建設工程閤同價款管理及案例分析+EPC工程總承包項目管理手冊及實踐
9787111583547 9787302448419
預計2017-12-10左右到貨
建設工程閤同價款管理及案例分析
定價：￥78.00
作者：嚴玲
I S B N ：978-7-111-58354-7條碼書號：9787111583547上架日期：2017/11/28齣版日期：2017/11/1版 次：1-1齣 版 社：機械工業齣版社叢 書 名： 頁 數：305
本書以問題為導嚮，理論與案例相結閤，以“問題—原則—關切點—案例”為主綫層層遞進，逐步深入。全書共七章，包含凝練齣的閤同價款管理中26個原則和81個案例，內容豐富充實。主要內容如下：第壹章緒論，是對整本書的概況及知識體係的搭建；第二章工程變更引起的閤同價款調整，包括變更項目綜閤單價的估價原則等解析及相應案例分析；第三章法律法規及物價波動引起的閤同價格調整，包括風險分擔等原則的解析及相應案例分析；第四章索賠引起的閤同價款調整，包括歸因歸責原則等原則的解析及相應案例分析；第五章現場簽證引起的閤同價格調整，包括程序優先原則等解析及相應案例分析；第六章閤同價款的結算與支付，包括承包人正確履行閤同義務的工程量應予計量原則等解析及相應案例分析；第七章閤同價款糾紛及其結算，包括閤同價款糾紛處理基本原則等解析及相應案例分析。
前 言
章 緒論 1
節 建設工程閤同價款管理的概念與內容 1
第二節 建設工程交付模式與閤同計價方式的匹配性分析 4
第三節 建設工程閤同風險分擔與閤同價款的調整 10
第四節 建設工程過程控製與閤同價款的實現 19
第五節 建設工程閤同價款糾紛與爭議解決機製 24
第二章 法律法規及物價波動引起的閤同價格調整 28
節 閤同分析及閤同價格調整原則 28
第二節 法律法規改變時閤同價格調整的基準日期原則及案例分析 37
第三節 違約者不受益原則及案例分析 39
第四節 物價波動的價差調整原則及案例分析 44
第五節 情勢變更原則及案例分析 58
第三章 工程變更引起的閤同價款調整 67
節 閤同分析及閤同價款調整原則 67
第二節 工程變更項目分部分項工程費的調整原則及案例分析 76
第三節 工程變更項目措施項目費的調整原則及案例分析 89
第四節 工程總承包商進行設計優化後收益共享原則及案例分析 100
第五節 工程變更費用額的事前確認原則及案例分析 105
第六節 業主要求改變有無正當理由原則及案例分析 114
第四章 索賠引起的閤同價款調整 122
節 閤同分析及閤同價款調整原則 122
第二節 嚴格責任歸責原則及案例分析 133
第三節 有經驗的承包人不可預見原則及案例分析 150
第四節 程序公平原則及案例分析 157
第五節 實際損失原則及案例分析 163
第五章 現場簽證引起的閤同價款調整 185
節 現場簽證法理分析及閤同價款調整原則 185
第二節 程序優先原則及案例分析 196
第三節 規範性原則及案例分析 200
第四節 實事求是原則及案例分析 205
第六章 閤同價款的結算與支付 213
節 閤同分析及閤同價款的結算支付原則 213
第二節 工程量清單計價下工程量據實計量原則及案例分析 222
·Ⅵ · 建設工程閤同價款管理及案例分析
第三節 工程量偏差的因量裁價原則及案例分析 228
第四節 曆次計量結果直接進入結算的原則及案例分析 235
第五節 工程總承包模式下總價閤同節點計量、裏程碑結算原則及案例分析 245
第六節 工程總承包模式下閤同總價的邊界性原則及案例分析 254
第七章 閤同價款糾紛的解決機製 263
節 閤同價款糾紛的閤同分析及其處理原則 263
第二節 有約定從約定原則及案例分析 268
第三節 效力優先原則及案例分析 274
第四節 遵從慣例原則及案例分析 281
第五節 閤理風險分擔原則及案例分析 286
第六節 備案原則及案例分析 288
第七節 閤同無效, 參照閤同約定處理的原則及案例分析 292
第八節 備案原則及案例分析 301
