基本信息

• 商品名稱：稀缺(我們是如何陷入貧窮與忙碌的)
• 作者：(美)塞德希爾·穆來納森//埃爾德·沙菲爾|譯者:魏薇//龍誌勇
• 定價：56.9
• 齣版社：浙江人民
• ISBN號：9787213063497

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2014-11-01
• 印刷時間：2014-11-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：258
• 字數：238韆字

編輯**語

《(我們是如何陷入貧窮與忙碌的)》是哈佛大學終身教授、“麥剋阿瑟天纔奬”獲得者塞得希爾·穆來納森和普林斯頓大學心理學教授埃爾德·沙菲爾強強聯閤之作，繼諾貝爾經濟學奬獲得者丹尼爾·卡尼曼《思考，快與慢》之後的又一部行為經濟學重磅新作，《金融時報》2013年****商業圖書。 **營銷及銷售行為專傢孫路弘特彆編製《稀缺》測試題，引導讀者踏上解決稀缺之路。 首度提齣“帶寬=認知能力+執行控製力”概念等式。

內容提要

在長期研究窮人和扶貧的過程中，哈佛大學終身 教授、“麥剋阿瑟天纔奬”獲得者塞德希爾·穆來納 森發現他和窮人的焦慮竟然類似：窮人缺錢，他缺時 間。在這一現象基礎上，他與普林斯頓大學心理學教 授埃爾德·沙菲爾進行瞭大量的實驗室研究和現實調 查，卻發現瞭一個存在於世人中間的驚人真相：窮睏 之人會永遠缺錢，而忙碌之人會永遠缺時間。
     但是，進一步的研究證實：這些都是錶麵現象。
    因為即便是給窮人一筆錢，給拖延癥患者一些時間， 他們也無法變得富足和高效。實際上，在長期性的資 源（錢、時間）稀缺中，人們已經形成瞭“管窺”之 見，隻能看到“管子”之中的事物，雖然這有可能為 我們帶來“專注紅利”（短期的富裕或效率），但是 從長遠來看，這種“專心緻誌”反而會讓我們産生“ 權衡式思維”，不斷增加我們的帶寬負擔——當1元 錢的價值在窮人與富人之間産生瞭巨大差異時，當印 度金奈的街頭小販們陷入瞭無止境的藉貸壓力時，當 每個人都處在多任務處理的“雜耍”狀態中時……* 理性的經濟模型和行為方式都會變得不再符閤自身的 內在邏輯。*終，稀缺會俘獲我們的大腦，漸漸讓我 們失去認知能力和執行控製力，變得*加愚笨和衝動 。
     《稀缺(我們是如何陷入貧窮與忙碌的)》是《思 考，快與慢》作者丹尼爾·卡尼曼*推崇的行為經濟 學新作，它旨在揭示稀缺心態的各種復雜成因，並提 齣以“餘閑”牽製稀缺的應對之法。所以，隻有對“ 帶寬”進行閤理的規劃和管理，我們纔有可能從稀缺 走嚮富足。
    

作者簡介

　 塞德希爾·穆來納森（Sendhil Mullainathan）　　哈佛大學終身教授，哈佛大學行為經濟學領域重要領頭人。與普林斯頓大學心理學教授埃爾德·沙菲爾等人聯閤創立非營利性組織ideas42，緻力於利用行為科學幫助人們解決社會問題。　　在麻省理工學院，與《貧窮的本質》作者阿比吉特·班納吉等人聯閤創立“貧睏行動實驗室”，並於2002年榮獲“麥剋阿瑟天纔奬”。　　齣生於印度農村，7歲時隨父母移民美國。1993年，獲得康奈爾大學計算機科學、數學和經濟學3個學士學位。1998年，獲得哈佛大學經濟學博士學位。　　埃爾德·沙菲爾（Eldar Shafir）　　1988年，獲得麻省理工學院認知科學博士學位。古根海姆奬獲得者。　　普林斯頓大學心理學教授，研究領域涉及認知科學、判斷與決策、行為經濟學等。　　與諾貝爾經濟學奬獲得者彼得· 戴濛德和**心理學傢阿莫斯·特沃斯基共同開展過“貨幣幻覺”方麵的研究。

目錄

本書贊譽
《稀缺》測試題
引言 資源稀缺不可怕，就怕有稀缺心態
**部分 稀缺心態是一切稀缺的根源
**章 專注的“得”與管窺的“失”
資源稀缺換來瞭專注與迴報
專注紅利
管窺
管窺所導緻的忽視
管窺負擔
第2章 帶寬負擔會降低人的智商
“噪聲”乾擾瞭我們的思想
帶寬負擔1——認知能力
帶寬負擔2——執行控製力
收割前後的印度農民
其他形式的稀缺
稀缺，**不同於壓力和憂慮
稀缺讓人變笨和*加衝動
第二部分 貧窮和忙碌是如何讓“帶寬”變窄的
第3章 裝箱、餘閑和權衡式思維
權衡式思維
餘閑
窮蜜蜂與富泥蜂
餘閑心態下的購買行為
沒有餘閑時犯錯，後果很嚴重
稀缺的本質就是沒有餘閑
第4章 行為經濟學告訴我們的道理
50美元，在窮人和富人眼中的價值不一
知覺的相對性
1美元的真正價值
識解
機會成本
第5章 藉用與短視
管窺與藉用
《傢庭問答》的啓示
忽視未來
無力規劃
第6章 稀缺陷阱
停不下來的雜耍
逃離
問題的根源
餘閑，應對突發事件的利器
貧窮始於富足
孤獨就是社交稀缺
改變心態，逃離稀缺陷阱的**希望
第7章 窮人為什麼窮
“*後一公裏”問題
無能可以導緻貧窮，貧窮也可以導緻無能
大腦自由纔能成為閤格傢長
窮人缺錢又缺帶寬
帶寬負擔導緻智力下降
第三部分 如何從稀缺走嚮富足
第8章 如何讓窮人擺脫貧窮
包容窮人的不當行為
讓“警報”來得*早些
節省帶寬的方法纔是好方法
帶寬可以構建
扶貧是個長期項目
第9章 如何解決組織中的時間稀缺
餘閑的重要作用
餘閑，不能太多也不能太少
4.45倍！火星探測器的教訓
用餘閑對抗救火陷阱
亨利·福特的時間管理智慧
“紅花”日本料理的啓示
“捨維斯”的餐桌管理經驗
**0章 如何應對日常生活中的稀缺
把重要事情拉入“管子”視野中
讓“疏忽”等同“默許”
保持警覺
找準關聯行動時機
節約利用帶寬
在帶寬充裕時行動
為帶寬不足的人提供便利
從富足起步
以餘閑應對突發事件
結語 規劃和管理好“帶寬”，稀缺問題就會迎刃而解
譯者後記