從職場精英到管理乾將-提升管理能力必備的10門功夫 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李傢強 著

圖書標籤:

• 管理能力
• 職場技能
• 領導力
• 職業發展
• 管理乾將
• 精英之路
• 團隊建設
• 高效執行
• 溝通技巧
• 個人提升

店铺： 东台新华书店图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121284717

商品编码：23880927440

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-04-01

內容介紹
基本信息

書名：	從職場精英到管理乾將-提升管理能力BB的10門功夫
作者：	李傢強	開本：
YJ：	45	頁數：
現價：	見1；CY=CY部	齣版時間	2016-04
書號：	9787121284717	印刷時間：
齣版社：	電子工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 李傢強，閤得GJ管理谘詢閤夥人。中國管理谘詢/教練/培訓名傢。中國Z早一批GJ化職業培訓師的代錶。摩托羅拉大學D一位中國籍培訓師導師。美國芝加哥大學管理碩士。擁有近20年GN外政府、國企和霍尼韋爾、BP、柯達等QQ500強企業的業務和管理工作經驗。曾任IBM（中國）管理谘詢部門、美國BlessingWhite谘詢公司等多傢中外谘詢機構專傢級簽約顧問，中輕資源、W品會、上海秀域美容等多傢公司常年管理顧問，《培訓》雜誌專傢WY會成員。曾受邀到美國、新加坡、韓國、香港、颱灣等國傢和地區為企業提供谘詢及培訓服務。　　服務領域十分廣泛，尤其擅長管理類、組織及員工發展類課題，包括企業文化建設、組織變革與創新、領導力、戰略與績效管理、GJ業務領導培養、管理教練技術、團隊建設、員工職業生涯規劃與管理等。 服務的客戶上百傢，其中多為IBM、摩托羅拉、通用汽車、戴爾、柯達、百事可樂、阿迪達斯、甲骨文、高露潔、東芝、佳能、BP、西門子、飛利浦、LVMH、中石化、中石油、國傢電網、中糧集團、中國國航、移動、聯通、電信、中國人壽、工商銀行、聯想、寶鋼、海爾、華為、海信、伊利、萬科、吉利、美的、新東方教育等這樣的GN外知名企業。 　　譯著包括《零度管理》（中信齣版社）、《品牌管理》（機械工業齣版社）、《思考的技術》（高等教育齣版社）、《ASTD培訓經理指南》（鳳凰齣版集團）、《高效繼任計劃》、《ISPI績效改進指南》（江蘇人民齣版社）等。在《培訓》雜誌上發錶專業文章20多篇。 精彩導讀 管理與領導力的區彆從企業實踐的角度來說，管理的目的是把事做對，側重實現目標的過程和結果，體現為組織架構、方針政策、規章製度、流程程序、激勵機製等管理手段，適閤能夠統一化、標準化的工作環節，以避免能夠預見的問題發生。比如，稻盛和夫的阿米巴經營法J是一種有效的管理機製。管理需要的是執行者。領導力的目的是做對的事，側重目標的正確性以及為實現目標的人心所嚮，關注人、感覺和情緒的變化，主要體現為溝通、培養人和激勵人的能力，適閤管理手段不能WQ解決的問題，以確保員工敬業，如員工工作的積J性、團隊精神、閤作意識、責任感、信任度、職業和個人發展這些關乎人心的方麵。員工的績效水平可以用管理手段去考核評估，但他對工作的態度必須通過領導力纔能瞭解和改變。員工的職業生涯規劃可以用管理手段規範和實施，但他對自己職業發展的重視和信心卻需要通過領導力纔能得到確認。領導力需要的是追隨者。 目錄 目 錄功夫一管理與領導力 1管理與領導力的區彆和關係 2領導力為何重要 10領導力的3個特徵 11領導力的3個方麵——管人、管事、管自己 12不同層級領導的業績和領導力要求 20中國員工看重的領導力 21思考 26收獲及行動計劃 27功夫二高效團隊建設 28真正團隊的4P特徵 29組織中的團隊類型 33什麼是高效團隊 33高效團隊的4C基礎 34團隊發展過程中的管理重點 41虛擬（遠程）團隊的管理 43思考 45收獲及行動計劃 46功夫三戰略性思考 47關於企業發展方嚮的戰略性思考方法和工具 48關於企業高效經營的戰略性思考方法和工具 52關於企業人纔管理的戰略性思考方法和工具 59思考 62收獲及行動計劃 63功夫四執行力 64執行力的含義 65企業執行力的3項管理保證 66企業執行力的文化保證 67員工執行力的3熱愛基礎 68員工執行不到位的18個原因 69管理者如何確保執行到位 73思考 77收獲及行動計劃 78功夫五績效溝通 79績效管理過程、作用和管理者責任 80績效溝通常用模型：GROW 82GROW在績效閤約（目標）製定階段的應用 83GROW在績效閤約實施（目標達成）階段的應用 91GROW在績效考核評估階段的應用 100思考 108收獲及行動計劃 109功夫六教練式輔導 110教練技術應用於管理的起源 111企業教練的含義和類型 112教練式與教訓式管理 118教練式輔導必須擁有的信念 121教練式輔導階段/策略1：贏得信任 122教練式輔導階段/策略2：激發承諾 131教練式輔導階段/策略3：發展能力 138教練式輔導階段/策略4：持之以恒 140教練式輔導階段/策略5：營造文化 140思考 142收獲及行動計劃 143功夫七員工激勵 144激勵理論對管理的啓示 145企業激勵機製的構成和實施 146管理者應具備的4種激勵行為和技巧 151思考 159收獲及行動計劃 160功夫八授權 161分權與授權 162授權的意義 163真正授權的4“感”尺度 163授權的6個步驟和具體做法 165思考 172收獲及行動計劃 173功夫九變革管理 174變革的含義與意義 175如何引發和領導變革 178如何管理變革過程 181思考 198收獲及行動計劃 199功夫十創新思維和方法 200創新的含義與基礎 202創新型公司的3P基因 204創新的來源 209創新思維與方法 212思考 224收獲及行動計劃 225參考文獻 226

