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【日】原田武彥著

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发表于2024-05-20

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店鋪：湖北新華書店圖書專營店

齣版社：東方齣版社

ISBN：9787520700559

商品編碼：26130694590

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2018-02-01

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具體描述

圖書基本信息
圖書名稱	精益製造050：流的傳承	作者	【日】原田武彥
定價	58.00元	齣版社	東方齣版社
ISBN	9787520700559	齣版日期	2018-02-01
字數		頁碼
版次	1	裝幀	平裝-膠訂
開本	32開	商品重量	0.4Kg

內容簡介

傳承自大野耐一之經營哲學，曆經四十餘年現場實踐，匯集而成的豐田流。豐田汽車以獨樹一格的“豐田生産方式”（Toyota Production System, TPS）登上汽車製造業的*大廠，“豐田生産方式”更成為瞭管理學中的經典。本書將帶您深入豐田*核心的領域，告訴您豐田經營哲學的真諦。本書是作者在豐田汽車接受大野先生指導的忠實紀錄，也記載瞭他之後擔任海外子公司與日本國內零件供貨商經營者，實踐大野先生教誨的經驗中，所歸納齣的寶貴忠告與建言。相信將可成為今後挑戰全球化的企業經營者、管理者們的強力支柱。

作者簡介

【日】原田武彥

1968年進入豐田汽車工業公司，服務於工廠機械部，在大野耐一先生的指導下，從現場的工作中，實踐學習豐田生産方式。曆任工廠機械部部長、生産調查部項目經理、工務部部長。1999年就任豐田汽車子公司——中國瑞汽車總經理，於任內發展豐田生産方式的管理思維，提升供貨商的水平，讓國瑞汽車穩居颱灣汽車市場龍頭。除瞭汽車工業，也曾協助自行車業界導入豐田生産方式，建構齣突破業界傳統的A-team，讓自行車産業牢牢地紮根於颱灣。2010年退休後，以感恩、迴饋的心情，在日本各地對各公司倡導如何活用豐田生産方式來構築有活力、有意義的現場。他曾說過，豐田生産方式可以讓人綻放齣努力之後的笑容，體驗“樂在工作”的意義。

章　大野耐一先生的教誨

教誨1 即使進行瞭說明，也沒人能理解，隻好在現場仔細指導

教誨2 改善就是要“嚮終工程靠近”

教誨3 不是現在要組裝的車輛的零件，不放在生産綫邊

教誨4 批量形成會妨礙製造技術的進步

教誨5 十人中的九人或是十人中的一人

教誨6 班長是破壞標準的人

教誨7 多能工化是要讓他也學會下一工程的工作，讓物料嚮終工程流動

教誨8 那圖右上方的紅圈是什麼？

教誨9 是你這個課長讓他做的？還是作業者自作主張？到底是誰？

教誨10 行燈的標準作業是一亮燈就過去

教誨11 標準作業是看闆的起源

教誨12 按“啓動開關”時，作業者是靜止的。不能邊走邊按嗎？

教誨13 買瞭昂貴的設備，為何還要讓領高薪的班長來操作？

教誨14 製造部的技術員要成為橫嚮緯紗

教誨15 看闆的小收容數是五個

第二章　經營者的職責——讓豐田生産方式保持成功
針對豐田生産方式的管理與組織
根據製造環境的變化，改變組織
領會製造的基本——看現場的方法、物的四種狀態
第三章　管理者的職責——讓部下能夠工作順利
對各位管理者的期許

為部下構建有利於推動“物的流動化”的環境

把權限轉移給現場——培育能擔大任的督導者

構建能激發乾勁、維持乾勁的生産綫
第四章　派駐海外經營者的職責
1. 嚮外派各國的經營者、有外派經驗者取經
2. 將海外工廠的經營想象成三層樓房
3. 培養能說“對不起”的職場文化
4. 以豐田生産方式作為經營的支柱
5. 在公司內外推動豐田生産方式
6. 從當地管理者中，選任供貨商的指導者
7. 在供貨商推行豐田生産方式
8. 經營者一年應指導訪問供貨商三次以上
9. 工廠可由廠長以下的當地管理、督導者營運
10. 以日語為公司的共通語言
11. 成為被信賴的經營者——尊重對方，你也會深得信賴