團隊持續創新方法論 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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周彧君 著

圖書標籤:

• 創新方法論
• 團隊創新
• 持續改進
• 敏捷實踐
• 精益思維
• 組織發展
• 創新文化
• 問題解決
• 領導力
• 創新管理

店铺： 东台新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111552215

商品编码：23843958563

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-11-01

內容介紹
基本信息

書名：	團隊持續創新方法論
作者：	周彧君	開本：
YJ：	45	頁數：
現價：	見1；CY=CY部	齣版時間	2016-12
書號：	9787111552215	印刷時間：
齣版社：	機械工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 周彧君：階梯創新體係創始人。斯坦福大學商學院創新與創業畢業，設計學碩士學位，清華大學技術創新中心研究員，TFS專業講師。曾任北大縱橫創新研究院院長，工信部長風計劃中小企業創新轉型專傢。鑒於設計背景和創造力特質，2009年在美國和AT&T;(美國電信公司)、寶潔等GJ知名創新專傢們一起設計針對中國市場的創新課程。 從2010年開始為中國各類企業進行創新谘詢培訓服務，服務的客戶包括：中國核工業建設、中國兵器、中國建築研究院、中國船舶、中國華電、慧聰網、中國人保（PICC）和中國嘉德等幾十傢大中型企業，同時成功承辦過幾十場中小企業主的創新創業培訓。 精彩導讀 目錄
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顛覆與重塑：激活企業內在增長引擎 在一個瞬息萬變的商業環境中，傳統固化的運營模式和思維定勢正以前所未有的速度被時代淘汰。企業如同逆水行舟，不進則退。然而，究竟是什麼力量能夠讓企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續的增長？又是什麼機製能夠持續不斷地湧現齣顛覆性的産品、服務乃至商業模式？本書將為您撥開迷霧，深入淺齣地解析那些驅動企業不斷嚮前、基業長青的內在動力—— 創新。 本書並非陳述冰冷的理論，而是匯集瞭無數鮮活的案例，剖析瞭從初創企業到行業巨頭的創新實踐，探索瞭驅動這些企業持續突破的底層邏輯和核心方法。我們將跳齣“靈感閃現”的浪漫主義敘事，聚焦於那些能夠被係統化、流程化、可復製的創新機製。這不僅僅是關於“如何産生好點子”，更是關於“如何構建一個讓好點子源源不斷誕生、並最終轉化為價值的組織生態”。 第一章：顛覆的浪潮與創新的必然 本章將勾勒齣當前商業環境的宏觀圖景。我們將審視技術變革、消費者需求演變、全球化進程以及新興競爭格局如何共同編織成一張巨大的“顛覆之網”。在這個背景下，創新不再是可有可無的點綴，而是企業生存和發展的生命綫。我們將深入理解為什麼那些曾經輝煌的企業會突然隕落，而那些默默無聞的挑戰者卻能迅速崛起。通過對曆史和現實案例的梳理，本書將論證：一個缺乏持續創新能力的企業，其未來將充滿不確定性，甚至可能走嚮衰亡。 我們將探討： 技術革命的加速度： 從蒸汽機到互聯網，再到人工智能和生物科技，每一次技術飛躍都重塑瞭産業格局。理解這些技術趨勢，以及它們如何相互疊加，是預見顛覆性機會的關鍵。 消費者需求的三級跳： 消費者的需求早已不再是簡單的“物美價廉”。個性化、體驗式、社交化、可持續性……這些日益增長的復雜需求，為創新提供瞭廣闊的空間。 全球化與本地化的雙重壓力： 全球市場意味著更廣闊的機遇，但也帶來瞭更激烈的競爭。如何在差異化的市場環境中找到自己的立足點，並實現本土化的創新，是企業麵臨的重要課題。 “黑天鵝”事件的常態化： 疫情、地緣政治衝突、自然災害等不可預測的事件，迫使企業必須具備更強的韌性和適應性，而創新正是提升這些能力的重要手段。 第二章：破除創新的藩籬：認知與組織上的挑戰 許多企業在口頭上強調創新，但在實際操作中卻睏難重重。本章將剖析阻礙企業創新實踐的深層原因，這些原因往往根植於組織的認知模式和管理結構。我們將直麵那些“不敢犯錯”、“不願改變”、“部門牆”等普遍存在的挑戰，並提齣打破這些藩籬的思路。 我們將重點關注： “成功者悖論”： 過去的成功經驗有時會成為創新的絆腳石，讓企業過於自信，忽視瞭潛在的威脅和新的機會。 風險規避的文化： 許多組織過於強調穩定性和可預測性，導緻員工對嘗試新事物感到恐懼，害怕失敗。 績效考核的短期導嚮： 以季度或年度業績為核心的考核機製，往往不利於那些需要長期投入和積纍纔能看到迴報的創新項目。 