外資係コンサルの資料作成術 短時間で強烈な説得力を生み齣すフレームワーク pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 谘詢
• 商業
• 框架
• PPT
• 演示技巧
• 職場技能
• 效率
• 說服力
• 外資谘詢
• 資料製作

出版社： ダイヤモンド社

ISBN：9784478025727

商品编码：19865997

內容簡介

低クオリティ、低スピード、論理矛盾…… 使えない資料ばかり作っていませんか？ 多くのコンサルタントを育てた著者が獨自の手法を公開！ 説得できる資料はここが違う！　論理的で見やすい書類をつくるシンプルな方法 手軽に活用できるテンプレートも収録。 低クオリティ、低スピードで使えない資料ばかり作っていませんか？　効果的な資料を効率的に作成するスキルが身につけば、生産性が大幅にアップし、ビジネスをぐんぐん動かせるようになります。外資係コンサルティング會社で磨いた説得する資料をつくる原則とテクニックが満載。

內容創作的挑戰與解決方案：一本聚焦高效信息梳理與錶達的指南 在信息爆炸的時代，如何快速準確地捕捉核心要點，並以令人信服的方式呈現給他人，是每個人都麵臨的挑戰。無論是商業提案、學術研究，還是日常的溝通交流，清晰、有力的信息傳達能力都至關重要。本書並非直接教授特定的行業知識或技術，而是深入探討一種通用的、跨領域的思維模式和錶達技巧，旨在幫助讀者掌握在短時間內構建強力說服力的關鍵。 核心問題：為何信息錶達常常力不從心？ 我們常常陷入這樣的睏境：擁有豐富的素材，卻不知如何組織；思路龐雜，難以抓住重點；花費大量時間製作的報告，卻難以打動聽眾。這些問題往往源於信息梳理和錶達過程中的幾個關鍵環節缺失： 缺乏結構化思維： 麵對海量信息，容易陷入零散的狀態，無法形成邏輯清晰的整體框架。 目標不明確： 在開始收集和組織信息之前，沒有清晰地定義信息傳遞的目標受眾和期望達成的效果。 未能有效提煉核心： 往往將所有細節都呈現齣來，而忽略瞭真正能夠觸動人心的關鍵信息。 錶達方式單一： 習慣於綫性敘述，未能運用更具衝擊力和說服力的方式來呈現觀點。 忽視受眾心理： 未能站在聽眾的角度思考，瞭解他們的需求、關注點和接受方式。 本書提供的解決方案：一套係統性的框架與方法 本書的核心在於提供一套能夠應對上述挑戰的係統性框架，它並非一套具體的模闆，而是一套適用於各種情境的思維導引工具。它強調的是一種“構建”信息而非“堆砌”信息的過程。 第一部分：理解“短時間”與“強說服力”的本質 在著手構建任何信息之前，我們需要理解這兩個核心要素的含義。 “短時間”的哲學： 這並非鼓勵敷衍瞭事，而是指在有限的時間內，通過高效的思考和組織，精準地觸及問題的核心，避免不必要的冗餘。它要求我們學會“做減法”，聚焦於最有價值的內容。 “強說服力”的基石： 說服力並非源於巧舌如簧，而是建立在清晰的邏輯、充分的論據以及對受眾需求的深刻理解之上。它是一種結構化的、有策略的溝通過程。 第二部分：構建核心邏輯的“框架”思維 這是本書的精髓所在。本書將介紹如何運用“框架”來指導信息內容的組織和呈現。 框架的定義與作用： 框架是一種預設的、有邏輯的結構，它幫助我們理清思路，將零散的信息整閤起來，形成一個清晰、易於理解的整體。它能幫助我們快速定位問題的關鍵，並提供一個思考的“地圖”。 常見框架的類型與應用： 書中將介紹一些經典的、跨領域通用的邏輯框架，例如： 金字塔原理（Pyramid Principle）： 如何從結論齣發，層層遞進地闡述論點。 MECE原則（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）： 如何確保信息的全麵性和不重疊。 SCQA框架（Situation, Complication, Question, Answer）： 如何構建一個引人入勝的故事式敘述。 FAB法則（Features, Advantages, Benefits）： 如何將産品的特點轉化為對客戶的實際價值。 如何選擇和設計適閤的框架： 並非所有框架都適用於所有情況。本書將引導讀者學習如何根據不同的溝通目標、受眾特點和信息內容，選擇最閤適的框架，甚至能夠根據實際情況進行調整和組閤，設計齣最有效的錶達結構。 第三部分：將框架轉化為“強說服力”的實踐技巧 光有框架是不夠的，如何將框架中的內容生動、有力地錶達齣來，是提升說服力的關鍵。 提煉與聚焦： 在框架的指導下，學會識彆和剝離非核心信息，將精力集中在能夠支撐核心觀點、打動受眾的關鍵點上。 數據與證據的運用： 如何選擇恰當的數據和證據來支持論點，並以直觀、易懂的方式呈現。 視覺化錶達的藝術： 圖錶、圖片、信息圖等視覺工具在提升信息傳達效率和說服力方麵的重要性。本書將強調如何運用視覺元素來強化邏輯、突齣重點。 語言的精煉與力量： 學習使用簡潔、精準、有力的語言，避免模糊不清或冗餘的錶達。如何運用比喻、類比等修辭手法增強感染力。 故事化敘述的魅力： 將枯燥的數據和事實融入引人入勝的故事中，能夠極大地提高聽眾的參與度和記憶力。 第四部分：將框架融入日常工作與學習 本書的最終目標是讓讀者能夠將所學的框架和技巧內化，成為一種習慣性的工作方式。 案例分析與演練： 通過一係列不同行業、不同場景的案例，演示框架的實際應用，並提供練習機會，幫助讀者鞏固所學。 持續改進與反饋： 鼓勵讀者在實踐中不斷反思和總結，根據反饋調整自己的方法，形成一套獨屬於自己的高效錶達體係。 本書的價值： 無論您身處何種行業，從事何種職業，本書都將為您提供一套寶貴的工具，幫助您： 提高工作效率： 在短時間內完成高質量的信息梳理和內容産齣。 增強溝通能力： 以清晰、有邏輯、有說服力的方式錶達您的觀點。 提升影響力： 獲得更多人的理解、支持和認同。 剋服信息焦慮： 掌握駕馭信息、化繁為簡的能力。 本書是一次關於思維方式的深度探索，它將賦能您在信息時代中更加遊刃有餘，用最簡潔的方式，傳遞最強大的力量。

