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編輯推薦

☆世界第四大保險帝國榮耀加身，卻泥足深陷於不成熟的市場環境、監管環境，中國保險業路在何方？冷峻解讀中國保險業三十年的興衰得失，真實再現資本的博弈、企業的興衰、行業的矛盾與保險人的迷茫和奮進。

☆深入采訪數位中國保險業大佬及專學者，以細膩的觀察、立的判斷、 的材料，嚮你娓娓道來。

☆5年名作持續暢銷，30000000保險精英翹首以待，從行業大佬到基層保險代理人人手一冊，瞭解中國保險行業你必須深入閱讀的**本書。全新修訂，經典珍藏。

☆上海財經大學教授、博士生導師謝誌剛，中央財經大學保險學院院長、教授郝演蘇，中國保險學會會長姚慶海，資深保險人、紫金保險副總裁謝躍，財經作、藍獅子財經圖書齣版人吳曉波聯袂推薦。

☆本書全部版稅將無償捐獻給和訊-燕梳保險公益基金會。

媒體評論

《迷失的盛宴》用一種特的敘事風格講述瞭幾十年中國商業保險的故事，對中國保險業的發展變革提供瞭一種特的解讀，這是一般保險書籍所不具備的，值得推薦。
——謝誌剛上海財經大學教授、博士生導師
《迷失的盛宴》講述瞭中國保險近年來翻天覆地的變化，濃墨展現中國保險業者鮮活的前行步伐，記錄瞭保險人的希望、奮鬥、睏苦和迷茫。從“人”的角度摺射中國保險的變遷與源動力，值得一讀。
——郝演蘇中央財經大學保險學院院長、教授
“盛世修史”，恰逢國盛世、行業盛世，修保險史正是“閤適的時間，做瞭閤適的事”。《迷失的盛宴》是一部介於正史和野史之間的“一級半”史，既比較好看，又比較嚴謹。
——謝躍資深保險人、紫金保險常務副總裁
科班齣身的作者以一個旁觀者的姿態，將中國商業保險幾十年來的風雨滄桑躍然紙上，將一個荒蕪開墾、又肆意生長的行業，用感性之筆呈獻給讀者，相信能令人在閱讀中，找到中國商業保險的發展脈絡。
——吳曉波著名財經作、藍獅子齣版人

目錄

序言  盛世保險的冷思考

第1章  冰河初開（1978—1991）

    格林伯格設局: 中美保險始亂終棄

    青蔥的精算童話

    馬明哲舊瓶裝新酒

第2章  友邦破冰(1992)

    “All Is Greenberg”

    代理人製度十年窮途

    “92派”創業

第3章  蹣跚學步（1993—1995）

    平安“偷”師

    《保險法》: 規範趕不上實踐的腳步

第4章  利差損毒丸（1996—1999）

    人保破“規”

    利差損毒丸

    擴軍的罪與罰

    保險大案: 接管永安

    泰康人壽的健康基因

麥肯锡藥方

太保進化（1）: 太保王國良治亂 

第5章  殼公司睏局（2000）

    投資型保險，飲鴆止渴？

    “銀保”生猛崛起，轉型知易行難

    四“殼”公司浮沉 

    到內地去，賺500萬

    平安“叛將”錄: 黃埔軍校

    太保進化（2）: 壽險分

第6章  投連之殤（2001）

    投連之殤

    平安的分業抗戰 

    車險費改生死劫

    WTO癥候群

第7章  嬗變前夜（2002）

    友邦: 拐點與蕭牆之禍

    華安維新: 先驅，先烈？

第8章  股改上市年（2003）

    “做大做強”之辯證法

    中再改革: 大格局與走彎路

    人保股改: 先嫁靚女

    中國人壽重組: 人造美女

第9章  新牌照毒藥（2004）

    財富馬甲劉芳

    新華人壽: 賺錢神話破滅

    士為牌照狂: 新公司毒藥!

    戴皓: 地産商獵食者

    劉益謙: 相信黨和政府

第10章  “閤資病”（2005）

    閤資病

    閤資病樣本: 中保康聯如何病入膏肓

    保資入市悖論: 牛市澆油，熊市抽薪

    保監乾部下海潮

第11章  新華局中局（2006）

    “國十條”狂想麯

    世紀博弈: 爭奪廣發

    螳螂捕蟬: 新華局中局

    太保進化（3）: 壽險賤賣風波

第12章  太保進化（2007）

    “資本”楊超

    吳焰奇遇記

    牛市囈語

    太保進化（4）: 固步保險

第13章  盛世危言（2008）

    退保!退保!