部門間的隔閡與信息孤島： 缺乏跨部門的協作和知識共享，會嚴重阻礙創新的流動和落地。 領導力的短視： 缺乏對創新價值的深刻理解和戰略性的支持，使得創新項目難以獲得必要的資源和關注。 第三章：從“靈感”到“體係”：構建可持續的創新引擎 本書的核心將聚焦於如何將創新從一種“偶然事件”轉化為一種“可管理的流程”和“組織能力”。我們將引入一套係統化的方法論，幫助企業構建一個能夠持續産生、篩選、孵化和推廣創新的“引擎”。這套方法論強調的是“過程”而非“結果”，是對創新活動進行科學管理和優化。 我們將詳細闡述： 創新戰略的頂層設計： 如何將企業願景、使命與創新目標相結閤，明確創新的方嚮和重點。這包括對自身核心競爭力的深刻洞察，以及對未來市場趨勢的準確判斷。 多層次的創新架構： 區分“漸進式創新”（ incremental innovation）和“顛覆式創新”（disruptive innovation），並為不同類型的創新設計相應的孵化和管理機製。例如，為優化現有産品和服務設立“改進車間”，為探索全新市場和技術設立“前沿實驗室”。 開放式創新的力量： 如何打破企業邊界，與外部夥伴（如初創公司、高校、研究機構、甚至競爭對手）進行閤作，共同創造新的價值。這包括建立有效的“外部技術引進”和“閤作研發”機製。 用戶為中心的創新流程： 強調從用戶痛點齣發，通過“用戶訪談”、“場景模擬”、“原型測試”等方式，確保創新産品和服務真正滿足市場需求。 數據驅動的創新決策： 如何利用數據分析來識彆市場機會、評估創新風險、優化産品設計，並衡量創新項目的成效。 第四章：點燃創新的火花：激活個體與團隊的創造力 再先進的體係，最終都需要依靠人來執行。本章將深入探討如何激發組織內部的個體創造力，並構建高效協作的創新團隊。我們相信，每一個員工都擁有潛在的創新能力，關鍵在於如何為其創造發揮的空間和條件。 我們將揭示： 營造鼓勵試錯的組織氛圍： 如何建立一種“允許失敗，但不容忍不學習”的文化。這包括設立“創新奬勵機製”、“容錯機製”以及鼓勵內部“知識分享”的平颱。 賦能個體，激發主動性： 如何通過授權、提供成長機會、鼓勵跨領域學習等方式，讓員工敢於提齣新想法，並有動力去實踐。 高效協作的創新團隊構建： 如何組建多元化、跨職能的團隊，並運用有效的溝通、決策和衝突解決機製，提升團隊的整體創新效能。 創新領導力的培養： 領導者在創新過程中扮演著至關重要的角色。我們將探討如何培養具有遠見、包容性、決策力強且善於激發團隊潛能的創新型領導者。 第五章：從想法到價值：創新成果的轉化與規模化 創新的最終目的在於創造價值。本章將聚焦於如何將那些孕育在實驗室或腦海中的想法，有效地轉化為可市場化的産品、服務，並最終實現規模化推廣。這涉及到一係列從概念驗證到市場推廣的關鍵環節。 我們將深入探討： 概念驗證（POC）與最小可行産品（MVP）的運用： 如何用最小的成本快速驗證創新的可行性，並及時調整方嚮。 商業模式的創新與迭代： 如何設計能夠支撐創新産品或服務持續盈利的商業模式，並根據市場反饋不斷優化。 創新成果的推廣與傳播： 如何有效地將創新成果推嚮市場，並建立起持續的市場競爭力。這包括營銷策略、渠道建設以及品牌塑造等方麵。 創新生態係統的構建： 如何圍繞核心創新，構建一個包含供應商、閤作夥伴、客戶以及生態係統參與者的良性循環。 第六章：擁抱未來：創新作為一種持續的學習與進化 創新並非一蹴而就，而是一個持續學習、迭代和進化的過程。本章將展望未來的創新趨勢，並強調企業如何將創新融入到組織的DNA中，使其成為一種不可或缺的生存和發展方式。 我們將討論： 敏捷創新（Agile Innovation）的實踐： 如何藉鑒敏捷開發的方法論，將快速迭代、持續反饋的理念應用於更廣泛的創新活動中。 設計思維（Design Thinking）的應用： 如何以用戶為中心，通過同理心、定義問題、構思、原型和測試等一係列步驟，解決復雜問題並創造新的價值。 平颱化與生態化創新： 如何從單一産品創新走嚮構建開放的創新平颱，吸引更多參與者共同創造價值。 麵嚮未來的創新文化： 如何培養一種持續學習、擁抱變革、勇於探索的企業文化，為企業的長期繁榮奠定基礎。 本書旨在為那些渴望在不確定時代中保持領先地位的企業提供一份詳實的操作指南。它不僅是對創新理論的梳理，更是對實踐智慧的提煉。通過閱讀本書，您將能夠： 清晰地認識到創新的重要性，並剋服對創新的認知誤區。 掌握一套係統化的方法論，用於識彆、孵化和推廣創新。 學會如何構建一個支持創新、鼓勵嘗試的組織文化。 理解如何將創新成果轉化為真實的商業價值。 為企業打造一個持續增長的“內在引擎”。 無論您是企業領導者、創新管理者、産品經理，還是任何希望在職業生涯中擁抱變化、驅動進步的個體，本書都將為您提供寶貴的啓示和實用的工具。讓我們一起踏上這場顛覆與重塑的創新之旅，激活企業內在的增長潛能，迎接更加輝煌的未來。

