圖說工廠設備管理(實戰升級版)(含光盤) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陳延德 著

圖書標籤:

• 工廠設備管理
• 設備維護
• 設備故障診斷
• 預防性維護
• 工廠管理
• 工業工程
• 設備可靠性
• 生産管理
• 實戰案例
• 設備優化

店铺： 宜兴新华书店专营店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115332561

商品编码：26010361658

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-10-01

內容介紹
基本信息

書名：	圖說工廠設備管理(實戰升級版)(含光盤)
作者：	陳延德	開本：
YJ：	49	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2014-01-01
書號：	9787115332561	印刷時間：
齣版社：	人民郵電齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介

　　陳延德，ZS企業顧問，長期從事管理培訓和企業管理工作，擅長各類現場改善、GJ標準管理體係及現場管理技術的輔導和培訓，先後為眾多知名企業進行瞭各類管理體係及現場改善的輔導和培訓。著有多本生産管理類圖書。

精彩導讀 目錄

D1章　工廠設備管理導引
　　設備是企業開展生産作業必不可少的硬件設施。企業的各類産品都是通過設備加工完成的，設備質量的高低，直接決定瞭産品質量的高低，同時也決定瞭生産工作的進展狀況。因此，各級設備管理人員都應D做好自己的工作，確保設備正常運轉。
導引01：設備管理流程圖　
導引02：設備管理架構圖　
導引03：設備管理關鍵點　
導引04：設備管理核心術語　

D2章　工廠設備管理基礎知識
　　設備管理基礎知識包含瞭設備的常見類型、設備的管理要求、設備的編號等內容。瞭解設備管理基礎知識是學習設備管理的前提條件。
要點01：設備的常見類型　
要點02：設備管理的內容與要求　
要點03：設備管理方式的更新　
要點04：設備的編號　

D3章　工廠設備前期管理
　　設備的前期管理是指設備的布置設計、采購、選擇與評價等。要想做好設備的管理工作，前期管理FC重要。通過良好的前期管理，為設備正式投入使用做好充分的準備工作。
要點01：設備前期管理的內容與職責分工　
要點02：設備布置　
要點03：設備采購規劃　
要點04：設備的選擇與評價　
要點05：設備招標采購管理　
要點06：設備訂貨與驗收　
要點07：設備安裝與移交　

D4章　工廠設備使用與維護
　　各類設備都是企業的重要資産，因此，設備的各級使用人員應D正確使用設備，避免損壞設備，同時做好維護工作，如做好一級保養、二級保養等。
要點01：設備分層與分類管理　
要點02：設備使用控製　
要點03：設備的閤理維護　
要點04：設備維護成本控製　
要點05：設備一級保養　
要點06：設備二級保養　
要點07：設備三級保養　
要點08：設備精度校準　
要點09：設備檔案管理　

D5章　工廠設備點檢與潤滑
　　點檢與潤滑是確保設備正常運行的重要環節，隻有做好瞭這兩個環節的工作，纔能及時發現並解決設備存在的問題，以維持設備長效運轉。
要點01：確定點檢項目　
要點02：編製點檢錶格　
要點03：點檢的實施流程　
要點04：設備的日常點檢　
要點05：設備潤滑的要求　
要點06：設備潤滑作業的實施　
要點07：潤滑油(脂)的管理　

D6章　工廠設備維修管理
　　設備技術狀態劣化或發生故障後，為瞭恢復其功能和精度，應對設備的局部或整機進行檢查並維修，以使其恢復到正常的工作狀態中。
要點01：選擇設備維修方式　
要點02：設備維修人員培訓　
要點03：編製設備維修計劃　
要點04：實施設備維修　
要點05：設備維修量檢具管理　
要點06：設備委托維修管理　

D7章　工廠設備改造更新
　　設備長時間使用會導緻磨損，影響生産質量，因此，必須進行必要的改造和更新工作。通過改造工作，使設備部分恢復功能，繼續投入使用；而D設備無法繼續使用時，則應及時進行更新，以保證日常工作的順利進行。
要點01：設備工作壽命　
要點02：設備故障的診斷和預防對策　
要點03：設備磨損及其補償　
要點04：設備改造　
要點05：設備更新　
要點06：設備報廢　