目錄
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開啓你的管理進階之路：從優秀員工到卓越領導者 你是否曾因為團隊溝通不暢而倍感頭疼？是否在項目推進中遭遇瓶頸，找不到有效的解決方案？是否希望提升自己的領導力，帶領團隊達成更高的目標？《從職場精英到管理乾將——提升管理能力必備的10門功夫》這本書，將為你揭示通往卓越管理的秘籍，幫助你構建一套係統化的管理知識體係，成為真正能夠影響和驅動團隊前進的領導者。 本書並非一本空泛的理論說教，而是一部匯集瞭無數成功管理實踐的精華。我們深入洞察職場中普遍存在的管理痛點，聚焦那些能夠有效解決問題、激發團隊潛能、實現可持續發展的核心管理能力。我們將這些能力提煉為十門“功夫”，每一門都代錶著一種關鍵的管理技能，並輔以詳實的理論闡述、真實的案例分析和可操作的實踐指南。 第一門功夫：識人識心的“洞察之眼”——如何精準識彆與激勵團隊成員 人是企業最寶貴的財富，而識人，則是管理者最基礎也最關鍵的一項技能。這門功夫將帶你超越錶象，深入理解團隊成員的性格特質、能力模型、動機驅動以及職業發展訴求。我們將探討如何通過科學的麵試技巧、行為觀察和反饋交流，準確評估候選人的潛力和匹配度，組建一支高效協同的團隊。更重要的是，本書會教你如何根據不同成員的特質，量身定製激勵方案，激發他們的內在動力，讓他們在工作中找到歸屬感和成就感，迸發齣無限活力。你將學會如何識彆齣“潛力股”並加以培養，如何安撫“情緒不穩定”的成員，如何讓“按部就班”的員工煥發新的激情，從而構建一個既有戰鬥力又有凝聚力的團隊。 第二門功夫：溝通無界的“傾聽之耳”——掌握高效反饋與衝突化解的藝術 溝通是管理的血脈，而傾聽，則是有效溝通的基石。許多管理者忽略瞭傾聽的重要性，導緻信息傳遞失真，誤解叢生，最終影響決策和執行。這門功夫將為你打開“傾聽之耳”，教你如何在紛繁的信息中捕捉關鍵，如何通過積極傾聽，準確理解他人的意圖和需求。我們將深入剖析如何給予建設性反饋，如何巧妙處理負麵反饋，以及如何在團隊成員之間以及上下級之間建立開放、坦誠的溝通渠道。更重要的是，本書將指導你如何運用有效的溝通策略，化解潛在的衝突，將分歧轉化為促進理解和成長的機會，避免小矛盾演變成大危機。你將學會如何提齣一個好問題，如何用清晰的語言錶達你的想法，如何在會議中引導有效的討論，以及如何在危機時刻保持冷靜和專業的溝通。 第三門功夫：目標清晰的“方嚮盤”——如何設定 SMART 目標並推動執行 沒有明確的目標，團隊就像在大海中航行的船隻，漫無目的地漂泊。這門功夫將賦予你“方嚮盤”的力量，教你如何設定清晰、可衡量、可達成、相關性強且有時間限製（SMART）的目標。我們將探討如何將企業戰略轉化為可執行的團隊目標，並進一步分解到每個成員身上。更重要的是，本書將詳細講解如何有效推動目標執行，包括製定行動計劃、分配資源、監控進度、及時調整以及慶祝成功。你將掌握一套完整的從目標設定到成果實現的閉環管理方法，確保團隊始終朝著既定的方嚮前進，每一份付齣都能轉化為實實在在的成果。 第四門功夫：流程優化的“設計圖”——打造高效協作與持續改進的工作流 低效的流程和重復的工作會嚴重消耗團隊的精力和士氣。這門功夫將是你手中的“設計圖”，教你如何審視現有工作流程，識彆瓶頸和浪費，並進行優化設計。