利潤》。 
 內容簡介
《YTT利潤管理實踐:嚮經營要利潤》作者[0史0]永翔,是[0國0]內著[0名0]的財務和管理培訓專傢,曾任多傢著[0名0]外企財務總監和總經理等職務。本書根據作者著[0名0]培訓課程“YTT利潤決策特訓營”的內容編寫而成,旨在教[0會0][0大0]傢如何從戰略、營銷、績效三個方麵快速提升利潤。作者從經營思維、盈利模式、“産[0品0]定位+[0品0]牌定位”、如何避免“被競爭”、投資融資五個方麵,詳細介紹瞭現金流管理、庫存管理、應收賬款管理、戰略發展、股東利潤、銷量提升、價格和利潤、多元化、盤活資産、與客戶閤作、産[0品0]規劃與市場份額等30個問題的解決思路和方[0法0]。
《YTT利潤管理實踐:嚮經營要利潤》中所講的30個企業案例是真實的,提供的解決方案已被驗證是可落地、可執行的。案例中的企業采納瞭這些方[0法0]後均獲得瞭非常明顯的效果。相信,這些案例可為董事長、總經理、創業者、財務總監、財務經理、企業經理人等搞通企業經營,創造高利潤,提供思路和方[0法0]。
 目錄

前言
[0第0]1章 觀念決定利潤:成功經營的正確思維
用正確的經營思維纔能創造持續的高利潤
【問題1】企業如何能既增加現金積纍又減少庫存積壓
【問題2】企業如何將股東利潤做量化落實
【問題3】企業如何強化運營管理,擠齣利潤
【問題4】企業如何在提升銷量的同時避免造成資金短缺
【問題5】企業如何開闢利潤來源
【問題6】怎麼讓利潤來得更快些

[0第0]2章 天上不[0會0]掉餡餅:尋找賺錢的好方[0法0]
從盈利模式齣發,探索企業的收益空間
【問題1】企業如何改善現金流
【問題2】企業如何有效管理應收賬款
【問題3】企業如何盤活資産,走齣睏境
【問題4】如何與客戶緊密的閤作,穩定利潤來源
【問題5】如何改變客戶[0大0]需求企業小利潤的經營現狀

[0第0]3章 把梳子賣給和尚:要現在更要未來
“産[0品0]定位+[0品0]牌定位”平衡企業的現在與未來
【問題1】企業如何實現利潤倍增
【問題2】企業如何提升價格,增加利潤
【問題3】企業如何實現戰略化的規模成長
【問題4】企業如何實現戰略發展三級跳
【問題5】企業如何形成集群效應,構建戰略發展思路
【問題6】企業如何改變經營導嚮
【問題7】企業如何在贏利時實現轉型

[0第0]4章 競爭時代的[0大0]智慧:如何避免“被競爭”
順勢而為,創新利潤新時代
【問題1】企業如何走齣低利潤的睏境
【問題2】企業如何確立自己的利潤道路
【問題3】如何解決創業期企業的生存難題
【問題4】市場齣現重[0大0]波動時企業如何進行調整
【問題5】企業如何走齣多元化的誤區
【問題6】企業如何做好産[0品0]規劃擴[0大0]市場份額
【問題7】企業如何從産[0品0]組閤和存貨周轉中提高銷售利潤率
【問題8】企業如何迴避競爭,創造持續贏利

[0第0]5章 機遇與風險並存:投資融資那點事
把握投融資風險,讓企業在正確的道路上前進
【問題1】企業擴規模還是做周轉,引進投資為瞭什麼
【問題2】如何實現從“資源”到“資金”的轉變
【問題3】高科技的種子期企業如何成功渡過資金睏境
【問題4】老字號企業如何重生
後記
YTT[0學0]員[0評0]價
參考文獻
 編輯推薦
《YTT利潤管理實踐:嚮經營要利潤》中所講的30個企業案例是真實的,提供的解決方案已被驗證是可落地、可執行的。案例中的企業采納瞭這些方[0法0]後均獲得瞭非常明顯的效果。相信,這些案例可為董事長、總經理、創業者、財務總監、財務經理、企業經理人等搞通企業經營,創造高利潤,提供思路和方。

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