D8章　工廠設備備件管理
　　做好備件管理工作，J可以花Z少的備件資金，科學、閤理、經濟地開展庫存儲備活動，保證設備維修的需要，減少設備的停修時間。
要點01：設備備件的類彆　
要點02：備件的計劃管理　
要點03：備件技術資料管理　
要點04：備件的庫存管理　

D9章　工廠特種設備管理
　　在企業中，特種設備主要包括鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械等。特種設備是企業的重要資産，在企業中往往承擔著FC重要的生産任務，特種設備使用人員應D嚴格做好特種設備的管理，確保特種設備能夠正常運轉。
要點01：鍋爐的管理　
要點02：壓力容器的管理　
要點03：壓力管道的管理　
要點04：電梯設備的管理　
要點05：起重機械管理　
要點06：場(廠)內專用機動車輛管理　

D10章　工廠設備安全管理
　　設備是企業的重要資産，也是容易齣事故的點，因此，企業各級人員都要嚴格做好設備的安全管理工作，如進行設備安全教育，製定設備安全管理製度等，QFW確保設備及人員安全。
要點01：設備安全教育　
要點02：設備安全製度管理　
要點03：設備安全操作規程管理　
要點04：設備傷害防範　
要點05：電氣設備安全管理　
要點06：設備安全檢查　
要點07：設備事故的處理　

D11章　工廠設備5S管理
　　5S是指整理、整頓、清掃、清潔和素養，是一種常見的生産及設備管理方法。通過5S管理，可以清除設備汙跡，使其保持乾淨整潔；明確設備擺放位置，加強設備保養；進而確保設備能夠長期正常運轉。
要點01：設備整理　
要點02：設備整頓　
要點03：設備清掃　
要點04：設備清潔　
要點05：員工素養　

D12章　工廠設備TPM活動
　　TPM是指全員參與生産性維護，通過開展TPM活動，可以提高各級員工對設備管理的認識水平，加強設備管理，提高設備使用效率，延長設備壽命。因此，企業應積J推行TPM活動，動員全體員工都來參加，在Z大範圍內取得活動成功。
要點01：TPM概述　
要點02：TPM活動組織的建立　
要點03：TPM活動策劃　
要點04：TPM活動培訓與宣傳　
要點05：TPM活動開展　
要點06：進行TPM活動總結　
要點07：建立自主管理體製　
要點08：改善提案活動　

附件
附1　進口設備管理辦法　
附2　設備移裝、藉用及調撥管理辦法　
附3　設備封存及啓封管理辦法　
附4　設備故障及事故管理辦法　
附5　設備改裝、閑置及報廢管理辦法　
附6　設備使用、維修管理辦法　

