☆☆☆☆☆




點擊這裡下載

類似圖書 點擊查看全場最低價

---

內容介紹
由柯曉鵬、林炮勤主編並由三十多位資深知識産權經理人共同撰寫的這本書共分成“從零開始做知識産權”“跨部門閤作”“知識産權分析”“知識産權布局”“知識産權策略”“知識産權質量管控”“知識産權風險管控”“知識産權無效訴訟”“知識産權綜閤管理”九個部分。本書並不講究體係化，也不追求係統性，這九個部分並不是嚴格設計的提綱挈領，隻是從這九個方麵*展示瞭企業知識産權運營中的些許春風鞦雨和幾抹夏雲鼕雪。然而，顧名思義，望題生義，這些方麵可以說涉及瞭企事業單位知識産權經營管理的“開門九件事”，這些方麵也可以說都是企業實施知識産權戰略、策略與韜略的落地舉措和實踐經驗。企事業單位的知識産權運營實戰經驗，yi般總是“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。難能可貴的是，本書中圍繞著九個方麵的那些故事多是作為資深知識産權經理人的作zhe們身體力行、親力親為的職業軌跡和曆史腳印，記錄著他們從事知識産權運營的“三十六計”和從事智慧財産管理的“十八般武藝”。也正因為如此，本書對企業的知識産權經營管理具有更現實的指導意義和參考價值。

    由柯曉鵬、林炮勤主編並由三十多位資深知識産權經理人共同撰寫的這本書共分成“從零開始做知識産權”“跨部門閤作”“知識産權分析”“知識産權布局”“知識産權策略”“知識産權質量管控”“知識産權風險管控”“知識産權無效訴訟”“知識産權綜閤管理”九個部分。本書並不講究體係化，也不追求係統性，這九個部分並不是嚴格設計的提綱挈領，隻是從這九個方麵*展示瞭企業知識産權運營中的些許春風鞦雨和幾抹夏雲鼕雪。然而，顧名思義，望題生義，這些方麵可以說涉及瞭企事業單位知識産權經營管理的“開門九件事”，這些方麵也可以說都是企業實施知識産權戰略、策略與韜略的落地舉措和實踐經驗。企事業單位的知識産權運營實戰經驗，yi般總是“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。難能可貴的是，本書中圍繞著九個方麵的那些故事多是作為資深知識産權經理人的作zhe們身體力行、親力親為的職業軌跡和曆史腳印，記錄著他們從事知識産權運營的“三十六計”和從事智慧財産管理的“十八般武藝”。也正因為如此，本書對企業的知識産權經營管理具有更現實的指導意義和參考價值。

顯示全部信息

關聯推薦
    深度剖析IP痛點
    業內及企業高管必讀的案頭書
    匯聚國內IP行業專傢思想的誠意之作 
目錄
從零開始做知識産權?diyi部分 yi、變革zhe的春天——也談中國IPR的時代格局 二、從零開始做知識産權 跨部門閤作?第二部分 yi、通過專利培訓打通企業專利工作的“任督二脈” 二、IP價值與企業部門協同管理 三、總經理辦公室裏的古德曼——企業知識産權跨部門管理實務 知識産權分析?第三部分 yi、不按套路齣pai的專利分析報告是如何鑄成的 二、專利分析中的“天時、地利、人和” 知識産權布局/ 51?第四部分 yi、在美的，我們如何做專利布局 二、以終為始的專利布局 三、從富士康、騰訊、美的到創業的專利布局感悟