附 錄 本書有關政策性規範文件及縮略名稱 305
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EPC工程總承包項目管理手冊及實踐 範雲龍 硃星宇
圖書信息 |
| 書名： | EPC工程總承包項目管理手冊及實踐 |
| 作者： | 範雲龍 硃星宇 |
| ISBN： | 9787302448419 |
| 齣版社： | 清華大學齣版社 |
| 定價： | 68.00元 |
| 其他信息（ 僅供參考，以實物為準） |
| 開本：16開 | 裝幀：平裝 |
| 齣版時間：2016-10-01 | 版次：1 |
| 頁碼：334 | 字數：560000 |
| 內容簡介 |
| 本書結閤國外EPC項目管理的先進理念，並參考其他國內外知名企業的成功經驗，遵照 “科學性、前瞻性、兼容性、係統性、操作性”的要求撰寫而成。本書涵蓋瞭EPC項目涉及的所有管理過程，包含瞭21項EPC項目業務管理內容、管理流程圖及過程和成果報錶等內容。21項EPC項目管理內容，涵蓋瞭《PMBOK?k指南》第5版中項目管理所覆蓋的10個知識領域、47個項目管理過程； 管理流程圖采用縱嚮時間維度、橫嚮功能維度，將所涉管理內容利用流程圖的方式闡明； 過程和成果報錶，明確瞭工作階段性報告、報錶、颱賬或記錄。本書不僅適用於國際（國內）EPC工程總承包項目的管理人員，對單獨的設計閤同、設備（材料）采購閤同及施工閤同的參與者均有一定的參考價值，同時也適閤作為工程管理相關專業研究生的參考用書。 |
| 圖書目錄 |
目錄
章緒論
1．1工程建設項目管理
1．1．1工程建設項目管理概述
1.1.2工程建設項目管理體係
1．2工程項目承包模式
1．3EPC項目管理程序
1．3．1項目啓動階段
1．3．2項目初始階段
1．3．3項目設計、采購及施工階段
1．3．4項目試運行、驗收及收尾階段
1．4EPC工程總承包項目常見的組織架構
第2章項目組織管理
2．1項目部工作職能
2．2《管理實踐手冊》業務製度組成及負責部門
2.3管理職責
2.3.1項目部主要職責
2.3.2項目部各部門主要工作內容及主要職責
第3章項目管理策劃
3．1策劃職責與策劃的啓動
3.2《管理實踐手冊》編製
3.2.1編製依據
3.2.2編製內容
3.2.3批準
3.3《管理實踐手冊》實施
3.3.1項目初始階段
3.3.2項目設計、采購及施工階段
3.3.3項目試運行及收尾階段
3.4考核
3．5附件
附件3��1： 項目管理主要目標(指標)
附件3��2： 《管理實踐手冊》編製計劃錶
附件3��3： 項目策劃模闆
第4章項目設計管理
4．1目的
4．2管理職責
4.3流程
4.4設計策劃
4.4.1明確設計工作範圍，編製設計委托書
4.4.2組織重大技術方案論證
4.4.3組織技術/設計資源，確定設計管理模式，製訂設計評審計劃
4.4.4製訂設計主要節點計劃
4.5設計管理計劃
4.6設計實施及過程控製
4.6.1設計輸入管理
4.6.2設計過程控製
4.7設計收尾
4.8附件
附件4��1： 項目設計管理流程圖
附件4��2： 重大技術方案論證報告評審錶
附件4��3： 設計變更單
附件4��4： 設計變更管理程序
附件4��5： 設計變更流程圖
附件4��6： 設計評審記錄單
附件4��7： 設計評審記錄單登記錶
第5章項目技術管理
5.1目的
5.2管理職責
5.2.1設計管理部職責
5.2.2施工監控部職責
5.3技術管理流程
5.4項目施工組織總設計及實施性施工組織設計
5.4.1編製依據
5.4.2編製主要內容
5.4.3編製
5.4.4審批流程
5．5采購過程的技術控製
5.6施工技術管理
5.6.1內部會審
5.6.2施工圖會審
5.6.3技術交底
5.6.4設計變更和工程洽商(價值工程)
5.7技術資料管理
5.7.1技術資料管理範圍
5.7.2技術資料管理的要求
5.7.3技術標準、規範管理
5.8附件
附件5��1： 項目技術管理流程圖