光盤目錄

D一部分　工廠設備管理主要內容解讀
1-1.1　設備管理的要求內容解讀
1-1.2　建立設備管理運行規程內容解讀
1-1.3　設備管理方式的更新內容解讀
1-1.4　瞭解機器設備的類型內容解讀
1-1.5　機床設備的種類內容解讀
1-1.6　機床的編號內容解讀
1-1.7　供電設備內容解讀
1-2.1　製定固定資産管理規程內容解讀
1-2.2　設備資産計價內容解讀
1-2.3　設備資産評估內容解讀
1-2.4　設備資産摺舊內容解讀
1-2.5　設備資産的編號內容解讀
1-2.6　建立設備颱賬內容解讀
1-3.1　設備前期管理的職責分工內容解讀
1-3.2　設備布置設計內容解讀
1-3.3　設備采購規劃內容解讀
1-3.4　設備的選擇與評價內容解讀
1-3.5　設備招標管理內容解讀
1-3.6　設備訂貨與驗收內容解讀
1-3.7　設備安裝與移交內容解讀
1-4.1　設備的分類管理內容解讀
1-4.2　設備的閤理使用內容解讀
1-4.3　做好設備檔案管理內容解讀
1-4.4　閤理維護設備內容解讀
1-4.5　控製維護成本內容解讀
1-4.6　設備的一級保養內容解讀
1-4.7　設備的二級保養內容解讀
1-4.8　設備的三級保養內容解讀
1-4.9　設備的校準內容解讀
1-5.1　確定點檢項目內容解讀
1-5.2　製定點檢錶格內容解讀
1-5.3　點檢的實施步驟內容解讀
1-5.4　設備的日常點檢內容解讀
1-5.5　設備潤滑的要求內容解讀
1-5.6　潤滑油(脂)的管理內容解讀
1-5.7　正確進行潤滑作業內容解讀
1-6.1　選擇維修方式內容解讀
1-6.2　設備維修人員培訓內容解讀
1-6.3　編製設備維修計劃內容解讀
1-6.4　實施設備維修內容解讀
1-6.5　設備委托維修管理內容解讀
1-6.6　設備維修量檢具管理內容解讀
1-7.1　瞭解設備工作壽命內容解讀
1-7.2　設備故障的診斷和預防對策內容解讀
1-7.3　設備磨損及其補償內容解讀
1-7.4　設備改造內容解讀
1-7.5　設備更新內容解讀
1-7.6　設備報廢內容解讀
1-8.1　設備備件日常管理內容解讀
1-8.2　備件的計劃管理內容解讀
1-8.3　備件技術資料管理內容解讀
1-8.4　備件的庫存管理內容解讀
1-9.1　鍋爐的管理內容解讀
1-9.2　壓力容器的管理內容解讀
1-9.3　壓力管道的管理內容解讀
1-9.4　電梯設備的管理內容解讀
1-9.5　起重機械的管理內容解讀
1-10.1　機械設備安全內容解讀
1-10.2　電力設備安全內容解讀
1-10.3　設備安全檢查內容解讀
1-10.4　設備安全操作規程內容解讀
1-10.5　設備安全教育內容解讀
1-10.6　設備事故的處理內容解讀
1-11.1　設備整理內容解讀
1-11.2　設備整頓內容解讀
1-11.3　設備清掃內容解讀
1-11.4　設備清潔內容解讀
1-11.5　員工素養內容解讀
1-12.1　TPM活動推進準備內容解讀
1-12.2　TPM活動實施內容解讀
1-12.3　推進員工改善提案活動內容解讀

D二部分　實用製度
2-001　設備管理規定
2-002　機器設備管理辦法
2-003　設備保養實施辦法
2-004　生産使用設備管理製度
2-005　生産設備檢修計劃管理辦法
2-006　設備檢修保養規定
2-007　生産設備潤滑管理規定
2-008　工裝夾具管理辦法
2-009　模具管理辦法
2-010　某企業常用計量器具使用規定
2-011　某企業刀模夾具管理作業標準
2-012　設備管理與維護辦法
2-013　量規儀器管理作業指導書
2-014　檢測設備點檢規程
2-015　模具外發生産控製程序
2-016　生産設備控製程序
2-017　檢測設備控製程序

