(正版特價)精益思想（白金版） (美)詹姆斯P.沃麥剋（James P.…|1015426 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
圖書介紹
发表于2024-12-22
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店鋪： 互動齣版網圖書專營店
齣版社： 機械工業齣版社
ISBN：9787111510710
商品編碼：17020969788
叢書名： 精益思想叢書
齣版時間：2015-08-01
頁數：365
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具體描述
| 書[0名0]： | (正版特價)精益思想（白金版）|1015426 |
| 圖書定價： | 49元 |
| 圖書作者： | (美)詹姆斯P.沃麥剋（James P.Womack）;(英)丹尼爾T.瓊斯(Daniel T. Jones) |
| 齣版社： | 機械工業齣版社 |
| 齣版日期： | 2015/8/1 0:00:00 |
| ISBN號： | 9787111510710 |
| 開本： | 16開 |
| 頁數： | 365 |
| 版次： | 1-1 |
| 作者簡介 |
| 《精益思想》於1996年鞦季[0首0]次齣版，曆經20年，[0暢0]銷十多個[0國0]傢，纍計上百萬冊。本書的成功在於它對精益生産方式做瞭的總結，為讀者提供瞭精益的核心原則，實地考察瞭美[0國0]、德[0國0]、日本若乾具有代錶性的[0大0]小企業推行精益的實際情況和心得，為準備跨入精益之門和進一步[0學0]習、實施精益的人提供瞭的指南，從而成為精益方麵的經典著作。 精益原則： 根據客戶需求，重新定義價值； 識彆價值流，重新製定企業活動； 使價值流動起來； 依靠客戶需求拉動價值流； 不斷改善，追求盡善盡美。 |
| 內容簡介 |
| 對精益生産方式的總結 《[0商0]業周刊》[0暢0]銷書，纍計上百萬冊。 打算嘗試精益的人，該怎麼做？ 已經實施精益的人，下一步該怎麼辦？ 《精益思想（白金版）》包含瞭的精益理論、方[0法0]和工具，一一解答上述問題。 更多精彩，請點擊進入[0品0]牌店查閱： |
| 目錄 |
修訂版前言 [0第0]1版前言 從精益生産到精益企業 部分 精益原則 導論 和浪費針鋒相對的精益思想 ∥ 2 定義價值 ∥ 3 識彆價值流 ∥ 7 流動 ∥ 9 拉動 ∥ 12 盡善盡美 ∥ 13 我們現在就能得到的好處 ∥ 14 停滯消除劑 ∥ 15 從頭做起 ∥ 16 [0第0]1章 價值 ∥ 17 是一所房子，還是一種沒有麻煩的經曆 ∥ 17 從嚮傳統“價值”的定義挑戰開始 ∥ 19 按整個産[0品0]來定義價值 ∥ 21 精益企業重新考慮價值時的關鍵所在 ∥ 23 價值定義的[zui]後一個要素：目標成本 ∥ 24 [0第0]2章 價值流 ∥ 26 從貨架通道裏觀察 ∥ 26 一提盒可樂的價值流 ∥ 27 生産可樂 ∥ 27 引起浪費的根本原因 ∥ 32 訂購可樂 ∥ 33 製成可樂 ∥ 36 讓價值流分析發揮作用 ∥ 37 [0第0]3章 流動 ∥ 39 批量生産的世界 ∥ 39 流動的技術 ∥ 41 自行車從批量生産到流動生産 ∥ 42 把流動思想用於任意活動 ∥ 53 工作中的流動；流動地工作 ∥ 53 隻有流動是不夠的 ∥ 55 [0第0]4章 拉動 ∥ 56 過去糟糕的生産 ∥ 57 服務於拉動的精益生産方式 ∥ 58 過去糟糕的配送 ∥ 61 服務於拉動的精益配送 ∥ 63 從理論到實踐 ∥ 66 精益配送技術 ∥ 69 均衡進度需要均衡銷售 ∥ 70 過去糟糕的轎車維修服務 ∥ 71 從維修場地拉動 ∥ 72 從維修場地到原材料的拉動 ∥ 73 僅僅是開始 ∥ 75 混亂是真的嗎 ∥ 76 是否真的必須有[0商0]業周期 ∥ 78 在追求盡善盡美中拉動價值 ∥ 78 [0第0]5章 盡善盡美 ∥ 79 增長的途徑 ∥ 79 捷徑 ∥ 80 持續進行根本性的、不斷的改善 ∥ 82 盡善盡美的藍圖 ∥ 83 集中精力消滅浪費 ∥ 84 去掉惰性，開始起步 ∥ 86 [0第0]二部分 從思想到行動：精益的飛躍 [0第0]6章 簡單事例 ∥ 90 精益革命 ∥ 100 [zui]終結果 ∥ 110 如“流”的工作 ∥ 111 [zui]後步驟 ∥ 113 簡單事例 ∥ 113 [0第0]7章 復雜事例 ∥ 115 “我們差點讓自己‘準時’死亡” ∥ 116 變革代理人 ∥ 117 理論[0知0]識 ∥ 118 綫模公司的精益化 ∥ 122 [0首0]先處理過剩人員和“釘子戶” ∥ 122 教[0會0]人們如何去觀察 ∥ 124 反復改善每一個價值流 ∥ 125 再造生産組織,為價值流開闢道路 ∥ 126 引進精益財務係統和“計分卡” ∥ 127 降低庫存 ∥ 129 創建一個“精益”部門 ∥ 130 為獲得靈活性而提供鐵的工作保證 ∥ 131 再造産[0品0]開發係統，為價值流開闢道路 ∥ 131 整改接單過程 ∥ 134 將工薪和利潤聯係起來 ∥ 135 改善供應[0商0] ∥ 136 製定一項發展戰略 ∥ 137 五年後的成績記錄 ∥ 140 對問題更嚴重的企業怎麼樣呢 ∥ 142 [0第0]8章 嚴峻的考驗 ∥ 143 從美[0國0]係統到批量生産 ∥ 145 鷹的起飛 ∥ 146 [0第0]二次世界[0大0]戰是形成批量生産方式的動力 ∥ 150 噴氣推動的鷹 ∥ 151 鷹的次墜落 ∥ 155 是較精益而非精益，是必需而非足夠 ∥ 157 1991年創造齣的危機 ∥ 159 從[0大0]到不太[0大0]，從“流程”到流動 ∥ 160 僅有精益[0知0]識是不夠的 ∥ 162 [0第0]二個變革代理人 ∥ 163 拔掉釘子戶 ∥ 166 調整兩項主要活動 ∥ 168 10億美元的房間 ∥ 168 [0超0][0大0]裝備的遺跡 ∥ 170 連續流動發動機 ∥ 174 同時發生的質量危機 ∥ 175 實際生産的[zui]終結果 ∥ 177 不能倒退之點 ∥ 178 下一步飛躍 ∥ 179 教訓和下一步驟 ∥ 181 精益思想對其他工業企業又如何呢 ∥ 182 [0第0]9章 精益思想和德[0國0]技術 ∥ 183 從貧窮到富有的初步成功 ∥ 183 保時捷:一個典型的德[0國0]企業 ∥ 185 齣現危機 ∥ 189 變革代理人 ∥ 192 進攻計劃 ∥ 193 日本導師的到來 ∥ 197 處理就業問題 ∥ 201 工人和工[0會0]的反應 ∥ 202 整頓供貨隊伍 ∥ 203 整頓全盤管理 ∥ 206 整頓産[0品0]計劃 ∥ 207 整頓産[0品0]開發係統 ∥ 207 業績記錄 ∥ 208 下一個挑戰 ∥ 209 對德[0國0]傳統的暗示 ∥ 210 德[0國0]和日本 ∥ 215 [0第0]10章 [0大0]豐田，小昭和 ∥ 216 昭和的危機 ∥ 217 [zui]初的努力 ∥ 219 一個思想矛盾 ∥ 221 支撐精益化的新型組織 ∥ 222 從硬改善到軟改善 ∥ 223 [zui]後因素：重新思考訂單接收和生産計劃 ∥ 224 [zui]終結果：精益的成功 ∥ 226 日本的其他企業如何 ∥ 227 豐田的精益狀況 ∥ 228 “ 不服輸的好處” ∥ 228 創造性的危機 ∥ 230 豐田的緩慢行進 ∥ 231 相應的改革 ∥ 232 完善生産環節改革 ∥ 234 完善平行化改革 ∥ 235 今日之豐田 ∥ 236 精益思想在豐田公司之外的傳播 ∥ 240 小昭和，[0大0]豐田：日本今日麵臨的挑戰 ∥ 243 一樣的步驟 ∥ 245 [0第0]11章 行動計劃 ∥ 246 開始起步 ∥ 246 創建一個組織機構，引導你的價值流 ∥ 255 建立鼓勵精益思想的業務係統 ∥ 261 完成轉型 ∥ 265 五年承諾的必然結果 ∥ 269 下一個飛躍 ∥ 271 [0第0]三部分 精益企業 [0第0]12章 流動的渠道，渠道的流域 ∥ 274 精益企業 ∥ 275 結束工業冷戰 ∥ 276 輪換職務 ∥ 277 未來的職能 ∥ 279 企業的作用 ∥ 280 三種工業傳統中的精益企業 ∥ 281 前麵的路還很長 ∥ 284 [0第0]13章 想象盡善盡美 ∥ 285 長途旅行 ∥ 285 醫療 ∥ 288 食[0品0]生産和配送 ∥ 290 建築業 ∥ 291 短途內個人的齣行機動性 ∥ 292 想象的力量 ∥ 294 我們馬上就可以得到的好處 ∥ 295 [0第0]四部分 新的發展 [0第0]14章 