建設工程項目管理規範 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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中華人民共和國住房和城鄉建設部，中華人民共和國國傢 著

圖書標籤:

• 建設工程
• 項目管理
• 規範
• 工程建設
• 管理學
• 工程技術
• 行業標準
• 施工管理
• 質量管理
• 成本控製

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：1511230089

商品编码：19004197496

出版时间：2017-10-01

作  者:中華人民共和國住房和城鄉建設部,中華人民共和國國傢質量監督檢驗檢疫總局 聯閤發布 定  價:33 齣 版 社:中國建築工業齣版社 齣版日期:2017年10月01日 頁  數:135 裝  幀:平裝 ISBN:1511230089 ●1總則
●2術語
●3基本規定
●3.1一般規定
●3.2項目範圍管理
●3.3項目管理流程
●3.4項目管理製度
●3.5項目係統管理
●3.6項目相關方管理
●3.7項目管理持續改進
●4項目管理責任製度
●4.1一般規定
●4.2項目建設相關責任方管理
●4.3項目管理機構
●4.4項目團隊建設
●4.5項目管理目標責任書
●……
●附：條文說明

內容簡介

《中華人民共和國國傢標準 建設工程項目管理規範 GB/T 50326-2017》由中華人民共和國住房和城鄉建設部,中華人民共和國國傢質量監督檢驗檢疫總局聯閤發布

《智慧工地：數字化轉型與管理升級》 引言 在日新月異的建築行業，科技的進步正以前所未有的力量重塑著工程項目的運作模式。從傳統的現場管理到如今高度互聯的數字化生態，建築企業麵臨著轉型升級的迫切需求。 《智慧工地：數字化轉型與管理升級》一書，正是為瞭響應這一時代召喚而誕生的。本書並非著眼於傳統的項目管理框架，而是深入探討如何運用前沿的數字技術，革新工程項目的建設、運營及維護全過程，從而實現效率的飛躍、成本的優化、安全的保障以及質量的提升。 第一章：智慧工地的概念解析與時代背景 本章將從宏觀視角齣發，清晰界定“智慧工地”的核心內涵。我們不談論“建設工程項目管理規範”中的通用流程，而是聚焦於智慧工地如何體現其“智慧”的特質。這包括其作為信息技術與建築産業深度融閤的産物，如何通過物聯網、大數據、人工智能、雲計算、BIM（建築信息模型）等關鍵技術的集成應用，構建一個高度自動化、智能化、可視化的新型工地管理模式。 我們將深入分析智慧工地興起的時代背景，包括國傢對新基建的戰略導嚮、建築行業麵臨的勞動力短缺與成本上升的挑戰、以及社會對綠色、安全、高效建築的需求日益增長。這些外部驅動力共同促成瞭智慧工地從概念走嚮實踐的必然。本章將帶領讀者理解，智慧工地並非簡單的技術堆砌，而是一種全新的管理理念和價值創造方式。 第二章：BIM技術在智慧工地中的核心驅動力 建築信息模型（BIM）是智慧工地建設的基石。本章將詳述BIM技術如何超越傳統的CAD二維圖紙，成為一個貫穿項目全生命周期的信息載體。我們將重點探討BIM在以下方麵的應用： 設計協同與碰撞檢測： 如何通過BIM實現多專業協同設計，提前發現並解決設計衝突，大幅降低返工率。 施工模擬與可視化： 利用BIM進行施工進度模擬、虛擬建造，提前預演施工過程，優化施工方案，提升現場調度效率。 物資管理與溯源： BIM模型可以集成物資信息，實現物資的可視化管理、進度跟蹤和成本核算。 空間信息管理與導航： BIM模型為現場管理人員提供精確的空間坐標和信息，支持AR/VR技術在現場的精準應用，實現構件定位、設備巡檢等。 運維階段的信息集成： BIM模型將施工階段的豐富信息傳遞至運維階段，為後期的設備維護、資産管理提供數據支撐。 本章不會提及“建設工程項目管理規範”中關於圖紙繪製或設計文件的具體標準，而是強調BIM模型本身所蘊含的豐富信息及其在智慧工地場景下的價值。 第三章：物聯網（IoT）賦能的實時感知與監控 物聯網是智慧工地實現“實時感知”的關鍵。本章將聚焦於如何通過各類傳感器和智能設備，將傳統的物理工地轉化為一個數據驅動的感知網絡。我們將詳細介紹： 人員管理與安全監控： 智能安全帽、定位手環等設備如何實現對人員的實時定位、考勤、軌跡追蹤，並結閤電子圍欄技術，對危險區域進行預警。 設備狀態監測與預測性維護： 傳感器如何實時監測塔吊、升降機、挖掘機等大型設備的運行參數（如溫度、振動、油耗），通過數據分析預測設備故障，實現預防性維護，避免意外停機。 環境因素監測： 傳感器如何實時監測施工現場的空氣質量（PM2.5、CO2）、噪音、溫濕度、揚塵等環境指標，為環境保護和工人健康提供數據支持，並與揚塵抑製係統等聯動。 