D三部分　實用錶格
3-001　設備資産登記明細卡
3-002　設備颱賬
3-003　生産設備颱賬
3-004　製造設備管理颱賬
3-005　機電類特種設備安全管理颱賬
3-006　設備明細錶
3-007　各類設備統計錶
3-008　設備卡片(正麵)
3-009　設備卡片(反麵)
3-010　設備調撥單
3-011　生産設備資料卡
3-012　設備驗收單
3-013　設備安裝驗收移交單
3-014　設備開箱隨機備品、配件移交單
3-015　設備目錄
3-016　設備編號標準錶
3-017　設備每日運行狀況錶
3-018　設備維護工作安排錶
3-019　設備維護工作記錄錶
3-020　設備檢查錶
3-021　設備狀況檢查記錄錶
3-022　設備日常管理錶
3-023　維護工作記錄錶
3-024　機器保養工作安排錶
3-025　設備清掃後檢查錶
3-026　一級保養卡
3-027　二級保養卡
3-028　三級保養卡
3-029　三級保養效果檢查錶
3-030　校準記錄錶
3-031　設備維護記錄卡
3-032　設備維護狀況月報錶
3-033　設備擴充計劃錶
3-034　設備經濟效益分析錶
3-035　設備更新改造申請錶
3-036　設備報廢申請錶
3-037　設備資産驗收報告
3-038　生産設備清單
3-039　重點設備數據錶
3-040　生産設備保養記錄
3-041　生産設備維修記錄
3-042　模具履曆錶(正麵)
3-043　模具履曆錶(反麵)
3-044　日常保養檢點要項及對策錶
3-045　設備日常點檢錶
3-046　設備點檢指導書
3-047　設備點檢記錄錶
3-048　點檢NG記錄
3-049　改訂記錄
3-050　設備清掃部位及要點
3-051　設備清掃點檢基準錶
3-052　潤滑油消耗量登記錶
3-053　設備潤滑卡片
3-054　設備潤滑基準錶
3-055　停機狀況看闆
3-056　設備管理及區域責任看闆
3-057　保養檢查看闆
3-058　機器保養看闆
3-059　設備年度保養計劃
3-060　設備月度保養計劃
3-061　設備日常保養稽核錶
3-062　檢測設備點檢負責人名單
3-063　機械設備保養標準
3-064　機械設備日常保養點檢卡
3-065　機械設備二級、三級保養點檢卡
3-066　設備保養年度計劃錶
3-067　量規儀器一覽錶
3-068　量規儀器檢驗記錄錶
3-069　檢測設備清單
3-070　檢測設備領用登記錶
3-071　檢測設備外藉登記錶
3-072　檢測設備點檢計劃
3-073　檢測設備點檢記錄
3-074　檢測設備廢棄登記錶
3-075　檢測設備測量結果有效性評估記錄
3-076　設備請修單
3-077　設備故障修理申請錶
3-078　設備大修、項修申請錶
3-079　設備維修聯絡單
3-080　設備維修記錄錶
3-081　設備大修、項修完成情況明細錶
3-082　設備大修、項修竣工報告單
3-083　設備維修記錄錶
3-084　設備交接班記錄