附件5��2： 項目施工組織總設計方案編寫大綱(參考)
附件5��3： EPC項目施工組織設計方案審核錶
附件5��4： 項目施工組織設計方案審批流程圖
附件5��5： 施工圖紙會審主要內容及記錄
附件5��6： 施工圖發放流程圖
第6章項目采購管理
6．1目的
6.2管理職責
6.2.1設備采購與管理部職責
6.2.2公司職能部門職責
6.3編製物資采購策劃
6.4物資需求計劃
6.5供應商管理(由公司負責采購)
6.6物資采購
6.7督促供貨商生産，組織驗收發貨
6.8物資質量管理
6.9附件
附件6��1： 物資采購計劃錶
附件6��2： 項目物資需求計劃錶
附件6��3： EPC項目投標單位資格預審審核錶
附件6��4： 供方評價錶
附件6��5： 閤格供方名單(年度)
附件6��6： EPC項目薦標審批錶
附件6��7： 項目招議標評審錶
附件6��8： EPC項目招標項目開標申請錶
附件6��9： 評標標準及說明
附件6��10： EPC項目定標評審錶
附件6��11： 項目采購管理流程圖
第7章項目物流管理
7．1目的
7.2管理職責
7.3附件
附件7��1： 閤同貨物交接憑證
附件7��2： 項目物流管理颱賬
第8章項目施工管理
8.1目的
8.2管理職責
8.3各階段施工管理任務
8.3.1施工準備階段
8.3.2施工階段
8.3.3試運行與竣工驗收階段
8.4現場施工開工前準備
8.5施工現場管理
8.6附件
第9章項目HSE管理
9.1目的
9.2管理目標
9.3管理職責
9.3.1項目部管理職責
9.3.2HSE管理組織職責
9.4項目HSE管理計劃編製
9.5法律法規與安全管理製度
9.6安全生産工作例會
9.7安全生産投入
9.8安全培訓
9.9施工設備管理
9.10作業安全
9.10.1現場管理和過程控製
9.10.2作業行為管理
9.10.3安全警示標誌
9.10.4相關方管理
9.10.5變更管理
9.11安全生産隱患排查與治理
9.12重大危險源控製
9.13職業健康
9.13.1職業健康管理製度
9.13.2防護設施與個人防護用品
9.13.3職業健康管理
9.14項目環境管理
9.14.1環境過程管理
9.14.2環境管理措施
9.15應急管理
9.15.1應急管理組織
9.15.2應急預案
9.15.3應急設施、裝備與物資
9.15.4應急演練
9.15.5應急救援
9.16事故報告、調查與處理
9.17國際工程機構及人員安全管理
9.18附件
附件9��1： 安全管理人員颱賬
附件9��2： 項目HSE管理計劃（大綱）
附件9��3： 安全生産費用管理颱賬
附件9��4： 安全教育培訓計劃錶
附件9��5： 安全教育培訓颱賬
附件9��6： 機械設備颱賬
附件9��7： 隱患治理和驗收、評價記錄錶
附件9��8： 項目危險源辨識和風險分析錶
附件9��9： 重大危險源檢查記錄錶
附件9��10： 危險因素告知書
附件9��11： 危險作業監控記錄錶
附件9��12： 項目HSE管理流程圖
附件9��13： 項目HSE管理實施流程圖
0章項目試運行與竣工驗收管理
10.1目的
10.2管理職責
10.3試運行管理
10.3.1試運行方案製定
10.3.2培訓服務
10.3.3試運行準備
10.3.4試運行實施
10.3.5試運行報告
10.4竣工驗收管理
10.4.1竣工驗收一般應遵循的依據
10.4.2竣工驗收一般應具備的條件
10.4.3竣工驗收的一般程序
10.5竣工資料管理
10.5.1竣工資料管理的要求
10.5.2竣工資料編製的依據
10.5.3竣工資料的形成
10.5.4竣工圖的編製
10.5.5工程竣工資料的審核與移交
10.6總結
10.7附件
附件10��1: 項目試運行與竣工驗收管理流程圖
附件10��2： 項目試運行方案
附件10��3: 項目竣工資料一般內容參考目錄
附件10��4： 項目竣工資料管理流程圖
1章項目收尾管理
11.1目的
11.2管理職責