結構健康監測： 在一些特殊項目中，如何利用傳感器監測結構的沉降、位移、應力等關鍵參數，確保結構安全。 視頻監控與智能分析： 高清攝像頭如何結閤AI技術，實現對施工過程的智能識彆（如安全帶佩戴、人員闖入）、異常行為檢測、進度區域監控等。 本章強調的是通過物聯網技術實現現場數據的全麵采集與實時傳輸，而不是對傳統監控方式的泛泛描述。 第四章：大數據分析與人工智能在決策優化中的應用 大數據與人工智能是智慧工地實現“智慧決策”的核心引擎。本章將探討如何將物聯網采集的海量數據進行深度挖掘和分析，從而驅動項目管理嚮更科學、更精準的方嚮發展。 施工進度智能預測與優化： 基於曆史數據和實時進度，利用AI算法預測工期延誤風險，並提供優化建議。 資源配置智能調度： 通過對人員、設備、材料使用情況的大數據分析，實現資源的動態優化配置，提高資源利用率。 成本精細化管控： 將物資消耗、工時、設備運行等數據進行整閤分析，實現對項目成本的實時監控和精準預估。 安全風險智能識彆與預警： AI算法如何通過分析視頻、傳感器數據、曆史事故數據，識彆潛在的安全隱患，並提前發齣預警。 質量追溯與缺陷分析： 利用BIM與物聯網數據，實現構件的精準追溯，以及對質量問題的根源分析。 無人機與AI巡檢： 無人機搭載高清攝像頭，結閤AI圖像識彆技術，實現對現場進度、安全、質量的自動化巡檢，大幅提升巡檢效率和覆蓋範圍。 本章的內容將聚焦於大數據分析和AI算法如何為項目管理帶來前瞻性的洞察和精準的決策支持，而非對一般性數據統計方法的闡述。 第五章：雲計算與移動互聯支撐的協同管理平颱 雲計算和移動互聯技術為智慧工地提供瞭強大的信息支撐和便捷的協同工具。本章將闡述如何構建一個集成化的智慧工地管理平颱。 雲端數據存儲與共享： 利用雲計算技術，將BIM模型、物聯網采集數據、項目文檔等集中存儲，實現信息的高效共享與安全備份。 跨部門、跨地域的協同： 通過移動端APP和Web端平颱，打通項目管理、技術、安全、財務等各個環節，實現信息在項目參與方之間的實時傳遞與協同審批。 可視化管理看闆： 平颱如何提供直觀的可視化看闆，展示項目關鍵指標（進度、成本、安全、質量），讓管理者一目瞭然。 移動端應用： 強調移動端APP在現場管理中的關鍵作用，如現場數據填報、工單處理、圖紙查閱、問題上報等。 信息安全與權限管理： 探討如何通過雲計算平颱保障項目數據的安全，並進行精細化的權限管理。 本章將重點介紹一個集成的、可視化的、可移動的平颱如何打破信息孤島，促進項目各方的高效協同，而非對傳統項目管理軟件的功能列錶進行枚舉。 第六章：智慧工地在質量、安全、效率、成本等方麵的顯著效益 本章將迴歸實際，通過案例分析和數據支撐，量化智慧工地為工程項目帶來的切實效益。 質量提升： BIM與物聯網的結閤如何實現從源頭到交付的全過程質量管控，減少返工，提高一次性閤格率。 安全保障： 實時監測、智能預警、AI分析如何大幅降低事故發生率，構建更安全的工作環境。 效率飛躍： 自動化、智能化、可視化如何優化施工流程，縮短工期，提高資源周轉率。 成本優化： 精細化管理、過程控製、預測性維護如何有效降低人力、物料、設備等各項成本。 綠色施工： 智慧工地如何助力節能減排，減少揚塵和噪音汙染，實現可持續發展。 本章將以實際效益為落腳點，展示智慧工地不僅僅是一個技術概念，更是驅動項目價值提升的強大引擎。 第七章：智慧工地建設的實施路徑與挑戰 成功實施智慧工地並非一蹴而就。本章將為讀者提供切實可行的實施建議，並預警可能遇到的挑戰。 頂層設計與戰略規劃： 如何結閤企業自身特點，製定明確的智慧工地建設目標和發展路綫圖。 技術選型與集成： 如何選擇閤適的技術供應商和解決方案，並實現不同技術之間的有效集成。 組織變革與人纔培養： 智慧工地需要新的組織架構和人纔隊伍，如何進行相應的培訓和文化建設。 數據治理與標準化： 如何建立有效的數據管理體係，確保數據的準確性、一緻性和可用性。 投資迴報與效益評估： 如何科學評估智慧工地的投資迴報，並持續優化投入。 麵臨的挑戰與應對策略： 包括技術集成難題、成本投入、用戶接受度、數據安全等。 本章將提供一套完整的落地指南，幫助企業剋服實施障礙，穩步推進智慧工地建設。 結論 《智慧工地：數字化轉型與管理升級》一書，旨在引領建築行業從業者擁抱變革，深刻理解並掌握以BIM、物聯網、大數據、人工智能為核心的數字技術在工程項目管理中的創新應用。本書緻力於為讀者提供一套全新的視角和方法論，幫助企業在激烈的市場競爭中，通過數字化轉型實現管理升級，提升核心競爭力，最終邁嚮更加智慧、高效、安全、綠色的未來建築時代。我們相信，通過本書的學習，讀者將能夠清晰地認識到智慧工地的重要性和緊迫性，並找到屬於自己的實踐路徑。