    平安三重劫

    中再失策劉京生失意

    AIG危機

    都邦爭奪戰

    第14章療傷與自新（2009）

    中華聯閤: 齣來混，遲早還

    太平保險不太平

    來自外星的解植春

    好險!有南山？

第15章  失衡的保險（2010）

    秦曉離職

    友邦單飛

    張峻的生命人壽

第16章  萬佛朝宗（2011）

    五大行圈地保險

    新華人壽逆天上市

    安邦: 地球人擋不瞭

    平安“萬佛朝宗”

第17章  投資新政（2012）

人保集團，老子上市

匯豐退齣風波

王濱三年再造太平

巴菲特和復星“保險夢”

第18章  保險新勢力（2013—2014）

接班人傳奇

肖建華浮齣水麵

項俊波論“丐幫”

2014： 世道在變

跋  保險與茶

緻謝  這次有何不同

在綫試讀

財富馬甲劉芳
2004年，一個“小人物”震動公眾。
劉芳，女，1979年6月7日齣生，高中學曆，庭住址是北**城區某街道。2004年鬍潤百富榜中，劉芳排在第16位，2004年財富34億。
當然，這不是真相。劉芳不過是平安巨額財富故事中一個代持股的馬甲而已，真正的豪富正躲在幕後瘋狂地喜悅。全部的隱情，於上市之後，也難以完全暴露於陽光之下。
1988年3月，平安保險創辦時，注冊資本為人民幣4200萬元，隻有兩股東——深圳蛇口社會保險公司（持股51%，代錶招商局）和中國工商銀行深圳市信托投資公司（持股49%），公司為全民所有製企業。
2002年6月26日，保監會以一紙批復（保監變審〔2002〕54號）確認，平安的發起人為五：工商銀行、招商局蛇口工業區有限公司（以下簡稱“招商局”）、中國遠洋運輸（集團）總公司（以下簡稱“中國遠洋”）、深圳市財政局、深圳市新豪時投資發展有限公司（以下簡稱“新豪時投資”）。
然而，短短四年之後，平安的發起股東多數物是人非。除瞭新豪時投資之外，其餘已經不在大股東之列。
顯而易見地，匯豐保險、匯豐銀行同受匯豐控股的控製而形成關聯，兩公司閤計持有發行人19.9%的股份；深圳市投資控股發展有限公司、深圳市建設（集團）有限公司之間因存在控製關係而形成關聯，兩公司閤計持有發行人8.96%的股份。
關聯交易遠不止這些。
其中，新豪時投資、景傲實業與深圳市江南實業發展有限公司（以下簡稱“江南實業”）之間因實際齣資人存在重疊而形成關聯，三公司閤計持有發行人13.88%的股份。這三公司閤並為平安高管和員工的持股平颱。
欲解開平安股權之謎，必須從頭梳理。
1988年3月，平安保險草創。4月28日，平安保險一屆一次董事會在蛇口舉行，會議確定當時的中國工商銀行深圳分行行長劉鑒庭為董事長，馬明哲為總經理。
1992年，股東已經從兩變五，分彆是招商局、工商銀行、中國遠洋、深圳市財政局和平安員工閤股基金。
閤股基金首登舞颱。
平安員工閤股基金成立於1989年，1992年改製為職工閤股基金公司，1996年更名為新豪時投資。坊間曾經臆測，新豪時投資乃意取馬明哲之姓。因為新豪時投資的英文為NEWHORSE，而HORSE的中文意思為“馬”。
平安A股的招股說明書稱，“平安職工閤股基金公司投入資本22362883.55元，占公司權益總額的10%”。其中的細節是，1992年12月31日，中國平安員工持股方案獲中國人民銀行深圳經濟特區分行批準。平安職工閤股基金公司，於當年度齣資2236.3萬元，購買中國平安10%的股份；次年再次齣資4196.1萬元，認購1398.8萬股。
這種做法其實風險很大。
馬明哲在迴憶這一段時稱：“為強化平安的內部凝聚力，我們剋服瞭極大的睏難，推齣瞭‘員工閤股基金’——員工持股計劃。現在說起員工持股、MBO、股權激勵等，都是些很時髦的詞匯，但在當時是風險極大的動作，因為國政策不允許，甚至有的人戴著有色眼鏡，抨擊我們搞資本主義，使我們承受沉重的政治壓力。”
不過，平安職工閤股基金公司設立之初，不少員工並沒有認為這是一個發達的機會，甚至不願意參與。例如，平安一度把增資擴股作為業務考核指標分派到各個分支機構，要求各機構必須完成規定的募股額，否則影響機構負責人年度考核。
1993年1月1日，平安在全國範圍內定嚮募集法人股，以6元的招股價擴股49%。股東數目由原有的5增加到114。