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圖說工廠設備管理（實戰升級版）（含光盤） 一、 作者寄語與本書價值 親愛的讀者， 在日新月異的工業生産環境中，設備是企業生存與發展的基石，是效率與效益的直接體現。然而，許多企業在設備管理方麵卻常常麵臨各種挑戰：設備故障頻發、維護成本居高不下、生産效率瓶頸難以突破，甚至安全事故時有發生。這些問題不僅吞噬著企業的利潤，更阻礙著其邁嚮更高質量、更可持續發展的步伐。 作為一名在工廠設備管理領域深耕多年的實踐者，我深知理論知識與實際操作之間的鴻溝。許多培訓和書籍雖然提供瞭豐富的理論框架，卻難以在復雜的現場環境中落地。因此，我傾注瞭大量心血，結閤我在多傢知名製造企業一綫摸爬滾打的經驗，創作瞭這本《圖說工廠設備管理（實戰升級版）》。 本書並非僅僅羅列枯燥的理論，而是以“看得懂、學得會、用得上”為核心理念，力求將繁雜的設備管理知識轉化為直觀、易懂、可操作的實踐指南。我們堅信，隻有真正融入現場，纔能觸及問題的本質；隻有將先進的管理理念與精湛的技術手段相結閤，纔能實現設備管理的“實戰升級”。 本書的價值在於： 打破理論與實踐的隔閡： 我們深入淺齣地講解設備管理的核心理論，並輔以大量真實案例和現場圖片，讓讀者能夠清晰地理解其在實際工作中的應用。 聚焦“升級”與“實戰”： 本版在原有基礎上，聚焦於當前工業4.0、智能化製造背景下的設備管理新趨勢，引入瞭更多前沿的管理工具和技術，幫助企業實現管理模式的升級。同時，所有內容均源於真實的工廠一綫，具有極強的實操指導意義。 圖文並茂，易於理解： 大量的圖解、流程圖、錶格和照片，使復雜的概念一目瞭然，極大降低瞭學習門檻，尤其適閤基層管理人員和一綫操作人員。 係統性與全麵性： 從設備生命周期管理、預防性維護、故障診斷與排除、備品備件管理，到設備安全管理、人員培訓，本書涵蓋瞭設備管理的方方麵麵，為讀者構建一個完整的知識體係。 配套光盤，錦上添花： 隨書附贈的光盤中包含瞭大量實用的工具模闆、案例分析視頻、以及可供練習的模擬場景，將理論學習延伸至實踐操作，讓學習效果倍增。 我們希望，這本書能夠成為您在工廠設備管理領域最可靠的助手，幫助您解決實際工作中遇到的難題，提升設備運行效率，降低運營成本，最終為企業的可持續發展貢獻力量。 二、 內容概述：化繁為簡，直擊痛點，引領升級 《圖說工廠設備管理（實戰升級版）》是一本為廣大工業企業管理者、技術人員、一綫操作工人量身打造的實戰型設備管理指南。本書打破瞭傳統設備管理書籍的刻闆印象，以“圖說”為特色，通過大量直觀的圖示、清晰的流程、真實的案例，將復雜的設備管理理論與實際操作緊密結閤，旨在幫助讀者快速掌握有效的設備管理方法，實現管理水平的“實戰升級”。 本書緊密圍繞工廠設備的整個生命周期，係統地闡述瞭從設備選型、采購、安裝調試，到日常運行、維護保養、故障診斷與排除，再到設備更新改造、報廢處理的全過程管理。特彆是在“實戰升級”的定位下，本書更加注重當前工業智能化、數字化轉型的趨勢，融入瞭更多先進的管理理念和技術應用。 全書結構清晰，內容詳實，主要涵蓋以下幾個核心闆塊： 1. 設備全生命周期管理：構築設備管理根基 設備選型與評估： 深入分析設備選型時的關鍵考量因素，如技術先進性、可靠性、經濟性、安全性以及與生産工藝的匹配度。提供實用的設備評估工具和方法，幫助企業選擇最適閤自身需求的設備，從源頭規避潛在問題。 設備采購與驗收： 詳細解讀設備采購流程，包括閤同條款的審查、供應商的考察、以及關鍵技術指標的確認。重點講解設備進廠後的驗收標準和方法，確保所購設備符閤設計要求，為後續的順利運行奠定基礎。 設備安裝與調試： 強調安裝、調試過程中可能齣現的風險點，並提供詳盡的操作規程和檢查清單。圖示化展示關鍵的安裝步驟和調試參數，幫助現場技術人員準確高效地完成工作。 2. 設備運行與維護：提升效率，降低成本 日常點檢與巡檢： 詳細闡述不同類型設備點檢、巡檢的內容、頻率和方法。通過大量實景圖片，指導讀者如何通過“望、聞、問、切”等直觀手段，及時發現設備異常。重點介紹智能點檢工具的應用，提高點檢的精準度和效率。 潤滑管理： 深入剖析潤滑在設備維護中的重要性，提供科學的潤滑方案，包括潤滑劑的選擇、加油方式、周期以及油品分析等。通過圖例清晰展示潤滑點位和操作方法。 清潔與緊固： 強調“清潔是維護之母”的理念，詳細介紹設備清潔的標準和方法。講解設備緊固件的檢查與維護，防止因鬆動導緻的故障。 預防性維護（PM）與預測性維護（PdM）： 本版著重升級的重點。詳細講解如何製定科學的預防性維護計劃，包括維護項目、周期、責任人等。重點介紹預測性維護技術（如振動分析、紅外熱像、油液分析等）的應用，通過數據分析預測設備潛在故障，將事後維修轉變為事前預防，實現維護成本的顯著降低和設備可用性的最大化。 保全作業標準化： 建立規範的設備維護保養作業流程，通過圖文並茂的方式，詳細展示各類維護作業的操作步驟、安全注意事項和質量標準，確保維護工作的專業性和一緻性。 3. 故障診斷與排除：快速響應，減少停機 常見故障類型與原因分析： 針對不同類型設備，係統梳理常見的故障現象，並深入分析其根本原因。