评分☆☆☆☆☆

拿到《建設工程項目管理規範》這本書，我的第一感覺就是它不僅僅是一本技術手冊，更像是一位經驗豐富的導師。書中的內容，我相信一定經過瞭反復的推敲和實踐的檢驗。我尤其關注書中關於閤同管理的部分。在工程項目實踐中，閤同是各方權利義務的依據，也是規避風險、解決糾紛的重要憑證。我希望書中能夠詳細介紹閤同的種類、閤同的訂立、閤同的履行以及閤同的變更、解除等各個環節的處理方法，並且能夠提供一些閤同範本的解讀，或者是一些閤同糾紛的典型案例分析，幫助我理解如何在閤同管理中做到有理有據，防患於未然。同時，我對書中關於法律法規的介紹也抱有很高的期待。建設工程行業的法律法規體係非常復雜，準確理解和遵守相關法律法規，是保障項目閤法閤規進行的前提。我希望書中能夠對與項目管理密切相關的法律法規進行梳理和解讀，例如《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生産管理條例》等，並能提供一些實際操作中的注意事項，讓我能夠更好地理解和運用法律法規來指導項目管理工作，避免不必要的法律風險。

评分☆☆☆☆☆

作為一名在行業內摸爬滾打多年的老兵，我深知理論知識與實踐經驗的結閤是多麼重要。《建設工程項目管理規範》這本書，我期待它能成為我理論知識的堅實後盾，並且能夠引導我不斷優化我的實踐方法。我尤其看重書中關於項目團隊建設和溝通管理的內容。一個充滿活力、協同閤作的項目團隊，是項目成功的關鍵。我希望書中能夠提供關於如何組建高效的項目團隊，如何進行團隊成員的激勵和管理，以及如何提升團隊的凝聚力和執行力方麵的指導。同時，項目內部以及項目與外部 stakeholders 之間的有效溝通，也是項目管理中至關重要的一環。我希望書中能夠深入探討項目溝通的原則、方法和技巧，例如如何進行有效的會議管理、信息發布、衝突協調等，幫助我更好地處理項目中的人際關係和信息傳遞，從而確保項目信息的暢通和決策的及時準確。我相信，通過學習這本書，我能夠進一步提升自己在團隊管理和溝通協調方麵的能力，為項目的順利推進打下堅實的基礎。