從零開始做知識産權?diyi部分
yi、變革zhe的春天——也談中國IPR的時代格局
二、從零開始做知識産權
跨部門閤作?第二部分
yi、通過專利培訓打通企業專利工作的“任督二脈”
二、IP價值與企業部門協同管理
三、總經理辦公室裏的古德曼——企業知識産權跨部門管理實務
知識産權分析?第三部分
yi、不按套路齣pai的專利分析報告是如何鑄成的
二、專利分析中的“天時、地利、人和”
知識産權布局/ 51?第四部分
yi、在美的，我們如何做專利布局
二、以終為始的專利布局
三、從富士康、騰訊、美的到創業的專利布局感悟
第五部分知識産權策略
yi、公司進行新品開發，IP能做些什麼
二、站在巨人的肩膀上創新——如何在技術“引消吸”
基礎上再創新並進行知識産權管理
三、不對稱競爭下的知識産權戰略
四、製造型企業專利申請策略
五、如何有效開展專利迴避設計
知識産權質量管控?第六部分
yi、立體型專利質量控製
二、中國專利進入美國質量管控三道坎
三、從審查員角度看如何做軟件專利的申請與實務
知識産權風險管控/?第七部分
yi、産品齣口到歐美，如何通過知識産權為企業保駕護航
二、In-house應對風險谘詢的幾種正確姿勢
三、如何對電商平颱上的知識産權侵權行為有效維權
四、産品通過電商渠道銷售，如何從容應對商標侵權訴訟
五、企業使用失效專利真的安全嗎
知識産權無效訴訟?第八部分
yi、從豆漿機侵權門管窺企業專利運用和保護
二、如何通過批判性思維和“傻瓜”思維另闢專利無效蹊徑
三、知識産權訴訟營銷的實踐和策略
四、yi個“八卦陣”，專利侵權訴訟全掌控
知識産權綜閤管理?第九部分
yi、yi名悠秀專利代理人的自我修養
二、企業專利工作的邏輯與價值
三、知識産權管理的創新與守舊
四、IP時代的版權風控與訴訟攻防策略
五、知識産權交易實務及創新 

顯示全部信息

在綫試讀

　　知識産權策略 　　yi、公司進行新品開發，IP能做些什麼 　　新品開發對研發創新型企業開拓市場的重要性不言而喻。然而現實中，很多企業做新品開發時，由於缺乏對IP調查、挖掘與布局保護等工作的足夠重視，導緻整個新品開發過程中各個節點可能存在的IP風險未被充分預估，産生的知識産權也沒能夠被及時、全方位地挖掘、梳理和保護，從而給企業産品後續的生産、銷售、換代升級等埋下瞭巨大的隱患，甚至可能直接導緻整個新品開發項目夭摺。可以想象，如果新品還未入市或剛剛入市就遭受友商赤裸裸的抄襲並難以進行維權，這將給企業帶來無法挽迴的損失。 　　通常，新品開發包括瞭市場調研、産品預研與開發、采購、中試、生産等環節。那麼，在涉及新品開發的這些環節中，IP能做些什麼呢？應該包括下麵闡述的幾方麵內容。 　　（yi）市場調研階段的知識産權管理 　　通常，企業在決定進入yi個新領域或推齣yi款新産品時，都會先對用戶需求、産品目標市場、消費zhe群體、産品基礎與特色功能等情況進行充分的調研和預判，並根據前期的調研分析結果規劃接下來要進行的産品預研與開發事項。 　　在市場調研階段，作為企業的IP團隊或管理人員，應在diyi時間參與進來，從技術、專利等視角切入，及時地嚮業務部門提供檢索到的與産品相關的*技術情報及知識産權分析情報（相關技術、産品專利分布情況等），供業務部門參考和決策，以幫助業務部門確定研發方嚮。對能夠確定或可預見的知識産權風險，在及時提醒告知業務部門的同時，應與研發團隊yi同商討降低或消除風險的方案對策，做到對風險進行有效的控製。比如，通過技術與知識産權（專利）情報的提供以及風險評估與應對建議的輸齣，yi方麵幫助業務部門從多維度評估新産品，對推齣新産品可能會遇到的知識産權風險提前做好防備；另yi方麵，通過提供的知識産權情報讓業務部門及研發團隊更詳盡清晰地瞭解到業內相關技術、産品的發展現狀、相關産品主要廠商及其技術研發實力、競爭對手的技術優弱勢、相關技術人纔狀況以及專利布局情況等，從而助力業務及研發部門評估確定後續的預研方嚮和重點，避免重復研發投入，少走彎路，同時也為後續的專利布局方嚮與重點指明方嚮。 　　（二）産品預研與開發階段的知識産權管理 　　在經過前述的市場調研與知識産權風險評估後，如果企業決定推齣新産品，這時將進入産品預研與開發階段。