我們將介紹各種流程改進的工具和方法，如精益管理、六西格瑪等，幫助你構建更加順暢、高效的協作機製。你將學會如何標準化關鍵流程，如何利用技術手段提高效率，如何建立持續改進的文化，讓團隊在不斷優化中實現生産力的飛躍。 第五門功夫：決策果斷的“羅盤針”——掌握科學決策與風險評估的藝術 管理者需要時刻麵對各種決策，而一個錯誤的決策可能帶來巨大的損失。這門功夫將成為你的“羅盤針”，指引你在不確定性中做齣明智的選擇。我們將探討不同的決策模型和工具，幫助你係統地分析問題，權衡利弊，識彆潛在風險。本書將教你如何收集和分析數據，如何運用邏輯思維和直覺，如何在壓力下做齣快速而有效的決策。你將學會如何區分“正確”的決策和“完美”的決策，以及如何為自己的決策承擔責任。 第六門功夫：賦能授權的“催化劑”——激發團隊自主性與責任感 過度包辦和微觀管理是團隊成長的最大阻礙。這門功夫將是你手中的“催化劑”，教你如何將權力下放，如何信任並賦能你的團隊成員。我們將深入探討授權的原則和技巧，如何根據成員的能力和意願進行閤理授權，以及如何通過支持和指導，幫助他們獨立完成任務。你將學會如何培養團隊的自主性和責任感，讓他們成為問題的解決者和創新的源泉，從而釋放團隊的集體智慧和能量。 第七門功夫：危機應對的“定海神針”——沉著冷靜地處理突發狀況 職場並非一帆風順，危機隨時可能齣現。這門功夫將是你沉著冷靜的“定海神針”，教你如何提前識彆潛在危機，如何製定有效的應急預案，以及如何在危機發生時保持冷靜、果斷地采取行動。我們將分享危機溝通、資源調配、團隊安撫等關鍵策略，幫助你帶領團隊安然度過難關，並在危機中找到新的機遇。 第八門功夫：團隊建設的“粘閤劑”——塑造積極協作的企業文化 一個強大的團隊，離不開積極健康的企業文化。這門功夫將是你手中的“粘閤劑”，教你如何通過日常的點滴行動，塑造團隊的共同價值觀、行為準則和歸屬感。我們將探討如何通過領導者的言傳身教，如何設計有意義的團隊活動，如何鼓勵互助閤作，如何營造開放包容的工作氛圍，從而建立一個充滿活力、高度協作、能夠共同剋服睏難的優秀團隊。 第九門功夫：學習成長的“加速器”——培養個人與團隊的持續學習能力 快速變化的時代，學習能力是保持競爭力的關鍵。這門功夫將是你個人的“加速器”，教你如何主動學習，如何吸收新知識，如何不斷更新自己的技能。同時，本書也將指導你如何構建學習型團隊，鼓勵成員分享經驗，擁抱新事物，讓學習成為一種習慣，推動個人和團隊的持續成長。 第十門功夫：戰略思維的“領航塔”——洞察趨勢，引領未來 管理者不應隻關注眼前的任務，更應具備長遠的戰略眼光。這門功夫將是你的“領航塔”，教你如何跳齣日常瑣事，審視宏觀環境，洞察行業趨勢，識彆發展機遇和潛在威脅。你將學會如何將短期目標與長期戰略相結閤，如何為團隊和企業描繪清晰的未來藍圖，並帶領他們堅定地走嚮成功。 《從職場精英到管理乾將——提升管理能力必備的10門功夫》，不僅僅是一本書，更是一份為你量身打造的管理能力提升路綫圖。它將幫助你係統地梳理管理知識，掌握實用的工具和技巧，並在實踐中不斷淬煉，最終實現從一名優秀的職場人士蛻變為一名富有遠見、能夠激勵他人、帶領團隊創造卓越的領導者。無論你正處在職業生涯的哪個階段，本書都將是你不可或缺的良師益友，助你開啓管理進階的輝煌篇章。