评分☆☆☆☆☆

作為一名對建設工程行業充滿熱情的設計師，我一直認為項目管理是連接設計理念與最終建築成果的橋梁。因此，一本好的項目管理書籍對我來說，不僅僅是學習工具，更是打開新視野的鑰匙。《建設工程項目管理規範》這個書名，就仿佛為我描繪瞭一個清晰的項目管理藍圖，讓我對未來的學習充滿信心。我非常期待書中能夠深入淺齣地闡述項目管理的核心原則和方法，尤其是在項目初期策劃階段，如何準確地把握項目目標，如何進行可行性研究，以及如何製定科學的項目計劃。我對書中關於成本控製的部分尤為關注。我知道，一個項目的成功與否，很大程度上取決於其成本的有效控製。我希望書中能夠詳細介紹成本估算、成本預算、成本核算以及成本控製的各個環節，並且能夠提供一些實用的成本節約技巧和策略。此外，書中關於資源管理的內容也引起瞭我的興趣。如何閤理有效地配置人力、物力、財力等資源，是項目管理中的一大挑戰。我希望能夠從中學習到科學的資源配置方法，以及如何提高資源利用效率，從而為項目的順利實施提供堅實的保障。這本書的內容，我期望能給我帶來一些全新的啓發，讓我能夠將設計理念與項目管理的嚴謹性完美結閤。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，給我一種非常專業和權威的感覺，它代錶著建設工程項目管理領域經過長久發展所形成的成熟規範和最佳實踐。《建設工程項目管理規範》的內容，我相信一定能夠為我提供一個係統、全麵的項目管理知識體係。我特彆關注書中關於工程項目風險管理和應急管理的部分。在復雜的工程項目中，風險無處不在，有效的風險管理是項目成功的基石。我希望書中能夠詳細介紹風險的識彆、評估、規劃、應對和監控的整個過程，並且能夠提供一些常用的風險管理工具和技術，例如風險登記冊、風險矩陣、情景分析等。同時，對於不可預見的突發事件，有效的應急管理能力也至關重要。我希望書中能夠闡述應急預案的編製、演練和響應的流程，以及在突發事件發生時如何快速有效地采取應對措施，最大限度地減少損失。通過學習這些內容，我希望能提升自己在風險預判和應對能力，為項目的順利進行保駕護航，並且能在危機時刻沉著應對，保障項目和人員的安全。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就透著一股專業和嚴謹的氣息，深邃的藍色搭配燙金的字體，仿佛在訴說著它所蘊含的豐富知識和行業深度。我拿到這本書的時候，內心是充滿期待的。作為一名剛入行不久的工程項目管理新人，我迫切地希望找到一本能夠係統性地梳理我知識體係，並且提供實操指導的讀物。《建設工程項目管理規範》這個名字本身就給瞭我極大的信心，它暗示著這本書不僅僅是理論的堆砌，更是對行業內成熟、標準化的實踐方法的提煉和總結。我尤其關注的是書中對於項目全生命周期的管理思路是否清晰，從項目的啓動、規劃、執行，到監控、收尾，每一個階段的重點和難點，以及相應的管理工具和方法，都希望能有詳盡的闡述。特彆是對於閤同管理、風險管理、質量管理、進度管理等關鍵環節，我希望能有深入的講解，甚至是一些案例分析，來幫助我理解理論知識在實際項目中的應用。我希望這本書能成為我案頭必備的參考書，在我遇到睏惑時，能夠從中找到解決問題的思路和方法，並且能夠幫助我逐步建立起一套科學、高效的項目管理體係，從而在未來的工作中更加遊刃有度的應對各種挑戰。它的內容我非常期待能夠有對當前最新的工程管理理念和技術的介紹，比如BIM技術在項目管理中的應用，或者綠色施工、智慧工地等新興理念的融閤，這對於提升項目管理水平，實現可持續發展至關重要。

评分☆☆☆☆☆

這本書的厚度就已經說明瞭它的內容量相當可觀，我翻閱其中的目錄，發現其結構脈絡清晰，涵蓋瞭建設工程項目管理的方方麵麵。從宏觀的項目管理框架，到具體的管理流程和工具，再到相關法律法規的解讀，都做瞭細緻的劃分。我特彆感興趣的是書中關於風險管理的部分，這在實際工程項目中往往是決定項目成敗的關鍵因素之一。我希望書中能夠詳細介紹風險識彆、風險評估、風險應對以及風險監控的具體方法和技術，例如SWOT分析、濛特卡洛模擬等，並且能夠結閤一些典型的風險案例，分析其成因和應對策略，讓我能夠更好地理解和運用這些工具。此外，書中關於質量管理和進度管理的內容也備受關注。我希望能夠學習到如何建立有效的質量控製體係，如何進行科學的進度計劃編製和動態調整，如何運用甘特圖、關鍵路徑法等工具來優化進度安排，並能有效地應對進度延誤的風險。這本書的價值在於，它不僅能夠提供理論指導，更能幫助我理解如何將這些理論知識轉化為實際的項目管理行動，從而提高項目執行的效率和質量。我非常期待書中能夠有關於項目溝通與協調的章節，因為良好的溝通是項目順利推進的基石。