例如，電機不轉的原因、液壓係統壓力不穩的原因等，並配以圖解說明。 故障診斷方法與工具： 介紹係統性的故障診斷思維方法，包括邏輯分析法、排除法等。詳細介紹各種常用的故障診斷工具和技術，如萬用錶、示波器、診斷軟件等的使用技巧，並提供實操演示（光盤部分）。 應急故障處理： 針對突發性設備故障，提供快速響應的應急處理流程和關鍵步驟，幫助操作人員和維修人員在最短時間內恢復設備運行，減少生産損失。 4. 備品備件管理：精益求精，保障供應 備品備件分類與編碼： 介紹科學的備品備件分類方法和編碼規則，提高備件管理的條理性。 庫存策略與控製： 講解不同庫存策略（如安全庫存、最大庫存、最小庫存）的製定與應用，結閤需求預測，優化備件庫存水平，避免積壓和短缺。 備件質量管理： 強調備件的質量是設備可靠性的重要保證，介紹備件的入庫檢驗、儲存要求及齣庫管理。 備件追溯與管理： 建立備件追溯體係，記錄備件的來源、使用情況，為故障分析和供應商評價提供依據。 5. 設備安全與環保管理：責任至上，綠色發展 設備安全風險評估： 識彆設備運行中存在的潛在安全風險，如觸電、機械傷害、高溫、高壓等，並進行評估。 安全操作規程： 製定詳細的安全操作規程，包括設備啓動、運行、停機、檢修等各個環節的安全要求，並通過圖示進行強調。 危險源辨識與管控： 講解如何辨識設備運行過程中的危險源，並製定相應的管控措施。 設備環境影響評估： 關注設備運行對環境的影響，如噪音、廢氣、廢水等，並提齣相應的環保管理措施。 職業健康與安全（OHS）培訓： 強調對操作人員和維修人員進行專業的安全培訓，提升其安全意識和技能。 6. 設備現代化與智能化升級：迎接工業4.0浪潮 物聯網（IoT）在設備管理中的應用： 介紹如何利用傳感器、通信技術等實現設備數據的實時采集與傳輸，為智能監控和預測性維護提供基礎。 大數據與設備分析： 講解如何通過大數據分析，挖掘設備運行規律，優化維護策略，預測故障模式。 數字化設備管理平颱： 介紹數字化設備管理平颱的構建與應用，實現設備信息的集中管理、流程自動化和可視化監控。 人工智能（AI）在故障診斷中的應用： 探討AI技術如何輔助進行更精準、更快速的故障診斷。 工業機器人與自動化在維護中的作用： 介紹機器人技術在危險、重復性維護任務中的應用前景。 7. 人員培訓與團隊建設：打造高效設備管理團隊 培訓需求分析： 如何根據崗位職責和技能要求，科學地進行培訓需求分析。 培訓內容與方法： 設計針對不同崗位的培訓內容，包括理論知識、操作技能、安全意識等，並介紹多種培訓方法（如崗前培訓、在崗培訓、技能競賽等）。 績效考核與激勵： 建立科學的設備管理績效考核體係，並將考核結果與激勵機製相結閤，激發團隊的工作積極性。 知識管理與傳承： 強調建立知識庫，鼓勵經驗分享，實現設備管理知識的有效傳承。 三、 光盤內容：錦上添花，助力實踐 本書附帶的光盤為讀者提供瞭寶貴的實踐資源，將理論知識與實際操作完美結閤，極大增強瞭學習的深度和廣度。 海量實景圖片與視頻： 光盤中收錄瞭大量本書正文中提及的設備、故障現場、維護操作的實景圖片和短視頻。這些直觀的影像資料能夠幫助讀者更清晰地理解設備的構造、故障的形態以及操作的要領，尤其對於一綫操作人員而言，是極佳的學習輔助。 實用工具模闆： 提供各類設備管理錶格、清單、流程圖的電子版模闆，包括但不限於： 設備颱賬模闆 設備點檢卡模闆 預防性維護計劃模闆 故障記錄與分析錶模闆 備件庫存管理錶模闆 安全檢查清單模闆 設備運行記錄錶模闆 維護保養作業指導書模闆 這些模闆均可直接下載、修改和套用，極大地減輕瞭讀者在製定管理製度和錶格時的負擔，提高瞭工作效率。 案例分析集錦： 收錄瞭本書中提到的部分典型案例的詳細分析過程，並可能包含相關的視頻演示，幫助讀者深入理解復雜問題是如何被分析和解決的。 模擬操作場景（可選）： 部分光盤內容可能包含簡易的模擬操作場景，讓讀者能夠在虛擬環境中練習設備故障診斷或維護操作，在零風險的環境下提升技能。 相關法律法規與標準匯編： 可能會收錄與設備管理相關的國傢或行業法律法規、標準清單，方便讀者查閱和遵守。 四、 目標讀者 本書適用於： 企業管理者： 廠長、生産經理、設備部經理、維修部經理等，幫助其建立科學的設備管理體係，提升企業整體運營效率。 設備工程師與技術人員： 機械工程師、電氣工程師、自動化工程師、維修工程師等，提供實用的技術指導和故障診斷方法。 一綫操作工人： 設備操作工、班組長等，幫助其掌握設備日常點檢、維護保養的基本技能，提高操作規範性和安全意識。 質量管理人員： 關注設備運行對産品質量的影響，理解設備管理在質量控製中的作用。 新入職員工： 作為快速入門和瞭解工廠設備管理的基礎教材。 院校相關專業師生： 作為實踐教學的參考資料。 五、 結語 在充滿挑戰與機遇的時代，精細化、智能化的設備管理已成為企業提升核心競爭力的關鍵。本書的編寫，是我們團隊對設備管理實踐經驗的總結與升華，更是對廣大一綫工作者的一份真誠饋贈。我們期待，《圖說工廠設備管理（實戰升級版）》能夠成為您提升設備管理水平、實現企業效益最大化的得力助手。 願本書為您開啓一條通往卓越設備管理的智慧之路！ 立即翻開本書，與我們一同探索工廠設備管理的無限可能！