精益思想的穩步發展 ∥ 298 豐田的穩步發展 ∥ 299 保時捷的精益過程加卓越産[0品0] ∥ 302 體現在[0大0]型貨物包裝機中的精益思想：蘭開公司 ∥ 303 普惠：睏難時期睏難行業中的精益思想 ∥ 304 孤立的發展 ∥ 308 [0第0]15章 使變革製度化 ∥ 311 充實後的行動計劃 ∥ 311 機[0會0]就在眼前 ∥ 334 後記 精益網絡 ∥ 336 注釋 ∥ 339 參考文獻 ∥ 360 譯者後記 ∥ 363修訂版前言 [0第0]1版前言 從精益生産到精益企業 部分 精益原則 導論 和浪費針鋒相對的精益思想 ∥ 2 定義價值 ∥ 3 識彆價值流 ∥ 7 流動 ∥ 9 拉動 ∥ 12 盡善盡美 ∥ 13 我們現在就能得到的好處 ∥ 14 停滯消除劑 ∥ 15 從頭做起 ∥ 16 [0第0]1章 價值 ∥ 17 是一所房子，還是一種沒有麻煩的經曆 ∥ 17 從嚮傳統“價值”的定義挑戰開始 ∥ 19 按整個産[0品0]來定義價值 ∥ 21 精益企業重新考慮價值時的關鍵所在 ∥ 23 價值定義的[zui]後一個要素：目標成本 ∥ 24 [0第0]2章 價值流 ∥ 26 從貨架通道裏觀察 ∥ 26 一提盒可樂的價值流 ∥ 27 生産可樂 ∥ 27 引起浪費的根本原因 ∥ 32 訂購可樂 ∥ 33 製成可樂 ∥ 36 讓價值流分析發揮作用 ∥ 37 [0第0]3章 流動 ∥ 39 批量生産的世界 ∥ 39 流動的技術 ∥ 41 自行車從批量生産到流動生産 ∥ 42 把流動思想用於任意活動 ∥ 53 工作中的流動；流動地工作 ∥ 53 隻有流動是不夠的 ∥ 55 [0第0]4章 拉動 ∥ 56 過去糟糕的生産 ∥ 57 服務於拉動的精益生産方式 ∥ 58 過去糟糕的配送 ∥ 61 服務於拉動的精益配送 ∥ 63 從理論到實踐 ∥ 66 精益配送技術 ∥ 69 均衡進度需要均衡銷售 ∥ 70 過去糟糕的轎車維修服務 ∥ 71 從維修場地拉動 ∥ 72 從維修場地到原材料的拉動 ∥ 73 僅僅是開始 ∥ 75 混亂是真的嗎 ∥ 76 是否真的必須有[0商0]業周期 ∥ 78 在追求盡善盡美中拉動價值 ∥ 78 [0第0]5章 盡善盡美 ∥ 79 增長的途徑 ∥ 79 捷徑 ∥ 80 持續進行根本性的、不斷的改善 ∥ 82 盡善盡美的藍圖 ∥ 83 集中精力消滅浪費 ∥ 84 去掉惰性，開始起步 ∥ 86 [0第0]二部分 從思想到行動：精益的飛躍 [0第0]6章 簡單事例 ∥ 90 精益革命 ∥ 100 [zui]終結果 ∥ 110 如“流”的工作 ∥ 111 [zui]後步驟 ∥ 113 簡單事例 ∥ 113 [0第0]7章 復雜事例 ∥ 115 “我們差點讓自己‘準時’死亡” ∥ 116 變革代理人 ∥ 117 理論[0知0]識 ∥ 118 綫模公司的精益化 ∥ 122 [0首0]先處理過剩人員和“釘子戶” ∥ 122 教[0會0]人們如何去觀察 ∥ 124 反復改善每一個價值流 ∥ 125 再造生産組織,為價值流開闢道路 ∥ 126 引進精益財務係統和“計分卡” ∥ 127 降低庫存 ∥ 129 創建一個“精益”部門 ∥ 130 為獲得靈活性而提供鐵的工作保證 ∥ 131 再造産[0品0]開發係統，為價值流開闢道路 ∥ 131 整改接單過程 ∥ 134 將工薪和利潤聯係起來 ∥ 135 改善供應[0商0] ∥ 136 製定一項發展戰略 ∥ 137 五年後的成績記錄 ∥ 140 對問題更嚴重的企業怎麼樣呢 ∥ 142 [0第0]8章 嚴峻的考驗 ∥ 143 從美[0國0]係統到批量生産 ∥ 145 鷹的起飛 ∥ 146 [0第0]二次世界[0大0]戰是形成批量生産方式的動力 ∥ 150 噴氣推動的鷹 ∥ 151 鷹的次墜落 ∥ 155 是較精益而非精益，是必需而非足夠 ∥ 157 1991年創 (正版特價)精益思想（白金版） (美)詹姆斯P.沃麥剋（James P.…|1015426 下載 mobi epub pdf txt 電子書 (正版特價)精益思想（白金版） (美)詹姆斯P.沃麥剋（James P.…|1015426 pdf epub mobi txt 電子書 下載 用戶評價
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