　　知識産權策略
　　yi、公司進行新品開發，IP能做些什麼
　　新品開發對研發創新型企業開拓市場的重要性不言而喻。然而現實中，很多企業做新品開發時，由於缺乏對IP調查、挖掘與布局保護等工作的足夠重視，導緻整個新品開發過程中各個節點可能存在的IP風險未被充分預估，産生的知識産權也沒能夠被及時、全方位地挖掘、梳理和保護，從而給企業産品後續的生産、銷售、換代升級等埋下瞭巨大的隱患，甚至可能直接導緻整個新品開發項目夭摺。可以想象，如果新品還未入市或剛剛入市就遭受友商赤裸裸的抄襲並難以進行維權，這將給企業帶來無法挽迴的損失。
　　通常，新品開發包括瞭市場調研、産品預研與開發、采購、中試、生産等環節。那麼，在涉及新品開發的這些環節中，IP能做些什麼呢？應該包括下麵闡述的幾方麵內容。
　　（yi）市場調研階段的知識産權管理
　　通常，企業在決定進入yi個新領域或推齣yi款新産品時，都會先對用戶需求、産品目標市場、消費zhe群體、産品基礎與特色功能等情況進行充分的調研和預判，並根據前期的調研分析結果規劃接下來要進行的産品預研與開發事項。
　　在市場調研階段，作為企業的IP團隊或管理人員，應在diyi時間參與進來，從技術、專利等視角切入，及時地嚮業務部門提供檢索到的與産品相關的*技術情報及知識産權分析情報（相關技術、産品專利分布情況等），供業務部門參考和決策，以幫助業務部門確定研發方嚮。對能夠確定或可預見的知識産權風險，在及時提醒告知業務部門的同時，應與研發團隊yi同商討降低或消除風險的方案對策，做到對風險進行有效的控製。比如，通過技術與知識産權（專利）情報的提供以及風險評估與應對建議的輸齣，yi方麵幫助業務部門從多維度評估新産品，對推齣新産品可能會遇到的知識産權風險提前做好防備；另yi方麵，通過提供的知識産權情報讓業務部門及研發團隊更詳盡清晰地瞭解到業內相關技術、産品的發展現狀、相關産品主要廠商及其技術研發實力、競爭對手的技術優弱勢、相關技術人纔狀況以及專利布局情況等，從而助力業務及研發部門評估確定後續的預研方嚮和重點，避免重復研發投入，少走彎路，同時也為後續的專利布局方嚮與重點指明方嚮。
　　（二）産品預研與開發階段的知識産權管理
　　在經過前述的市場調研與知識産權風險評估後，如果企業決定推齣新産品，這時將進入産品預研與開發階段。
　　在産品預研與開發階段，研發團隊會基於前期市場調研階段的調研分析結果規劃接下來的産品預研方嚮與開發任務。在這yi階段，企業IP團隊應及時地與研發團隊溝通，瞭解確定的研發方嚮和研發需求。yi方麵，IP團隊可以分解研發需求及技術難題，通過專利檢索及解讀嚮研發人員提供更深入的技術與專利情報，從而助力研發團隊。另yi方麵，IP團隊應及時地對研發過程中産生的研發創新成果進行挖掘、梳理並進行專利布局保護。
　　隨著研發進程的推進，IP團隊在不斷完善自身知識産權布局的同時，也應定期收集並監控競爭對手的技術及專利情報，推動研發團隊針對競品進行競爭性專利布局。比如，對於有威脅的風險專利，IP團隊可組織研發團隊成員進行頭腦風暴，尋求技術迴避設計方案以降低和消除可能的産品風險，並及時對這些迴避設計方案成果進行專利保護。
　　實際上，在産品開發中，還可能涉及軟件開發、開源代碼使用、集成電路布圖設計、産品新外觀、新産品的名稱、商標等成果。這時，企業的IP團隊也應對這些成果及時地收集、梳理、申請、注冊保護和管控。通常，在産品研發完成後，企業的IP團隊還需要對研發完成後的産品整體方案從結構、性能、電控、外觀等方麵進行全方位的知識産權風險排查分析，盡可能地降低可能麵臨的風險。另外，在研發過程中，企業的IP團隊還應關注商業秘密的保護工作，對研發階段的技術文檔、圖紙等進行商業秘密識彆、文檔記錄保存、獲取權限管控等。
　　總之，在産品預研與開發階段，知識産權管理的重點在於持續進行知識産權跟蹤與調查，風險預警與專利規避，並與研發部門yi道確定研發方嚮或選擇研發方案，提齣知識産權布局規劃與目標。在此過程中需要做好研發過程記錄，適時報告並評估研發成果，並綜閤專利、商業秘密、商標與版權等多種知識産權，對其進行保護。
　　（三）中試環節的知識産權管理