评分☆☆☆☆☆

在工業領域摸爬滾打多年，對設備的“脾氣”算是有些瞭解，但總覺得在管理層麵，很多東西還是抓不住要領，或者說，雖然知道要做，但具體怎麼做得更好，總有些迷茫。這本書，就像一位經驗豐富的老前輩，用最樸實無華的語言，把那些看似復雜的東西講得透徹。我特彆欣賞它對“預防性維護”和“預測性維護”的深入探討，這不僅僅是理論上的闡述，更是結閤瞭大量的實踐經驗，告訴你如何從設備的運行數據中挖掘“信號”，在問題發生之前就將其扼殺在搖籃裏。書中的一些小技巧，比如如何製定科學的巡檢計劃，如何規範潤滑保養流程，如何有效地進行備件管理，都讓我受益匪淺。我還注意到，書中對員工培訓和技能提升也非常重視，這讓我意識到，人纔是設備管理中最關鍵的因素之一。很多時候，設備故障的根源在於操作人員的失誤或維護人員的技能不足，而這本書恰恰提供瞭一個全麵的解決方案。我正在計劃將書中的一些理念和方法，逐步引入到我所在的部門，希望能夠建立起一套更科學、更高效的設備管理體係，徹底改變過去那種“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的被動局麵。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，現代化的工廠管理，絕不能僅僅依靠經驗和直覺，而需要一套科學、係統、數據驅動的管理體係。這本書，就為我提供瞭這樣一個寶貴的範本。它不僅僅是教你如何“修”設備，更是教你如何“管”設備，而且是站在更高的層麵，將設備管理融入到整個企業的戰略發展中。書中關於設備全生命周期成本的分析，讓我深刻理解到，一時的節約，可能會帶來長遠的損失，而長遠的投資，卻能帶來更大的迴報。我對它關於“物聯網+設備管理”的章節尤其感興趣，這代錶著未來設備管理的發展方嚮。通過引入傳感器、數據采集和分析技術，我們可以實現對設備的實時監控和遠程診斷，大大提高管理效率和響應速度。此外，書中對設備安全管理和環保要求的重視，也讓我認識到，現代設備管理已經不再是單純的技術問題，更需要與企業的社會責任和可持續發展緊密結閤。我希望通過這本書的學習，能夠帶領我的團隊，建立起一套更具前瞻性和競爭力的設備管理體係，為企業的長遠發展貢獻力量，並在這個日新月異的工業時代，保持領先地位。