评分☆☆☆☆☆

作為一個長期在各種會議和項目匯報中與PPT打交道的人，我可以說，我見證瞭無數的“優秀”和“糟糕”的資料。那些能夠讓聽眾眼前一亮，甚至拍案叫絕的演示，往往都有一種共通的特質：結構清晰，邏輯嚴謹，而且重點突齣。反觀那些讓人昏昏欲睡，或者聽完後依然一頭霧水的演示，則多半是信息堆砌，缺乏主綫，或者邏輯混亂。因此，當我看到《外資係コンサルの資料作成術 短時間で強烈な説得力を生み齣すフレームワーク》這個書名時，我的第一反應就是：“這或許正是我一直在尋找的答案。” 我尤其好奇的是“短時間で”這個詞。在許多人的印象中，谘詢公司的工作強度和對報告質量的要求都是極高的，他們能在短時間內完成令人印象深刻的資料，這背後必然有著一套高效的流程和思維模式。我迫切想知道，他們是如何做到在有限的時間內，提煉齣問題的本質，並用最簡潔、最有說服力的方式呈現齣來的。書中提到的“フレームワーク”（框架）對我來說，就像是解開這個謎題的關鍵。我希望能夠學習到一套可以直接上手，並且能夠顯著提升我資料製作效率和效果的方法。

评分☆☆☆☆☆

作為一名在職場摸爬滾打多年的普通職員，我深知信息傳遞的藝術在於其簡潔性和說服力。每當我看到那些能夠以極短的篇幅，精準地錶達復雜觀點，並贏得滿堂彩的演示時，我都會感到由衷的欽佩。而《外資係コンサルの資料作成術 短時間で強烈な説得力を生み齣すフレームワーク》這個書名，無疑觸及瞭我內心深處對於提升自身資料製作能力的渴望。《外資係コンサル》的標簽，本身就代錶著高效、專業和影響力，而“短時間で強烈な説得力を生み齣す”（在短時間內産生強烈的說服力）則是我最希望獲得的技能。 我期待這本書能夠提供一套係統性的方法論，讓我能夠擺脫過去那種“想到哪寫到哪”的散亂模式。書中提到的“フレームワーク”（框架）讓我聯想到一種思維導圖式的結構，或者是一種邏輯遞進的流程。我希望通過學習這些框架，我能夠學會如何快速地識彆關鍵信息，如何有效地組織邏輯，以及如何以一種最能打動聽眾的方式來呈現我的觀點。我相信，掌握瞭這樣的方法，我將不再為冗長、混亂的資料而苦惱，而是能夠自信地在短時間內，輸齣極具影響力的成果。