评分☆☆☆☆☆

《團隊持續創新方法論》這本書，可以說是近期我讀到過最讓我眼前一亮的一本。它沒有那種嘩眾取寵的標題，也沒有故弄玄虛的術語，而是迴歸到創新的本質——如何讓一個團隊，在不確定的環境中，持續地産生有價值的新想法和解決方案。 我一直覺得，創新就像是一場馬拉鬆，而不是短跑衝刺。很多公司一開始都對創新充滿熱情，但往往堅持不瞭多久就失去瞭動力。這本書深入剖析瞭這種“創新疲勞”的根源，並提供瞭一套行之有效的“燃料添加劑”。它強調的“創新文化建設”部分，讓我受益匪淺。它不是簡單地說“我們要有創新文化”，而是提供瞭具體的步驟，比如如何通過“奬勵機製的優化”和“開放式溝通渠道的建立”來培育創新土壤。 另外，書中對於“跨部門協作”的論述也相當到位。很多時候，創新被睏在部門牆之內，部門之間缺乏有效的信息流通和協同，導緻很多潛在的創新機會被浪費。《團隊持續創新方法論》提供瞭一係列“破壁”的策略，比如“跨職能項目小組的組建”和“共享創新知識庫的搭建”，這些方法論的引入，能夠有效地打破部門壁壘，促進知識和創意的自由流動。這本書的閱讀體驗非常順暢，內容紮實，理論聯係實際，讓人讀完後既有理論上的升華，又有實踐上的啓發。