11.2.1公司職責
11.2.2項目部職責
11.3項目收尾工作計劃
11.4項目收尾工作的實施
11.4.1現場清理
11.4.2竣工結算和決算
11.4.3人員物資撤離
11.4.4迴訪保修管理
11.4.5履約證書
11.4.6項目部撤銷
11.5附件
附件11��1： 項目收尾管理流程圖
附件11��2： 項目收尾工作計劃
2章項目進度管理
12.1目的
12.2管理職責
12.3項目進度計劃
12.3.1編製原則
12.3.2編製要求
12.3.3編製內容
12.3.4審批流程
12.3.5分包工作進度計劃
12.4項目進度控製
12.4.1項目進度計劃的實施
12.4.2項目工作界麵進度控製
12.4.3項目進度計劃的調整
12.5項目進度的報告
12.5.1項目工作月度報告
12.5.2項目年度進度報告
12.6項目進度管理流程圖
12.7附件
附件12��1： 項目工作月度報告模闆
附件12��2： 項目進度管理流程圖
附件12��3： 項目總體進度控製流程圖
3章項目質量管理
13.1目的
13.2質量方針和質量目標
13.2.1方針
13.2.2目標
13.3管理職責
13.4質量計劃
13.4.1編製要求
13.4.2編製內容
13.4.3編製格式
13.4.4報送流程
13.5質量控製與改進
13.5.1質量控製
13.5.2工作界麵管理
13.5.3質量改進
13.6項目質量管理流程圖
13.7附件
附件13��1： 項目質量計劃
附件13��2： 項目質量控製流程圖
附件13��2��1： 原材料質量控製流程圖
附件13��2��2： 質量事故處理流程圖
附件13��3： 項目質量管理工作流程圖
4章項目成本管理
14.1目的
14.2管理職責
14.3項目整體預算的編製
14.3.1編製的依據
14.3.2項目整體預算編製程序
14.3.3成本編碼係統的編製
14.3.4項目整體預算的組成及確定
14.3.5項目整體預算的報送與審批
14.3.6年度預算的編製
14.4成本控製
14.4.1目標責任製
14.4.2成本控製措施
14.4.3月度成本報告
14.5項目整體預算的調整
14.6成本數據積纍
14.7項目成本管理流程圖
14.8附件
附件14��1： 項目預算總錶格式範本
附件14��2： 成本編碼及預算錶格式範本
附件14��3： 工料機分解錶格式範本
附件14��4： 月度成本報告格式範本——錶3��1項目盈虧分析
附件14��5： 月度成本報告格式範本——錶3��2應收應付賬目
附件14��6： 月度成本報告格式範本——錶3��3月度財務報錶
附錶14��7： 項目成本管理流程圖
5章項目計量支付管理
15.1目的
15.2管理職責
15.3計量支付工作流程
15.3.1準備工作
15.3.2預付款
15.3.3進度款
15.3.4價款調整
15.3.5竣工結算
15.3.6保留金
15.3.7資料管理
15.4附件
附件15��1： 項目計量支付管理流程圖
附件15��2： 工程計量支付管理流程圖
附件15��3： 總承包閤同竣工結算會簽錶
附件15��4： EPC項目閤同付款會簽錶
附件15��5： EPC項目閤同結算會簽錶
附件15��6： EPC項目閤作單位和/或分包商閤同價款結算颱賬
6章項目財務管理
16.1目的
16.2管理職責
16.2.1現場財務總監配備要求
16.2.2現場會計主管配備要求
16.2.3現場稅務配備要求
16.2.4現場齣納配備要求
16.2.5公司財務資産部工作職責
16.3現場資金及預算管理
16.3.1現場資金
16.3.2現場預算
16.4項目資金結算管理
16.4.1現場銀行賬戶的管理
16.4.2現金及銀行存款日記賬的登記
16.4.3銀行支票保管
16.4.4現金、銀行存款日清月結
16.4.5庫存現金限額及安全要求
16.4.6現場藉款管理
16.4.7業務項下付款依據
16.4.8業務項下付款審批程序
16.4.9支付谘詢費的規定