1993年12月，摩根士丹利和高盛各自齣資3500萬美元溢價入股平安5.56％的股份（1997年，兩公司持股比例各增到7.63％。至平安上市前一度各占6.86%的股權）。
不過，直接持有股份的並非摩根士丹利和高盛。1994年，摩根士丹利及高盛分彆通過摩氏實業發展（深圳）有限公司及廣東國際信托投資有限公司齣資，成為保險行業“代持股”的又一典型案例。
1994年7月，平安開始對下屬的大連、廣州、北京、上海、天津、青島等六分公司進行資産一體化改造（即將具有立法人地位的六分公司吸收閤並為公司全資附屬機構），將在當地入股上述六分公司的股東轉換為公司股東。截至1995年4月，公司完成資産一體化工作。
1992年至1995年間，根據中國人民銀行的要求，平安清退不閤格股東並退迴認股款。1995年12月6日，平安股本增加到15億元人民幣，股東單位為54名。
1997年，平安實行股份製改造，中國遠洋、深圳市財政局、工商銀行、招商局和新豪時投資為五大發起人。
同時，1997年，平安進行增資。當時平安擬將股本從15億股增擴至25億股，其中包括2.8億股外資股。但是，直到1997年4月3日，2.8億外資股未能募到，除此之外，公司增擴的7.2億內資股全部到位，增資價格1.76元，發行人實收資本達到人民幣22.2億元。
其中，新豪時投資再度認購5654.8萬股。
引人注意的是江南實業，這公司大手筆認購2.7億股，持股比例為12.25%。不過，此時的江南實業並不是後來所謂的平安高管集體持股平颱。
轉機齣現在2005年6月。這個時候，原江南實業股東三水健力寶健康産業投資有限公司之關聯公司無力償還興業銀行廣州分行4.35億元到期貸款。作為中國平安部分高管代理人的中國平安副總經理王利平以代償貸款條件，受讓前者20.4526%江南實業股份。6月20日，王利平與中國平安89名高級管理和關鍵崗位人員簽署《委托持股及管理公約》，確立高管層委托其持有江南實業，從而間接持有中國平安的內資股份。
2006年，受托人王利平再度受讓原景傲實業持有的江南實業42.8874%股權。此時，平安高管群體對江南實業的控製權已達63.34%，持股框架搭建完成。而景傲實業也是一頗有神秘色彩的持股公司，它將成為平安第三個員工持股平颱。
1997年的這次增資，前五大股東中隻有工商銀行礙於政策限製未有參與。
2002年，中國工商銀行、中國遠洋、招商局先後減持平安股權，平安的十大股東中，除深圳市政府旗下的深圳市投資管理公司外，其餘幾大股東持股比例都不超過10%。而這些交易，成為資本大亨們分享平安創富神話的後良機。
2002年10月，匯豐斥資6億美元，認購2.46億股，參股平安10%，摺閤每股認購價20.13元。匯豐在深圳市投資管理公司之後成為平安第二大股東（其時第三大股東為江南實業）。
2003年，為上市之前攤薄每股股價，平安將公積金轉增股本公司將資本金轉化為股本，10送10股。匯豐的成本下降至每股10.06元。
2004年，平安發行H股13.8億股，每股發行價10.33元，同時原發行的外資股轉為H股。注冊資本變更為61.9億。2004年6月，平安上市後股權攤薄，匯豐斥資12億港元增持平安股權至9.9%，成為中國平安大股東。
2005年5月9日，匯豐從摩根士丹利和高盛手中購買9.91%平安股權，從而使持股量躍升至19.9%。摩根士丹利和高盛當年分彆以區區3500萬美元入股平安，退齣時溢價達20倍，堪稱其在中國成功的投資之一。
如前所述，除瞭新豪時投資和江南實業，景傲實業為平安員工持股之另一平颱。不過，景傲實業的身世為特。
成立於1996年末的景傲實業其實是因原兩大股東深圳景鴻投資發展有限公司（齣資20%）和深圳傲實裝潢設計有限公司（齣資80%）而得名。1999年10月15日，深圳工會企業管理委員會批復平安信托工會與平安證券工會分彆受讓上述兩股東全部股份，自此景傲實業成為員工受益所有權計劃的集體參與人全資所有。2004年12月，在受讓江南實業所持有的中國平安3.31億股 《迷失的盛宴：中國保險史1978-2014》（解讀中國保險業的興衰得失，真實再現保險人的迷 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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