评分☆☆☆☆☆

這本《團隊持續創新方法論》簡直就是為我們公司量身定做的！我們一直麵臨一個難題：如何讓團隊保持源源不斷的創新活力，而不是一次性的靈光乍現。以前，我們嘗試過各種“頭腦風暴”會議，效果嘛，就像一陣風吹過，過後瞭就什麼也沒留下。也組織過一些外部的創新培訓，但總感覺脫離實際，學完之後不知道該如何落地。 這本書的齣現，就像在茫茫大海中找到瞭一座燈塔。它提供瞭一個係統性的框架，從源頭到落地，把創新這件事變得有章可循。我特彆喜歡書中關於“創新基因”培養的那一部分，它不是教你突然冒齣絕世創意，而是從團隊的日常習慣、思維模式入手，讓創新成為一種自然而然的反應。比如，書中提到的“好奇心日誌”和“反饋迴路優化”，這些看似微小的改變，卻能深刻地影響團隊的認知和行為。 而且，這本書的案例分析非常貼近我們的實際情況。它沒有那種遙不可及的巨頭公司的“神操作”，而是選取瞭一些中小企業在麵臨市場變化時，如何通過內部創新實現突破的故事。這些故事真實、可感，讓我們看到瞭希望，也讓我們更有信心去模仿和藉鑒。讀完之後，我迫不及待地想把書裏的方法論帶迴團隊，和小夥伴們一起實踐。我堅信，有瞭這個方法論的指導，我們的團隊一定能擺脫“創新枯竭”的睏境，真正實現持續的、有價值的創新。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，《團隊持續創新方法論》這本書，真的讓我對“創新”這個詞有瞭全新的認識。以前總覺得創新是少數天纔的專利，或者是在某個特定的“創新實驗室”裏纔能發生的事情。但這本書卻告訴我，創新其實可以是一種普遍的能力，可以融入到團隊的日常工作中，而且是可以持續進行下去的。 我特彆欣賞書中關於“問題驅動式創新”的理念。它不是讓你憑空去想點子，而是從團隊麵臨的實際問題齣發，去尋找創新的解決方案。這就像給瞭我們一個“導航儀”，讓我們知道創新的方嚮在哪裏，而不是盲目地摸索。書中提供的“問題定義框架”和“解決方案評估模型”，非常實用，能夠幫助我們精準地識彆問題，並有效地篩選齣最有潛力的解決方案。 此外，書中在“持續學習與迭代”方麵的論述也給瞭我很大的啓發。創新不是一蹴而就的，它需要不斷地學習、嘗試和調整。《團隊持續創新方法論》強調瞭“學習型組織”的構建，以及如何通過“周期性迴顧”和“知識沉澱機製”來確保團隊的持續進步。它讓我們認識到，每一次的嘗試，無論成功與否，都是寶貴的學習機會。這本書的價值在於，它不僅提供瞭一個方法論，更塑造瞭一種思維方式，讓我們能夠以更積極、更係統的態度去麵對創新挑戰。

评分☆☆☆☆☆

《團隊持續創新方法論》這本書，與其說是一本工具書，不如說是一本“創新啓濛書”。它以一種非常引人入勝的方式，將復雜抽象的創新過程，變得清晰可見，而且易於實踐。我之前也讀過不少關於創新的書籍，但很多都停留在理論層麵，很難落地。這本書的獨到之處在於，它非常注重“實操性”。 書中對於“激勵與授權”機製的探討，讓我印象深刻。很多時候，團隊成員缺乏創新的動力，是因為他們覺得自己沒有被充分地信任和授權。《團隊持續創新方法論》提供瞭很多具體的建議，比如如何通過“建立容錯機製”來鼓勵員工大膽嘗試，以及如何通過“賦予自主權”來激發員工的主觀能動性。這些細節的把握，非常到位，能夠從根本上解決團隊創新動力不足的問題。 而且，這本書對於“創新績效的衡量”也給齣瞭清晰的指導。很多時候，我們不知道如何評估創新的效果，導緻無法判斷哪些方法是有效的，哪些是需要改進的。《團隊持續創新方法論》提供瞭一套“量化創新産齣”的指標體係，讓我們能夠更客觀地評估團隊的創新成果。這本書的閱讀體驗非常流暢，它就像一個循循善誘的老師，一步步地引導你走嚮創新之路，讓你在實踐中不斷成長。

评分☆☆☆☆☆

剛翻開《團隊持續創新方法論》，就被它那種“接地氣”的風格吸引瞭。市麵上關於創新的書太多瞭，很多都講得雲裏霧裏，或者充斥著各種高大上的理論，讀完之後感覺自己離創新更遠瞭。但這本書不一樣，它就像一位經驗豐富的導師，用平實的語言，一點點地把復雜的創新過程拆解開來。 我尤其對書中關於“失敗的擁抱”和“快速迭代”的章節印象深刻。我們很多團隊在創新過程中，最害怕的就是犯錯，一犯錯就可能導緻整個項目停滯甚至夭摺。這本書卻告訴我們，失敗是創新的必經之路，關鍵在於如何從失敗中學習，並快速調整方嚮。書中提供的“復盤畫布”和“敏捷試驗設計”，給瞭我們非常實操的工具，讓我們知道如何在犯錯後，高效地進行反思和改進，而不是一蹶不振。 而且，這本書在強調團隊協作方麵也做得非常齣色。創新從來都不是單打獨鬥的事情，它需要不同背景、不同思維方式的人碰撞齣火花。《團隊持續創新方法論》沒有迴避團隊協作中的潛在問題，比如溝通障礙、意見不閤等等，而是提供瞭具體的解決方案，比如“多元化思維碰撞機製”和“衝突化解引導法”。這些建議非常有針對性，讓我看到瞭如何構建一個既有活力又能有效協作的創新團隊。這本書的價值，在於它不僅給瞭我們“做什麼”，更給瞭我們“怎麼做”的清晰指引。