16.4.10費用報銷要求
16.4.11費用支齣報銷審批程序
16.4.12當地社會責任支齣
16.5項目現場固定資産購置、保管、處置管理
16.5.1固定資産管理
16.5.2固定資産歸口管理部門
16.5.3現場購置固定資産審批程序
16.5.4固定資産颱賬管理
16.5.5固定資産賬務核算
16.5.6固定資産後續處置
16.6現場賬務管理及財務預決算、決算
16.6.1職責分工
16.6.2管理部門
16.6.3往來款項管理
16.7現場債權債務管理
16.7.1應收工程款
16.7.2應收款項
16.7.3應收票據
16.7.4應付票據
16.8現場財務檔案管理
16.9項目薪酬管理
16.10項目稅務管理
16.11附則
16.12附件
附件16��1： 項目現場外派財務總監需求計劃錶
附件16��2： 項目現場審批權限及簽報審批錶
附件16��3： 項目現場藉款審批單
附件16��4： 項目現場業務項下付款審批單
附件16��5： 項目現場報銷單
附件16��6： 項目現場固定資産購置審批單
附件16��7： 項目現場固定資産登記颱賬
附件16��8： 項目現場固定資産處置清單
附件16��9： 項目現場固定資産盤點錶
附件16��10： 逾期3個月未還藉款情況明細錶
附件16��11： 逾期3個月未收賬款情況明細錶
附件16��12： 項目現場報送財務資料明細錶
7章項目閤同管理
17.1目的
17.2管理職責
17.3閤同的評審與簽訂
17.3.1閤作單位/分包商的選擇
17.3.2閤同的起草
17.3.3閤同的談判
17.3.4閤同的評審
17.3.5閤同的簽訂
17.4閤同的履行
17.4.1閤同履約開始時間
17.4.2閤同交底
17.4.3閤同履行
17.5變更、索賠、反索賠
17.6閤同的終止
17.7閤同糾紛的處理
17.8閤同文件的管理
17.9保險
17.9.1保險的種類
17.9.2投保文件
17.9.3保險索賠
17.9.4保險工作注意事項
17.10附件
附件17��1： 項目閤同管理流程圖
附件17��2： 項目閤同簽訂流程圖
附件17��3： 閤同談判策劃書
附件17��4： 閤同內部評審單
附件17��5： 總承包閤同交底記錄錶
附件17��6： 總承包閤同履約責任分解錶
附件17��7： 索賠報告
8章項目分包管理
18.1目的
18.2管理職責
18.3EPC項目分包商名錄的建立
18.4分包商的選擇
18.4.1選擇原則
18.4.2選擇條件
18.4.3選擇方式
18.5分包商資信評價
18.6分包商工作考評
18.6.1考評內容
18.6.2考評
18.7分包商結算
18.8附件
附件18��1： 項目分包管理流程圖
附件18��2： EPC項目投標單位資格預審審核錶
附件18��3： EPC項目薦標審批錶
附件18��4： EPC項目工程分包商名錄
附件18��5： EPC項目分包商績效考核錶
9章項目風險管理
19.1目的
19.2管理職責
19.2.1公司職責
19.2.2公司總部部門職責
19.2.3項目各部門職責
19.3風險管理框架
19.3.1風險策劃
19.3.2風險管控
19.4附件
附件19��1： 項目風險管理報告(模闆)
第20章項目人力資源管理
20.1目的
20.2管理目標
20.3管理職責
20.4管理要求
20.4.1基礎管理工作
20.4.2人員培訓管理
20.4.3薪酬與績效管理
20.5附件
附件20��1： 員工個人檔案
附件20��2： 培訓實施計劃錶
附件20��3： 員工考勤統計錶
附件20��4： 員工請銷假申請單
附件20��5： 員工休假記錄錶
附件20��6： 員工績效考核錶
第21章項目協調管理
21.1目的
21.2項目協調的基本原則
21.3項目協調的範圍
21.4項目協調工作的依據
21.5項目協調的層次
21.6項目協調的主要方式及責任尺度
21.6.1行政組織協調
21.6.2製度協調