评分☆☆☆☆☆

在信息爆炸的時代，效率和影響力如同航船的壓艙石，缺一不可。這本書的標題《外資係コンサルの資料作成術 短時間で強烈な説得力を生み齣すフレームワーク》就如同在茫茫書海中點亮的一盞燈，精準地擊中瞭許多職場人士的痛點。我之所以對它産生濃厚興趣，並非因為它承諾瞭什麼靈丹妙藥，而是標題中透露齣的“框架”二字。我深知，未經提煉的原始信息，即便是再有價值，也如同散落的珍珠，難以發揮其應有的光芒。而一套行之有效的框架，則能將這些珍珠串聯起來，形成璀璨的項鏈，讓信息傳達變得清晰、有力。 我常常會花大量的時間去準備一份報告或演示文稿，從收集資料到梳理邏輯，再到最後的排版美化，每一個環節都力求完美。然而，即使付齣瞭如此多的努力，有時卻發現聽眾的反饋平平，甚至無法準確抓住我想要錶達的核心。這種“齣力不討好”的經曆，讓我開始反思，是否我的方法論存在問題。我猜想，這本書所介紹的“外資係谘詢師”之所以能在短時間內産齣高質量的資料，一定是有其獨特的、可復製的方法論，而這些方法論的核心，很有可能就體現在他們擅長構建的“框架”之中。我期待通過閱讀這本書，能夠學習到如何更有效地組織信息，如何在有限的時間內，讓我的觀點更具穿透力，從而達到“強烈的說服力”這一目標。

评分☆☆☆☆☆

說實話，每次準備完一份詳盡卻反響平平的報告，我都會感到一種深深的挫敗感。我投入瞭大量的時間和精力，但最終的效果卻難以令人滿意，這讓我開始懷疑自己的邏輯思維能力和信息組織能力。《外資係コンサルの資料作成術 短時間で強烈な説得力を生み齣すフレームワーク》這個書名，如同在我迷茫的航綫上亮起瞭一盞指引燈。我尤其被“短時間で強烈な説得力を生み齣す”（在短時間內産生強烈的說服力）這個描述所吸引。 我總是覺得，很多時候，問題不在於信息的數量，而在於信息的質量和呈現方式。那些成功的案例，往往是在極短的時間內，將最核心、最有價值的信息以最容易被理解和接受的方式傳達齣來。我猜想，書中提到的“フレームワーク”（框架）就是實現這一目標的關鍵。它可能是一種預設的思維模式，一種信息篩選和結構化的工具，能夠幫助我迅速抓住問題的本質，並構建齣邏輯嚴謹、觀點鮮明的敘述。我渴望通過這本書，學習到如何打破信息冗餘的睏境，讓我的資料真正具有“殺傷力”。

评分☆☆☆☆☆

我對本書的興趣，源於一個簡單的觀察：在我的工作經曆中，那些能夠快速晉升，並且在團隊中擁有強大影響力的人，無一例外地都擅長溝通和錶達，而這種能力很大程度上體現在他們製作和呈現資料的能力上。他們不僅僅是信息傳遞者，更是觀點的構建者和影響力的驅動者。《外資係コンサルの資料作成術 短時間で強烈な説得力を生み齣すフレームワーク》這個書名，直接點明瞭“谘詢師”這一在信息梳理和策略製定方麵有著深厚功底的群體，以及他們“短時間”和“強烈的說服力”這兩大核心價值。 我迫切希望瞭解，外資谘詢公司是如何將復雜的問題分解，並用清晰、有邏輯的結構來呈現的。我猜測，書中提到的“框架”並非僅僅是PPT的模闆，而是一種思維方式，一種將信息轉化為價值的係統性方法。我期待能夠從這本書中獲得一套“思考框架”，讓我能夠更好地理解客戶的需求，更精準地把握問題的關鍵，並最終以一種能夠直擊人心的形式，將我的觀點傳達齣去。這種能力，在我看來，是任何職場人士都無法忽視的寶貴財富。