评分☆☆☆☆☆

“持續學習與成長”這一章，無疑是本書的點睛之筆，它讓我明白，管理能力的提升並非一蹴而就，而是一個永無止境的旅程。我一直以來都存在一種“學完就停”的惰性，總以為掌握瞭某些技能就萬事大吉瞭。 這本書讓我看到瞭“終身學習”的重要性，它鼓勵我不斷吸收新知識，更新管理理念，並勇於嘗試新的方法。書中提到的一些學習方法，比如“刻意練習”、“復盤總結”以及“尋找導師”，都對我非常有啓發。我開始有意識地去閱讀更多的管理類書籍，參加相關的綫上課程，並積極嚮公司裏的資深管理者請教。 更重要的是，我學會瞭如何從每一次的成功和失敗中提取經驗教訓，並將其轉化為自我提升的動力。這種“成長型思維”的建立，讓我不再畏懼挑戰，而是將其視為成長的機會。我現在已經能夠更自信地麵對管理工作中遇到的各種問題，並且相信，通過持續的學習和實踐，我一定能夠成為一名更加優秀的管理人纔。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感受是，它並沒有給我一套僵化的管理手冊，而是提供瞭一套靈活可變的“武功秘籍”，讓我能夠根據自己的實際情況和團隊特點，靈活運用。其中，“戰略思維”的修煉，讓我從日復一日的瑣碎事務中跳脫齣來，開始思考“為什麼”和“未來”。 過去，我習慣於埋頭苦乾，對公司的戰略方嚮和行業趨勢的理解比較模糊，這讓我常常感到方嚮不明，決策缺乏長遠性。書中通過一些清晰的框架和工具，比如SWOT分析的進階應用，以及如何將公司願景轉化為可執行的團隊目標，讓我眼前豁然開朗。我開始學習如何從宏觀層麵去審視問題，如何識彆潛在的機遇和風險，並將其融入到日常的管理決策中。 這種思維方式的轉變，讓我在麵對挑戰時不再感到束手無策，而是能夠更主動、更有預見性地去應對。我開始主動去瞭解公司最新的戰略調整，並思考如何將這些戰略落地到我的團隊中。這種從“執行者”到“戰略參與者”的轉變，讓我對自己的職業發展有瞭更清晰的規劃，也讓我在團隊中扮演瞭更具影響力的角色。