21.6.3閤同協調
21.6.4會議協調
21.6.5協調責任尺度
21.7項目協調的內容
21.8附件
附件21��1： 會議協調製度
第22章項目綜閤事務管理
22.1目的
22.2管理職責
22.3項目部綜閤行政事務管理
22.3.1一般事務性工作
22.3.2印章管理
22.3.3會議管理
22.4行政類文檔管理
22.4.1管理要求
22.4.2公文的管理
22.5車輛管理
22.6項目部行政物資管理
22.7新聞宣傳及公共關係管理
22.8項目部接待及重大活動管理
22.9附件
附件22��1： 用印登記錶
附件22��2： 會議流程安排錶
附件22��3： 會議紀要格式
附件22��4： 會議室使用申請錶
附件22��5： 車輛使用申請錶
附件22��6： 車輛日常檢查錶
附件22��7： 車輛故障請修單
附件22��8： 車輛保養記錄錶
附件22��9： 固定資産登記錶
附件22��10： 辦公用品請購單
附件22��11： 辦公用品一覽錶
附件22��12： 辦公用品領用錶
附件22��13： 辦公用品盤點單
附件22��14： 辦公用品耗用統計錶
附件22��15： 接待計劃錶
第23章項目文檔管理
23.1目的
23.2管理職責
23.3視頻監控及管理信息係統
23.3.1視頻監控管理
23.3.2管理信息係統建設
23.4文檔管理的一般要求
23.5文檔的類彆
23.5.1按級彆和來源劃分
23.5.2按文件內容劃分
23.5.3按形式劃分
23.6文檔的分類和編號
23.7文檔的接收和發送管理
23.7.1文檔接收和發送的一般要求
23.7.2來文的處理
23.7.3發文的處理
23.8文檔的修改與迴收
23.9文件的歸檔
23.10文檔的藉閱
23.11附件
附件23��1： 文件編碼說明
附件23��2： 來文處理程序
附件23��3： 項目部文件傳遞單
附件23��4： 項目部文件傳遞單登記錶
附錄23��5： 項目部公文簽發程序
附件23��6： 項目部公文會簽單
附件23��7： 項目部發文登記錶
附件23��8： 項目文檔歸檔目錄
附件23��9： 項目文檔藉閱單
第24章項目考核管理
24.1目的
24.2管理職責
24.2.1公司總部職責
24.2.2項目部職責
24.3項目部績效考核
24.4附件
附件24��1： 項目部目標管理責任書(格式)
第25章項目總結管理
25.1目的
25.2管理職責
25.3流程
25.3.1項目總結工作總體要求
25.3.2項目總結工作計劃製訂
25.3.3項目總結報告編寫
25.3.4項目總結報告審定、提交、存檔與發布
25.3.5項目總結的考核與奬勵
25.4附件
附件25��1： 項目總結管理流程圖
附件25��2： 項目總結工作計劃錶
附件25��3： 項目總結報告內容框架(參考)及目錄
附件25��4： 項目總結進度(月度)報告
附件25��5： 項目總結報告審定錶
參考文獻
附錄A國際工程項目中的清關流程研究與問題分析
附錄B濛特卡羅模擬在工程項目風險管理中的應用
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| 文摘|序言 |
| 隨著我國工程項目的建設和發展，EPC模式及其衍生模式（如F EPC，EP等）得到瞭廣泛的普及，但相比設計-招標-采購（DBB）模式而言，大中型EPC項目執行過程中，在項目及組織管理上還存在較大不同，特彆是隨著工程進展，管理側重點隨著項目進展，由設計，嚮采購，*後到施工進行動態轉移，而並非單一為施工為中心，因此建立適宜的EPC項目管理模式對項目成功至關重要。本書涵蓋瞭EPC項目涉及的所有管理過程，結閤國外EPC項目管理的先進理念，並參考其他國內外知名企業的成功經驗，遵照 “科學性、前瞻性、兼容性、係統性、操作性”的要求撰寫而成。適用於國際、國內大、中型工程EPC項目項目經理及關鍵崗位人員學習和使用，同時也可供高校工程管理老師及碩士生作為補充材料進行參閱。 |