评分☆☆☆☆☆

最近真是被單位設備維護的事兒忙得焦頭爛額，每天除瞭處理故障，就是被各種錶格、報錶追著跑，感覺自己就像個救火隊員，哪裏冒煙就撲嚮哪裏。我一直覺得，設備管理不應該隻是被動的“救火”，更應該主動齣擊，做好預防，延長設備壽命，提高生産效率。所以，我一直在尋找一本能夠係統性地指導我工作的書籍。偶然間看到這本書的封麵，感覺挺有吸引力的，“圖說”兩個字讓我覺得內容應該比較直觀易懂，“實戰升級版”又暗示瞭這本書的實用性和前沿性，所以毫不猶豫地入手瞭。拿到書後，我迫不及待地翻閱瞭一下，裏麵的圖文並茂的設計確實讓我眼前一亮，很多復雜的概念通過圖示一下子就清晰瞭許多。而且，它的內容涵蓋瞭從設備的基礎知識到更深入的維護策略，感覺像是為我量身定做的。我尤其關注那些關於提高設備可靠性和降低運營成本的內容，這正是我目前工作中最迫切需要解決的問題。書中的案例分析也很豐富，讓我能夠將理論知識與實際工作聯係起來，學習如何具體地應用到我負責的設備上。我期待通過學習這本書，能夠真正提升我的設備管理能力，從被動應付轉嚮主動管理，讓設備發揮齣最大的價值。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我以前對設備管理這個概念一直有點模糊，總覺得就是些技術人員的活兒，跟我們這些做行政支持的沒什麼太大關係。但隨著公司業務的不斷拓展，我越來越發現，設備的正常運行直接關係到整個公司的生産效率和客戶滿意度。我開始意識到，即使不是直接操作設備，瞭解設備的管理流程和關鍵點也至關重要。這本書的齣現，正好填補瞭我在這方麵的知識空白。它並沒有直接講多麼深奧的技術原理，而是從一個非常宏觀的角度，係統地介紹瞭設備在整個生命周期中的管理要點。比如，它提到瞭設備選型、采購、安裝調試、日常維護、潤滑保養、故障排除、報廢更新等等一係列環節，並且將這些環節有機地聯係起來，讓我能夠清晰地看到一個完整的設備管理閉環。最讓我驚喜的是，書中還特彆強調瞭設備管理與信息化的結閤，以及如何利用現代化手段來提升管理效率，這一點對於我們這種追求效率的部門來說，非常有啓發性。我感覺通過這本書的學習，我能更好地理解設備管理在企業運營中的核心作用，也能在跨部門協作中提供更有價值的支持，避免因為對設備管理不瞭解而造成的溝通障礙或決策失誤。

评分☆☆☆☆☆

剛接觸這本書的時候，我主要關注的是它的“圖說”這個特點，因為我本身就是個視覺型學習者，對於那些堆砌文字的書籍總覺得有些枯燥。但翻開之後，我纔發現，這本書的“圖說”遠不止是簡單的配圖，而是將復雜的工藝流程、結構原理、故障診斷等內容，通過精美的插圖和圖錶，變得一目瞭然。特彆是關於一些復雜設備的內部構造和工作原理，我以前總是需要查閱很多資料纔能勉強理解，現在有瞭這本書，簡直就像擁有瞭一個三維立體的模型，一切都變得直觀而生動。而且，它不僅僅是圖解，每幅圖都配有詳實的文字說明，解釋得非常到位，讓你在欣賞精美圖畫的同時，也能深入理解其中的知識。這本書的內容也非常全麵，涵蓋瞭從基礎的機械原理到先進的自動化控製係統，幾乎涵蓋瞭我們在日常工作中會遇到的絕大多數設備類型。對於我這樣一個需要處理多種不同種類設備的管理者來說，這本“圖說”類的書籍，無疑是學習和提升的利器，讓我在麵對各種設備時，都能迅速找到切入點，理解其工作機製，從而更好地進行管理和維護。