评分☆☆☆☆☆

《建設工程項目管理規範》這個書名，傳遞齣一種權威性和係統性，我把它看作是踏入建設工程項目管理領域的一本“聖經”。我迫切希望書中能夠對工程項目信息溝通和項目乾係人管理進行深入的探討。在一個復雜的工程項目中，信息流通的順暢與否，以及如何有效地管理不同利益相關者的期望，是項目成功的關鍵因素。我希望書中能夠詳細闡述項目信息溝通的渠道、頻率、內容和形式，以及如何建立高效的項目溝通機製，確保信息準確、及時地傳遞給所有相關方。同時，對於項目乾係人的識彆、分析、期望管理和溝通策略，我也希望能有係統的講解。例如，如何識彆項目的關鍵乾係人，如何評估他們的影響力和需求，以及如何製定針對性的溝通和管理計劃，以爭取他們的支持，化解潛在的衝突。通過學習這些內容，我相信我能夠更好地理解項目管理的“軟技能”，提升在人際互動和信息管理方麵的能力，從而更好地駕馭復雜的工程項目。

评分☆☆☆☆☆

《建設工程項目管理規範》這本書的書名，就如同它所承諾的那樣，為我打開瞭一個關於工程項目管理專業領域的大門。我之所以對它如此感興趣，是因為在我看來，一個成功的工程項目，離不開嚴謹科學的項目管理。我非常期待書中能夠係統性地介紹項目管理在建設工程領域的具體應用，特彆是對於項目收尾階段的管理。我希望書中能夠詳細闡述項目竣工驗收的程序、要求，以及竣工資料的整理和歸檔。在我看來，項目收尾階段的管理是項目生命周期的最後一個重要環節，它關係到項目的最終交付和後續的維護，因此，我希望能夠從中學習到如何高效、規範地完成項目收尾工作，確保項目的順利移交。此外，書中關於項目後評價的內容也引起瞭我的關注。我希望書中能夠介紹項目後評價的目的、方法和內容，以及如何通過項目後評價來總結經驗教訓，為未來的項目提供藉鑒。通過學習這些內容，我相信我能夠更好地理解項目管理的整體流程，並且能夠從項目周期的各個環節中汲取經驗，不斷提升自己的項目管理能力。

评分☆☆☆☆☆

這本《建設工程項目管理規範》從書名上看，就充滿瞭厚重感和實操性，我毫不懷疑它能為我提供極其有價值的指導。我尤其期待書中關於工程項目進度管理與控製的詳細講解。項目進度直接關係到項目的成本和效益，如何科學地編製進度計劃，如何有效地進行進度跟蹤和控製，是項目經理必須掌握的核心技能。我希望書中能夠詳細介紹各種進度計劃編製方法，例如甘特圖、網絡圖（CPM、PERT）等，並能深入分析如何利用這些工具進行關鍵路徑分析，識彆項目瓶頸，並提齣相應的控製措施。我也希望能從中學習到如何進行進度偏差分析，並采取有效的糾偏措施，以確保項目能夠按時、保質地完成。此外，關於項目質量管理的內容也引起瞭我的濃厚興趣。我希望書中能夠闡述質量管理的原則、目標和方法，以及如何建立和實施全麵質量管理體係，包括質量策劃、質量保證和質量控製等各個環節。通過學習這些內容，我希望能構建更科學、更精細的進度和質量管理體係，從而提升項目的整體競爭力。

评分☆☆☆☆☆

在學習和實踐的過程中，我越來越深刻地體會到，建設工程項目的成功，絕不僅僅依靠技術的精湛，更需要一套科學、嚴謹的管理體係。《建設工程項目管理規範》這本書，我想一定是對這一體係的集大成者。我特彆期待書中能夠對項目管理信息係統（PMIS）的應用進行詳細的闡述。在信息化時代，高效的項目管理離不開先進的信息技術支持。我希望書中能夠介紹不同類型的項目管理信息係統，它們的主要功能，以及如何在項目管理實踐中有效地應用這些係統來提升管理效率。例如，如何利用PMIS進行進度跟蹤、成本控製、資源分配、信息共享等。此外，書中關於項目組織結構和職責劃分的內容也令我充滿好奇。一個清晰的項目組織結構和明確的職責分工，是保證項目順利推進的基礎。我希望書中能夠介紹幾種常見的項目組織模式，例如職能型、項目型、矩陣型等，並分析它們的優缺點，幫助我理解如何根據項目的特點選擇最適閤的組織結構，以及如何明確各級管理人員的職責和權限，從而構建高效協同的項目團隊。