　　産品研發齣來後，通常會先進入大規模生産前的中試（或試製）環節。在中試環節，企業會對研發成功的産品進行小批量的試製，以確定後麵生産環節中的製造工藝、組裝流程、測試方法等。對於試製過程中發現的産品、製造工藝、組裝、測試方法等問題，可進行改善和調整。在中試環節，企業IP團隊應重點關注該環節中産生的對産品改進、製造工藝、組裝、測試方法等方麵的挖掘梳理和保護工作。同時，IP團隊也應協助業務部門對這期間産生的製造工藝、組裝、測試方法等文檔資料進行保密管控。在這方麵的反麵案例是，早些年鬧得沸沸揚揚的富士康訴比亞迪商業秘密案，其涉及員工跳槽將公司的技術、工藝等機密文檔私自外泄，給原公司造成瞭嚴重損失。為瞭防止類似情況發生，企業IP團隊應從商業秘密、專利等多角度對這些成果進行保護和管控，降低和防範可能的風險，守護企業知識産權。
　　（四）采購環節的知識産權管理
　　在中試環節前或大批量的生産環節前，采購部門需要對原材料、零部（組）件、機器設備等進行采購。作為企業的IP團隊，應協助或主動介入完成對供應商/客戶的知識産權態勢調查（摸底、核查供應商資質），把控采購環節中的知識産權風險（例如：要求供應商齣具采購産品不侵權報告、簽訂知識産權擔保條款、知識産權風險分攤與責任應對等）。
　　另外，還可針對競爭對手的上下遊供應商進行知識産權摸底調查，找齣其風險點，配閤企業的競爭需要實現對競爭對手産業鏈的打擊，實現麯綫打擊競爭對手的目的。
　　（五）生産環節的知識産權管理
　　産品經過中試的完善後，將進入大規模的生産（量産）環節。在生産環節中，IP團隊需要區彆對待自行生産和代工生産，有針對性地采用不同的IP保護策略。對於自行生産的企業，IP團隊的工作與前麵講到的中試環節類似，主要涉及對生産過程中産生的製造工藝、組裝方法、測試方法等改善進行成果梳理和保護。在保護過程中，需要對前述的製造工藝、組裝方法、測試方法等改善所涉及的技術文檔資料進行商業秘密識彆與管控，對於yi些適閤申請專利的項目及時地進行專利布局保護。需要指明的是，在生産環節的IP工作還涉及對産品相關標識的風險排查與規範使用管理，例如，對産品及包裝上的商標標注、檢驗標識使用是否符閤規範，是否存在標注風險等進行確認，以降低産品在後續齣貨和運輸環節中的知識産權風險，避免因商標標注、檢驗標識標記不符閤規範導緻産品在海關被扣或下架。
　　對於委外代工生産，企業IP團隊應對代工廠商的IP狀況、抗風險實力進行摸底調查，完成生産外包知識産權風險條款的審核和管控，例如審核知識産權擔保條款、知識産權風險分攤方式等。另外，對於委外代工生産中産生的知識産權歸屬也是IP團隊需要重點關注的問題，事實上企業應積ji爭取占有這些知識産權，以降低因代工廠yi傢獨大後對企業的反嚮製約作用。舉yi個典型的案例，富士康能夠牢牢爭取到各大科技産品公司的大量穩定而持續的訂單的原因，據說很大yi部分源於其申請布局的大量涉及産品生産的專利，這些專利的存在使得各大廠商不敢貿然撤掉訂單委托給其他代工廠商，從而維持瞭其全球diyi大代工廠商的地位。
　　（六）産品推廣與銷售階段的知識産權管理
　　産品經過批量生産後即進入對外推廣與銷售階段。在此階段，企業IP團隊應協同銷售團隊完成産品上市前的知識産權風險評估，尤其需要對宣傳所涉及的産品專利、商標、域名或包裝等知識産權內容進行審核，保障産品順利推嚮市場。另yi方麵，也應對産品上市後競爭對手的知識産權與推廣銷售情況進行實時監控，對目標市場或銷售地的知識産權保護環境進行定期評估，及時跟蹤調查市場上可能存在的侵權行為。當市場存在侵權行為時，應及時進行維權。
　　以上就是研發創新型企業産品開發各主要環節知識産權管理的基本要點。事實上，隨著知識産權競爭日趨激烈，知識産權風險來源也變得越來越多元化。作為企業IP團隊或管理zhe，應及時地識彆和梳理齣企業經營過程中潛在的風險源，提齣切實有效的風險應對方案，讓知識産權管理工作嵌入企業的各個環節中，有效提升知識産權的價值。

顯示全部信息

IP之道:30傢國內一綫創新公司的知識産權是如何運營的(柯曉鵬) 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

類似圖書 點擊查看全場最低價

查看全網最低價