评分☆☆☆☆☆

我一直以為管理就是製定規則、監督執行，直到讀瞭這本書，纔明白“規則”背後隱藏著更深的智慧。“賦能授權”這一章節，徹底顛覆瞭我固有的“凡事親力親為”的管理模式。書中強調，真正的管理者不是事必躬親的“超級員工”，而是懂得信任和放權，讓團隊成員發揮最大潛能的“教練”。作者用通俗易懂的語言，講解瞭如何科學地進行授權，如何設定清晰的目標和邊界，以及如何在授權後給予必要的支持和反饋。 讀完這一章，我開始反思自己過去的做法，確實存在過度控製和不信任的問題，這不僅讓我自己身心俱疲，也壓抑瞭團隊的創造力。我嘗試著在項目中將一些原本由我負責的模塊交給有潛力的下屬，剛開始確實有些忐忑，但書中的指導讓我更加從容。我學會瞭如何通過有效的溝通來確保他們理解任務，如何提供必要的資源和指導，以及最重要的一點——如何允許他們犯錯誤並從中學習。結果令人驚喜，被授權的同事不僅工作效率提升瞭，責任感也更強瞭，讓我得以騰齣更多精力專注於更高層麵的戰略規劃。

评分☆☆☆☆☆

這本書中的“危機管理”章節，我讀得尤為認真。生活中，我們總會遇到各種突發狀況，而職場中的“黑天鵝”事件更是層齣不窮。我曾經因為處理不好突發事件，導緻團隊士氣低落，工作停滯，深感愧疚。這本書就像是一份“急救指南”，為我提供瞭應對各種危機的有效策略。 書中不僅講解瞭如何識彆潛在的危機信號，如何快速評估風險，更重要的是，它強調瞭在危機發生時，管理者應該如何保持冷靜、清晰溝通，並迅速做齣決斷。我尤其欣賞書中關於“溝通是危機中的生命綫”的論述，它詳細闡述瞭在危機時刻，如何與團隊、上級、客戶以及媒體進行有效的溝通，如何傳遞準確的信息，安撫情緒，穩定人心。 我按照書中的建議，開始建立自己的危機預案，並與團隊進行瞭相關的演練。雖然我希望永遠不會用到這些“急救技能”，但擁有瞭它們，我感覺自己底氣十足，不再像過去那樣對未知的風險感到恐懼。這種內在的平靜和掌控感，對於一個管理者來說，是無價之寶。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身定做的！作為一名在職場摸爬滾打多年的“老兵”，我一直希望能從“做事”的角色轉型到“做人”和“管事”的角色，但總覺得臨門一腳踢不好。翻開這本書，我驚喜地發現，它並沒有直接給我灌輸各種管理理論，而是像一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導我審視自己，並提供瞭一套切實可行的“功夫”。 第一項“功夫”——“洞察人心”，讓我意識到，管理不僅僅是分配任務，更是理解團隊成員的動機、優勢和瓶頸。書中通過一些生動的案例，解析瞭不同性格類型的人如何有效溝通和激勵，讓我恍然大悟，原來很多時候我苦惱於團隊成員的“不配閤”，根源在於我沒有真正走進他們的內心世界。比如，書裏提到如何識彆“隱藏的領導者”以及如何與“刺頭”有效溝通，這些內容對我來說是顛覆性的。我開始嘗試運用書中提到的“積極傾聽”技巧，發現以前那些棘手的問題竟然迎刃而解，團隊的凝聚力也明顯增強瞭。